2016年企业党支部工作报告

2016年企业党支部工作报告【 1】 全体党员同志们： 八月份以来，根据公司党委的要求，部门党支部开展了新一届的支部委员会的改选工作，随着这项工作的有序开展，本届支部委员会的工作也即将画上一个句号。在此，我谨代表本届支委就过去五年以来支委会和党支部的工作情况向公司党委以及支部全体党员作一汇报。 本届支委会成立于 2010 年，五年来，在公司党委的领导、关心和支持下，在支委会成员的齐心协力以及全体党员的共同努力下，支部努力落实 “卷烟上水平 ”战略任务和 “中华 ”品牌 “百万千亿 ”工程，坚持以 “改革、规范、发 展 ”为主线，开展 “创先争优 ”活动，牢固树立 “人力资源是第一资源 ”的思想，着力提升党建基础建设、队伍建设和文化建设水平，为实现 “以 物联网 技术为支撑的现代工业物流建设 ”的目标提供生产保障、人才储备和文化支撑。真正做到，支部层面，一个支部一个特色，党小组层面，一个小组一个载体，党员层面，一个党员一面旗帜。 一 “十二五 ”期间，储运公司明确提出建设现代工业物流企业后，支部进行了系统思考，认识到自身在企业新一轮发展中必须要有所行动，有所贡献，提升对于企业的贡献度。这个贡献度，需要我们 部门全体干部职工共同努力来取得。在公司 “创新驱动、转型发展 ”的关键阶段，必须深入践行 “两个至上 ”、做到 “三个始终 ”、牢固树立 “五种意识 ”，努力在思想认识上有新的提高，在构建长效机制上有新的突破，在取得实效上有新的进展，使 “235”成为全体职工共同的价值追求和行为准则，凝聚起企业发展的 “正能量 ”。 为此，支部以 “围绕经济抓党建，抓好党建促经济 ”为工作目标，特别是随着集团中华品牌 “百万千亿 ”工程的提出，储运公司率先认识到了它作为我们企业“生存之本、发展之路、行动之纲 ”的重要意义，同时结合自身的职能定位，提出了 “全力保障、奋力发展 ”的工作要求。应该说无论是集团还是储运公司都已经明确了今后一段时间内的发展方向，在这样的背景下，作为承担沪产卷烟市外市场保障的重要基层部门，经过支部委员的集体讨论，我们确定继续以 “三个精准 ”为抓手，积极探索党员在生产现场解决问题、适应变化的能力和作用 ;以 “零点行动 ”为契机，探索在高强度、高要求的市场性保障工作中，支部如何发挥战斗堡垒作用、党员如何发挥先锋模范作用 ;以 “党建带团建 ”模式为平台，探索企业发展过程中人才队伍的培育模式 ;以创建基层 “党员之家 ”为载体，积极探索和营造党建新模式、活 动新阵地、服务新窗口。 二、扎实开展各项基础工作 近年来，随着生产、市场销售形势以及内部管理要求的变化，部门业务上变化较大，面对这些变化，部门班子感到要应对这些变化，动作必须要快，不能落在变化的后面、消极被动地应对，而是要考虑在变化的前面，积极主动地应对。在业务工作上，始终注重各方面信息的收集、整理，提前筹划。同时随着近年来部门人员的缺口逐步显现，在生产任务量不断增加人员不断减少时，支部就需要发挥好自身 “宣传、引导 ”的职能、同时也是党员能够体现先锋表率作用的时 刻，这正是我们支撑行政工作最佳的支点。 “零点行动 ”作为集团 “营销上水平 ”的一个重要保障，在集团快速发展的背景下，在每年元春时节不同的销售需求下，其规模、影响逐年地扩大，其作用和价值也在不断提升。对于成品部而言， “零点行动 ”就是对我们生产管理水平每年一次的实考，我们的管理水平、我们的队伍能力都将在这个时期接受一次实战的检验。 