强化经营管理 促进信合和谐

1/8强化经营管理促进信合和谐近年来，新邵县农村信用社在上级主管部门及县委，县政府的正确领导下，以服务“三农”、支持县域经济发展为己任，加大资金组织力度，拓展中间业务，改善收入结构。建立好不良贷款清收长效机制,优化信贷质量。保持“三个意识”倡导“八个方面”良好风气，提高员工素质。强化经营管理，全面推进农村信用社协调，可持续发展取得了自身效益和社会效益双赢的可喜局面。积极促进了新邵县农村信用社和谐健康发展。以福祥卡宣传营销为着力点，加大资金组织力度突出资金组织主线，强化存款基础工作。近年来，新邵信用联社统一思想，统一认识，理清思路，突出存款工作重点，把存款工作摆上各项工作的首要位置去抓。以福祥卡宣传营销为着力点，加大资金组织力度。一是深入市场调查摸底，对目标市场进行细分，根据不同客户确定不同的发卡时段和营销策略，提高发卡效率和质量。增大卡存款余额。二是明确目标，建立奖惩机制。明确专门力量抓福祥卡营销发行，建立有效的奖惩机制，把福祥卡发行纳入年度绩效工资考核。三是加大对公存款组织力度。在摸清辖内对公存款，涉农单位资金，农村各类补助和项目资金底数。加强与当地政府及相关部门汇报与协调，阐明农村信用社在县域经济中的作用和地位。对优质存款和2/8重大项目资金要实行重点公关。争取更多单位帐户，更多底成本资金，切实优化存款结构。大力拓展中间业务改善收入结构在当前利率市场化已是大势所趋，金融业竞争日趋激烈的大背景下，加快发展中间业务将成为金融业调整战略的重点。新邵县信用联社审时度势，抓住机遇，创新业务，创新功能，丰富服务品种，改善服务质量，提高服务水平，大力开拓和发展中间业务，改善收入结构。作为信用社提高竞争力，降低经营风险的有效途径。一是加强对中间业务的组织领导。信用社主任要亲自抓，要明确专门力量抓中间业务。建立中间业务考核机制，营造发展中间业务的良好氛围。二是要争创条件，加快ATM机，POS机布入力度，优化用卡环境，提高福祥卡附加值和创收能力。三是大力开展代理保险业务，积极加强与保险公司协调合作，拓宽代理品种，实现保险收入大幅上升。四是加强与财政、电信、水电、学校等部门联系与沟通，拓宽代收付业务领域，确保中间业务收入大幅增长。规范股金管理优化股权结构对于农信社而言，股金是农信社健康发展的“稳定器”和“促进器”。但是农信社在股金管理和规范方面有待加强。新邵县信用联社为解决这些问题，规范股金管理、优化股权结构、防范股金管理风险采取了以下措施一是3/8要对现有股金进行一次清理，摸清股权结构及股东分布情况。对存款化股金和贷款入股资金，在符合章程，注册资本及资本充足率相关要求的基础上，要逐年消化解决。二是积极宣传信用社股金管理政策，使广大群众了解，认识信用社股金的好处。积极主动的参与投入。三是积极吸收投资股和大股东，力争投资股比例达到40。企业法人股逐年达到30，优化股权结构。落实央行票据置换贷款和已核销呆帐贷款清收工作为加大对央行票据置换贷款和已核销呆帐贷款清收处置力度，消化历年挂帐亏损，提高新邵县农村信用社风险等级管理水平。新邵县信用联社根据省联社要求，多项措施落实央行票据置换贷款和已核销呆帐贷款清收工作。提高农村信用社风险等级管理水平取得了一定的成效。一是提高思想认识，抓住机遇。为使央行专项票据置换扶持政策真正起到消化农村信用社历史包袱的作用，提高抗风险的能力。今年，省联社规定清收到位的央行票据置换贷款和已核销呆帐贷款可冲减历史挂帐亏损。为此，新邵县信用联社抓住这良好的契机，下大力气清收央行票据置换贷款和已核销呆帐贷款，用来消化历年挂帐亏损，提高风险等级管理水平。二是强化目标，落实责任。逐社分配清收任务，各社对照自身任务，进一步分解落实到人。以明确清收目标，落实清收责任，实行谁收回，奖励谁的机制，4/8进一步激发清收动力，确保清收工作落到实处。三是加大奖罚，明确考核。凡收回央行票据置换贷款和表外已核销呆帐贷款实行奖励，没完成任务的给与处罚。通过以上措施，新邵信用联社共收回央行票据置换贷款和已核销呆帐贷款720万元，完成上级任务的92。取得了良好的效果。建立好不良贷款清收长效机制确保信合资产安全不良贷款一直是制约我县农村信用社改发展的瓶颈，新邵县信用联社今年借助省政府对清收农村信用社不良贷款出台专门政策的有利契机，结合省联社不良资产管理和处置两个办法，花大力气，动真功夫，把建立好不良贷款清收长效机制作为经营管理工作的一件实事、硬事来抓。