反对圈子文化好人主义

反对圈子文化好人主义 +民主生活会 严格管理是现代企业管理的核心内容，也是当前从严治党从严治企的新要求。在全面开展严格管理大反思大讨论大排查期间，重庆车站始终以安全大检查为契机，以用好 “两个系统 ”为抓手，严字当头，杜绝 “好人主义 ”，切实提升严格管理水平。 一、把脉问诊，找准好人主义在安全生产中的突出表现 “问题在现场，原因在管理，根子在干部 ”，好人主义是影响安全生产的重要因素。所谓 “好人主义 ”,就是谁也不招惹、当 “好好先生 ”的处世哲学，实质就是 “不讲原则、不分是非 ”。 好人主义在安全生产中主要有六种表现。一是视而不见。对违章违纪睁只眼闭只眼，遇到问题绕道走，多一事不如少一事。二是少说为好。热衷于多栽花少栽刺，报喜不报忧，以一种事不关己高高挂起的心态抓安全。三是不敢碰硬。对 “两违 ”职工进行处罚时因人而异，对一般职工严要求，而对不好说话的职工则轻描淡写。四是敷衍了事。对发现的问题只看其表、不究其源，只看结果、不看原因，只看现象、不看实质。五是蜻蜓点水。现场检查只是做样子、走形式，而不是看关键、查问题。六是不以为然。从思想上认为职工偶尔违章是正常的，只要把活干完，不出事就行。 二、对症下药，拔掉好人主义在安全生产中的恶性毒瘤 “好人主义是害人主义，是安全生产的大敌 ”。车站要求各级干部要敢抓敢管，敢于迎着矛盾上，不怕得罪人，宁听骂声、不听哭声，切实解决 “严不起来、落不下去 ”的问题。 两个系统 ”使用为契机，用严格的要求 “管 ”好职工队伍。坚持“三个绝不 ”原则，用好 “两个系统 ”，进一步强化对管理者的管理、严格对考核者的考核。一是绝不放过影响安全生产的风险。按照 “每日检查梳理、每周问题分析、每月风险研判 ”的步骤，分类对系统录入问题进行统计分析，构建系统风险问题库，动态提炼风险点，定 期剖析风险源，采取动态风险每日提示、苗头性风险重点警示、倾向性风险专项整治、整改风险销号 “回头看 ”等方式，有效防控风险。截至目前，系统分析梳理安全风险 23个，已销号 21个。二是绝不滋长不认真履职的干部。每月下发通知及任务分配，每周进行使用情况分析，加强对各级干部 “系统 ”使用指导，对出现的问题及时纠正，并严格按办法进行考核问责。截至目前，针对 “系统 ”使用问题共问责干部 15人次。三是绝不姑息不按标作业的职工。加大对系统数据的及时分析和筛选，对影响安全的问题和 “违章大王 ”，按照 “小题大做 ”的原则从严分析、深挖根源 ，找出 “问题背后的问题 ”，对发生连续违章的个人进行一对一谈心，特别是对惯性违章、影响安全的突出问题，一追到底，进行有效控制和指导转化，确保同类问题不再发生。截至目前，车站考核职工 1215人次，占考核总数的 74%;针对职工违章违纪和作业标准谈心 81人次，占谈心总数的 85%。车站在 “两个系统 ”运用上收效明显，今年 4月全站查找作业类问题 213个，占问题总数的43%， 11月查找作业类问题 268个，占比达 58%，查找问题数及比例明显提高。 严谨的作风 “督 ”好干部队伍。车站从狠抓干部执行力这 个关键着手，寻根溯源抓安全，一丝不苟查细节，实现干部管理的制度化、规范化和数据化。一是责任落实为先，体现制度化。建立健全干部履职和管理考核评价体系，对安全基础管理、安全风险控制、管理制度执行、专业管理作用等进行全面考核和评价，形成 “有责必考、有责必究 ”的约束机制，绝不搞下不为例和特殊情况，在干部管理上真正 “严起来、落下去 ”。二是作风督查为重，体现规范化。成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，不定时、不定点、不定人，加大对各级干部在重点时期、重点任务、重点作业中的督查力度。三是量化考核为实，体现数 据化。根据干部岗位工作实际，将干部的德、能、勤、绩、廉分别细化为若干考核指标，以百分制得分来评价干部表现，实现定量和定性有机结合，并将考核结果与干部任用挂钩，作为确定后备干部人选的重要依据。