质量损失成本管理项目计划书（修改） 6000字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/12质量损失成本管理项目计划书（修改）6000字上海XXX实施质量损失成本管理项目计划书同济大学经济与管理学院20XX年3月点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第1页共11页第一章项目概要为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。上海XXX有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。受上海XXX有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/12项目编制上海XXX有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。一、项目基本构成1项目名称质量损失成本管理2项目实施公司上海XXX有限公司（简称）3公司地址4项目合作研究单位同济大学经济与管理学院5初步拟定项目完成日期20XX年10月1日二、项目初步计划方案经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为本项目由六部分构成点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第2页共11页三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。本项目的实施是在上海XXX良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/12四、项目实施效果本项目拟在上海XXX现有管理运作体系和管理系统SAPR/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第3页共11页第二章上海XXX概况一、上海XXX的基本情况上海XXX有限公司是成立于19XX年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为合资公司投资总额2亿美元，注册资金155亿美元，公司占地面积1887万平方米，现有员工1770余人。公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型BBB制造、销售企业。目前，企业总资产47亿元，是合资初期的59倍，产品市场占有率已连续多年保持在1820，在中国BBB市场处于领先地位。公司在20XX年生产BBB11010精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/12台，实现了BBB超万台的历史性突破。16年来，累计生产BBB73万台，累计实现销售收入313亿元，累计实现利税79亿元。产品销售收入和利税分别以年32和35的平均速度增长。公司从19XX年起连续10年主要经济指标在中国BBB行业名列前茅。公司成立以来，不断吸收和借鉴世界先进的经营方式、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨，经过上下一心的努力，公司已经通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个管理体系的认证。二、上海XXX的信息化建设上海XXX为了在市场竞争中取胜，保持企业持续发展，公司在加快引进、开发新产品的同时，坚持管理创新，运用计算机技术推行企业现代化管理，以提升点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第4页共11页企业的综合竞争力。近年来，公司已投资6500多万元，加快企业信息化建设的步伐。目前信息系统已覆盖公司本部和分布全国各地18个分公司的管理应用。公司的产、供、销、财、物已全部采用SAPR/3系统进行管理。公司的技术开发也全面运用了计算机辅助设计、辅助分析、辅助制造系统（CAD/CAE/CAM）为基础的工程信息系统。公司信息精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/12化建设和实施，给企业带来了实实在在的成效，为公司参与市场竞争提供了坚实的基础。近两年来，公司被评为国家863计划CIMS重点工程示范企业，荣获全国信息化建设先进企业。三、上海XXX的组织结构见附录一点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第5页共11页第三章项目建设的内容和意义一、项目实施的内容上海XXX实施质量损失成本管理项目的内容包括以下几个部分第一部分初期的调查研究本部分主要是了解上海XXX有限公司的基本情况，结合企业需求和质量损失成本管理的特点，提出在上海XXX实施质量损失成本管理项目的计划书。本部分的成果项目计划书。第二部分具体调研、提出成本源明细本部分主要是根据计划书的内容，对企业的涉及质量成本发生的部门进行详细调究，在此基础上确定企业质量成本源（即预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/12成本）；本部分的成果成本源归集明细表、质量成本科目设置明细表、每个科目的核算规则。第三部分构建质量成本运作体系本部分主要是在前一部分质量成本源确认的基础上，提出实现数据收集的方法和途径，在期间要充分考虑到管理的实际情况，使这一工作具有现实操作意义，如有必要可以考虑修改或重构企业的流程；根据实际情况，设计一套管理制度并设计各种报表、单据，作为底层传递质量成本数据的凭证。在可能的情况下，也可以考虑实施完全无纸化的数据收集。本部分的成果质量成本数据传递的流程和方法、设计完成的各类凭证单据。第二部分和第三部分成果构成上海XXX有限公司质量损失成本管理制度化文件。第四部分体系的信息化设计本部分工作是在前期成果基础上，建立信息化平台。点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第6页共11页本部分的成果体现在实现SAPR/3对质量损失成本体系的支持。第五部分体系的初步运行阶段精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/12本部分是在质量损失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基础上，在企业内全面推行质量损失成本管理工作。具体工作包括全面实施前的教育、培训；制度确立；信息系统的数据准备；系统运行调试。本部分的成果体现在在企业R/3信息系统上实现质量成本数据的收集、分析、处理的信息化，前期的各种制度、流程得到很好的实施。第六部分系统正式运行和项目跟踪反馈本部分是指在企业正式开始运作质量损失成本管理体系，在信息化的系统上，实现质量损失成本管理辅助管理决策，并对具体运行过程中出现的问题进行反馈。二、项目实施的意义质量损失成本管理作为联系质量和成本，进而影响企业利润的管理思想方法已经产生很久了，但在实践应用环节做到指导企业实际工作方面的案例并不多。本项目的实施就是探索一条在企业内开展质量损失成本管理实施的道路，通过本项目的实施对于我们认识如何把质量损失成本管理理论应用于企业，并对企业有实际操作价值都是十分有益的。点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第7页共11页精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/12第四章上海XXX有限公司初步调研分析通过第一阶段的初步调研，主要了解了上海XXX的基本情况，为下一步在企业内开展质量成本源归集划定了初步的范围。一、调研的部门上海XXX有限公司设七个本部机构（五个本部、一个室、一个中心），初步调研阶段主要走访了以下几个部门二、调研基本情况概要和分析通过初步的走访调研，基本了解了上海XXX的生产运作情况，为制定本计划书和确定项目实施的范围提供了依据。上海XXX有限公司的整个生产运作紧密围绕从原材料的采购、外购件、外协件的采购，到生产加工，出厂安装调试，售后服务这条主线，从质量损失成本的发生情况来看，也主要体现在生产制造和安装服务环节。根据这个情况，本计划书建议本项目的重点应该放在生产制造和安装维修环节的质量损失成本归集、分析上，同时兼顾市场、销售、合同、生产计划、设备动力等部门。从质量损失的数据归集渠道来看，生产制造环节的数据主要来自于检验部和车间的技术人员。安装维修中的数据主要来源于工程本部的售后服务部的检验机构。其他一些部门的质量损失数据散落在各个部门中，从总体来看归集上精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/12有一定的困难。点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第8页共11页初期调研中体现的另一个难点问题是，一些损失成本不易量化的问题，本计划书建议可以采用两种方式解决1、对数量相对较小、对企业的质量损失影响不大的部门可以考虑将其忽略。2、对确实有计算必要的那部分数据，通过集体讨论的方式构建一个计算模式，以方便将其量化。点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第9页共11页第五章项目实施进度的初步安排及项目小组构成一、项目的进度安排根据初步调研情况，本计划书建议项目的实施进度安排如下二、项目小组的构成上海XXX同济大学精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/12点亮网专业服务于企业（公司策划管理人员）EMAILZHUGUOZHONG126COMQQ393812649第10页共11页目录第一章项目概要2一、项目基本构成2二、项目初步计划方案2三、项目定位3四、项目实施效果3第二章上海XXX概况4精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/12一、上海XXX的基本情况4二、上海XXX的信息化建设4三、上海XXX的组织结构5第三章项目建设的内容和意义6一