【毕业论文】激情投入，追求卓越

华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文论文题目激情投入，追求卓越作者李强2015年11月目录引言1中层管理者的作用1中层管理者普遍存在的问题3如何成为优秀的中层管理者5摘要引出为何要成为一名优秀的中层管理者，围绕中层管理者的作用、存在问题和职责技能三个方面展开讨论，着重表述如何成为一名优秀的中层管理者。关键词中层管理者作用问题修炼一引言对于人生，每个人都有不同的选择。有的人喜欢站在山顶，于顶峰俯瞰风光；有的人喜欢在山脚下平平淡淡，粗茶淡饭，悠然自得。今天，如果你选择了山顶，选择了追求卓越的人生，那么你就要努力向山顶攀登。虽然攀登的过程是辛苦的，路上会有荆棘、巨石和猛兽，但同时过程也是美好的，因为路上还会有鲜花，有鸟鸣不管怎么样，这段攀登的过程都是你必然要经历的。现在的你，正在攀登顶峰的过程中，而你的目标就是山顶。那么，当下你要做的就是作好准备，努力做一名优秀的中层管理者。二中层管理者的作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即决策层、执行层和操作层。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。不同层次的管理者，在组织运行中扮演者不同的角色。作为中间层次的中层管理者则是企业的中坚力量，承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与上下两层的沟通作用，他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。企业只有拥有一个良好的组织，拥有一个良好的组织系统，才能应对外界的变化和不可预知的竞争。而在组织当中，中层管理者所起的就是一个骨架的作用。就像一只动物能长多大，不在于它能吃多少，关键在于它的骨骼支撑力有多强。企业的中层管理者就是支撑起整个组织的那副结实的骨架。中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面1中层管理者是执行者。中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。2中层管理者是榜样。如果你想让自己手下的员工取得更好的成绩，你首先就要以身作则，做得更好，为他们树立榜样。正如现代人力资源管理的一个理论所说“没有差劲儿的员工，只有差劲儿的管理者。”那么，如何才能做得更好呢其实很简单，你要不断思考自己身上有没有一些员工想要但却没有的东西。要知道，人们之所以喜欢榜样，崇拜偶像，就是因为他们身上有一些人们想要但却没有的东西。所以，中层管理者要学会将自己的特质发挥出来，为员工树立一个好榜样。3中层管理者是桥梁。企业是一个组织，组织中的所有人都有一个共同的目标。但是，每一个员工都有自己独特的地方，每一个员工的人生追求也不相同，所以每一个员工的起点、方向也有所不同。当员工的个人起点、方向和企业的最终目标之间产生差距时，就需要有一个沟通的桥梁。而企业的中层管理者就起到了这样一个作用在员工的个人现状与企业的最终目标之间搭起一座沟通的桥梁。4中层管理者是教练。员工的成长来自于中层管理者的不断教育、指导和培养。因此在企业中，中层管理者要成为一个教练，不断为员工指引方向，并训练提升员工的能力，调整员工的工作状态。当员工迷失方向的时候，你要指引他向成长的方向迈进，要告诉他如何去发展；当员工做错事的时候，你要指导他、纠正他，并且给出正确的方法。你要让员工从你这里学习技能，汲取经验，增长见识，获得反馈，以不断进步，取得成绩。总之，中层管理者要学会当一名教练。正如美国通用电气前CEO杰克韦尔奇所说“管理者要学会当教练。”三中层管理者普遍存在的问题31中层管理者普遍缺乏管理经验目前我司大多数中层管理者都是来源于普通员工，这些员工由于在本部门的业务工作中表现出色，作为技术骨干通过竞聘渠道走上管理岗位。这部分人在公司工作时间长，技术精湛，熟悉规章流程，是公司内最合适的中层管理者人选。但是他们在基层工作中虽然是佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。32中层管理者缺乏有效的执行能力在企业战略执行过程中就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效等方面问题。中层管理者执行能力的缺乏，将使企业的成功发展成为空中楼阁。33沟通能力欠缺。我司很多中层管理者都是从技术岗位走上来，专业能力过硬，但缺少沟通的实践和技巧。做不到有效沟通，没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的执行者和实施者之间缺乏良好的衔接，在对外联系上与对方不在同一频道，达不到互利共赢的目的。造成这一状况的原因，一方面中层管理者未对公司战略进行战术化，另一方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。四如何成为优秀的中层管理者那么要成为一名优秀的的中层管理者，需要做哪些事情呢应该具备哪些素质和能力呢一从员工到管理者身份和地位都变了，所以成为一名优秀的管理者首要的事情是明确自己的角色定位。1成为一名优秀的中层管理者，要敢于承担责任。对于人才结构与组织结构而言，中国人早就有一种认知。