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门市提成方案1313对奖70元111211对起奖35元789107对起奖25元123456未到6对扣15元A目标奖B进阶奖1、A目标奖一周未接滿6个单扣15元，达到7单以上含7单奖25元，达到11单以上奖35元，达到13单奖70元。2、B进阶奖从7单起含7单每单奖10元，从11单起含11单每单15元，13单以上含13单每单奖20元，要求婚纱定单每单不得少于800元一套，艺术照每单不得少于300元一套，儿童照订单不得少于200元一套，门市每月底薪按公司金额排名的不同第一名2，第二名15、第三名1、中间08最后一名05710目标奖25元进阶奖41040元1112目标奖35元进阶奖21530元13单目标奖50元进阶奖20元注该员工一周共得资历200元主管提成方案502550单奖20元39491539单起奖35元单31381031单起奖25元单30单未到30单扣20元目标单数奖进阶奖例五个门市例一周50单，前30单为基础，没有奖。未达30单主管扣20元。3138单，目标奖10元，进阶奖为81080元；3949单，目标奖15元，进阶奖为1015150元；50单，目标奖25元，进阶奖为20元；注该主管一周可得资金300元。专业部摄影师参与看样及奖金提成方案为增加摄影师人员参与看样的积极性，力求增加拍摄量，提升顾客期望值。让摄影在全心全力做好本职工作外，更提升看样业绩，从而得到高额回报，特据现奖金方案做以下改变。一、奖金现摄影师、摄影助摄、摄影助理、奖金如下保留摄影师技术级别，取消行政级别1、工资基本工资全勤奖奖金2、奖金提成部分看样金额10。二、分组摄影师XXX摄影助理XXX摄影助摄XXX摄影部提成1名摄影师和2名组为一个团队，每一对客人选样必须有成员参与，摄影师最少为10分钟，不到者无提成，平均200元以下，摄影部无提成，并且每单出现摄影师扣15元。201500提5501800提8800以上提10其中提成70归摄影师，30提成由摄影师分配给其助理，两个助理比例摄影师通知财务。五、美工部级别特1000A650B550C450D300美工师工资计算方法全勤50主管费100主管底提成全勤主管费100美工师底提成全勤试用期为三个月工资300元整美工部提成方法业绩金额元业绩金额元业绩金额元1000元以下22000元以上104898元以上301000元以上52998元以上156898以上401500元以上63998元以上20样册30美工部考核、定级制度美工部级别半年评一次，半年内两个月考核一次，考核内容包括理论、实际操作。适合中型店一、店长工资1、底薪利益提成2、每下下个月10号提本月利润具体如下1、第一年提32、如第一年完成任务，第二年提43、如第三年又完成计划任务，第三年提成64、如第三年又完成计划任务，第四年提成83、新店装修及第一次为3年折旧，如重新装修两年折旧。4、礼服投入为3个月折旧，器材设备投入为2年折旧。5、利润营业额广告费用材料成本工人工资其它折旧费用。6、公司所有开销都需店长签字方可报销二、门市部1门市主管工资底薪完成任务提成02或者完成计划标准提成08店计划完成的百分比客户满意度平时表现分2接单门市工资名次底薪超额提成全勤店计划的百分比客户满意度平时表现分达成目标提成奖3选片主管工资底薪组平均业绩提成15倍全勤店计划完成的百分比客户满意度平时表现分4选片门市工资名次底薪超额提成全勤店计划完成的百分比客户满意度平时表现分5接单提成名次提成为第一名1000元、第二名800元、中间的为600元、倒6数第二名为400元、最后一名为300元。最后两名如完成计划，底薪为600元，新进员工参加评比以正式计算业绩时为准。7选片提成名次底薪为第一名1000元，第二名800元、中间的为600元、倒数第二名为400元、最后一名为400元。最后两名如完成计划，底薪为600元，新进员工参加评比以正式计算业绩时为准。提成计算1、任务平均额以下1提成2、任务平均额以下100元部分2提成3、100元300元部分3提成4、300500元部分6提成8接单法则1、门市采用顺位接单，以进来问照片的客人为准。2、门市的每天成功对数流失对数2否则门市接单主管奉献50元，各门市共同奉献50元。