045-湖南xx电力公司部门与员工绩效考核方案设计(doc 41页)

肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆莈蕿螄羂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂薈螅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆莈蕿螄羂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂薈螅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆莈蕿螄羂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂薈螅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆莈蕿螄羂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂薈螅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆莈蕿螄羂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂薈螅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆莈蕿螄羂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂薈螅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆莈蕿螄羂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁芈芁蒅羇芈莃蚁袃芇蒆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁莂莄薈肀莁蒆螄羆莀虿薇羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃羄芃蚃罿羃莅衿袅肂蒇蚁螁肁薀蒄聿肀艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薀螅袄膄芀薇螀膄莂螃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂湖南电力公司考核方案设计2010年1月目录一二三设计目标4设计原则4设计思路错误未定义书签。1季度绩效工资分配1511季度绩效工资总额1612部门季度绩效工资分配1513员工季度绩效工资分配错误未定义书签。2年度绩效工资分配错误未定义书签。21年度绩效工资总额错误未定义书签。3绩效工资分配计算公式错误未定义书签。31部门绩效工资分配错误未定义书签。32员工绩效工资分配错误未定义书签。四部门考核方案错误未定义书签。1体系构成52考核内容521季度考核522年度考核523部门加权价值8五员工考核方案错误未定义书签。1体系构成错误未定义书签。2考核内容921季度考核1322年度考核15六部门经理考核91体系构成错误未定义书签。2考核内容错误未定义书签。21季度考核922年度考核11七考核管理151考核组织1811总经理办公会1812各部门经理（和经理助理）1813人力资源部1914员工192考核流程2021部门考核流程错误未定义书签。22员工考核流程错误未定义书签。23部门经理考核流程错误未定义书签。3流程说明18八九方案实施说明23附表241部门考核错误未定义书签。附表1部门季度工作计划/KPI指标考核表错误未定义书签。附表2部门工作满意度考核表（高管）错误未定义书签。附表3部门工作满意度考核表（部门）错误未定义书签。附表4部门季度考核成绩汇总表错误未定义书签。附表5各部门考核策略与考核指标汇总表错误未定义书签。附表6部门年度KPI指标考核表错误未定义书签。2员工考核错误未定义书签。附表1员工工作负荷度考核调整表错误未定义书签。附表2部员工工作态度考核表错误未定义书签。附表3第X季度员工工作计划及岗位KPI指标考核表33附表4部员工季度考核成绩汇总表错误未定义书签。附表5部员工季度考核成绩年度汇总表错误未定义书签。附表6各类员工能力考核要素表错误未定义书签。