当好农合行分理处主任之我见

1/5当好农合行分理处主任之我见农村合作银行基层分理处（以下简称分理处）是为农村地方经济发展服务的基层窗口。分理处主任是基层的管理人员，作为一个单位的领导者，任务繁重，责任重大。这就要求分理处主任不仅是一个实干者，更是一个组织者、决策者、指挥者。如何做好这个领头雁，带领全体员工在分理处改革的大潮中，不断发展业务，增强实力，把分理处的经营管理工作做好、做活，我谈一点肤浅的认识。一、身先士卒，做表率“火车跑的快全靠车头带”，基层分理处工作千头万绪，作为主任要想在本单位令行禁止，有条不紊，得心应手地开展工作，光凭一点权力是不够的，需要充分发挥“先进性”作用，以身作则、少说空话、多干实事。要求员工做到的，首先自己要做到，要以无私的力量来感染员工，这样才能一呼百应。（一）保持奋发向上，工作精益求精。一个人无论做什么事，都要有奋发向上勤奋进取的精神。作为分理处主任，既是指挥者，又是一名战士，要做到胜不骄、败不馁，时刻保持旺盛的斗志，牢固树立强烈的事业心和高度的责任感。“主任”两字，体现了权利与义务，“主”即当家作主，可以说了算；“任”即责任，有重担在肩。做个好主任，应该看淡名利，看重工作，对待工作要做到忘我2/5的程度，于平淡之中露峥嵘，在一天岗，负一天责，尽职尽力，无私奉献，克服困难，去夺取胜利。（二）树立全局观念，做好本职工作。基层分理处是合作银行总行的派出机构，是办理各项业务不可缺少的重要组成部分，总行对基层下达任务并实行绩效工资管理。因此作为分理处主任，要树立全行一盘棋的观念，把本处的各项工作制度，规划与总行一致起来，要补台，不拆台；多协作，不扯皮；多尽职，不争功；多谋事，不谋人；不说不利于大局的话，不做不利于团结的事，把自己的局部利益置身于正个农村合作银行的改革发展之中，摆正自己的位置，确保政令畅通，令行禁止。（三）深入调查研究，抓重点求突破。有所不为才能有所为，分理处主任是分理处这部戏的导演，而不是演员或场记之类的角色。为此工作中求自己的风格，发挥自己的专长，勇于开拓创新，不因循守旧，要在总行的领导下创造性地开展各项工作，深入开展调查研究，把理论与实践有机地结合起来，善于总结工作中的经验，在实践中找良策，在重点中求突破，在突破中求发展，在发展中求提高。（四）坚持廉政自律，保持一身正气。基层分理处主任官位不大，但权力“不小”，执掌着一方大权，是企业和个体户“关注”的对象，稍有不慎会掉入黑色的陷阱，3/5以至后悔莫及。为此作为主任平时要严格要求自己，正确使用好手中的权力，过好金钱关、享乐关、生活关，不以权谋私、以贷谋私，不吃拿卡要、不贪图享受、不见利忘义，堂堂正正做人、清清白白处事、老老实实办事，要切实做到一身正气，清政廉洁。二、勇挑重担，重实效分理处主任在做好表率的同时，还要有高度的使命感和责任感，视位子为担子，勇挑重担，讲究实效，“单位集体在我心中重千斤”。（一）求真务实，扎实工作。坚持求真务实的工作作风，不当复印机，少做表面文章，在工作中实践“三个代表”。工作中要一切从实际出发，结合本社实际，确定指导思想、奋斗目标和工作措施，增强工作透明度，让全体员工清楚明白，增强完成任务的信心和克服困难的毅力。（二）取长补短，谦逊好学。“三人行必有我师”，借鉴别人的经验解决自已工作中的难点，少走弯路、少失误，以求工作的顺利进行。善于学习和运用别人的经验，虚心向别人学习，武装自已，尤其在分理处改革的今天，分理处主任更要虚心学习新的业务、新知识、新管理理念，要在实践中学习，在实践中提高。（三）言行一致，说话算数。工作中要求别人做到的自已首先要做到，要敢抓敢管，是非分明，奖罚分明，4/5对人坚持严管与关心同时到位，管要严、帮要诚，坚持灵活性与统一性相结合。即严肃纪律按章办事，同时又要实事求是从实际出发，一切围绕效益转。主任自已做错了事，要能诚恳地作自我批评。（四）事业心强，业绩突出。一个基层分理处主任，工作有实效、有成绩，说话才能有人听，才能有自已的威信，才能有凝聚力、向心力，才能得心应手地开展各项工作，才能更好地带领一班人，从胜利走向辉煌。三、协调关系，求发展（一）协调与地方党政的关系。基层分理处的很多工作要地方党政领导理解和支持。因此，主任要多请示、勤汇报，要及时向地方党政领导汇报总行的有关精神，以及工作中遇到的一些困难，取得党政领导的重视和支持。（二）协调与各单位间的关系。基层分理处主任要学会十个手指弹钢琴，处理好各个方面的关系，要和当地各部门、企业单位保持密切联系，要放下架子理顺分理处与各单位的关系，要带领全体员工提高服务质量，用优质、高效、廉洁的服务赢得客户的信任，从而达到招揽客户的目的，（三）协调与员工间的关系。分理处的各项工作大部分靠员工来完成，所以分理处主任首先要体贴员工、关心员工、爱护员