交通稽查征费所20XX年工作总结及20XX年计划

交通审计员20XX年工作总结和20XX年计划今年以来，在我所在的市调查处、县、政府及交通局的亲切关怀和正确领导下，认真贯彻“三个代表”的重要思想，以科学发展观为指导，抓紧“管理、创新、发展”的主题，以两游征收工作为中心，提高干部队伍的素质，广大干部队伍全体、区全体、稳定、发展。一、审查和总结XX年工作一年来，我们面对各种挑战，克服了很多困难，观察了形势，调整了思想，强调了重点，争先恐后地抓进一步，带领系统全体员工圆满完成了所有任务。截至11月24日，我收到的总杨罗比一万韩元，乘客浮标一万韩元，货物交付金一万韩元，都提前超额完成了上级下达的任务数。(a)种植鹈鹕注意“准”字，以便打下基础正确的车辆底数是我们制定政策手段，做好征收工作的前提和基础。一是掌握底数，掌握动态。我从源头抓起，准确掌握车辆基本数量和运行规律，应征车辆真实可靠，辖区内的车辆都包括计算机管理。此外，在管辖范围内对车辆和个人的姓名、地址、电话、联系方式进行慎重的验证登记，为改善征兵基础数据，引导决策和检查工作提供了可靠的依据。强调旨在加强管理的“严格”字管理是信息工作的永恒主题。第一，严格解除车辆变更。新国籍、转入、转出、停止申报和其他车辆的严格程序；严格管制死亡、报废车辆及特别批处理工作。根除盲目运行、擅自运行等，从根本上控制人情差、人情费的发生。二是积极清理泄漏车辆和超额停车车辆。我们主要采取现场督促、电话督促、法院执行申请等措施，积极缴纳欠款，将吨位泄漏率降至最低，确保全额收到国家债务。我为了做好追征车和夸父车的整理工作，特别编制了预约组，由两位同志具体负责，提出了每月入证车和夸父车统计表后，这两位同志都与征收、稽查等人员一起按车进行搜查，首先重点寻找容易后困难、先遣部队的后备车后，当月的漏车，达到80%以上。另外，通过与法院的合作，整理漏水车辆和超载车的效果也很大。目前，我通过法院强制追缴的杨罗比超过一万元，已经实施的车辆近一百万元。第三，检查工作明确，重点突出。重视稽查工作的基础设施，改变了“稽查道路检查车”这一片区的认识和“京畿初事业中途检查”的工作思路，组织督查官，认真学习相关法规，妥善处理道路稽查时应使用的各种法律机构和注意事项、文明执法、规范行政、公正执法和与优质服务的关系等，在“监察中服务”我工作的稽查工作的严格管理和程序规范，没收的各车辆发行暂扣书，征收人员一律处理，有效控制承认车、承认费。3月以后，为了配合货车恢复吨位的核查团增加了对“大吨位小标准”车辆的核查强度，部分幸运车主需要及时内恢复吨位等，促进了“大吨位小标准”车辆的恢复。另外，检查站的人集中清理了车辆、工程车、小型公共汽车等，取得了很好的效果。第四，定期检查，跟踪效果。我定期检查提货工作、财务管理、行政执法、安全保卫等工作，提出纠正意见，并在我打印的整改意见书上记录检查结果，起到验证下次检查时纠正效果、实际监督检查的作用。创造工作为所有发展而追求“实际”字。我所在的地方在去年建立先进集团的基础上，今年我们先进集团的建设又进一步推进。我们小队伍不放松管理，不降低标准，严格要求，承担责任，把先进集团等各种建设作为重要工作，有利于规范经营，以优质服务树形象，构建学习型队伍的强大素质，全面推进。一年来，我致力于建设“四个系统”。也就是说，建立征收度大、质量好、方法先进、环境优化的收费系统。基础管理扎实，管理机制健全，管理手段先进，制约机制完善的管理体系建设。建立具有明确的产业文化、服务质量和服务功能的窗口服务系统，建立具有果断性、严格执法、程序规范的执法系统。在财务管理方面，我严格执行各种财政政策，严格遵守财经纪律和收支两项规定，杨罗比按时提货，及时存入全州，基本上是记帐、开票、结算、一清二楚。在警备使用处坚定“过日子”的想法，节俭行事，数金额，严格控制大支出。精心的计划，在满足劳动者的工资、福利待遇、各种事务支出的前提下，经费是小幅余额。在团队建设方面，我一直把领导班子建设作为首要任务。研究组成员通过“学习型”、“廉洁型”、“务实型”、“创新型”、“服务型”的领导建设，牢固树立政治意识、大势意识、责任意识，集体研究重大问题，做出了决定。各级领导都可以通过严格的作风、模范作用、负责的态度、多种方法，为政治坚定、业务精通、作风优秀、执法、公平的交通监察队伍建设，为执行好的监察工作提供思想组织的保证。在办公环境中，我增加了投资，改善了办公条件，优化了办公环境，实施了一系列平民服务措施，政策公开，阳光操作，严厉纠正和调查了各种违规和违反纪律的行为，促进了物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。看看XX年的工作，你会发现还有很多不足。对我所做的事情的理解还需要深化。馆内影片车辆、泄漏申报对象车辆的清洁也要进一步加强；要加强对普通劳动者的诚信教育，依法行政教育XX年我们将在处事的指导下积极进取努力，创建人民满意的文明和谐的交通征兵队伍，为全面开创交通采伐事业发展的新局面做出新的贡献。二、XX年工作计划和准备1、加强管理，加强团队建设。为了实现更加严格的管理、严格的纪律、严格的制度、严格的检查、顺利的法令保证、禁止、行业人事服务热情、质量和效率；执行外业手簿文明法，为依法行政、征兵工作提供切实的思想和智力支持。2、实现思想概念、工作方法、工作方式的变化。从单一捕获到征用工作的全面协调发展变化；以外业经营为主，对内对外调