附表7能力要素评价标准表错误未定义书签。3部门经理考核错误未定义书签。附表1部门经理高管满意度考核表错误未定义书签。附表2部门经理部门满意度考核表错误未定义书签。附表3部门经理员工满意度考核表错误未定义书签。一设计目标本方案是基于以下主要目的设计的为部门和员工提供价值导向，为实现公司目标、部门目标提供保证；通过绩效考核体系建立部门和员工的奖惩标准，从而逐步形成公司的价值体系。通过考核让员工更加清楚地了解公司对部门、员工的目标要求，确保员工的个人目标与部门目标、公司目标保持一致，最终为实现公司目标提供保证；客观评价部门业绩和员工业绩，为员工奖惩、培训、绩效工资分配、工资晋级、职位晋升提供依据；促进内部公平和激励员工，提高员工积极性。为员工提供及时的绩效反馈，使员工的工作成绩能得到及时的肯定，以增强其信心。对工作中的不足也能及时发现，以便加以改进。加强部门及员工间的协作，提高效率；其它包括培训需求发现、公司价值标准建设、员工职业生涯发展等目的。通过绩效考核找出部门或员工的工作结果与目标要求之间的差距，帮助部门或员工制订自我改进计划，并为员工奖惩、培训、工资晋级、职务晋升等提供指导和依据。二设计原则1、绩效导向原则该体系具有明显的绩效导向功能。即在既定的绩效工资分配总额下，体系自动将业绩较差的部门或员工的绩效工资转移到了业绩优秀的部门和员工身上。2、可操作原则这个原则要求我们在设计每个定量指标时，必须考虑指标的可计划性（期初可制订明确的计划）、可统计性（期间有详细有效的统计数据）与可考核性（有考核主体负责指标的考核，并能出具考核数据）。同时还要注意尽量减少定性指标的考核内容。3、相对公平原则任何考核均不可能做到绝对公平和全面公平，因此，我们在设计考核方案时，只考核了主要的、关键的和核心的职责和价值内容，反映总体上的、主要的、大面积的基本公平。我们需要特别注意以下两个方面不要纠缠于细枝末节；不追求要指标的数量和强求指标的全部量化；4、有效性原则我们从两个方面进行了有效性的考虑。第一，在设计指标时，我们尽量选取考核结果为正常工作结果的指标，而不需要另外增设专人或进行专门组织。第二，在考核关系的设计上，尽量让指标的考核关系与工作职责的监督控制关系一致，即“谁计划、谁控制、谁考核”的原则，以尽量让考核工作所占用的资源最少，提高考核的有效性。三考核体系构成公司考核按考核对象不同分为部门考核、部门经理考核和员工考核，按考核时间不同分为月度考核、季末考核和年度考核。月度考核对与正常月度工作安排一致的指标实施月度考核，对不能在月度考核的指标在每季度的最后一个月进行考核。季末考核在月度考核基础上增加满意度指标和工作态度指标等。年度考核仅包括少量只能在年度反映的指标。参见附表。考核指标设置方面，由定量指标和定性指标组成。定量指标包括反映各部门、各岗位关键职责的、可控的、可量化的KPI指标和员工工作负荷系数等；定性指标包括部门或员工工作计划、满意度指标和员工工作态度、工作能力等；另外还增加了其它奖扣、特殊处理等调节指标。具体参见各考核表。为把各项单项奖励与考核结合起来，对必须实施单项考核的项目，重大考核实施分值奖罚，而细致考核采用不记权重的现金直接奖罚。公司考核体系构成参见附表1。四考核内容1部门考核部门考核以“月度考核为主，兼顾季度考核”为原则进行。对与正常月度工作安排一致的部门月度工作计划和KPI指标实施月度考核。季末增加部门工作满意度等指标。11月度考核部门月度考核内容的确定应遵循以下原则（1）基于目前的关键职责。从这个角度，我们可以通过考核保证各个部门能很好地履行现有职责，但该方法不能保证现有工作职责是否满足公司的战略目标需要，也不能及时反映公司战略目标发生的变化，容易疆化，因此，还必须考虑第二原则（2）基于公司战略目标需要。从这个角度考虑，我们需要遵循平衡计分卡原则，从客户、内部运营（内部业务流程）、财务及学习与发展四个角度来确定各部门的KPI指标。这样可保证各部门的工作时刻保持与公司战略目标的一致性，并可随着战略重点转移而调整。具体来说包括每季的第一、二月考核部门月度工作计划、KPI指标和其它月度奖扣。每季的第三月增加部门工作高管满意度、部门工作部门满意度指标。111部门月度工作计划考核部门关键职责的履行情况和部门月度重点工作项目的完成情况，以公司每月发文为依据，从完成进度和工作效果两个方面进行考核年月部门工作计划考核汇总表行政部经理签字副总经理签字说明（1）本项考核由行政部完成，考核结果经行政部经理签字、副总经理审核后报人力部记录。（2）正数为奖分，负数为扣分。