供销社2016年暨2012—2016年工作总结和2017年工作安排

供销社 2016年暨 20122016年工作总结和 2017年工作安排 第一部分： 2012 2016年工作情况 2012 2016年是区供销社改革发展历程中不平凡的五年。在区委区政府和上级供销社的正确领导下，区供销社系统认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记的系列重要讲话精神，紧紧围绕 “三农 ”工作大局，不断解放思想，开拓创新，全系统经济实力平稳增长，为农服务能力显著增强。 2012、 2014、 2015三年荣获全省供销社系统综合考核先进县（区）级社。 一、 主要工作 1、重点工作：全面 完成区委区政府安排部署的重点工作任务。 2、经营情况：全系统企业经营稳步发展，销售收入平均增幅 9%。 3、企业改制：完成隆阜供销社改制，完成 家企业的改制扫尾工作 。 4、新建了 5个综合服务中心：分别是凤霞、三充、林塘、南溪南及博村。 5、培育和发展了 5个供销综合服务社：分别是奕棋、新潭、梅林、隆阜及占川。 6、培育和发展农民专业合作社方面：以合作方式发展了 社、个农民专业合作社；协助发展了 4个农民专业合作社。其中 7、完善了企业经营管理机制：向社会公开招聘黄山市安彩烟花爆竹销售有限公司经营代理人，实行第二轮承包经营，促进了企业健康发展。 8、在社员内部开展资金互助： 2014年 12月登记注册了 2015年 5月按照 “政府主导、信誉保障、社企运作、为农惠农 ”的总体要求， 坚持 “社员制、封闭性 ”和 “小额分散 ”的原则，在社员内部开展资金互助。截止到 2016年 8月底，有从业人员13人，资金互助网点 2个，发展社员 5875人，累计缴存互助金 14529万元，累计发放互助金 7841万元，扶持农业项目 40余个。 9、党建和党风廉政建设得到加强。全系统干部职工践行 “三严三实 ”，未出现违法违规案件；未发生安全责任事故；未出现上访现象。 经验做法 一是凝心聚力，攻紧克难；二是认清形势，把握理念，奋力抢抓新机遇；三是明确目标，强化措施，努力实现新突破。 第二部分： 2016年工作完成情况及存在的 困难和问题 一、 2016年工作完成情况 1、新网工程建设：提升了再生资源、日用消费品网点 3个；协助发展了家庭农场 2家。 2、资金互助工作：今年推出了 “林农借、茶农借 ”等 10个普惠金融的新产品，受到社员的青睐，也得到社会的认可。 1 8月共发展社员3150人，互助金存款 2280万元，互助金借款 3474万元，分别占年初目标任务的 70%、 3、生产经营情况：全系统企业经营状况稳中有升，销售收入同比略有增长。 4、招商引资工作：今年新引进商贸和再生资源分拣加工项目 2个，占年初下达任务的 32%。 5、安全生产工作：将安全生产责任层层落实到配送企业和经营网点，不定期开展检查督查，限期整改安全隐患。 6、党建和党风廉政建设：严格按照党建和党风廉政建设要求，抓好班子建设、组织建设和精神文明建设。完善各项制度，以制度促管理，促工作作风转变，提高为民服务意识和工作质量。 二、 存在困难和问题 一是人才缺乏，综合改革需要各方面的人才，而供销社目前在编人员4人，年龄都在 50岁以上，所掌握的知识难以跟上日新月异的时代需要。二是社有企业经营规模普遍较小，市场经济稍有波动，对社有企业都是致命打击。社有企业现有的经 济效益只能解决员工的就业和生存，无力再扩大经营规模。而企业的发展离不开经济支撑，经费紧张导致企业发展举步维艰。三是企业改制遗留问题多，改制前社有企业队伍庞大，现在大部分职工都已到了 50多岁，就业再就业、社保缴纳等各方面都还存在不少问题，需要人力、财力支持。四是网点升级改造资金紧张， “新网工程 ”项目扶持资金量偏小，影响我区 “新网工程 ”建设的进度和质量。 “五大网络 ”发展不平衡，农村终端网点标准化水平不够高，网点升级改造任务仍十分繁重。 第三部分： 20172021年工作思路和措施 一、发展思路和发展目 标 发展思路：全区供销社系统牢牢把握新常态下的新要求，积极应对各种困难和挑践，认真贯彻落实党中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定（中发 201511号）和省委、省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（皖发 201525号），着力推进综合改革，全面提升为农服务能力和水平，各项工作取得明显成效。 发展目标：今后五年的工作目标是全面实施 “六大工程， ”即社有骨干企业培育工程、综合服务社提质扩面工程、农村合作金融工程、电子商务惠民工程、基层社建设工程、农村合作经济组织建设工程。在稳定区联合社参 照公务员法管理的前提下，全面建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度。根据合作经济属性和市场经济发展需要，优化区联合社机构设置、职能配置。 二、主要措施 一是坚持统筹谋划，深化供销社综合改革有序推进；二是坚持创新发展，提升为农服务水平；三是坚持夯实基础，逐步加强基层组织体系建设；四是坚持转型发展，调整优化经营结构；五是坚持正风肃纪，“三严三实 ”落到实处。 第四部分： 2017年工作打算 一、总体要求：以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领，全面深化综合改革，努力将供销社打造成服务农民生产生活的生 力军和综合平台。 二、预期目标：全系统经营销售额同比增长 9%左右，利润同比增长7%左右。全面推进供销社综合改革，建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度。 三、重点工作：一是按照市供销社的部署安排，在区委区政府的领导下，结合 一步推进综合改革；二是进一步规范社有企业经营市场，确保全年无事故；三是努力完成区委、区政府安排的重点工作；四是加强党建和党风廉政建设。 四、保障措施：一是深入贯彻关于深化供销合作社综合改革