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供应室品管权活动报告-提高关内比清洗合格率，报告者：道奉界，推荐：张英红辅导员：道凤溪院：柳锦贞张芳恩雅康杰申刘彩荣，推荐：张英红，参赞：道凤溪先生，女，权名权名票数排名确认扫描权41质权22爱权13责任权13，13，政界表1。圆权辉代表队是完全封闭的组织，绿色的分别是代表2。中间的“心”是代表消毒供应中心的服务各临床学科放心产品的一个共同愿望是用自己的爱为患者提供优质的护理服务温馨服务3。“gr”是代替供应质量守护患者生命的盾牌。用双手支撑充满希望的明天，释放申欢意义的供应室是医院的心脏，绿色代表消毒杀菌产品和生命力，动态桨代表团队内的交流与合作，白色图案的外部部分是无数的手，里面的心形心脏是为了全体一致团结合作，使用供应字“gy”的临床供应心放心产品，小天使是供应室护士，大天使，即可从workspace页面中移除物件。圆介绍，圆名one mblum，主题选择，确定状态，设定目标，原因分析，制定对策，标准化，确认效果，圆介绍，圆名one mblum，放入外汇活动的阶段，计划，实施，评估，处置，主题选择，活动计划制定，现状确定，目标设置，分析，制定对策，充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改进，不断进步，使用PDCA方法选择主题。提出新华环主题选择的理由，提高管设备清洗合格率，重复使用各种针、腔或吸入第一名的联合设备。规范和改善管设备的清洗过程，提高清洗质量，确保灭菌质量，预防和控制医院感染，降低颗粒风险，确保患者生命安全的有效措施。延长设备寿命，防止损失，降低成本。保护医务人员的身体健康，确保医疗安全。了解当前状态-工作流程图，清洗，冲洗，冲洗，最终冲洗，流动的水洗室外，压力水枪冲洗管腔内的水直到看不到血迹为止。全部浸泡在酶液中，超声波清洗5分钟，用管内清洁刷清洗管内，反复通过，直到污物消失。用压力水枪反复冲洗管腔设备。用软水、纯净水或蒸馏水反复冲洗管道室。管道设备清理过程、了解状态-检查表，设备因素，人事因素4，清洁因素，设备因素，人事因素，清洁因素，设备因素，人事因素，清洁因素，2015 . 2-4 . 22，因为鱼骨图分析，设备，材料，人力，管道清洁刷，停电，气压，环境，不匹配，时间，制定对策，柏拉图改进后。确认新汇率目标，进步率=(改善后-改善前)/改善前) *100%，=，验证
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