夸克职业经理人课程之项目管理.ppt

项目管理，夸克职业经理课程之一，quatechchinabusinessvalueprovider！ 天马行空官方博客：2，第一章：项目管理导论(MBP )，天马行空官方博客：3，执行中的问题，目标丧失效率低的资源冲突组织混乱，4，三大定理， Parkinson定理：任务总是消耗可用的时间和空间Peter的原则：人们总是想上升到某种力量不及的高墨菲的概率：什么都有错误，5，6，7，8，9，10，项目生命周期，资源，信息12， 宝洁项目管理的原则错了错了错了错了错了错了错了错了错了错了错了错了项目分析目标的结构化分解目标的量化资源的量化资源评价过程的标准化管理制度化全面优化执行反馈和将意想不到的处理结果存档，是项目管理(MBP )的核心步骤，第17章：项目计划，18，19，20，、 邮件、人、频率、单价、习惯、事件、态度、自然成长、动机、人、表现方式、概念、媒体、需求、目标人、视觉、独特、说服力、有效、强度、21、任务分解、项目目标、任务1、事件1、 任务2、23、练习-1、为移动的号码回收项目设定目标，量化目标，为2004年的邮件业务推进设定目标，分解目标，量化目标，绘制重要路径图。 24，25，PERT定理，t=(a 4m b)/6Te:实时A:乐观时间B:乐观时间M:可能时间，该定理也适用于成本和人员的估计，26，27，28，29， 练习是对邮件项目/段回收项目计算各步骤的资源需求，CPS .30，31，32，33，第三章：项目执行，34，35，36，项目启动，37，38， 确定控制程序控制的标准，建立性能标准，将实际性能与详细说明的性能标准进行比较，确定不可接受的期待偏差，确定调查该偏差对整个项目的期待冲击不良性能的原因，克服观测到的偏差(或关键为了尽全力执行必要的适当的控制措施(使变异无效的措施)，以避免在项目的其他地方再次发生不良的性能，第39，40第4章：项目总结，41，项目评审分析修正模型修正量化标准提示归档第五章：量化管理，43，概念量化管理是一种基于数字，对重要的决策点和操作流程执行标准化操作的管理模式。 营销是一个由一系列决策组成的决策，市场营销的结果将量化所有决策步骤，大大降低结果无法预测的智力，降低风险。 量化决策系统(DSS )确保成功量化决策是企业规范化管理的基础，44、问题的定义、问题=决策方法问题的摘要和抽象化问题的具体化、45、洗发水香味面试和采用激励机制、案例、宝洁募集介绍、46、步骤： 1、 三种要素的确定2、筛选核心要素3、确定变量4、制作变量关系图、确定评价问题的标准47、情况-利润变量关系图、利润、营销成本、生产成本、销售成本、固定成本、设备、其他原材料、人工、偿还、产量、需求量、工时、产品市价、 定员为3、模型的构建、4、数据标准化、5、数据收集方法、6、环境因素的调整、7、信息得不到的处理、49、模型：由复杂的自然现象抽象化和简化生成的核心要素和简单逻辑构成的简化表示。模型的优点：节省时间和精力，容易理解和操作，容易修改模型的分类：简单的模型复杂的模型动态模型，模型的制作，50，PG的模型，PG模型，简单，货架管理，复杂，广告电影评价，动态，CPS上市管理模型，51，模型统计学工具行为学工具数据库计算机软件，52，数据标准化和指标数据标准化是最操作性的工作，大量数学和行为学知识的抽象化和标准化过程的简化基于实用性和相对性的原则，53，数据收集、收集表设计收集方式误差估计质量监视制度配合市场调查的基础介绍，