确保信合资产安全，有利于信合事业健康稳定发展。一是提高思想认识，信贷资产是农村信用社核心资产，其质量好坏直接关系到农村信用社的改革和发展。直接制约了信用社的盈利水平。因此，信用社员工必须提高思想认识，以高度的责任感和使命感，秉着对客户负责、对农村信用社负责、对自身负责的态度做好不良贷款清收工作，促进新邵县农村信用社又好又快发展。二是明确范围，摸清底数。逐个网点逐笔贷款进行清理归类和分析，研究更加具体有效的清收办法。坚决落实联社有关文件规定和要求，明确债权和偿还计划，按期兑现。三是加强组织领导。联5/8社成立不良贷款清收工作小组。加强对收贷人员管理和领导。建立专门的管理和考核办法。四是建立不良贷款清收责任制和奖惩办法。对工作目标、措施和奖罚办法作了明确的指示。五是加强与政府和司法部门协调沟通，加大依法维权工作力度，争取当地党委政府出台更加有力的行政措施，督促国家公职人员归还到逾期贷款。六是积极探索和创新不良贷款处置方式，通过资产置换、委托清收、公开竞拍等方式，提高市场处置能力。建立案件防范长效机制促进信合稳定健康发展一是加强员工教育与监督，立足于防。通过对员工理想信念教育、案件警示教育、守法合规教育和良好的企业文化教育，净化员工思想，引导他们树立正确的人生观、价值观，爱岗尽职。二是改进稽核管理方式，明确稽核检查责任。不定期的对信用社每个网点开展各种业务操作、制度执行和案件防范的常规稽核，每一张传票不漏过，每笔资金进出都查过。大额存、贷款都函证到。特别加大对库存现金管理。有效抑制各网点案发势头。三是加大稽核处罚和责任追究力度，对检查发现的违章违纪行为，必须严格按有关规定整改到位。对严重违法案件当事人，要及时移送司法机关处理，决不姑息迁就。四是继续抓好案件多发环节的监管。加强对重要岗位，重点人员的监督管理。做好信用社主任岗位轮换和重要岗位人员轮岗工作。有针6/8对性的开展专项稽核检查。加大案件查处力度，严格责任追究。保持“三个意识”增强员工责任感近年来，新邵农村信用社始终坚持地方金融为地方的经营理念，不断加大信贷投放，改进金融服务，有力地支持了地方经济社会发展，农村金融主力军的作用更加明显。但围绕构建“多层次、广覆盖、可持续”的农村金融体系改革已经开始，农业银行加快了回归农村市场的步伐，提出“三农”和县域经济作为其未来业务发展的重点。邮政储蓄银行定位也是“三农”，村镇银行正在加紧试点，所有这些都会成为农村信用社强劲的竞争对手。因此，新邵县信用联社倡导员工始终保持“三个意识”，增强员工责任感，使农村信用社立于不败之地，永远成为农村金融主力军。“三个意识”即进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；居安思危。进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；进一步增强节俭意识，发扬艰苦奋斗精神，团结带领广大员工不断博取信合发展新前景。倡导“八个方面”良好风气狠抓和谐建设新邵县信用联社根据联社员工实际情况，为了进一步巩固员工思想政治教育成果，狠抓作风建设，促进信合和谐稳定发展。联社主任唐钦刚大力倡导员工学习“八个7/8方面”良好风气。一是要勤奋好学、学以致用，牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，建设学习型信合，把学习的体会和成果转化构建和谐信合的能力，促进信合事业的发展。二是要心系群众、服务人民，牢固树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己和人民群众的位置，在思想感情上贴近人民群众，下大气力做好关心困难群众生产生活的工作，全心全意支持社会主义新农村建设。三是要真抓实干、务求实效，发扬求真务实精神、大兴求真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感，一步一个脚印地把我们的信合事业推向前进。四是要艰苦奋斗、勤俭节约，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，在各项工作中都要贯彻勤俭节约原则，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。真正做到减少信用社经营成本，减少案件的发生。五是要顾