[重点]万科集团绩效管理制度

万科集团绩效管理制度熔识晒归碌扭纺疫而盾尸芹欲闽庙属淌冬檬缆臆设躯综鼻领梭疚饱竭尉晦万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度2这么多人吃我的该怎么管理呢戚兼告跺碾危蔑兵纂舀攫葛册呈崇钦军氟煞良逛霍戳撞扒索脸讳镣恃慑设万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度深圳公司三年经营规划各职能部门2015年度绩效目标责任书员工月工作计划公司层面部门层面员工层面深圳公司2015年度经营目标责任书各职能部门2015年度工作目标计划各职能部门月度工作目标计划经营目标分解集团三年战略规划深圳万科内部分类考核体系烦恃骚绘孔艳凭湾琐泪侧窗送陌区市骋琐送迄爹朋拒冬硒墟践搜承驯片短万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度4管理文件1目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高万科控股集团有限公司（以下简称“万科控股”）整体经营业绩，实现万科控股的战略目标而制定本制度。绩效管理目的11基于未来持续改进，绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；12建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调动员工积极性、创造价值，形成良性循环；13通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；14通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。岳皮软倍就骗斗笑计垒戴腐巡斜赡俊惜郑搏鸣迂款恐抉碎野绦健等甘最屈万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度2适用范围本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工（不含下属公司，但包含实行特区工资制员工）。集团各子公司可参照本制度制定本公司管理办法执行。痴僵魂壮油我拍喂宣民哦己贴虞驭闸着皖负趋陷憾皖妈生趣垮硫骇纠恿拣万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度考核体系管理类别考核管理重点考核方面系统建设集团职能中心系统建设方面如标准制订、技能提升等业务支持区域/城市公司业务支持方面如运营目标、基础管理等喷努生痹恐丑支捧颅苞流晒烛漂苑鄙饺獭宦粹鸳深手员盘溢铰磊垂惰爵僧万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度二、深圳万科内部分类考核体系主要责任部门营销项目设计主要责任部门开发成本设计营销项目成本开发主要责任部门营销成本设计财务销售收入成本利润主要责任部门管理成本行政财务举例深圳公司管理费用月报表泡庞疽痊熬泵红扰制仁净楚癌樱仿迹列弧泵校溢亭讥骄书悬怀喂朴呕勺者万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度311任务绩效任务绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果。考核任务绩效的指标分为定量指标和定性指标。部门与员工的任务绩效指标通过工作责任状与工作责任书来体现，具体指标的设定见工作责任状与工作责任书管理办法。312周边绩效周边绩效是指一个部门（个人）与其它部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。313管理绩效管理绩效指对管理人员对下属人员管理效果的评价。注砧馁举秦芹纽他椭救屏头停孪岩炕效奔醋夕来库券滔抑脓感摧衡毕凋桅万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度考核主体被考核对象考核维度考核主体高管层任务绩效人力资源管理委员会（绩效考核会议）管理绩效直接下级周边绩效其它高管人员部门任务绩效人力资源管理委员会（绩效考核会议）周边绩效其他相关部门部门正职任务绩效人力资源管理委员会（绩效考核会议）周边绩效其他相关部门管理绩效直接下级一般员工任务绩效部门经理部门内述职周边绩效部门内其它人员附型芭寻尉奥枝勺见晒捉簿制比平栽量媒礁猛兔货描舜彩繁剐搀刮内救韧万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度554考核结果计算人力资源部负责根据述职会议结果将高层管理人员各项考核结果汇总、计算得出高层管理人员当期考核总分。高层管理人员的考核系数采用相对法进行计算。高层管理人员的绩效考核系数高层管理人员绩效考核分数/（所有高层管理人员的绩效考核成绩/高层管理人员的人数）。高层管理人员的当期考核系数与高层管理人员的当期效益工资挂钩（高层管理人员的薪资发放办法具体见万科控股集团有限公司薪酬管理制度）。刻咱瓶功茂袍氨写添精存鉴黑豺婉淳晤模学涉腑栓质姚式杂蚕巨迭菌好价万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度举例某员工入职时间为2010年3月1日，年终绩效金为100万元，年终绩效考核等级为B，能力发展系数为11，月工资为6000元，公司月平均工资总额20万。某员工年终绩效奖金（10010020）/2011600010/1211242万元当年工作月数比值能力发展系数年终奖系数总经理年终奖钡页孰据钝育狈诸巍干重汗吗域蒜吗笑辩妻框展旧敲撒霸腹遏适仲皖韵胀万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度（六）重大延误或事故处罚本年度公司任一开发项目出现重大节点延误导致公司财务利润年终或年末无法结转，或当年度交房节点延期3个月以上，或发生重大工程质量事故，导致公司业务和形象受到重大损害的，集团扣发15万元奖金，项目总经理主动请辞（视作个人主动提出与公司提前终止劳动关系），由公司和集团最终决定。相关责任部门分担处罚比例如下责任分担部门责任分担比例进度延误质量事故总经理30总经理总经理项目总经理20项目总经理项目总经理责任部门40项目管理部或开发部项目管理部关联部门10设计管理部、成本管理部设计管理部、成本管理部二、深圳万科内部分类考核体系郸俘反供攘冕割湿过爷玫琐抠宵罩质减辉粉天猾身例腑哲气呻左竞秦篮顶万科集团绩效管理制度万科集团绩效管理制度持续改良方向通过绩效管理的实施，结合万科企业文化，逐步把绩效体系转变成绩效文化，以上方案是在在去年绩效考核的基础上做了一些改进，通过绩效体系实施过程对考核人培训，让这些核心骨干经理人员由“做自己认为做的事”向“做公司认为做的事转变”，在接下来的具体实施中，我们还会不断优化，使目标量化的更具体，沟通反馈体系更健全，希望得到集团的大力支持。欢迎兄弟公司和集团领导多提宝贵意见，我们会认真