浅析管理会计在施工企业中的运用

1/8浅析管理会计在施工企业中的运用浅析管理会计在施工企业中的运用基于施工企业项目点多、线长、面广的特殊性，管理会计在施工企业中运用不甚普遍，或者说管理会计在施工企业中还未起到应有的作用，未能对报表使用者提供及时有效的决策信息。本文拟结合建筑施工企业的管理需要、施工企业项目的特殊性、项目管理人员的管理水平、项目财务人员的综合素质等综合因素，探讨施工企业中管理会计的运用。一、建筑施工企业现状随着近几年国家基建投资规模的不断扩大，各类建筑施工企业的规模也在不断扩大。城市、地区的同级次建筑市场也将趋向饱和，市场竞争势必越来越激烈。在此新环境、新形势下，建筑施工企业将不得不面临跨行业、跨区域施工作业，向全省、全国甚至海外开拓市场，接受当地建筑施工企业，国家级建筑施工企业、甚至国际性建筑施工企业的竞争。因此，相比原有管理模式的情况下，建筑施工企业的管理幅度大大加宽，管理纵深大大延续，管理模式必须有所变更。故管理会计在施工企业中的运用迫在眉睫。随着管理幅度的扩大，施工地点的日渐分散、外部2/8环境日渐复杂性，施工企业规模的全面铺开，导致企业本部与各项目之间、项目与项目之间关系的协调解决问题的模式及沟通解决问题的时效性、企业领导层面与本文由论文联盟HTTP/收集整理项目层面沟通交换意见层次性等因素将发生极大的改变。企业领导无法再亲自直接参与、指导和控制项目，从而使得企业对各项目管理控制的有效性大为降低。财务会计所提供资料的专业性决定了它的使用对象的局限性，再者财务核算多为事后核算，影响决策的时效性。因此，企业为了有效控制项目的债权债务、收入与成本费用、资金使用等情况，仅仅依靠财务会计所提供的资料是不够的，必须引进一种企业大部分管理人员都能够使用的管理台账体系，以便及时、全面地了解项目的种种情况，从而制定应对方案或整改措施，管理会计在建筑施工企业中的运用就应运而生了。二、管理会计在施工企业中的运用企业管理层级开始在逐步删减，趋向扁平化，建筑施工企业的管理幅度大大加宽。随着管理幅度的扩大、项目地点的分散、外部环境的复杂等因素，导致企业总部与各项目之间、项目与项目之间关系的协调以及沟通的时效性等方面与以往都发生了极大的改变。管理会计在建筑施工企业中的运用主要是，针对施3/8工企业的现状，将专业性和复杂度均较高的财务报表，转化为一套专业性稍弱、覆盖面仍和财务报表一样广度的施工企业管理会计用表。1、运用管理会计对资产负债表的改编思路资产方面区分企业现有资产和待收回的资产，建立不同的管理模式。针对企业现有资产，依据重要性原则，分别对固定资产、低值易耗品、周转材料等采取不同的管理模式，建立不同的管理制度和台账，避免现有资产的流失。针对企业待收回的债权，应建立管理台账，台账中应包含如下主要内容债权应收回的时间根据合同或协议来确定，如不确定债权回收时间，轻微影响企业的资金流和债权的变现价值，重者若超过诉讼时效，影响债权的收回债权收回的固定责任人明确债权收回的责任人，避免出现相互推诿，导致债权管理空白期，影响债权实现及时与对方签认金额一是避免对方人员变动影响金额的及时确认二是避免超过诉讼时效，不利于企业。债务方面区分长期债务和短期债务建立不同的管理模式。针对企业的短期债务，主要考虑利用商业信用，实现债务的滚动周转，以尽可能少地占用企业资金。因此，针对短期商业信用的债务，企业要建立好管理台账，避免超过支付4/8比列和未充分利用商业信用周期，提前支付款项的情况。针对长期债务，需综合考虑款项支付时点，及时对账确认各项金额，对争议事项及时沟通解决，提前安排款项，确保长久双赢的合作关系。、运用管理会计对利润表的改编思路收入方面区分主营业务收入和其他收入。针对主营业务收入而言，需要企业及时与甲方确认结算金额，并依次做好管理台账，明确责任人和责任时点，确保收入的及时变现。针对其他收入而言，占企业收入的份额很小，各建筑施工企业可以根据自身的需要进行改编设计。成本方面针对建筑施工企业的具有特征，成本科目中可以引入合同成本部的定额等信息进行改编。利用其改编的主要优点在于区分有效成本和无效成本。因为建筑施工企业主要依据定额等信息与建设单位进行结算，据此编制成本管理台账，可以清晰地知道该项成本发生所对应的收入，继而知道该项成本发生是否有效，并据此做出下步决策。