XX项目启动会 (课堂PPT)

、XXXX运维管理项目启动会、1、会议议题、项目目标项目组织结构项目实施计划项目沟通计划项目前期工作(1周内)、2、项目目标、3、运输维系统各要素(制度项目范围，4，项目组织结构，信息中心指导部XX，乙项目总监XX，项目经理XX，乙项目经理XX，局方各科运输维负责成员运输维科： XX开发测试科： XX监视服务科： XX综合科： XX 运输维管理服务实施小组，乙运输维管理顾问专家组： XX，XX，5，5日常运输维管理业务(信息系统运输维状况月报的制定，运输维跟踪与管理的执行，组织协调与处理)，2012年08-10月，制度文化建设业务(成果：值班管理制度，运输维业务业绩评价制度， 信息系统交通制度) XX办法的信息系统运输维管理，项目实施计划，2012年11月-2013年07月-2013年08月-2014年01月，项目最终检查02.2014，项目管理，2012年07月，2014年02月流程改善和提高工作(成果：流程行为分析图、帕累托图、流程评价表、持续改善计划、知识交流训练)人员分工、技能和业绩改善工作(成果：人员角色责任表、周工作量评价表、月技能评价表)、关于运输维体系的信息技术平台建设工作(成果：平台) 平台实施评价标准)，6，项目季度审查，项目季度审查，验证完善阶段，项目季度审查，项目最终检查，监视系统优化，6， 项目实施计划-日常运输维管理工作和作用的对应表，7，2012年08-10月，项目实施计划-流程的改进和改进，2012年11月-2013年07月，2013年08月-2014年01月，项目管理，201 2 .对评价表KPI分析现在的流程，按月做分析报告(考虑填写月报)明确改善内容，1 .流程评价表(KPI )，8，3 .将流程改善内容填写到持续改善计划表中，具体指定改善任务负责人，协助跟踪，4 统计的历史问题，利用2/8原则发现重要问题，制定改善计划，5 .制作积极的流程行为分析图(PBC图)，指导运输维度的确定和流程持续改善，8 2012年08-10月，项目实施计划-人员分工，技能和业绩的提高工作， 2012年11月-2013年07月，2013年08月-2014年01月，项目管理，2012年07月，2014年02月，1 .收集工作量的原始数据， 5 .对工作量评价表，向每月统计各项目组工作量和业绩的职场设定提出调整提案，3 .按项目组制作每周工作量评价表，9、2 .按项目组决定角色和职责，4 .按项目组制定月技能评价表6 .按技能评价表每月评价各项目组员工的技能水平，生成差距报告和改进建议，7 .将岗位调整和员工技能水平的改进写入服务持续改进计划，并执行9， 项目沟通计划交流方式的现场面对面交流-采访、培训、运输公司会议等工作内容的远程电话-项目资源的安排、进度计划的调整、项目问题的讨论和跟踪等电子邮件-项目周报、运输公司会议通知等正式书面文件-变更请求、完成报告、产品交货清单等运输维会议的机制时间：周或两周的例行会议场所：XXXX信息中心的现场参加者：XX项目成员、乙项目组驻地人员双方的协调员：管理领导， 乙AK会议主持：主任，执行董事议题：运输维情况的回顾，项目计划和进度的回顾，项目风险、问题、需要调整的讨论10，项目得到支持和合作方面的驻地人员正式认可，得到高层领导的支持和x部经理的协助和联系， 提供目前的制度、流程、运输手册(应用程序和IT基础结构)和工作岗位描述文件，如OA、VSS、内线电话等，必须确认驻地员工的职责和分工，并提供项目组开展工作所需的相关账号和权限。 提供IT服务管理相关的应用功能