管理学基础-课程实习实训指导

管理学基础实习（实训）指导情境1认知管理情境11认知管理工作任务以ERP沙盘实训等形式，模拟开展企业管理工作。目的对管理工作有初步的感性认知。内容参观和访问企业，扮演管理角色。时间3学时。方式参观、访问、体验。成果具有模拟管理工作的经历。情境12认知管理理论任务以案例分析等形式，开展管理理论学习及实践。目的运用管理理论解决一些实际管理问题。内容主流的管理思想及管理理论。时间3学时。方式讲授、讨论、分析。成果形成各种解决管理问题的方案。情境2组建创业公司情境21公司设立任务以独立或小组合作的方式，模拟公司设立。目的训练公司设立能力。内容公司设立要件、公司设立流程。时间3学时。方式讨论、分析、操作。成果制定出公司设立方案。情境22公司运作任务以独立或小组合作的方式，模拟公司运作。目的训练公司运作能力。内容公司顶层组织机构设置、公司人员招聘、公司形象设计。时间3学时。方式讨论、分析、操作。成果制定出公司初期运作方案。情境3制定公司经营计划情境31分析公司经营环境任务以独立或小组合作的方式，模拟分析公司经营环境。目的训练公司经营环境分析能力。内容公司经营环境的SWOT分析。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果作出公司经营环境分析报告。情境32制定公司经营目标任务以独立或小组合作的方式，模拟制定公司经营目标。目的训练公司经营目标制定能力。内容公司经营目标的制定和目标管理。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果制定出公司经营目标及实施方案。情境33抉择公司经营方案任务以独立或小组合作的方式，模拟抉择公司经营方案。目的训练公司经营方案决策能力。内容公司经营方案的分析、评价、抉择。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果决策出公司经营方案。情境4架构公司组织结构情境41设置公司职能部门任务以独立或小组合作的方式，模拟设置公司职能部门。目的训练公司职能部门设置能力。内容公司职能部门设置、部门人员配置。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果制定出公司职能部门设置方案。情境42划分公司管理层次任务以独立或小组合作的方式，模拟划分公司管理层次。目的训练公司管理层次划分能力。内容管理幅度设计、管理层次划分、权力集中与分散。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果设计出公司管理层次划分方案。情境43设计公司结构形式任务以独立或小组合作的方式，模拟设计公司结构形式。目的训练公司结构形式设计能力。内容各种公司结构形式设计。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果绘制出公司结构形式图。情境5领导公司员工情境51指挥公司员工任务以独立或小组合作的方式，模拟指挥公司员工。目的训练指挥公司员工能力。内容指挥公司员工的方式和技巧。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果作出指挥公司员工方案。情境52激励公司员工任务以独立或小组合作的方式，模拟激励公司员工。目的训练激励公司员工能力。内容公司员工激励与强化的方式和方法。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果作出公司员工激励方案。情境53沟通公司员工任务以独立或小组合作的方式，模拟沟通公司员工。目的训练公司领导的沟通能力。内容沟通方式、沟通技巧、沟通障碍解决。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果作出公司员工沟通方案。情境6控制公司活动及资源情境61控制公司质量任务以独立或小组合作的方式，模拟控制公司质量。目的训练公司质量控制能力。内容事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果制定出公司质量控制方案。情境62控制公司成本任务以独立或小组合作的方式，模拟控制公司成本。目的训练公司成本控制能力。内容制定成本标准、分析成本差异、纠正成本差异。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果制定出公司成本控制方案。情境63控制公司员工任务以独立或小组合作的方式，模拟公司员工绩效考核。目的训练公司员工控制能力。内容制定员工绩效标准、考评员工绩效、改进员工绩效。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果制定出公司员工绩效考核方案。情境7综合管理项目任务情境71策划项目任务任务以独立或小组合作的方式，真实地策划项目任务。目的训练项目任务策划能力。内容项目任务的分析与论证。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果编写出项目任务策划书。情境72建立项目组织任务以独立或小组合作的方式，真实地建立项目组织。目的训练项目组织建立能力。内容项目组织、项目组织结构。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果绘制出项目组织结构图。情境73创建项目团队任务以独立或小组合作的方式，真实地创建项目团队。目的训练项目团队创建能力。内容项目团队建设、项目冲突解决。时间2学时。方式讨论、分析、操作。成果制定出项目团