连锁超市店长管理技能专业培训班

专业的师资团队实用的课程设计权威的学习证书超值的素质教育连锁超市店长管理技能专业培训班招生简章在中国零售业连锁店高速发展、竞争白热化的今天，连锁经营管理的专业人才已成为稀缺资源。2005年9月在北京召开的第十二届亚太零售商大会高峰论坛上，有专家直呼目前零售业连锁经营管理最缺的资源就是店长这种中层管理人员。本着为中国零售行业培养管理人员，推动广州地区零售商业发展的宗旨，广州连锁协会与暨南大学科学技术服务公司联合举办“连锁超市店长管理技能专业培训班”系列培训活动。本次系列培训活动，以操作性、实战性、系统性为课程设计原则，课程内容涵盖连锁超市日常经营运作最核心、最精要的部分。专业资深的师资团队用亲历的经营经验进行全面系统的讲评，通过实践技巧结合理念提升的培训内容，努力营造一个有效的连锁超市经营实战学习的互动平台，促进学员及有志于零售连锁经营的行业人士，实现个人专业素质的实质提升和个人职业生涯的重大突破“成功店长的角色定位”课程助您重新定位，高起点地转换角色；“金牌店长案例研讨”课程让您在分享成功经验的同时，提升个人专业素质，提升店长的竞争力；“零售店的促销和实施”课程让您在激烈的商战中运筹帷幕，屡战屡胜；“零售店卖场陈列管理”课程助您用富有吸引力的陈列方式聚集人气，旺丁旺财；“门店商品库存管理”课程让您学会有效控制库存，压缩成本、货畅其流；“门店防损技术与要点”课程向您展示商场应具备的科学完善的防损体系，堵塞漏洞，开源节流；“商品品类管理”课程使您用全新的角度去挖掘、实施和培养新的商品管理方式和利润增长点；“连锁超市信息化管理”课程使您的管理更系统、更精确，同时充分利用信息化工具和手段让超市插上快速成长的飞翔翅膀。我们的师资团队都具备零售行业多年的经营管理实战经验，更分别在国内外著名企业中创造过显赫业绩和良好的口碑。我们培训内容没有假大空的概念宣讲，也没有令人失望的“学究式”散谈，我们希望提供的是经营管理核心要害的“点金之术”，我们在意的是我们学员是否茅塞顿开、物有所值的效果。欢迎加入我们的培训活动一、培训对象及报名资格1、培训对象连锁超市门店店长，或连锁超市其他中层管理人员。2、培训班报名资格（符合下列两个条件之一）连续从事本行业工作3年以上，在同等职位工作不少于1年；企业推荐，准备担任管理职务的有关人员。二、培训师资由广州连锁经营协会、暨南大学科学技术服务公司选派曾在家乐福、百佳、沃尔玛等多家国际著名零售企业担任过中高层管理人员以及资深零售业专家、学者任教。（具体名单附件）三、培训方式理论学习与实践案例分析结合，指导培训与应试结合,使用统一教材、以授课讲座为主。四、培训课程（共八单元24学时）时间培训讲师内容一零售店的促销和有效实施1常见的促销方式2促销可行性的研究和审核3促销企划案的形成4促销活动的流程5促销活动的执行与控制3小时（1单元）2005年11月12日6促销效果的评估二零售店的卖场陈列管理1卖场商品陈列的制定（销量/库存控制）2商品陈列的标准制定3商品陈列的分类（销量/库存控制）4商品陈列方案的制定过程3小时（2单元）2005年11月12日5商品卖场陈列的管理三零售店的商品库存管理1门店的订单管理订单控制的要求/订货时参考的因素/建议订单/总部订货与门店订货的利弊分析2门店的库存控制库存管理的目标/库存平衡评估/库存管理的方法库存天数参考值收货管理及控制仓库管理交叉比率控制陈列面负库存管理分析退货管理重点商品库存管理报表分析盘点3小时（3单元）2005年11月13日库存更正3小时四门店防损技术与管理要点时间培训讲师内容1建立适应现代零售企业要求的防损体系零售企业防损之发展历程（保卫体制、保安体制、防损体制）现代零售企业防损体系应具备的功能（损耗监督、预警、分析、处理功能）现代防损体系架构介绍（独立型、单店型）门店防损体系的建立（分流管理原则）2采购体系防损简介采购流程及数据分析3营运管理中的防损收货中的防损销售中的防损调拨与防损退货与防损存货与防损（4单元）2005年11月13日生鲜的防损五成功店长的角色定位1店长是什么2店长应具备的素质3店长应具备的能力4店面管理的技巧5店面管理重点商品管理巡店管理设备管理现金管理6如何对属下进行有效指导7店面绩效考核与报表的分析运用8日常管理的考核指标3小时（5单元）2005年11月23日9报表管理分析六案例分析金牌店长的案例研讨1案例分析3小时（6单元）11月23日2现场讨