截至目前，全站共下发干部作风督查问责通知书 36份、问责通报 14期、考核情况通报 10期、安全生产责任制考核通报 10期，问责干部 42人次，考核干部 1494人次，考核金额 69089元。 两违 ”机制为载体，用严肃的态度 “带 ”好党员队伍。按照重庆车站党委关于建立防控党员职工 “两违 ”长效机制的实施意见，通过 “四个强化 ”，从思想根源上提高党员 “四种意识 ”，有效遏制党员“两违 ”。一是强化责任教育，提高身份意识。充分运用党内活动载体，开展党员意识和宗旨教育，在党内深入开展 “争当岗位安全第一责任人 ”“适应新常态、岗位作贡献 ”等主题实践活动，引导党员从思想上构筑带头不违章、不违纪的责任意识。二是强化制度落实，提高引导意识。认真落实防控党员 “两违 ”长效机制，坚持月度分析，查找党员岗区作用发挥、思想状况等方面的问题，与发生 及连续发生一般性 “两违 ”的党员谈心，切实查找原因，制定整改措施。三是强化安全卡控，提高监督 意识。建立生产一线党员职工安全自控、互控、他控网络，重点从标准化作业、安全重点卡控、不安全因素、惯性违章违纪等方面进行联防联控，强化对党员职工 “两违 ”的全方位、全过程控制。四是强化 “两违 ”考核，提高 “自净 ”意识。健全党员职工 “两违 ”防控、考评和奖惩机制，提前发现党员职工的 “两违 ”苗头和倾向，加大 “两违 ”行为的考核比重、评价和奖惩力度。从今年5月试行至今，被告诫警示党支部 6个、被通报批评党支部 7个、被通报批评党员 21人次。 2 在对天津市的专项巡视中，发现的一些主要问题包括，政治担当缺失，党的领导弱化。圈子 文化不绝，政治生态遭破坏 ;政治原则性不强，好人主义盛行 ;贯彻党的路线方针政策不到位，政绩观有偏差。 做一个好人，这是人们普遍称道的。但奉行 “好人主义 ”，这却是被人们共同鄙视的。一个普通人，奉行 “好人主义 ”，倒也不会有什么大的危害。但我们共产党的领导，如果也奉行 “好人主义 ”，那不仅害人害己，也害了党的事业，坏了人民的福祉。 官员中的 “好人主义盛行 ”，就其原因，笔者认为不外乎两个方面：一是在给自己留后路。这种官，对原则问题不按原则办，对干部管理，不按章程办，对违规违纪者不按规定办，不得罪人或尽量少得罪人，多栽花 少栽刺或尽量不栽刺，利用手中的权力多交友少树敌或者尽量不树敌。认为铁打的衙门流水的官，得饶人处且饶人，能给方便给方便，担心以后自己官远不济，他人落井下石。这种官，没有党性原则，没有党员干部素质 ;没有领导者的责任感，更没有使命感 ;没有胸怀，没有志向，更说不有什么远大理想和政治抱负。这种人，在官场算得上是一个十足的猾头。二是怕引火烧身。这种官，自身底气不足，心中有鬼，抓事不敢狠，得过且过，保稳定，求平安 ;管人不敢严，你好我好，讲感情，重义气，拉圈圈，抱团团，生怕得罪了某人而揭自己的底，翻自己的账，出自己的丑，坏 自己的名，甚至担心葬送了自己的前程，毁了自己的人生。这种官，虽能日谨一日，战战栗栗，但其目的只是为了明哲保身，根体不可能把心思用在工作上，用在事业上，更难用在全心全意为人民服中，应该说是官场中的 “暗障 ”。 在其位，就要谋其政，有其职，就得尽其责，赋其权，就当干其事，就得有作为，敢担当。官场中的 “好人主义 ”，不利于我们党 的事业发展，不利于我们的政治生态建设，不利于党风政风的根本好转，应当彻底整治，实行 “零容忍 ”。 现在，一些干部中好人主义盛行，不敢批评、不愿批评，不敢负责、不愿负责的现象相当普遍。有的怕得罪 人，怕丢选票，搞无原则的一团和气，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜，事不关己高高挂起，满足于做得过且过的太平官 ;有的身居其位不谋其政，遇到矛盾绕道走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，致使小事拖大、大事拖成大祸 ;有的为人