《不抱怨的世界》读后感

对不抱怨的世界的评论创建一个和谐、轻松、高效的部门首先，我要感谢行政部组织这次交流阅读报告的活动，使每个人都能借此机会在工作和生活中交流好的做法和更先进的想法。作为部门经理，我相信我们都受过专业教育，在理论和实践管理方面积累了丰富的实践经验。然而，不抱怨的世界的作者用几个小故事再次从侧面提醒我，光凭专业知识理论和公司规章制度来领导部门是远远不够的。内部关系和内部环境也是先决条件之一。书不抱怨的世界用作者自己的经历告诉我们这一点。我想和你分享一下我对阅读不抱怨的世界这本书的看法。首先，如果你想改变别人，你必须首先改变自己。书中反复提到的一个概念是拥有一颗平和的心，以便认真客观地分析任何事件的真实本质。在实际工作中，我们不可避免地会遇到任务紧张、压力大、帮助他人弥补漏洞的情况。在这种情况下，很容易在工作任务的压力下变得心烦和不耐烦，从而引起各种摩擦。在这个时候，我们必须避免告诉我们的部门或关系好的同事这样那样的人的错误，以便发泄和抱怨别人造成的麻烦，减轻我们心中的压力。俗话说，育人第一，育人为本。作为部门管理过程中的管理者，我们实际上是以下员工的榜样和风向标。我们抱怨下面的人会抱怨十句话。如果我们养成这个习惯，将会有一百或一千个句子。那时，如果我们提出工作要求或需要改进的地方，我们也会受到员工的投诉。因为他们已经形成习惯，投诉已经成为部门的一种趋势，他们会认为投诉会使他们的工作更容易，而这种趋势的兴起相当于互助、团结和团队精神的消失。到那时，一个部门将不再具有生产效率和向心力，并将变得支离破碎。这种危机感提醒我，我不能轻视自己素质的培养。事实上，我们在工作中也调动了很多员工，尽最大努力提高他们完成意外任务的热情，安抚和缓解员工的抑郁情绪。如果我们有一颗平和的心去随时处理问题，少一些抱怨，我想效果会更倍增。我们可能经常在电视上听到一句话：“有话要说。”第二，深化员工，创造信任和幸福是我们工作的一部分。在书中，我看到了几个关于意识形态的故事。在“简的葬礼”和“如果你高兴，按喇叭”的故事中，这两个主要人物都受到了疾病的影响。简很快就能从中风中恢复过来，但她却因为太多的自我担心而去世了。医生们非常惊讶。在幸福提示卡的故事中，女主人让疾病折磨却快乐地死去。我们可以从这个故事中获得灵感，意识到大气在特定的空间和时间里是多么重要。员工的积极性取决于动员，工作中的快乐能稳定员工的情绪。我们都有做经理的实际工作经验，也就是说，当员工对工作的态度很高时，他们可以创造更高更好的效率。这种效率在需要匆忙或简单完成的工作数量方面更有效和更好，这可以提高我们的产品一次通过考试的概率。部门氛围作为最重要的调节器，只有经过更多的沟通和理解，才能真正发挥调节器的作用，并按照预定的方向逐步发展。试想一下，每个员工都是大社会的一员，遵守我们小集体的规章制度是必要的，但他们都有不同的文化背景、不同的经历和不同的想法。当员工遇到一般问题时，我们应该怎么做？我确信我必须首先开始教育，理清思路。如果我们彼此不了解，这肯定会增加工作的难度，给员工一种我们在彼此之上的感觉。然而，员工在完成工作后受到的教育和犯的错误通常很少。所以在这些事情发生之前，我们做好了为我们的感觉打基础的工作。只有当问题出现时，我们才能真正用情感和理智来调整来自工作和部门同事的问题和冲突。长期以来，整个部门的员工都有一种凝聚力，保持良好的内部关系和宽松的工作氛围，从而激发员工自觉遵纪守法、专注部门工作的良好习惯，成为一个积极向上、快乐向上的员工。三、在系统框架中敞开心扉能让自己快乐翱翔作为公司的经理，他为部门的员工想了很多，甚至放弃了保持良好的工作氛围。然而，我们必须是公司的中流砥柱，是连接高层领导和基层员工的重要桥梁。而公司的员工，因为任务和责任的划分处于管理和被管理之间的冲突和矛盾状态。那么我们对员工的关心和爱就不能等同于放松要求，任其发展。我们必须将这种关怀建立在国家法律法规和公司规章制度的平台上。在公司的大舞台上，很少员工会因为个人情感而给我们带来道德问题，这是不可避免的，这将影响我们的情感甚至我们的尊严。然而，我们必须认识到管理和被管理之间的差距和区别。我们必须让一个成熟的经理人保持冷静，并尽最大努力缩小大师的规模和次要的规模。学会理解员工的暂时错误。毕竟，他们为公司的发展付出了比我们在他们正常工作中付出的更多的体力，我们并不是在为我们管理中的这种临时权力而斗争。此外，有了良好的氛围，事实上，正义就在人民心中。经理们的