论七零售店的商品品类管理1品类管理是什么2品类管理的原则3品类管理的方法4品类管理的组织和实施5品类管理的结果监控3小时（7单元）2005年11月24日6品类管理的考核八零售店的信息化管理1零售店信息化管理的作用2零售店信息化管理的要点3零售店信息化管理的方法4零售店信息化管理的实施5零售店信息化管理的提升3小时（8单元）2005年11月24日6零售店信息化管理的规划五、培训的时间和地点1、培训时间2005年11月12日13日2天（共四单元，每天两单元，12学时）2005年11月23日24日2天（共四单元，每天两单元，12学时）（统一授课时间为，每天AM900AM1200时PM200PM500时每3小时为一单元，每天两单元，6个学时）2、培训地点广州暨南大学内，具体地址另行通知。六、培训费用1、培训费会员价2000元/人/整期300元/人/单元非会员价2400元/人/整期350元/人/单元注会员指广州连锁经营协会会员，曾参加过暨南大学科学技术服务公司培训的企业也可享受会员价。学员可以一次性整期报名学习，也可以单独选其中的某单元报名学习，但至少要报名两个单元以上。单元报名的学员不发结业证书只发单元学习证明，单元报名的学员必须学完八个单元后才发结业证书。每个单元开课必须有50名以上的学员报名，不够人数则延期开课。培训费含授课费、资料费、辅导费、培训证书工本费。2、食宿交通等费用自理，食宿标准自定。七、证书价值1、对参加本次培训并考试合格的学员，颁发分别由暨南大学学院和广州连锁经营协会共同盖章的“连锁超市店长管理技能专业培训班结业证书”。2、证书作为连锁超市管理及专业技术人员任职、上岗参考条件之一；3、获证人名单可通过广州连锁经营协会（WWWGZCFACOM）网址进行查询核准；并可作为广州连锁经营储备人才，可由协会向用人单位推荐。八、报名须知1暨南大学科学技术服务公司从2005年10月8日起开始接受报名和咨询，可直接携带现金到公司交纳学费。报名时间2005年10月10日2005年11月11日每天900时1730时报名地点广州市中山大道105号华景新城35号暨南大学科技产业大厦2楼，报名时请携带2寸免冠彩照片3张，身份证、最高学历、职称证书原件和1套复印件等资料，填报连锁超市店长管理技能专业培训班报名表，于2005年11月11日前传真至02085561816（索取的资料是为办理听课证、学习结业证书用）；2通过暨南大学科学技术服务公司网站（公司网站HTTP/JNUNETCN）下载报名表或向广州连锁经营协会索取报名表，填表后传真报名表到公司并将培训费以电汇或银行转账方式划入以下账号户名暨南大学科学技术服务公司开户银行建设银行广州石牌支行帐号440015805020502372983收到报名表及汇款底单传真件后，暨南大学科学技术服务公司将发给“确认函”和听课证；九、联系方式1、暨南大学科学技术服务公司电话02085560966传真02085561816联系人凌老师、黄老师2、广州连锁经营协会电话02086471051传真02086471051联系人赵小姐附件培训班讲师名单杨贻荣先生大学学历。曾历任深圳万佳百货股份有限公司副总经理，香港协和集团中国零售总部总经理（香港上市公司），沃尔玛（中国）公司第一任山姆会员制商店常务副总经理，青岛国货股份有限公司总经理（商业上市公司）。拥有全面的零售业理论及实战经验，是沃尔玛（中国）公司的第一批高级培训师，并为多家大型零售企业及商业上市公司组织过多层面、多层次的专业培训工作。杜程先生大学学历。涉足零售业经营管理十余年，曾在家乐福及国内多家大型零售企业任职，历任课长、处长、店长、采购总监、营运总监、总经理等职；经历零售企业企划、营运、采购等岗位。是曾任职企业的企业干部培训讲师之一。业务擅长店面营运、商品陈列、商品促销、营运及采购数据指标分析。吕春宏先生大学学历。曾任法国家乐福高级管理人员，并先后担任国内多家大型连锁超市高层管理人员，近10年超市行业经验，著名零售业经理人、实战派培训专家。曾为全国数十家超市企业进行过咨询诊断及内训工作，分析与诊断企业内部问题，善于把大型外资零售企业经验与中国超市实际情况结合在一起。擅长营运服务与店面防损。DAVIDLU吕芳源吕芳源先生先生大学学历。从事零售行业及IT服务多年，历任数家大型软件企业IT总监、大型卖场总经办、QRRA中国区营销总监、在台湾、新加坡、中国辅导过如HANDS生活百货、OK便利店连锁、