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文档简介

1/3年度工作总结年度分管的主要是设备的维修、施工改造以及绿化方面的工作。一年来在饭店领导的关怀下，积极配合部门负责人，密切联系员工，扎扎实实的工作，较好的完成了饭店下达的各项工作任务。一大型设备提前维修，保障运行。在进入夏季之前就带领员工对空调主机水泵进行了全面检修，配置药水并进行除垢清洗，更换损坏的阀门仪表，对电路、管路耐压性能、自控性能进行了综合测试，并保证其能随时开机运行。利用夏季用汽淡季对锅炉进行了全面维修保养，按照主管部门的要求对检查出的不合格项目进行了整改，更换了水处理设备，加强了水质监控力度，为锅炉的安全运行提供了保证。并且完善了蒸汽的计量监控，提高了能耗管理力度。整理。二主动检查、加强能源控制，为保证今年能源控制在一个合理的数字，带领大修组人员对地上地下的冷水管道，供热、供冷管道进行了全面普查。对10多处有渗漏的管段进行了更换，对100多处损坏的阀门进行了更换或维修，并对锈蚀严重的管道提前进行防锈处理，延长使用寿命。对300多米的动力管道进行保温，节约了不少资金，为今年能耗指标的控制做出了实实在在的贡献。三发挥技能优势，投入饭店改造。今年是饭店改造投2/3入最大的一年，在每一次改造施工中，涉及到供排水、供排风、强弱电线路、设备安装等工作都是自己设计、自己施工。如欧陆风情餐厅的改造中，对水、电、供排风等进行周密地设计，力求一步到位，取得了很好的效果，解决了一些技术难题，比以往任何一次改造都成功。同时还参加了棋牌室、桃园春会议室、足疗室、客房等多次大型改造施工都圆满完成了工作任务，为饭店节约了大量资金，产生了好的经济效益。四整改老设施发挥新作用。由于饭店各种用途管道杂、乱、多，有的地下管道存在重复铺设以及布局不合理现象十分严重，在增加维修难度的同时，也增加了维修量。经过认真分析，在不影响使用的前提下，对红梅村舍、主管道槽、空调机房、餐厅后堂等按照实施区域进行重整合分区计量，消除隐患取得了实效。五抓绿化、重养植、创新路。在饭店整体规划下，克服了人力，技能严重不足的实际情况，完成了上千次大小会议室的花草摆放任务。新增了八楼棋牌、欧陆风情等花草摆放面，翻新草坪500平方米、栽种麦冬400平方米、培育花草3万多株，保证了五一、十一及重要会议的用花和氛围布置，初步建立起了养殖基地，搭建了遮阴棚、保温房、砂床等必要设施，已向饭店提供花草9000余盆。上述是我全年负责完成的主要工作，还存在着一些问题3/3有待完善如花草浇水有遗漏现象、由于用肥不当导致植株枯死
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