QFD质量功能展开相关资料(ppt 37页).ppt

本资料来源,第五部分：质量功能展开,质量杠杆图,对质量影响最大的是产品的技术开发阶段、产品设计阶段、其次是工艺设计，再次是生产控制。因为一旦产品图纸和技术规范形成后，固有质量已基本形成；其后的工艺设计是为了保证设计要求的实现，生产控制则是为了达到技术规范的要求（符合性），在此阶段几乎没有进一步提高产品固有质量的可能。,质量杠杆原理,改进行动启动的越早，预防成本就降的越低,同样一个问题，发现得越早，付出的代价越小，而越晚，则付出的代价越大。质量问题也是如此。据国外调查统计，假如某个质量问题在草图设计中被发现，采取措施进行改进的代价是1美元的话，那么在产品生产阶段被发现，采取纠正措施进行质量改进的代价可能就是100美元；如果在出厂检验时才被发现，这时采取措施的代价将要花去10000美元；如果是在顾客使用中被发现，甚至在顾客使用时发生了质量事故，这时解决问题的代价可能要达到10万甚至百万美元。这种损失是呈几何级数增加的。,（1）QFD的应用涉及了产品形成全过程的各个阶段，尤其是产品的设计和生产规划阶段。被认为是一种在产品开发阶段进行质量保证的方法。（2）QFD的最显著的特点是要求企业不断地倾听顾客的意见和需求，并通过合适的方法、采取适当的措施在产品形成的全过程中予以体现这些需求。（3）QFD是在实现顾客需求的过程中，帮助在产品形成过程中所涉及到的企业各职能部门制订出各自相应的技术要求的实施措施，并使各职能部门协同地工作，共同采取措施保证和提高产品质量。,质量功能展开QFD(QualityFunctionDeployment),QFD,它强调从产品设计开始就同时考虑质量保证的要求及实施质量保证的措施，质量功能展开于七十年代初起源于日本，进入八十年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。目前QFD已成为先进生产模式及并行工程(ConcurrentEngineering,CE)环境下质量保证最热门的研究领域。是CE环境下面向质量设计(DesignForQuality,DFQ)的最有力工具，对企业提高产品质量、缩短开发周期、降低生产成本和增加顾客的满意程度有极大的帮助。,丰田公司于70年代采用了QFD以后，取得了巨大的经济效益，其新产品:开发成本下降了61%开发周期缩短了1/3产品质量也得到了相应的改进,世界上著名的公司都相继采用了QFD,福特公司通用汽车公司克莱思勒公司惠普公司麦道公司施乐公司电报电话公司,QFD的应用领域,从QFD的产生到现在二十年来，其应用已涉及汽车、家用电器、服装、集成电路、合成橡胶、建筑设备、农业机械、船舶、自动购货系统、软件开发、教育、医疗等各个领域。,实施QFD的关键,将顾客需求分解到产品形成的各个过程，将顾客需求转换成产品开发过程具体的技术要求和质量控制要求。通过对这些技术和质量控制要求的实现来满足顾客的需求,质量屋,瀑布式分解模型,是QFD的展开方式和整体实施思想的描述,实施QFD的工具,严格地说，QFD只是一种思想，一种产品开发管理和质量保证的方法论。对于如何将顾客需求一步一步地分解和配置到产品开发的各个过程中，还没有固定的模式和分解模型，可以根据不同目的按照不同路线、模式和分解模型进行分解和配置。,典型的QFD瀑布式分解模型示意图(1),典型的QFD瀑布式分解模型(2),QFD瀑布式分解模型(3),按顾客需求技术需求(重要、困难和新的性能技术要求）子系统/零部件特性(重要、困难和新的子系统/零部件技术要求)制造过程需求(重要、困难和新的制造过程技术要求)统计过程控制(重要、困难和新的过程控制参数)。,QFD瀑布式分解模型(4),按顾客需求工程技术特性应用技术制造过程步骤制造过程质量控制步骤在线统计过程控制成品的技术特性，,质量屋,质量屋(HouseofQuality,HOQ)的概念是由美国学者J.R.Hauser和DonClausing在1988年提出的。质量屋为将顾客需求转换为产品技术需求以及进一步将产品技术需求转换为关键零件特性、将关键零件特性转换为关键工艺步骤和将关键工艺步骤转换为关键工艺/质量控制参数等QFD的一系列瀑布式的分解提供了一个基本工具。,质量屋结构（竞争力分析部分）,质量屋结构（技术评估部分）,质量屋内容一个完整的质量屋包括6个部分,1.顾客需求及其权重，即质量屋的“什么(What)”。2.技术需求(最终产品特性)，即质量屋的“如何(How)”。