2016年度“双文明”考核办法

1/52016年度“双文明”考核办法各信用社今年是实行一级法人的开局之年，为巩固改革成果，确保各项业务，经营效益和安全保障目标的实现，推动各项工作，激励全系统上下务实创新，真抓实干，规范经营，提高经营管理水平，防范化解风险，不断开拓工作新局面，推进信用社年度责任目标均衡圆满完成，经研究，特制定本考核办法。一、考核内容主要考核经营、效益和内部保障等目标。考核采取双百分制，其中经营目标、效益目标100分，内部保障目标100分。然后按综合百分的8020分别折算，即经营效益目标占80，内部保障目标占20。二、计分标准（一）经营目标、效益目标100分。按月度考核得分之和12平均后得出总分，按80换算得出最后得分。（二）内部保障目标100分。年底所得分数之和，按20换算得出最后得分。1、党建、思想政治工作10分2、人事教育工作10分。3、党风廉政建设10分。4、文明单位、青年文明号、计划生育15分。2/55、安全保卫15分。6、宣传报道10分。7、网络建设15分。8、档案管理15分。其中会计档案3分，信贷档案3分，学习档案1分，安全保卫档案3分，科技档案2分，文书档案1分，文明单位、青年文明号、计划生育档案1分，稽核和党风廉政建设档案1分。（三）计算公式年底总得分经营目标、效益目标平均分80内部保障目标之和20。三、考核依据和记分办法（一）考核依据凡涉及经营、效益项目均按信用社业务报表、损益表真实数为依据进行考评考核；不良贷款压回按实际下降数据考核；内部保障目标按各部室掌握的情况考核，其中宣传报道考核以发表稿件的原件为依据。（二）记分办法1、经营、效益项目计划阶段下达按比例记分。凡经营、效益项目均按完成计划百分比例计分，奖分不得超项目基分的30，项目扣分扣完基分为止，不记负分。2、内部管理项目和综合保障项目记分。按各专业部室量化下发的记分标准考核计分。3、各专业部室年底把本口量化目标完成情况形成3/5书面材料，上交综合办公室。4、专项综合奖分。凡上级组织的在地级以上技术比赛、专项活动中取得前三名的单位和个人每次对所在单位奖1分；文明单位升级的，奖1分。5、扣分项目。凡出现下列情况之一者，扣减综合分，但单项扣分不得超过3分。（1）对不能落实联社重大决策而受到联社通报批评的，每次扣1分。（2）凡因违反各项管理规定、违规操作受到上级行、局、社通报批评的，每次扣2分。（3）文明单位被警告或取消荣誉称号的，员工受到记过处分的,扣1分。（4）未完成“信用工程”、“阳光工程”目标的，扣2分。四、年度考核奖惩（一）综合奖惩对总分名次排在第一、第二名的信用社为一等奖，奖励现金各6000元，其中奖励信用社主任2000元；名次排在34名的信用社为二等奖，奖励现金各4000元，其中奖励信用社主任1000元；名次排在56名的信用社为三等奖，奖励现金各2000元，其中奖励信用社主任500元；对完不成经营目标排在后三位的信用社各罚款2000元，其4/5中信用社主任500元，全体职工兑现1500元。年终未被联社评为先进单位和个人的，在年度单项考核中，凡在地级以上政府和行、社得到名次的单位和个人，联社将增补为先进单位和个人。（二）单项奖励1、单项先进集体财务管理、信贷管理、盘活资金、安全保卫、收贷收息、明星储蓄所各3个，各奖现金600元；机关先进集体两个，颁发奖牌。2、单项先进个人优秀会计员、优秀监测会计、优秀客户经理（连续二年新增到期贷款无逾期）、优秀储蓄会计、优秀出纳员、优秀清正廉洁干部、优秀驾驶员、优秀通讯员、优秀保卫员、优秀微机操作员各1名，各奖现金300元，证书一本；收贷收息状元、揽储状元各1名（按新增业务量和数额的最高分），各奖现金600元，证书一本。（三）对于上报数字不实，有“三假”行为之一者，经查出，除取消评先资格外，按“十个严禁”予以处理。（四）有下列情况之一者，实行一票否决，取消评先资格。1、对不能落实联社重大决策而受到联社通报批评，累计达到3次的。2、安全保卫不力，出现5000元以上经济案件或其5/5它较大刑事案件的。3、单位出现违犯计划生育情况，并被政府部门处分的。五、组织领导为加强对“双文明”目标考核工作的领导，确保考核工作的公开、公正、公平，联社成立“双文明”目标考核工作领导小组，理事长许延良为组长，主任吴建民、副理事长仝云生、监事长王富来为副组长，其他班子成员为成员。领导小组下