技术部门绩效考核奖励制度

精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档技术部门绩效考核奖励制度拟订单位深圳XXX有限公司拟制时间2007年1月精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档1设立本制度的初衷绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。2该制度的目标实现企业和员工的共同利益。3考核程序项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。当一项工作内容由多人合作完成时，其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作的重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考核，报项目负责人核定后兑现。4奖项设置为了鼓励创新和技术攻关，设立技术创新奖、技术攻关奖、突出贡献奖；为了引导研发人员对规范的重视，设立技术规范制定奖、技术规范评审奖、优秀文档奖等；为了提高团队的合作精神，设立团队奋斗奖、协作奖、技术精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档支持奖；为了表彰敬业精神，设立敬业奖、无私奉献奖、尽职尽责奖等。5评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下考勤情况本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人次3分；旷工每人次扣5分。工作完成情况本项满分30分,主要指领导安排的工作完成进度以工作量为基础,原安排在多少天内完成,还剩余多少工作量,还需多少天完成按完成进度比例给予评分,特殊情况特殊对待技术规范情况本项满分10分,未按标准编辑相关技术文档每次扣2分团队合作情况本项满分10分,但此项参与团队奋斗奖协作奖技术支持奖评比具体记录加班情况本项满分10分,但此项参与贡献奖评比具体记录工作敬业情况本项满分10分,但此项参与敬业奖无私奉献奖尽职尽责奖评比具体记录技术创新攻关情况本项满分10分,但此项参与技术创新奖技术攻关奖评比具体记录突出贡献情况本项满分10分,但此项参与贡献奖评比本项精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档视具体情况具体对待,由全体员工评比,时间没有具体限制具体记录6、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀90分以上；良好8089分；中等7079分；及格6069分；不及格60分以下。7、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是1月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格无奖励；不及格罚200元。2连续两季度优秀，另嘉奖100元。3第5点至各奖项的获得员工均奖励1000元中等及中等以下员工不参与此奖评比兼职员工不参与第5点至项评分直接参与至项评分。精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档成绩与效率评估表行政管理人员中阶管理干部专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书附件正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成成果（附件）可加页目标达成未达成精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档目标达成未达成目标达成未达成员工评估考勤情况得分工作完成情况得分技术规范情况得分团队合作情况得分及评语加班情况得分及评语工作敬业情况得分及评语技术创新攻关情况得分及评语突出贡献情况得分及评语主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度优秀良好中等及格不及格评语精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档管理技术计划、组织、领导、控制的成效优秀良好中等及格不及格评语沟通能力口头、文字沟通的成效优秀良好中等及格不及格评语人际关系上司、部属的成效优秀良好中等及格不及格评语自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力优秀良好中等及格不及格评语精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档适应性配合改变的能力优秀良好中等及格不及格评语摘述与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平进步相同退步考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要一下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。可加页新年度目标目标细节预期成果精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档预期阻碍如何解决目标细节预期成果预期阻碍目标细节预期成果精品文档精品文档，可以编辑修改，等待你的