奖扣说明记录每项奖扣的理由和依据。（3）综合得分100奖扣。（4）附考核办法与上述考核汇总表配套，各部门每月底需提交上月工作计划完成说明和下月工作计划年月部工作计划完成情况及112部门月度KPI指标各部门在月度、季末和年度需要考核的KPI指标及其权重参见附表2。其中，各指标的考核主体参见附表3，各指标的考核办法参见附表4。113部门工作高管满意度参见附表7。114部门工作部门满意度参见附表7。12年度考核部门年度考核内容包括部门年度KPI考核指标，月度考核成绩及其它年度奖扣情况。其中，年度KPI指标与月度绩效成绩汇总之间的权重设置如下说明实际应用时的具体权重分布以公司领导最后批准的结果为准。121年度KPI指标年度主要考核那些季度无法反映工作成果或效果的内容，包括预算、电价、利润等指标及部门相关制度的建立与完善等。具体包括（1）公共指标（1）公共指标（2）个性化指标各部门年度考核指标权重参见附表。122部门月度绩效成绩年度汇总考虑每季第一、二个月与第三个月的考核内容不同，月度绩效成绩的年度汇总方法如下用公式表示为部门月度成绩年度汇总（月度考核成绩月度权重）/4。2部门经理考核部门经理考核的考核对象包括各部门正职，检修本部、对外项目部、物业部经理，供应部燃料、物资、燃运经理，技术总监与独立审计师。部门经理的考核采用360度考核法，考核内容包括部门绩效考核成绩、高管满意度、部门满意度、工作能力和其它奖扣等。考核策略如下21月度考核部门经理月度考核内容包括部门月度考核成绩和其它月度奖扣，季末增加高管满意度和部门满意度指标。其考核主体及权重分布为211部门月度考核成绩由人力资源部直接记录。212部门经理高管满意度主要从主动性、责任感、工作效率、下属培养能力四个方面进行考核。由总经理（60）及副总经理（40）按下表分别打分评价。说明1、本项考核在每季的最后一月进行。由人力部负责收发和统计。2、本表采用百分制记分，得分以5分为单位变化，当单项得分低于80分（含80）时必须在备注内说明原因。3、综合得分为该评价人对该经理的评价得分。综合得分单项得分单项权重4、部门经理高管满意度最后得分由人力部根据本表考核结果计算。计算方法为部门经理高管满意度得分总经理评价得分60副总经理评价得分/副总经理数40各等级得分标准如下（下同，不再重复）213部门经理部门满意度从协作精神及配合满意度两个方面进行考核。由除评价经理所在部门以外的部门经理（70）及经理助理（30）按下表分别打分评价。说明1、本项考核在每季的最后一月进行。由人力部负责收发和统计。2、本表采用百分制记分，得分以5分为单位变化，当单项得分低于80分（含80）时必须在备注内说明原因。3、综合得分为该评价人对该经理的评价得分。综合得分单项得分权重4、部门经理部门满意度最后得分由人力部根据本表考核结果计算。计算方法为部门经理部门满意度最后得分5、附部门经理部门满意度考核要素评价标准表（经理评价得分/参与评助理评价得分/参与评价的经理人数）70价的助理人数3022年度考核部门经理年度考核指标包括部门年度绩效成绩、员工满意度、工作能力和其它奖惩。221部门年度考核成绩由人力资源部直接记录。222员工满意度从领导水平、公平性、激励效果、督导能力四个方面进行考核。由本部门全体员工按下表采用无记名形式打分评价。说明1、本项考核在每年的最后一月进行。由人力部组织各部门综合管理员进行收发和统计计算。2、本表采用百分制打分，得分以5分为单位变化，所有项目均须进行评价，缺项者无效。3、评价得分为该员工对该经理的评价得分。员工评价得分单项得分权重。4、部门经理员工满意度最后得分由本部门综合管理员根据本表考核结果计算，人力部审核。计算方法为部门经理员工满意度得分各员工得分/参与评价的员工人数。223工作能力从计划能力、组织协调、考核培训、激励能力、控制能力、沟通能力、创新能力等几个方面进行。由总经理（60）与副总经理（40）按下表分别打分评价。评价日期说明（1）本项考核在每年的最后一月进行。由人力部负责收发和统计。（2）本表采用百分制记分，得分以5分为单位变化，所有项目均须进行评价，缺项者无效。（3）评价得分为该评价人对该经理的评价得分。综合得分（单项得分对应权重）（4）部门经理工作能力最后得分由人力部根据本表考核结果计算。计算方法为部门经理工作能力得分总经理评价得分60副总比理评价得分/副总经理数40（5）附部门经理年度能力考核要素评价标准表参见附表7之一班组长以上管理人员评价人签名224其它奖扣同员工考核。