基层农发行的人员状况分析报告

1/9基层农发行的人员状况分析报告目前，基层农发行的人员状况令人担忧。从对某二级分行的调查情况来看，主要表现在以下几个方面一是人员年龄严重老化，年龄结构极不合理。据对某二级分行统计，截止到09年底，全市在册干部职工153人，平均年龄44岁，大大高于其他金融机构，其中，25岁以下的5人，仅占全部职工总数的3，26岁至45岁86人，占全部职工总数的56，46岁以上62人，占全部职工总数的40；有些支行员工的平均年龄高达47岁；二是支行人员和实际能正常工作的人员越来越少，人员结构性缺失和不少冗员同时存在的形象比较突出。据统计，目前，全市能实际正常上班并能完成正常工作的人员119人，占全市干部职工总数的77，比99年底下降23个百分点；全市五个支行共有人员73人，占全市干部职工总数的47，比99年底下降26个百分点，基层农发行面临着人员年龄严重断层、工作越来越“没有人干”的尴尬局面；三是员工普遍存在着思想不解放，不注重学习、缺乏竞争与创新意识，工作责任心不强，积极性不高等情况，那种团结友爱，积极进取，努力工作的氛围已经很难看到了。造成这种状况的原因主要有以下几个方面一是基层农发行人员来源存在着“先天不足”。基层农发行人员主要是由农行分过来的。而在分设人员时基本上是由农行主2/9导的。农行就把一些年龄偏大、业务不熟甚至一些难缠难管的人员分到了农发行；二是自基层农发行成立以后，新进人员过少。据统计，自基层农发行成立到09年底，某二级分行仅分配大学生20人，仅占09年底全市干部职工总数的13，“新鲜血液”严重不足；三是自基层农发行成立后，在机构、人员等方面不断进行改革，近几年又推行二级分行作为“经营平台”，实行管理岗与业务岗分离，从而导致支行人员越来越少；四是由于人员年龄偏大，请病假等较多，再加上不注重对新知识的学习，从而导致能实际从事正常工作的人员越来越少；五是前几年农发行主要搞收购资金封闭运行，开办新的商业性业务时间较短，再加上农发行尚未真正建立激励与约束机制，从而在金融改革与创新等方面与其他商业银行形成较大差距，从而在一定程度上也影响了员工思想的解放和知识的更新。六是日常管理水平不高，再上基层农发行员工收入较低，在一定程度上也影响了员工的情绪和积极性。上述情况的存在给农发行当前及今后的改革与发展带来很大困难一是严重影响了农发行改革进程。虽然近几年农发行不断推进有关改革，但成效很不理想。如目前推行的县级支行改革，上级行要求每个员工都要有工作岗位，且每个岗位之间的理论收入系数相差仅为，这样，员工根本3/9没有竞争压力，岗位绩效考核根本不能充分调动干部职工的积极性；二是严重影响新制度、新办法、新系统等的推行。为适应金融改革和自身业务发展的需要，近几年，上级行不断推出一些新的管理制度、办法、管理系统等，由于基层员工不注重学习、责任心不强等原因，致使这些制度、办法、管理系统等无法及时有效地贯彻执行。三是严重影响日常工作的正常开展。一些日常报表、分析材料等不经过反复催促都不能保质按时上报；二级分行甚至省级分行从基层行抽人搞检查、进行贷款贷前调查都比较困难；四是严重影响了基层行的日常管理。由于请病假等原因不能正常工作的人员越来越多，特别是对一些滋事的人员，目前农发行更没有行之有效的管理措施，致使基层行对人员的管理越来越难，再加上基层农发行员工收入普便较少，不仅影响其它员工的积极性，影响基层行的管理，而且严重影响今后农发行的改革与发展。人是生产力当中最活跃、最关键的因素。一个系统、一个单位如果没有一支良好的员工队伍，那这个系统、这个单位是可想而知的。为此，上级行及有关单位应高度重视目前基层农发行的人员状况问题，采取有效措施，切实加强基层农发行的人员管理4/9一是要加强对基层农发行员工状况的调查。要对包括二级分行在内的基层农发行人员年龄、第一学历情况、支行二级分行人员分布状况、实际正常工作与不能正常工作的比例、员工的思想状况、精神状态等进行一次较为彻底的摸底调查，模清基层农发行人员状况的“底子”，以便为下一步人员改革与管理打下基础。二是要实行“退出”与“纳新”相结合的办法，加快基层农发行人员的更新。对那些身体不好、年龄偏大、不能胜任正常工作，特别是那些难缠难管的人，一定要尽快通过“内退”等方式使其退出；同时，要结合基层工作实际，尽快招收一批大学生，为基层农发行补充“新鲜血液”,增强基层农发行的活力。三是要通过集中学习、业务骨干传帮带、业务技术比赛、检查辅导、现场会等方式加强对现有员工实际业务技能的培训工作，以进一步提高他们的业务水平。四是要尽快建立激励与约束机制，进一步调动员工的积极性。必须坚持“奖优罚劣”原则，决不能干与不干、干好干孬一个样了。五是要结合基层农发行的实际，推进有关改革。