为此在每年的元春行动前 ,由于零点行动任务受制于规范、产能、销量等多重因素，面对逐年增加的任务量，部门总结往年实践经验，采取 “提前发运，工业移库 ”， “提前装车，零点发运 ”， “提前 压箱，回程调运 ”等作业方式，并在正式实施前部门都通过支部会议首先对党员进行解释和动员，同时要求党员、团员、先锋号班组在关键时刻能够做好普通职工的宣传和引导的工作，同时在生产能够勇挑重担。 同时支部还成立了 “四大保障组 ”即，运营保障组、信息保障组、安全保障组与后勤保障组，要求运营保障组要做到充分考虑，精确计算，尽可能地确保经济运营 ;信息保障组要加强沟通，确保信息系统准确无误 ;安全保障组要进一步延伸安全监控的范围 ;后勤保障组要做好各方面供应准备，提供后方保障。 部通过鼓励党员参 与各类业务课题攻关解决生产上、管理上的难题，提升工作效率，为经济 (业务 )工作服务形成特色。 五年来，支部将联建的对象瞄准了行业外与自身生产关系密切的合作单位，第一次以走出去的形式与上海公兴车队党支部进行了党小组联建活动，双方明确提出了以指标为核心的联建方式，通过持续践行 “369 服务承诺 ”、降低卷烟破损、确保车辆到库准时率等，不断丰富、深化服务文化内涵，提升生产高峰期间发运能力 ;双方围绕关注现场，以服务承诺为重点、以服务流程为保证、以服务示范为激励，紧紧围绕生产现场难点与重点进行联创。通过开辟 “绿色通道 ”等措施为“三个精准 ”在物流方环节的有效运用奠定基础 ;积极探索，不断创新，通过 “预约制 ”、 “隔日开单 ”调度、整托盘运输模式的探索、标准装箱法等一系列措施的实施与示范，为双方整体服务水平的提升与配合起到了互相支撑的作用。通过党小组联建，树立了典型，营造良好氛围。在五大承运单位中树立起了作业环节中的试点单位，不仅在各项工作中有了对比、有了考核，充分调动了双方党员在生产现场的主动性与积极性，同时在承运单位中树立起了典型。 此外在星级党员小家、特色组织生活、特色主题实践活动中，支部围绕服务客户、保障生产、流程再造 、人力资源、零点行动等方面开展各类课题，双特活动多次入团集团 “十佳 ”称号， 2014 年支部获得了局级先进党组织的荣誉称号。 门坚持做好 “三会一课 ”的工作，紧紧围绕企业、部门主要工作以及社会热点展开，内容丰富，与理论结合紧密。 支部党员队伍人员尽管不多，但都是各自岗位上的骨干和核心，模范引领作用发挥较好。无论是在历次的零点行动、发运高峰期间，还是各类管理工作中，从主任室、办公室到一线的收发组、保管组、机修组，党员都能起到极好的带头作用。在党员的管理上，支部注意做好人员的动态管 理，以党小组为单位，通过责任区的划分进行集中管理。同时以党员记录手册为切入点，通过每月收集查看学习记录情况以及 “党员心声 ”、 “情况反映 ”、 “党员建议 ”以及 “责任区情况 ”等，了解掌握党员的思想动态。支部每月进行一次学习记录的检查，同时每季度要求党员针对自身一个季度的工作进行自查，形成文字并在支部组织生活上进行交流。通过这样的形式保证党员熟悉党的基础知识及本支部的工作情况。 部努力提高生产效益 ,全力支撑好公司在人力资源管理上的转型发展。 支部努力搭建平台，努力提升素质，抓好 “现代 物流建设 ”、 “物联网建设 ”和“流程再造 ”三大大好契机，积极探索岗位职能的转变，在各类活动中敢于给年轻党员、积极分子压担子，充分发挥他们有活力，敢创新的特点，同时在关键岗位上由老党员把关，较好的发挥老职工经验丰富、处事稳重的特点，确保各类活动既能够有创意、有特色，同时又能够明确方向，保证质量。 我们在各类实践活动中也注意将最合适的党员安排到最合适的实践活动中。通过让不同类型的党员分别参与流程再造、项目改造等工作，从根本上转变岗位性质、提升岗位技能，进而最终提升党员素质。 