、运用管理会计对现金流量表的改编思路现金流入方面现金流是企业赖以生存的血液，只有保障了正常的现金流，才能保障企业的正常经营。企业的现金流入应结5/8合企业的收入建立管理台账，明确收入是否已经变现，以及将来变现的时点，以保障企业正常的现金流。现金流出方面企业现金的流出，应与企业的债务表建立勾稽关系，明确现金流出的时点，并严格按照时点支出，严禁提前支出和多支出，以保障企业现金流的正常供应。三、管理会计在施工企业的作用1、管理会计是施工企业提升项目管理水平的重要途径随着环境的改变，建筑施工企业的战略也会逐渐发生改变。当某一个企业在某一个阶段因为制定了适宜的发展战略并且贯彻执行到位时，该企业将会得到迅速的扩张，大量的新的施工工程项目将如雨后春笋般的增加，这样就需要大量的管理者走上新的工作岗位。当企业的底蕴深厚、人才的储备足够时，难以体现人才问题的影响，否则，将会出现大量管理经验和行业经验不够丰富的管理者执行房建项目的管理职能，而施工企业项目的特殊性决定了它们的管理者必须面对复杂动态的各种环境，项目管理者必须对项目资金的流动性问题和偿付能力问题都有一个清晰的了解，对一些可能引起亏损和现金流不足的问题和隐患加以重视，但由于他们的专业知识对财务会计提供的资料难以全面解读，所以，有必要给项目管理者提供一套让他们6/8能够轻松解读的足以明了项目盈利问题、流动性问题、偿付能力问题的台账资料，以便于他们能够正确理解并重视项目的负面信号，不至于将其解释为外部因素的结果，从而根据实际情况及时采取应对措施，提升项目的管理水平。2、管理会计有利于弥补施工企业中缺少信息产品的短板会计以生产信息产品为己任。以会计信息产出观念看，财务会计的产品非常明确，即以资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表为核心的财务报告，作为决策领导层财务决策的重要基础。而管理会计居于财务会计、财务管理之间，其现实状况是在施工企业管理中的应用程度不一、弹性不足、可有可无，究其原因，最根本的一点是管理会计在施工企业管理中一直以来就没有自己明确的线索、组成，没有系统化的体系结构，也就没有自己独特的信息产品，所以难以得到管理者的重视。施工企业中管理会计作为企业管理的重要工具，其核心作用是服务于施工企业内部管理，助推企业财务管理水平的提升。但是由于管理会计本身特点，决定了它在施工企业中必然存在一定的缺陷和不足。鉴于这一现状，经研究设计，内部管理套表在建筑公司应运而生，形成了以资金管理和成本管理为导向，以项目收款明细表、项目资金表、项目成本表、项目材料支付明细表、项目工费支付7/8明细表等为核心的内部报表体系，弥补了施工企业中管理会计缺少信息产品的短板。、管理会计能更加全面、及时地提供决策有用的信息针对施工企业现状进行改编后的资产负债表、利润表、现金流量表等，能比较清晰的、有选择的突出所要表现的财务数据。无论是专业的财务工作者、还是非专业的项目或者企业管理者都能够一目了然的通过这一类管理套表获取相关的项目管理信息，能够解决目前施工企业多数项目管理者看不懂管理会计报表的状况，从而使项目管理者更加重视项目成本管理和资金管理工作，对项目管理水平的提升有着重要意义。此外在施工企业，通过内部管理套表能够有针对性的就某一项费用进行多个项目之间的对比，让企业管理层能够对各个项目的成本管理、费用支出情况有比较清晰的了解，从而掌握各个项目的管理现状。使企业管理者能够及时采取有效的管理决策，降低企业和项目的风险，促进企业的可持续发展。、管理会计能更好地顺应大数据时代的变革目前整个社会已经步入大数据时代，建筑施工行业作为一个主要行业融入大数据已经势在必行。施工企业作为建筑施工行业的主力军，必须要能够适应大数据时代的8/8变革。但是传统的企业财务管理会计报表由于体现的信息量比较全面、设置套表较为繁琐。若直接将此类套表共享在大数据服务器中，不但会造成数据资源的浪费，而且将企业财务状况的核心机密毫无保留的裸露在公众的视野下，使得企业的财务状况毫无私密性可言。所以若需要顺应大数据时代的变革，依托现有的管理会计报表，结合施工企业的实际特点，深入研究和细化一套适合施工企业的内部管理套表，使其既能够较为全面、简洁明了地体现企业财务整体运行状况，又