电子商务沙盘心得体会

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4电子商务沙盘心得体会电子商务沙盘心得体会我是河北科技大学电子商务L091班的刘治影同学，这次参加工业沙盘活动真的颇有感触，我们虽然以倒数第三的名词败了下来，但我们并不气馁，因为我们每个人都是尽心尽力的去做每一步。作为CEO,对于一个企业来说相当重要，因为要做一些很重要的决策，或许一念之差，就有可能给公司造成巨大的损失。每一步决策都要顾全大局，都要了解每一个部门的情况再做决策。因为我们第一次接触沙盘有很多决策都是很盲目性的。开始我们大家都很紧张，毕竟是比赛嘛，大家看的都很重要，但没多久我们都调整好了状态。开始因为我们低估了对手，我们只以一百万的广告费败给了竞争对手，致使我们在前两年内没有拿到订单，而我们又换了比较先进的生产线，所以我们在第三年有很多成品积压，而资金周转不开，被迫之下我们只好申请高利贷。由于有了两年的经验，在第三年我们有了八千七百万的销售收入，在大家都非常紧张的情况下，我们看到了希望。由于第三年和第四年广告的合理投放，在第四年我们取得了五千七百万的销售收入。虽然这只是一次比赛，但对于一个公司来说，从公司的长远利益出发，我们是不可能把所有生产线全部卖掉的。在比赛结束时我们是唯一一组生产线健全，并有在制品的小组。但由于我们申请了高利贷，没有参与评奖的资格，这精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4是唯一很遗憾的事情。综上我把我们失败的原因归纳于两点1、开始我们没有很好的资金预算致使资金断流。2、生产没有根据订单选好原材料，导致生产线闲置。就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、COO、CSO、CPO、CMO六个角色。CEO需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入COO需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测CSO需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强。如果CSO没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场不知道开拓什么产品和市场，COO就无法排出正确的产量，也无精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4法判断是否应该更新生产线不知道排产和生产线的具体情况，物流总监就无法正确的更新材料订单材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。由此可见，整个8个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。112，我们这个团队经过磨合后在短短的四天内达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后