331员工考核月度考核员工月度考核内容包括工作负荷系数、月度工作计划及岗位KPI指标。每季第三月增加工作态度指标。311工作负荷系数工作负荷系数考核岗位工作安排与岗位任职要求的差距，用于调节岗位工作任务和工作难度不均匀的情况。由员工直接上级和间接上级根据员工实际工作安排情况在月末共同评价，部门经理批准生效执行。分为A、B、C、D四等，各等定义如下312月度工作计划及岗位KPI指标员工月度工作计划及其岗位KPI指标考核岗位职业的履行情况及月度重点工作事项的完成情况。具体考核内容、考核主体及考核方法由各个员工考核表确定，本办法提供了两种考核方法，由各部门经理根据员工工作性质选择使用。参见附表5。313工作态度员工工作态度主要从服从性、责任感、主动性、工作效率、勤勉性五个方面进行。由员工直接上级（70）和间接上级（30）按下表打分评价。评价日期说明（1）本项考核在每季度的第3月进行。由各部门综合管理员负责收发和统计。（2）本表采用百分制记分，得分以5分为单位变化，所有项目均须进行评价，缺项者无效。（3）评价得分为该评价人对该员工的评价得分。评价得分单项得分权重。（4）员工工作态度最后得分由本部门综合管理员根据本表考核结果计算，间接上级审核。计算方法为员工工作态度得分直接上级评价得分70间接上级评价得分30。（5）附员工工作态度评价标准表评价人签字32年度考核员工年度考核指标包括季度考核成绩汇总、工作能力和其它奖扣。321员工月度绩效成绩年度汇总员工年度考核不再另设年度指标，直接取月度考核成绩汇总，汇总方法同部门考核。322工作能力对不同类型员工的工作能力要求不同。公司将全部员工分为班组长以上管理人员、一般管理人员、专业技术人员和生产及其它人员四类，具体各部门员工的分类由所在部门领导确定。各类人员的能力考核表及能力要素考核标准定义表参见附表6。五考核结果应用1绩效工资分配公司绩效工资分为月发（80）和年发（20）两部分。公司月度或年度可分配绩效工资总额由人力资源部根据公司月度或年度效益及绩效工资总额使用情况安排确定。11部门加权价值某部门加权价值（某岗级价值系数该部门该岗级员工人数）其中，岗级价值系数为岗位所在岗级的价值系数。公司全部岗位共分16级，按价值递增规律定义各岗级价值系数为各部门加权价值为表7部门加权价值计算表12部门月度绩效工资分配13部门经理绩效工资分配公司将从每月的月度绩效工资总额中拿出一定比例作为部门经理（含技术总监和独立审计师）的绩效工资，由公司进行分配。分配方案为其中，（1）部门经理可分配月度绩效工资总额公司可分配月度绩效工资总额A；（2）岗位价值系数为该岗位所在岗级的价值系数。参见第二条。（3）考核系数考核得分/100，下同。14员工月度绩效工资分配2薪资调整与职位晋升员工绩效考核成绩及年度能力考核成绩将影响员工的年度薪资调整与职位晋升。将员工月度绩效考核成绩、年度绩效考核成绩和年度能力考核成绩按考核得分情况（或正态分布规律强制）分为AE五等员工月度年度业绩考核结果分布表员工年度能力考核结果分布表说明“等级标准”与“分布比例”（适应于强制分布）只能取其一。根据上述等级，公司将给予员工不同的奖惩机会，包括职务晋升、降职、工资晋级、降级和培训岗。员工薪资晋级（降级）与职位晋升（淘汰）标准表如下表所示六考核管理111考核组织总经理办公会（1）审核并批准部门和员工考核方案，持续完善部门及部门经理的KPI指标体系；（2）期初组织制订并下达公司及部门绩效计划，包括公司总的生产经营目标及部门分解目标；（3）期末完成高管层负责的相关考核工作，包括部门及部门经理满意度的考核等；（4）审核并批准期末部门及部门经理的考核结果及结果处置；（5）为重大考核结果争议的提供仲裁。12各部门经理（1）作为被考核对象，期初根据公司总的生产经营目标制订本部门的工作重点及其考核办法，经副总经理审核确认后报行政部；与公司KPI指标考核主体讨论本部门负责指标的完成情况，共同制订改进计划。（2）作为公司KPI指标的考核主体，期初制订本部门负责的KPI考核指标的分解目标、考核办法及评价标准等，经与各被考核部门确认，副总经理审核后报行政部；期末对这些KPI指标实施考核，并将考核结果经被考核部门经理确认，副总经理审核后报人力部；进行绩效反馈，并与各部门经理一起制订绩效改进计划。负责为这些指标的考核提供解释，处理这些指标的考核争议。（3）作为本部门员工的考核主体持续修订、完善本部门员工考核体系；期初组织制订本部门员工绩效计划，并在期末组织实施考核。