假如我当村长_

1/3假如我当村长_在村里干了3年，村长的一言一行，我都看在眼里，村长不易干，我从我们村长身上看到好多值得学习的地方，他为村里做的很多事是我无法办到的。如果我当村长，鉴于我们村的实际情况，我将从以下几个方面寻求突破。一、抓经济经济是发展的动力，经济能突破，我们村才能发展。从华西培训回来，集体经济就一直在我脑子里，我们村是省定扶贫村，集体收入较少（仅靠土地承包和鱼塘承包等少量收入），因此很多工作都不好开展。华西能靠一个小五金厂发展成为“天下第一村”，我们村想发展要以什么为起点带着这个疑问，我做了调研。大概七八年以前我们村有30多亩的果园，果园的土地是我们村级自留地，但是当时为了能更好的管理果园，我们把它承包给我们村民，经过这么多年，果园已不复存在，都被村民种上粮食等作物。由此，我萌生了把这30多亩地收回，由村委会集体管理的想法。这样一来，村集体就可以靠这30多亩土地创造收入，果园不行我们可以建大棚。徐州就有一个村，他们就是靠村集体的大棚草莓种植，带动全村民众广泛参与，如今已经发展采摘节等旅游活动，不仅村集体收入多了，老百姓的生活也蒸蒸日上。当然收回自留地，以集体名义创业，只是我个人的想法，真正付诸实施会有很多的问题，不过2/3问题产生就是为了解决它，我相信如果村集体参与到创业的行列中来，那么百姓也会效仿，这样一来何愁摆脱不了贫困村的帽子。二、抓稳定稳定是发展的基础，华西高速发展的基础就是稳定，他们全村紧紧围绕在老书记和新书记的周围，众志成城，形成了独一无二的“华西精神”，深深值得我们学习。而我们村的稳定工作一直是大家头疼的事，特别是个别“捣乱”分子以及无理上访户，严重影响我们村的工作开展。不稳定是因为有矛盾，如何处理这些矛盾，就是稳定工作的关键。如果我当村长，首先，我要做的就是向有经验的老同志学习，他们在处理这些问题上是专家，他们处理这一类问题的方式、方法很有学问，这些是常年积累的结果。其次，我可以尝试把这些矛盾归类、细化，重点问题，重点对待；疑难杂症，长期调理；小忧小患，直接消灭于萌芽状态。再次，我还想尝试聘请村里德高望重的老人坐镇，因为他们的话往往比村干部的话更让人信服。三、抓人才人才是发展的潜力，有多少人才，是否能让人才链衔接上，是我们村发展的重要因素。看华西，对人才的重视程度比我们高多了，他们用了很多方法吸引人才、留住人才。但是我们这外出务工人员较多，人才流失以及人才3/3的缺乏一直影响着我们的发展。如何能有效发现人才、培养人才、留住人才是我们村发展的重要一环。如果我当村长，首先，我打算建立个人才库，收集人才信息，我们平时只能注意到留在村里发展的人员，至于那些在外干得有声有色的人才往往很容易被忽略，如果我们能有效利用他们的力量，对我们村的发展会有很大帮助。其次，如何调动这些在我们身边的能人大户的积极性，是我要考虑的另一重要问题。我们要发展，资源有限，如何有效利用这些资源，小平同志提出的“先富带动后富”的战略思想是我们解决这问题的有效方法，我们把有限的资源投入到少数人手中，这样才能有所发展，才不至于让我们村的有限资源白白浪费掉。再次，我们必须为人才的发展创造良好的外部环境，必须提供优质的服务，更不