浅谈班组安全文化建设

1/3浅谈班组安全文化建设在煤炭企业，班组是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。那么怎样搞好班组安全文化建设本人就此浅谈一点看法。班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、讲身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、隐患排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班组职工认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。概括地讲，安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面，班组安全文化也不外乎这三个方面。一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。在班组安全文化建2/3设中，班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从职工的发言、感慨、班组记录、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际加强对职工进行重大决策、重大活动部署及形势任务宣传教育，切实做好解疑释惑工作。与此同时，要给职工以人文关怀，带着感情抓安全教育，济二矿在这方面做的工作值得借鉴，各区队根据本单位特点开展“安全寄语”、“亲情链接”等安全特色活动。在会议室里悬挂班组每个职工的全家福照片，建立了班前会安全宣誓制度，用充满人文关怀的誓言作誓词，有效唤醒了职工的安全意识。班长在实际工作中细心观察职工的动感激情，注意从动感上寻思、伤感上找源，紧紧抓住职工在“三违”中查根追源，按照“三不放过”的原则，在引导职工吸取教训、制定防范措施的基础上，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，强化班员的安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑班员安全思想防线。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；车间领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。从组织上为班组安全文化建设顺利进行3/3提供可靠保证，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。济二矿建立了班组长长效培训教育机制，明确了正班长抓安全，副班长抓生产的分工负责制，严格落实兑现工班长岗位津贴制度，增强工班长抓安全的积极性和责任感。从政治上关怀、生活上关心、教育上优先，开展优秀工班长评选活动，每月对优秀工班长进行表彰奖励。矿领导经常带领职能科室人员深入一线单位，召集班组长以上管理人员参加“安全听证会”。同时，该矿还建立了班前安全承诺、安全宣誓制度；建立现场班会制度，班组长带领职工班前分析当班安全生产情况，完善措施，班后总结经验找差距。