审核并批准期末本部门员工的考核结果及结果处置；监督管理本部门考核实施情况，处理本部门员工考核争议。13人力资源部（1）负责考核体系的建设并组织实施，跟踪实施效果，持续组织修订、完善部门考核方案；（2）负责对考核主体进行考核操作培训和指导，并对考核过程进行辅导、监督；（3）负责汇总相关考核数据，做出部门及部门经理（包括总助和助理技术总监）综合考核结论和结果应用建议；（4）对部门经理考核结果进行反馈，并与部门经理一起共同制订绩效改进计划。（5）负责执行考核结果应用；（6）负责处理日常考核争议；14各员工直接上级（1）期初制订员工绩效计划及其考核办法及评价标准等，经与被考核人确认后、间接上级审核后，交部门综合管理员处保存。（2）期末实施考核，评议各员工工作态度、考核各岗位KPI指标，出具员工考核建议和结果应用建议交间接上级审核，经部门综合管理员汇总、部门经理批准后报人力资源部备案。（3）进行绩效反馈，肯定鼓励优秀的方面，并指出不足，与员工一起共同制订绩效改进计划。（4）负责处理所辖员工的考核争议。15员工（1）期初与直接上级一起共同制订本人绩效计划及其考核办法及评价标准等。（2）期末汇报本人工作情况及目标完成情况。（3）与直接上级共同讨论工作中的优、缺点，共同制订改进计划。2考核流程（一）部门考核工作流程（二）员工考核工作流程（三）部门经理考核工作流程七方案实施说明1、要有效实施考核工作，首先必须加强从公司到部门到员工等各个层次的工作计划和目标管理工作，没有计划和目标，考核就无从谈起。当然，考虑刚开始制订全面计划和目标时的准确性难以把握，以及大家实现这种转变的适应过程，应允许在期间进行一次计划和目标的调整。2、绩效考核体系有一个动态的、不断调整和修正的过程，不能生搬硬套和僵化使用。比如随着电力市场的开放，售电量、上网均价等指标的权重需要提高，市场部的营销职能需要加强，相应地市场部的地位将会提高。如果市场需求接近或超过公司生产能力或者在将来发电设备出现老化时，发电量、可调小时等的考核权重也需要增加。当公司的经营重点进行调整时，相关指标的权重也需要调整；另外，标煤单价和电费回收率的权重也需要根据市场经营环境的变化而调整。当公司工作重点变化引起部门工作重点和员工工作重点变化时，部门考核指标和员工考核指标均需进行调整。3、考核指标设置方面用于季度考核的指标需要根据公司季度工作计划、部门工作重点、员工工作重点在每季度进行动态调整和分解，由各部门和员工在季初与公司和部门分别确认并签字后生效。4、对考核主体的要求方面考核工作能否实施到位并取得良好的效果，与考核主体的自身素质、考核能力、责任感及能否保持公正客观的考核态度等有紧密的关系。它要求考核主体努力提高自身素质，具有明确制订、分解、落实考核目标责任，搜集考核证据，公正评价被考核对象及其被考核内容，做出客观的考核结论，并进行诚恳有效的绩效反馈沟通，最终将考核结果应用到绩效工资的能力。5、考核结果方面可先按实际情况操作一段时间以观效果，如果成绩分布过于均匀，则可按正态分布规律强制拉开差距。6、另外，考核是一个全面影响各方面利益的工作，冲突和阻力较大，需要得到从公司总经理开始的高度重视与全面支持，并通过全方位的大力推动才可能有效开展，否则容易流于形式或走过场或难以达到预期效果。八附表附表1公司考核体系构成表说明（1）“/”之前为每季度第一、二月使用的权重，“/”之后为每季度第三月使用的权重。附表2部门KPI考核指标及权重设置附表3各指标考核主体薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅蒅肄莁薃薅螄膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莅蚅袁肈莁蚄羃莄芇蚃肆膆薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿蚁袂肇芅薇袁膃膁蒆羃袃莆莂薀羅腿芈蕿肇莄薇薈螇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅莅薅膄肈蚃薄袃芄蕿薄羆肇蒅蚃肈节莁蚂螈肅芇蚁袀芀蚆蚀肂膃薂虿膅荿蒈蚈袄膁莄蚈羇莇芀蚇聿膀薈螆蝿莅蒄螅袁膈莀螄肃莄莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃螀蝿芃艿衿袂肆薈袈羄芁蒄袇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