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文档简介

支行级个人金融业务的发展，在实际操作运用中其实并不需要建立一支产品经理的队伍。一是因为分行都会有专业的一条产品经理线，负责各种产品的包装、促销、运营等，该系列会直接贯穿和配套至辖区支行；二是关于各种产品的考核方案、某时期侧重点、与总分行的沟通等等，支行只需要贯彻、执行和落实总分行的政策和方针，专设一支产品经理队伍，显然会形同虚设。关于各种产品，支行需要的是一支有力的营销队伍，基本是两大类，A角主力对外营销、攻关等；B角做剩余的文件工作，最好的B角里应该有熟悉各种产品，擅长配产品做方案的人。针对某种或某系列的产品配套专业的产品经理，只是浪费人力，同时会降低支行人均创利水平。一般来说，支行并不需要专门的产品经理，若实在有需要，只需12名客户经理去考取相关证书，兼任即可。
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