培训课件目标管理及绩效考核（可编辑）

SHEET2SHEET1本月进度累计进度目标达成率得分处理情况预计实际海外造船公司年月目标跟踪单执行部门填表日期年月日目标项目重要性自我考评（检讨与改进意见）标执行人上级主管海外造船公司年月目标跟踪单执行部门填表日期年月日目标项目重要性本月进度累计进度目标达成率得分自我考评（检讨与改进意见）处理情况预计实际预计实际标执行人上级主管SHEET3SHEET2SHEET1完成情况时间进度月考核自行检讨公司目标管理卡序号工作目标（项目及数量）实施计划重要性工作条件（资源及配合要求）计划实绩目标执行人所属部门职务公司目标管理卡目标执行人所属部门职务序号工作目标（项目及数量）实施计划重要性完成情况时间进度工作条件（资源及配合要求）自行检讨考核月月月月月月计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩SHEET3SHEET2SHEET1会议名称题目主持人出席者必须资料高阶会议（每三个月）干部会议（每月一次）确认基本方针；短期经营目标；评价与成果分配月度目标的确认；预计订单与生产的调整；业绩结果的检讨确认周生产计划；确认交期与资才安排以小组活动为中心提高产品质量、成本、交期、安全管理董事长、总经理、副总经理总经理、副总经理小组负责人副总经理、制造部经理经理以上科长、主任、主管以上科长、领班小组成员长期计划书；短期计划书；实绩表；资产负债表；损益表月份生产销售计划；实绩表各种标准资料；效率实绩表确认基本方针；短期经营目标；评价与成果分配干部会议（每月一次）总经理、副总经理科长、领班月度、周生产计划表小组负责人小组成员各种标准资料；效率实绩表必须资料月度目标的确认；预计订单与生产的调整；业绩结果的检讨科长、主任、主管以上月份生产销售计划；实绩表生产会议（每周一次，12小时）现场会议（每周一次，1小时）会议名称会议名称题目主持人出席者必须资料高阶会议（每三个月）确认基本方针；短期经营目标；评价与成果分配董事长、总经理、副总经理经理以上长期计划书；短期计划书；实绩表；资产负债表；损益表干部会议（每月一次）月度目标的确认；预计订单与生产的调整；业绩结果的检讨总经理、副总经理科长、主任、主管以上月份生产销售计划；实绩表生产会议（每周一次，12小时）确认周生产计划；确认交期与资才安排副总经理、制造部经理科长、领班月度、周生产计划表现场会议（每周一次，1小时）以小组活动为中心提高产品质量、成本、交期、安全管理小组负责人小组成员各种标准资料；效率实绩表SHEET3SHEET2SHEET5SHEET4目标项目工作计划3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本月累计预定进度数量、金额、或2月重要性1月海外造船公司目标计划单执行单位第页共页目标执行人上级主管工作条件或需配合事项SHEET3SHEET2SHEET1新的团队组织结构主管评估完成对大客户的销售目标销售记录调整部门内的组织结构主管评估大客户部经理绩效期间一年受约人XXX职位直接主管XXX工作目标主要产出完成期限衡量标准评估来源所占权重完善达客户管理规范修订后的达客户管理规范2000年8月底职责明确流程清晰规范体现客户的需求大客户的数量销售额客户保持率2000年12月底大客户的数量达到30个销售额达到25亿元客户保持率不低于802000年2月底能够以小组的形式面对大客户团队成员的优势能够进行互补和发挥总经理1职等厂长（经理）25职等初核审核核定领班课长人事主管副总经理6职等以上000000SHEET3SHEET2SHEET1业绩贡献职务能力工作态度合计考核项目职等权重25等效率产量品质时间专业能力计划能力组织能力控制能力协调能力主动积极责任感6等以上0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000SHEET3SHEET2SHEET1业绩贡献职务能力工作态度合计考核项目职等权重25等效率产量品质时间专业能力协调能力主动积极责任感执行能力6等以上000000000000000000000000000000000000000000000000000000SHEET3SHEET2SHEET1业绩贡献职务能力工作态度合计考核项目职等权重25等效率产量品质时间专业能力协调能力主动积极责任感6等以上执行能力得分809071806170考