近几年实行的“密封”工资、岗位绩效考核、撤销二级分行营业部等改革需要认真反思。六是要改进工作方法，进一步提高日常管理水平；5/9要进一步提高职工收入水平，开展好文体活动，切实加强企业文化建设，以进一步增强职工的凝聚力。基层农发行的人员状况分析报告目前，基层农发行的人员状况令人担忧。从对某二级分行的调查情况来看，主要表现在以下几个方面一是人员年龄严重老化，年龄结构极不合理。据对某二级分行统计，截止到09年底，全市在册干部职工153人，平均年龄44岁，大大高于其他金融机构，其中，25岁以下的5人，仅占全部职工总数的3，26岁至45岁86人，占全部职工总数的56，46岁以上62人，占全部职工总数的40；有些支行员工的平均年龄高达47岁；二是支行人员和实际能正常工作的人员越来越少，人员结构性缺失和不少冗员同时存在的形象比较突出。据统计，目前，全市能实际正常上班并能完成正常工作的人员119人，占全市干部职工总数的77，比99年底下降23个百分点；全市五个支行共有人员73人，占全市干部职工总数的47，比99年底下降26个百分点，基层农发行面临着人员年龄严重断层、工作越来越“没有人干”的尴尬局面；三是员工普遍存在着思想不解放，不注重学习、缺乏竞争与创新意识，工作责任心不强，积极性不高等情况，那种团结友爱，积极进取，努力工作的氛围已经很难看到了。6/9造成这种状况的原因主要有以下几个方面一是基层农发行人员来源存在着“先天不足”。基层农发行人员主要是由农行分过来的。而在分设人员时基本上是由农行主导的。农行就把一些年龄偏大、业务不熟甚至一些难缠难管的人员分到了农发行；二是自基层农发行成立以后，新进人员过少。据统计，自基层农发行成立到09年底，某二级分行仅分配大学生20人，仅占09年底全市干部职工总数的13，“新鲜血液”严重不足；三是自基层农发行成立后，在机构、人员等方面不断进行改革，近几年又推行二级分行作为“经营平台”，实行管理岗与业务岗分离，从而导致支行人员越来越少；四是由于人员年龄偏大，请病假等较多，再加上不注重对新知识的学习，从而导致能实际从事正常工作的人员越来越少；五是前几年农发行主要搞收购资金封闭运行，开办新的商业性业务时间较短，再加上农发行尚未真正建立激励与约束机制，从而在金融改革与创新等方面与其他商业银行形成较大差距，从而在一定程度上也影响了员工思想的解放和知识的更新。六是日常管理水平不高，再上基层农发行员工收入较低，在一定程度上也影响了员工的情绪和积极性。上述情况的存在给农发行当前及今后的改革与发展带来很大困难一是严重影响了农发行改革进程。虽然近几年农发7/9行不断推进有关改革，但成效很不理想。如目前推行的县级支行改革，上级行要求每个员工都要有工作岗位，且每个岗位之间的理论收入系数相差仅为，这样，员工根本没有竞争压力，岗位绩效考核根本不能充分调动干部职工的积极性；二是严重影响新制度、新办法、新系统等的推行。为适应金融改革和自身业务发展的需要，近几年，上级行不断推出一些新的管理制度、办法、管理系统等，由于基层员工不注重学习、责任心不强等原因，致使这些制度、办法、管理系统等无法及时有效地贯彻执行。三是严重影响日常工作的正常开展。一些日常报表、分析材料等不经过反复催促都不能保质按时上报；二级分行甚至省级分行从基层行抽人搞检查、进行贷款贷前调查都比较困难；四是严重影响了基层行的日常管理。由于请病假等原因不能正常工作的人员越来越多，特别是对一些滋事的人员，目前农发行更没有行之有效的管理措施，致使基层行对人员的管理越来越难，再加上基层农发行员工收入普便较少，不仅影响其它员工的积极性，影响基层行的管理，而且严重影响今后农发行的改革与发展。人是生产力当中最活跃、最关键的因素。一个系统、一个单位如果没有一支良好的员工队伍，那这个系统、这8/9个单位是可想而知的。为此，上级行及有关单位应高度重视目前基层农发行的人员状况问题，采取有效措施，切实加强基层农发行的人员管理一是要加强对基层农发行员工状况的调查。要对包括二级分行在内的基层农发行人员年龄、第一学历情况、支行二级分行人员分布状况、实际正常工作与不能正常工作的比例、员工的思想状况、精神状态等进行一次较为彻底的摸底调查，模清基层农发行人员状况的“底子”，以便为下一步人员改革与管理打下基础。二是要实行“退出”与“纳新”相结合的办法，加快基层农发行人员的更新。对那些身体不好、年龄偏大、不能胜任正常工作，特别是那些难缠难管的人，一定要尽快通过“内退”等方式使其退出；同时，要结合基层工作实际，尽快招收一批大学生，为基层农发行补充“新鲜血液”,增强基层农发行的活力。三是要通过集中学习、业务骨干传帮带、业务技术比赛、检查辅导、现场会等方式加强对现有员工实际业务技能