3.关系矩阵，即顾客需求和技术需求之间的相关程度关系矩阵。4.竞争分析，站在顾客的角度，对本企业的产品和市场上其它竞争者的产品在满足顾客需求方面进行评估。5.技术需求相关关系矩阵，质量屋的屋项。6.技术评估，对技术需求进行竞争性评估，确定技术需求的重要度和目标值等。,质量屋中参数的配置及计算,以产品规划矩阵为例,1.顾客需求及权重,对顾客需求按照性能(功能)、可信性(包括可用性、可靠性和维修性等)、安全性、适应性、经济性(设计成本、制造成本和使用成本)和时间性(产品寿命和及时交货)等进行分类，并根据分类结果将获取的顾客需求直接配置至产品规划质量屋中相应的位置。对各需求按相互间的相对重要度进行标定。具体可采用110数字分10个级别标定各需求的重要度。数值越大，说明重要度越高；反之，说明重要度低。,顾客需求的KANO模型,卡诺(NoritakiKano)博士将顾客需求分为三种类型，即基本型、期望型和兴奋型。这种分类有助于对顾客需求的理解、分析和整理。,1.基本型需求,基本需求是顾客认为产品应该具有的基本功能，一般情况下顾客不会专门提出，除非顾客近期刚好遇到产品失效等特殊事件，牵涉到这些需求或功能。基本需求作为产品应具有的最基本功能，如果没有得到满足，顾客就会很不满意；相反，当完全满足这些基本需求时，顾客也不会表现出特别满意。,2.期望型需求,在市场上顾客经常谈论的通常是期望型需求。期望型需求在产品中实现的越多，顾客就越满意。企业要不断调查和研究顾客的这种需求，并通过合适的方法在产品中体现这种需求。如汽车的耗油量和驾驶的舒适程度就属于这种需求。,3.兴奋型需求,兴奋型需求是指令顾客意想不到的产品特性。如果产品没有提供这类需求，顾客不会不满意，因为他们通常就没有想到这类需求。随着时间的推移，兴奋型需求会向期望型和基本型需求转变，因此，为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，应该不断地了解顾客的需求，包括潜在的需求，并在产品设计中体现。,2.技术需求,在配置技术需求时，应注意满足以下三个条件：针对性，即技术需求要针对所配置的顾客需求。可测量性，为了便于实施对技术需求的控制，技术需求应可测定。宏观性，技术需求只是为以后的产品设计提供指导和评价准则，而不是具体的产品整体方案设计。对于技术需求，要从宏观上以技术性能的形成来描述。,例：,当顾客提出“希望使用的汽车在必要时能立即制动”相应的技术需求应配置为：“制动时间”顾客希望“产品使用寿命长”对应的技术需求配置为“使用寿命”,3.关系矩阵,关系矩阵一般用表示，分别对应数字“9，3，1”，没有表示无关系，对应数字“0”顾客需求与技术需求之间的关系矩阵直观地说明了技术需求是否适当地覆盖了顾客需求。如果关系矩阵中相关符号很少或大部分是“弱”相关符号，则表示技术需求没有足够地满足顾客需求，应对它进行修正。关系矩阵中nc和np分别指的是顾客需求和技术需求的个数，rij(i=1,2,3,nc；j=1,2,3,np)指的是第i个顾客需求与第j个技术需求之间的相关程度值。,4.竞争分析,通过对其它企业的情况以及本企业的现状进行分析，并根据顾客需求的重要程度以及对技术需求的影响程度等，确定对每项顾客需求是否要进行技术改进以及改进目标。竞争能力用15五个数字表示，1表示最差，5表示最好。然后根据本企业现状和改进目标计算出对顾客需求的改进程度(比例)，最后，再根据改进程度、销售考虑、重要性等计算出顾客需求的权重(绝对值和百分比)。,竞争分析配置计算过程中的各项计算公式,改进比例：Ri=改进目标Ti/本企业现状Ui销售考虑：用于评价产品的改进对销售情况的影响，销售考虑用表示，分布表示强销售考虑和可能销售考虑，没有表示即不是销售考虑，分别用对应数字1.5，1.2，1.0绝对权重：Wai=改进比例Ri重要度Ii销售考虑Si相对权重：Wi=(Wai/Wai)100%i表示顾客需求的编号。,5.技术评估,技术评估的配置主要是完成对各技术需求的技术水平及其重要性的计算与评估。一是通过与相关企业状况的比较，评估本企业所提出的这些技术需求的现有技术水平；二是利用竞争分析的结果和关系矩阵中的信息，计算各项技术需求的重要程度(绝对值和百分比)，以便作为制定技术需求具体技术指标或参数的依据。,技术需求的重要程度按下面两式计算：,完成各技术需求的技术水平及其重要性的计算与评估。重要程度Taj的绝对值=rijI