如何解决企业加班问题PPT课件

.,汇报人：刘政,导师:蒋国璋,如何解决中国企业“加班”问题,小组成员：刘政、曹艳兵、周云龙、王紫涵、谢梦雅、周红波、王俊峰,.,2,研究背景,员工为了完成工作“自愿”加班，其也属于加班范畴，发生在其工作量属于常人在正常范围内无法完成的，因此被迫在工作结束后加班,直接加班,隐性加班,主动加班,大型企业：建有完备的加班管理制度，劳动者清楚加班会获得高报酬。员工公平感较强。中小型企业：利润不高，不愿支付或少付加班费，而劳动者不加班就面临失业风险，员工工作满意度不高。,多发生于中高层领导及想通过工作业绩获得职位升迁的人员当中。当员工们的需求=用人单位年薪制、股权激励计划、职位升迁计划等人事安排，加班真正成为“劳动者自愿的行为”。,被动加班,主动加班不属于所提出的需要解决的加班问题,.,数据研究,dateAnalisis,(1)一项专题调研显示：每天工作8小时以上的IT人比例高达77.8%，其中工作11小时以上的占22.5%。2006年，人力资源开发网的在线调查结果显示，80%的企业存在劳动者加班现象，而其中45%的企业对劳动者加班没有补助。(2)东方时空与智联招聘联合就职场人的加班问题进行了调查，结果显示，在近万位参与调查的职场人中，只有的被调查者是从来不加班，4.5是偶尔加班的。,.,加班文化Benifits企业发展？,加班”普遍存在这个社会里，俨然已经成了一种文化，许多企业甚至用加班多用来衡量一个员工的敬业度。敬业度=K.加班时间+B,大环境,问题,.,翰德人力资源公司最新调查显示，上海目前有42的员工每周工作时间超50小时。无独有偶，上海社科院在同一天公布的“上海市员工工作倦怠现状”调查显示，40的员工对工作表示倦怠。,加班危害,损害劳动者的身心健康,社科院社科文献出版社出版的2006年人才蓝皮书中国人才发展报告3指出，中国七成知识分子走在“过劳死”的边缘，平均寿命从五十八九岁下降到五十三四岁。中国已成为全球工作时间最长的国家之一，超过日本和韩国。,延长工作时间拖延工作进度降低工作积极性降低工作效率不利于发展创新,.,不利于企业可持续健康发展,结论,Conclusion,长时间加班,工作效率降低,劳动生产率不变,增加工作时长,恶性循环,维持工作效益,.,7,工业工程能为解决加班问题做什么？,企业,实施科学管理以合理设计工作流程系统工程,以人为本，综合考虑人机环境系统，优化工作条件进而提高工作效率人因工程,协调企业各个部门，减小工作重复性和促进工作衔接人力资源,寻找企业问题的最优解决方案，节省成本运筹学,。,工业工程,.,8,工业工程,提高企业工作效率,帮助个人科学管理时间,企业,个人,避免内耗性加班,工业工程解决加班问题原理图,.,9,解决加班问题的实际措施,措施：1、根据生产能力合理安排生产，从源头上杜绝堆积大批未能合理安排规划的生产任务。2、合理安排工作生产流程，加强部门间的合作，从途径上避免因资源内耗导致的加班。3、加强对一部分员工的技术操作培训，从实施者身上提高效率避免加班。,管理技术方面(硬件),促进工作效率提高，避免人力资源浪费导致的加班,.,福耀速度,23个月内，产值从零到3亿多美元；18个月内，17万平方米的废弃厂房变成拥有成熟生产线的世界最大单体汽车玻璃工厂；1年之内，员工从800人增加到近2000人这是福耀玻璃美国公司的发展速度。,当记者见到负责后勤运输事务的尼基时，她说前一晚上因为处理紧急事件凌晨3点半才睡。“加班加点是常有的事，但都是我自愿的。”尼基说，福耀公司对她家庭的关心，对她个人的信任，对她工作态度的肯定，都让她感动。,.,11,华为股权结构与加班文化,根据相关统计，2016年华为员工加班时间最多且最晚，平均在晚上9点57分下班，加班时间3.96小时，腾讯位居第二，平均在晚上9点55分下班，加班时间3.92小时。尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班，但是华为却一直在创造条件，让员工乐于加班。,1、华为为每名员工卡里打入800元钱，作为一个月在公司内部吃饭购物的花销2、如果员工晚上加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵3、在公司加班到夜里十点半后，公司可以为员工报销打车回家的车票。4、华为内部也有内部医院看病和健身设施5、5、按照一比一点五的比例计算加班时间，多出来的工时，可以作为调休,.,12,腾讯Tencent,微博上认证为国信证券（香港）经纪有限公司高级副总裁的谢开聪曝光了腾讯的“逼加班”制度，看完才知道还有这样的加班啊：,.,13,福耀、华为、腾讯共同点,福耀玻璃美国公司,华为,腾讯,福利,“工者有其股”,信任、关系、肯定,共同点：自愿、主动加班,企业文化理念（软件）与员工需求一致,福利,“工者有其股”,信任、关系、肯定,.,（1）硬件：运用工业工程方法提高企业工作效率，