银行网点客户经理绩效考核意见

1/5银行网点客户经理绩效考核意见考核主要分为三个版块一、指标考核项；二、加分项；三、减分项。考核项占100分与任务指标挂钩环比考核；加分项占10分（以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据）；减分项无下限（以规范化服务及规章制度执行情况为依据）。一、指标考核项（用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩，按时间进度进行考核）。100分1、存款净增任务考核。（15分）存款净增分新增存款金额/任务指标考核分2、理财金帐户指标。（10分）理财金帐户新增理财金帐户户数/任务指标考核分3、存折代扣协议指标。（10分）存折代扣协议分新增存折代扣协议户数/任务指标考核分4、营销保险指标。（10分）保险分营销代理保险金额/任务指标考核分5、银证通指标。（5分）银证通分新增银证通数/任务指标考核分6、灵通卡指标。（10分）灵通卡分新增灵通卡户数/任务指标考核分2/57、牡丹信用卡指标（10分）信用卡分新增信用卡户数/任务指标考核分8、基金指标。（10分）基金分营销基金金额/任务指标考核分9、离柜业务占比指标（10分）离柜业务分离柜业务量/网点总业务量（以上季度离柜业务占比与本季度离柜业务占比环比考核）10、电子银行指标。（10分）电子银行分新增电子银行户数/任务指标考核分二、加分项（10分）1、优质客户的维护占4分，优质客户的信息采集，以理财金帐户帐户档案数量与客户数核对考核；优质客户定期维护，理财金帐户每户每季度不得少于一次定期维护，以维护记录为考核依据。2、市场分析调研分析报告（6分）。按照每月上报办公室的市场分析调研分析报告加分，每篇一分，确有价值被支行采纳的每篇加2分。三、减分项（无下限）1、客户投诉及95588投诉一次扣5分。（无下限）2、岗位职责及风险防范制度执行情况，以支行相关专业检查情况为考核依据。（无下限）为不断提高我行的综合竞争力，发挥客户经理作用3/5特拟定本考核办法，如遇到特殊将在运行中做适度调整。考核主要分为三个版块一、指标考核项；二、加分项；三、减分项。考核项占100分与任务指标挂钩环比考核；加分项占10分（以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据）；减分项无下限（以规范化服务及规章制度执行情况为依据）。一、指标考核项（用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩，按时间进度进行考核）。100分1、存款净增任务考核。（15分）存款净增分新增存款金额/任务指标考核分2、理财金帐户指标。（10分）理财金帐户新增理财金帐户户数/任务指标考核分3、存折代扣协议指标。（10分）存折代扣协议分新增存折代扣协议户数/任务指标考核分4、营销保险指标。（10分）保险分营销代理保险金额/任务指标考核分5、银证通指标。（5分）银证通分新增银证通数/任务指标考核分6、灵通卡指标。（10分）4/5灵通卡分新增灵通卡户数/任务指标考核分7、牡丹信用卡指标（10分）信用卡分新增信用卡户数/任务指标考核分8、基金指标。（10分）基金分营销基金金额/任务指标考核分9、离柜业务占比指标（10分）离柜业务分离柜业务量/网点总业务量（以上季度离柜业务占比与本季度离柜业务占比环比考核）10、电子银行指标。（10分）电子银行分新增电子银行户数/任务指标考核分二、加分项（10分）1、优质客户的维护占4分，优质客户的信息采集，以理财金帐户帐户档案数量与客户数核对考核；优质客户定期维护，理财金帐户每户每季度不得少于一次定期维护，以维护记录为考核依据。2、市场分析调研分析报告（6分）。按照每月上报办公室的市场分析调研分析报告加分，每篇一分，确有价值被支行采纳的每篇加2分。三、减分项（无下限）1、客户投诉及95588投诉一次扣5分。（无下限）2、岗位职责及风险