对于青年党员、青年积极分子，我 们 “党团联动 ”、 “项目驱动 ”为抓手鼓励他们参与、投入到各类项目的攻关工作中，通过新设备的引进及新技术的流程再造，打造 “铲保信一体 ”的青年人才储备队伍，确保一幢楼一体化作业队模式的实现。在推进过程中提升技能、展示才华，通过项目提高自身的岗位责任意识，通过协同配合增强他们的服务意识，通过竞争激发他们的忧患意识。 对于老党员，我们则鼓励他们多带教新职工、青年职工，通过他们自身的言行举止，将务实、勤奋、敢于拼搏的工作作风和工作经验，通过耳濡目染传承到新一批成品人身上，实现部门文化的积累和传承。 中，支部能够组织党员主动关心、帮助职工群众。除了利用好“支部帮困基金 ”之外，支部还能够在零点行动、长假加班等各类生产高峰期间，组织好党员、积极分子、团青带头加班，把更多的休息留给普通职工，让普通职工能够更多地得到实惠。 此外支部结合基层党支部的特点，着眼生产现场、聚焦青工培育、紧密联系职工群众，通过 “三个零距离 ”的工作方法，有效地达成了 “党建与业务零距离 ”、“党建与团建零距离 ”、 “党员与群众零距离 ”的活动目标，支部建设与行政业务、支部建设与团建工作、党员干部与职工群众之间的关系不断提升和优化，在支部队 伍不断壮大的同时，促进和推动了生产运营的有序开展，加速了青工队伍的培养，明显提升了支部建设的水平和党员队伍的活力，以支部为龙头，带领全体党员、积极分子、团员青年落实各项工作，逐步形成成品党支部 “制度落地有声、生产保障有力、青年培育有法 ”的特色。 三 班子建设过程中，坚持先一步学习，坚持进一步探索管理模式和方法，规范基础工作、优化创新工作，为公司三大主业提供保障 ;坚持进一步激发班子合力、活力、战斗力，坚持努力锤炼班子凝聚职工思想，打造廉洁自律、求真务实的班子形象，营造 “风清气正、 政通人和、健康发展 ”的良好工作氛围。 去年支部深入开展了党的群众路线教育实践活动，以问题导向为方法、以群众感受为衡量标准、以员工满意为目标，部门党员、群众从反对 “四风 ”问题、找准 “四风 ”问题、解决 “四风 “问题入手，各个阶段活动的开展都能够紧密联系实际工作实际，通过听取各个层面群众意见，做到了即知即改、边整边改。 四、逐步形成部门党建特色 近年来，部门党支部在开展日常的组织生活外，以 “亮品牌 ”为主旨，设计并组织开展了一系列有特色、有亮点、有成效的活动，在储运公司打造工业物流的新一轮发展要求下，为确 保 “卷烟上水平 ”的目标，部门党支部明确提出党员也要有进一步的作为，除了党员自身的行动外，党支部和党小组的活动必须要起到推动作用，一方面丰富基层党组织生活的活动形式，另一方面能够有效地形成特色，强化效果。经过五年来的不断尝试和实践，支部不断深化三个文化品牌，工作已经摸索和形成了自己的特色 , 确保支部文化建设在基层部门有传承、有创新、有突破。 好的现场管理、更高的作业效率充实、深化月台文化。 针对客户新的需求、生产新的要求，不断完善、优化已有的服务载体、作业模式、管理标准，不断提高 “规范、自律、优雅 ”的月台文化。 此外在文化季中支部通过自我归纳总结，设计编制了部门文化手册一书。手册主要记载了部门重要文化理念、历年管理特色以及发展中的点滴事迹。文化手册不是一本宣传册也不是一本制度规章，它说的是成品员工自己的故事，通过文化手册的引领作用，进一步推进文化落地，提升员工素质。 党员之家 ”，推进 “创先争优 ”活动。 “党员之家 ”是支部开展党内生活的载体，是凝聚党员合力、激 发支部活力的阵地，是服务客户、服务企业的窗口，更是密切党群关系的桥梁和纽带。 