9选片法则1、看样门市的客人分配以客人发票的尾号为准，按看样人数平均分配三、化妆部工资明细1、化妆师、造型师级别A1800B1000C800D600实习化妆造型师450化装发造型师工资计算方法全勤50主管1002、主管底薪新娘装业绩全勤主管费公司计划完成的百分比客户满意度平时表现分3、化妆师、造型师底薪新娘装业绩全勤公司计划完成的百分比客户满意度平时表现分4、实习化妆、造型师底薪新娘装业绩全勤公司计划完成的百分比客户满意度平时表现分5、试用期为三个月底薪300化妆部提成方法新娘装金额元平均二次选片对数业绩金额元业绩金额元化妆25300以下18004造型15400500元2全程40500800元36、化妆部的考核标准化妆部级别每半年考核一次，半年内每两个月考核一次，考核内容包括理论、技术、顾客意见、主管会、部门主管意见五方面。半年内这三次考核全部过关者，工资晋升一级，并获得向上考级的权力，半年内有二次考核过关者，工资级别不变，半年内只有一次过关者，工资下降一级，半年内没有一次考核过关者，工资下降一级，半年内没有一次考核过关者，请下岗。7考核细则技术是指技术人员所掌握的技术含量，专聘业内人士评定；顾客意见是批量顾客所填写的服务跟踪流程上卡，也就是顾客对员工服务、照片及相册、化妆、造型的满意度。部门主管意见是批量员工在平时的表现，对主管的配合，对工作的热情以及与同事之间的工作配合。理论是批量与技术相关的理论知识；主管会是指员工的考勤，事故的监督与追究。事故由主管签定。化妆助理级别A500B400C300化妆助理工资计算方法底薪全勤化妆助理考核、定级制度同上注化助A级为助理化妆造型师，有资格参与日常化妆、造型、不提成，但有资格申请考核实习造型师的资格。申请程序由助理化妆造型师向部门主管上交书面申请，注明申请内容，部门主管批准后，上交人事部，人事部与主管会共同通过之后，方可进行参加考核。考核方法同上四、摄影部工资明细摄影师底薪按单对业绩抨比第一名3000元第二名2000元第三名1500元第四名1000元第五名600元实习摄影师500元的摄影主管工资计算方法全勤500元主管费100元主管底薪业绩全勤主管费公司计划完成的百分比客户满意度平时表现分摄影师底薪业绩全勤公司计划完成的百分比客户满意度平时表现分实习摄影师底薪业绩全勤公司计划完成的百分比客户满意度平时表现分试用期为三个月工资300元流水提成方案名称白纱晚礼特服便服金额元300以下1080505300500元21108500800元32251800元以上43215技术、顾客意见、主管会、部门主管意见五方面。半年这三次考核全部过关者，工资晋升一级，并获得向上级考的权力，半年内有两次考核全部过关者，工资级别不变，半年只有一次过关者，工资下降一级，半年内没有一次考核过关者，则下岗。考核细则技术是指技术人员所掌握的技术含量，专聘业内人士评定；顾客意见是批量顾客所填写的服务跟踪流程上卡，也就是顾客对员工服务、照片及相册、化妆、造型的满意度。部门主管意见是批量员工在平时的表现，对主管的配合，对工作的热情以及与同事之间的工作配合。理论是批量与技术相关的理论知识；订框组工资的算法每月框总提成除以人全勤尺寸12、1620、2430、32364040、434350热50冷60热60冷80热80冷金额1234565861191411挂毯4568889六、电脑设计部工资的算法底薪业绩全勤公司计划完成百分比客户满意度平时表现分数码业绩提成计算方式以二次消费平均金额为准1、平均300元以下05提成2、300600部分1提成3、600800部分2提成4、800以上部分3提成七、企划部工资计算方法A1000元B800元C600元主管底薪全勤奖主管费实际入客量百分比公司业绩完成百分比表现分企划人员底薪全勤奖实际入客量百分比公司业绩完成百分比表现分备注企划部试用为三个月，工资为300元，其中成绩优良者可提前转正。八、礼服部主管底薪二次消费总金额01全勤奖主管费公司业绩完成百分比顾客满意度平时表现分礼服员底薪350二次消费总金额01全勤奖公司计划完成百分比客户满意度平时表现分九、洗衣人员底薪全勤奖备注试用期为一个月，工资为300元十、保洁部主管底薪350全勤奖50主管费100表现分保洁员底薪350全勤奖50表现分备注试用期为一个月，工资为300元十一、后勤部食堂厨师600元小工300元下夜300