常见工程施工模式介绍

常见工程施工模式介绍一、传统建筑模式也称为并行承包(DBB)模式，即设计-投标-建造模式，是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。这种管理模式是世界上最普遍的。基于世界银行合同条件的项目、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)都采用这种模式。目前，我国常用的“项目法人责任制”、“招投标制”、“工程监理制”和“合同管理制”基本上是指世界银行、亚行和FIDIC的传统模式。指业主委托建筑师或咨询工程师进行所有前期工作(如机会研究、可行性研究等)。)，设计将在项目评估和批准后进行。在设计阶段编制施工招标文件，然后通过招标选择承包商；在项目实施阶段，工程师向业主提供施工管理服务。在这种模式下，业主分别与设计方和总承包商签订合同，而相关单项工程的分包和设备材料的采购一般由承包商单独与分包商和供应商进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有当一个阶段完全完成后，另一个阶段才能开始。优势：管理方法相对成熟，各方都熟悉相关程序。业主可以自由选择咨询设计师，控制设计要求，自由选择工程师，采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和投资减少。缺点：(1)项目周期长，业主分别与设计和施工方签订合同，自行管理项目，管理费高；(2)设计施工性差，工程师控制项目目标的能力不强；(3)不利于工程事故责任的划分，因图纸问题、索赔等引起的纠纷。二。项目总承包模式指业主综合委托建设项目设计和施工任务的方式。项目总承包企业对可行性研究、勘察、设计工程、采购、施工、试运行(竣工验收)等进行全过程或几个阶段的承包。根据合同协议的项目。它包括多种模式，如：设计施工总承包、工程采购施工总承包、设计采购施工管理总承包(EPCM)等。(一)项目总承包模式的分类1.设计和施工总合同即设计和构建模式。为了更好地协调设计方和施工方的工作，将二者合并为设计和施工总承包商(即项目总承包商)，与业主签订合同。本工程总承包方按合同约定承担本工程的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期和成本负全部责任。项目原则确定后，业主选择一家公司负责项目的设计和施工。这种方法在投标和签订合同时是以总价合同为基础的。设计施工总承包商负责整个项目的费用。他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后通过竞标选择分包商。当然，他也可以利用公司的设计和施工力量来完成一些项目。避免了设计与施工之间的矛盾，可显著降低工程成本和工期。然而，业主主要关心的是项目是否按照合同完成并交付使用，而不关心项目总承包商如何实施。同时，在选择工程总承包商时，将设计方案的优劣作为主要评标因素，可以保证业主获得高质量的工程项目。优势：(1)与项目总承包商密切合作，完成(5)单一责任。一般来说，建设项目的合同关系是业主和项目承包商之间的关系。业主的责任是按照合同规定的方式付款。总承包商的责任是按时提供业主要求的产品。总承包商对项目建设的全过程负全责。缺点：(1)对最终设计和细节的低控制；(2)项目总承包商的设计对项目的经济性有很大影响，在数据库模式下项目总承包商承担更大的风险；(3)质量控制主要取决于业主招标时功能描述的质量，项目总承包商的水平对设计质量有很大影响。(4)时间短，缺乏具体的法律法规，没有专项保险；(5)经营方式复杂，竞争力不强。2.电子采购模式(工程采购施工)/总承包工程总承包项目：工程采购施工总承包项目(EPC:工程、采购和施工的结合)的简称，是指总承包企业按照合同约定承担工程的设计、采购、施工和试运行服务，并对所承包工程的质量、安全、工期和成本全面负责。对于电力、水利等一些大中型和高度专业化的工程，可以充分发挥设计的优势和设计与施工的无缝衔接，这是目前我国最重要的总承包模式。交钥匙工程：指工程设计、采购、施工项目总承包(即总承包)的扩展和延伸所形成的业务范围和责任范围更广的总承包模式。交钥匙工程不仅承包项目的建设和实施任务，还为项目的前期工作和运行准备提供全面的服务。最终，是向业主提交一个满足使用功能和使用条件的项目。其范围包括：(1)项目前期机会研究、项目发展规划、建设方案、可行性研究和经济评价；(2)工程勘察、总体规划方案和工程设计；(3)项目采购和建设；(4)项目使用准备和生产经营组织；(5)项目维护和运行管理的规划和实施等。3.电子印刷模式设计采购和施工管理总承包(EPCM:即工程、采购和施工管理的结合)是国际建筑市场上最流行的工程支付和管理模式之一，也是目前中国实行的总承包模式之一。EPCM承包商是通过业主的委托或投标确定的。承包商直接与业主签订合同，全面负责项目的设计、材料和设备供应及施工管理。根据业主提出的投资意向和要求，通过招标为业主选择和推荐最合适的分包商，完成设计、采购和施工任务。设计和采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商不与EPCM承包商签订合同，但由EPCM承包商管理，施工分包商与业主有直接的合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。EPCM总承包模式实行一次性总报价支付时，EPCM承包商的经济风险控制在一定范围内，承包商承担的经济风险相对较小，利润相对稳定。(2)总承包项目和交钥匙项目的区别和联系(见下表)工程总承包项目全包工程解释(1)总承包商应全面负责工程设计、设备和材料采购、施工和试运行服务，并可将部分工作分包给分包商，分包商应对总承包商负责。(2)行业主体表可以是设计公司、咨询公司、项目管理公司或其他非项目承包商的公司，其性质是项目管理服务而非合同(3)承包人在项目中有专利、专有技术或丰富的经验(4)业主缺乏项目管理经验，项目管理能力不足(5)大多数工业项目(电力、水利等)。)(1)业主更加重视工程的及时交付(2)业主只关心交付的成果，不希望在项目实施过程中过多干预。(3)业主希望承包商承担更多风险并愿意支付更多风险费(更高的合同价格)的项目(4)业主希望得到一个完整的配套工程，转动钥匙即可使用。业主的主要责任(1)选择优秀的业主代表或项目管理承包商(2)业主要求的编制(3)总承包商应通过招标选择(4)审查和批准分包商(5)向总承包商支付项目资金(6)监督验收(1)提出业主要求(2)选择交钥匙工程承包商(3)按时支付给总承包商(4)检查和验收主承包商的主要职责(1)根据合同完成所有设计、采购、施工和调试服务工作。(2)选择投标分包商(3)项目四控三管一协调(4)对合同执行的效果负责，承担风险和经济责任(1)完成合同约定的总承包项目的可行性研究、项目立项、设计、采购、施工和试运行。(2)按合同期限和固定价格交付工程。(3)业主人员