通过创建真正使 “党员之家 ”办成集服务、管理、关爱活动于一体的，服务党组织、服务党员、服务群众的阵地，真正切实发挥全体党员 “自我管理、自我教育、自我服务 ”的示范性功能，充分体现党组织的温暖，切实增强党员的归属感、荣誉感和责任感，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力、号召力，营造 “组织温暖党员，党员凝聚群众，群众靠拢组织 ”的良好氛围。 好的日常运维，更多的职工参与提升、优化“线上党员之家 ”。 把 “线上党员之家 ”作为一项日常工作来做，特别是要根据实际需要做好各类内容的更新、版面的修改等日常运维工作，同时尽可能让更多的党员、职工参与其中，尽可能发挥 “线上党员之家 ”的影响力。除了要为党员创造一个看得见、摸得着的活动、学习场所，更要想办法搭建一个党员能时时联系得上的交流平台、时时能使用得到的资源平台。围绕这个目标，支部确立了党员之家 “1+2 模式 ”，除了建立一个党员之家活动室外，支部还设立了一个党员之家网页，以及建设支部微信订阅号平台。通过发挥微信交互式、网络化的沟通优势，实现党建工作信息化水平的提升，使 得支部党员可以通过移动设备进行学习，并通过与网页版 “党员之家 ”融合互补，实现 “微信订阅号 ”侧重 “信息的小、快、灵 ”，网页版 “党员之家 ”侧重 “信息全面、资料详实 ”的格局，更切合党员的需求。通过线上线下的平台搭建，克服时间和空间上的局限性，让党员能方便地与 “家里 ”联系、与 “家人 ”沟通，亲手为 “家 ”添砖加瓦。 本届支委会在五年的任期中，在公司党委的有力领导和关心下、在兄弟部门党支部的大力支持和帮助下，取得了一些成绩，但是应该看到，支部在党员教育、党员管理方面尽管基础工作扎实，但创新力度不够，这也是我们下阶段需 要加以思考和解决的。 全体党员同志们，在新一届的支部委员会即将成立之际，我代表本届支委会号召全体党员在新一届支委会的带领下，努力拼搏，克服困难，投身到企业十三五新一轮发展中 ! 2016年企业党支部工作报告【 2】 第一部分 上届支部工作总结 近几年来，直管十部在公司的领导支持下，在全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕公司职代会下达的任务指标要求，强化基础管理，抓好经营工作、成本管理工作、项目团队建设等工作，直管部各项工作均走上正轨，职工收入逐步增长，项目综合管理实现巨大突破。现将近年来支部工作开 展情况作简要总结，并针对下一步工作提出具体安排。 一、班子建设、组织建设情况 ，直管部提请公司党政领导班子讨论，提任生产副经理 1 名，健全了直管部党政领导机构，生产经营更具有指向性，为直管部生产工作的促进和改善起到了积极作用。 确工作分工，明晰岗位职责，支部工作开展更趋合理化。 ，支部通过认真讨论、考察，发展 1 名同志加入中国共产党，确定2 名业务骨干为入党积极分子，进行定向培养，并做好日常党员组织关系的梳理接转工作，使支部党员结构清晰，情况明 白。 二、学习型组织建设情况 部根据公司党政安排，带头并及时组织职工认真学习党的路线、方针、政策，以及集团、公司的重大规章制度和最新工作动态，发布的一些重大事项等，通过 信群向职工进行宣传学习，并进行一定程度的解读，使职工与公司的联系得到增强，职工对企业的认知程度得到得高，提振发展信心。 部结合公司学习要求，组织了党章知识考试、融入公司企业文化建设，对职工的学习认知情况进行监督检查。同时对项目部的考核结果进行检查，针对其中出现的问题及时给予帮 助解决。 