古人云“贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。”中层管理者就叫“能者居中”。对于一名中层管理者来说，核心就是一个字能。也就是说，你能不能承担责任，有没有这样的能力。一名优秀的中层管理者一定要勇敢地承担自己的责任，对企业负责，对工作负责，对上级和下属负责，这样才能为自己获得更大的发展空间。2养成追求卓越的习惯。有句话说“习惯决定性格，性格决定命运。”如果你想成就卓越的人生，就必须养成追求卓越的好习惯。杰克韦尔奇在自传赢里写道“我今天之所以能够成为世界第一经理人，能够取得这样卓越的成绩，最要感谢的人就是我的妈妈，因为她从小就开始培养我赢的习惯。”卓越的人生不是由一件事情构成的，而是由无数片段和无数事情构成的。而在这无数的片段和事情中，支撑你笑到最后、取得成功的，就是追求卓越的习惯。总之，作为中层管理者只有成为一个卓越的人，才能博得老板的赏识，获得组织的重用，赢得下属的尊敬，进而成就卓越的人生。3要能完成目标，取得成果。作为一名中层管理者，最终你要追求的唯一结果就是完成目标，取得成果。作为一个项目总指挥，首要目标就是完成公司与项目签订的年度业绩合同。另外，还要帮助你的下属达成目标，完成月度绩效合同，并且让他们成长。可以说，中层管理者的最终目的就是达成目标。就像一个教练员，他首先要去挖掘每一个运动员的优势，然后再调整运动员的状态，最后才能达成最终的目标，这就是中层管理者的任务。二要想完成目标，需要具备哪些素质和能力呢借鉴通用电器GE的评价标准四E，中层管理者必须具有精力ENERGY、鼓励ENCOURAGE、决策力ESTIMATION、执行力EXECUTE。有足够的精力去处理一切事务；能够鼓励下属勇于创新，调动下属的积极性；遇事情必须有主见，有果断的决策能力；能够把高层的决策很好地贯彻到执行中去。1激情投入，以身作则，践行影响别人。内心充满激情，工作时就会振奋，同时也会鼓舞和带动周围的人提高工作效率，这就是感染力。所以，充满激情的去工作是成为一名优秀中层管理者的关键点。我司企业文化中的“行胜万言”就很好的概括了上面这段话。2学会自我管理。因为管理的本质是自我管理，要想管理好别人，先要学会管理自己。管理自己就是能够自我成长，能够自我突破，能够自我反省。只有在严于律己、遵章守则等方面做出表率，才能率领团队朝既定目标努力奋进。自律力是优秀管理者增添其个人魅力的重要途径。“修身齐家治国平天下”也就是这个道理。3拥有良好的沟通能力。中层管理者是企业承上启下的枢纽既是战士又是指挥官；既要组织协调，又要决策监督。一个中层管理者带领的是一个独立的团队，具备良好的沟通能力才能充分发挥这支团队的整体优势，才能使所领导的集体成为具有凝聚力的团队。在项目建设过程中要与政府、村民、参建单位、设备厂家很多外部关系进行沟通，只有诚实守信、真诚待人，才能达到互利共赢的目标。4具备高效执行力。执行就是不折不扣，拿到成果。打造执行力，首先要改变观念，做了X1000，做到X1100。中层管理者必须学会改变团队的能力，假设能量不对，一切努力都白费。任何具备高效执行力的团队都是成果思维惯性的践行者，并通过重复和强调（执行的打造需要重复、重复、在重复）逐渐形成执行的本能，经过时间的沉淀就会形成执行的文化。三建设高效团队。一名优秀的中层管理者，就要懂得团结协作才更有力量。一个人可能会走得比较快，但一群人才能走得更长远。如何建设一支高效团队呢1、首先，要善于发现团队成员的优势，不断激发员工在工作中的热情。这样他们就会更好地表现自己。中层管理者应该了解每位员工的独特性，并且知道如何发挥员工的优势，还应采取不同的管理方式，将员工的优势完全彰显出来，使之发挥到工作中去。记住，成功不是因为弥补缺点，而是因为发挥优势。所以，中层管理者应该认真罗列出员工的优势、劣势，用其所长，避其所短。2、其次要善于分配工作，让员工在其最擅长的领域工作。有些员工可能并不知道自己的优势在哪里，但是你可以帮助他在工作中实现最佳体验。在分配工作时，你可以根据员工的性格，让员工做一些适合他性格的事或者他擅长的事。尽力避免让员工做一些与其性格相反的工作，以免工作压抑或者削减工作动力。工作中要在有效的管理幅度内适当授权，锁定执行人，明确工作成果和期限，制定切实可行的行动举措，明确检查，有效奖惩。通过有效授权，将团队目标分解到每个人身上，让团队每一名成员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。3引导员工建立他们的职业生涯规划。如果只是机械式地晋升员工，很可能会让好员工一直处于无法发挥其优势的职务。晋升原本是为了让好员工能够继续成长、发展事业，同时获得奖励。然而要达成这些目的，晋升并非唯一的途径。作为中层管理者，你不但要让员工在最适合的岗位上工作，还要引导其作好长远的职业规划，并且鼓励员工勇往直前，并为其提供好的学习深造机会。一名中层管理者在工作中最大的贡献，就是将员工的才干转换为公司的业绩。所以，中层管理者要学会优势管理，让优秀者更加优秀，从而提升整个团队的竞争力。4保持团队的状态。我们说过，伟大的人生源于伟大的状态。同样的道理，一个团队能否取得好的成绩也是由团队的状态决定的。所以，作为一名中层管理者，不但要让自己保持最佳状态，还要让整个团队也保持最佳状态。要知道，不论一个团队的基础如何，背景如何，如果不能保持一种积极、乐观的状态，就很难在工作中取得好成绩。一支风电