三、和谐文化建设情况 算部门综合联动，对劳务班组、材料供应商的情况进行梳理，提前与相关劳务负责人、供应商加强联系，做好维稳工作。 春节慰问活动、参观杨善洲林场、中秋慰问活动、质量知识竞赛、演说活动中，做到党工团联动。 数据中心等项目开辟党建文化走廊，并与现场安全文明施工相结合，开展党员挂牌上岗跨越先锋活动，亮出党员身份，进一步发挥党员干部的先锋模范作用。 四、党支部工作融入生产管理情况 党政同责 ”的原则，积极参与直管部项目管理，每月参加项目部的质量安全例行检查，并督促整改结果及时回馈给公司相关部门，促进质量安全管理工作。 注直管部产值完成情况，每月及时巡检项目部，对项目部产值完成，劳务用工、 务财务一体化工作进行走访了解，做好节假日不稳定因素监督防范。 在建项目开展项目综合考核，全过程参与对项目部的学习、岗位履职等考核活动，并检查项目部学习的情况，切实加强项目部团队建设。 第二部分 本届支部工作计划 “深化国企改革 是大文章，国有企业不仅不能削弱，而且还要加强。 ”新的时期，大破大立的时代已经到来， “大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼 ”，是永远不变的法则。作为最基层党支部，如何弘扬狼性精神带领团队向前发展，发挥好支部组织保障和思想政治保障 ?支部工作如何围绕好生产经营这个中心，服务好发展这个大局 ?党员如何在岗位上发挥好先锋模范作用 ?这些无疑成为最深刻的研究课题。下面我将本届支部工作计划汇报如下 抓学习，强思想提升实践能力 学习是永恒不变的话题，一个人的发展必定与其不断学习关联，也只有依靠学习才能走向未来。加快知识更新，优化知识 结构，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。 一是以项目部为根据地，建立针对性强的学习制度。采用集中学习与个人自学相结合方式进行。具体说来，项目上定时间，地点放在会议室，开展 “每周一学习 ”活动，学习内容可以是某方面的特殊技能，可以是生产经营某方面的经验交流，可以是某项规范、政策的解读，可以是某个课题的探讨等等，以轮流主讲为主，形成 “小而活 ”的氛围，学习形成单独的台账记录。其次个人结合兴趣爱好和工作需要，进行个人自学。知行合一，学以致用 。 二是鼓励执业资格取证工作。通过一定的奖励制度，激励干部职工学习的主动性、适用性。 抓执行，强落实提升克难能力 好的制度，好的理念，不执行或者执行不到位等于零。 一是直管部全体干部职工要以制度为基，执行为本，强化落实，在工作中，立足自己的岗位职责，做好高质高效，不走 “返工路 ”、不吃 “回头草 ”，对此而带来一系列的连锁不良反映，给直管部造成损失的，将严厉问责。 二是工作中遇到难啃的 “硬骨头 ”，要拿出咬定青山不放松的气势，一项一项逐一解决，提升自我攻坚克难能力。如对项目执行中不能仅限于发现了 多少隐患，而真正实效在 于解决了多少问题。发现再多问题不处理等于零。 抓管理，强措施提升求精能力 管理真正的核心在于理。理顺工作思路，提前策划，制定有效措施，促进管理向精细化发展。 一是支部工作深度融入生产经营，梳理分析项目上最症结的问题，了解职工心理动态，理顺思路，提升管理效果。 二是支部工作参与到项目每周一学习、周检、周例会，党建文化建设与安全文明标化建设相结合，促进一线生产工作。 三是严抓党员管理。以 “两学一做 ”学习教育为契机，真正让支部工作严起来，让党员工作严起来，解决好党员 作风颓废以及 “不作为、乱作为、懒作为 ”等不良现象，使党员真正在思想、学习和工作方面体现先锋，做好表率。 四是强化管理创新。通过项目成本前