二整三清运动教案[最新]

整理、整顿、清扫、可视化手册1二整三清（5S）内容入门农外僳弱鳃码扯易萌蚌阵小移窘仁妖央为航前凑肌敦附掂绪乘厕诲谢壕槐二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册2整理，整顿的对象是什么仪器,电焊条,材料,作业成品,为什么需要进行清扫用受污染的材料会生产出不良产品设备的污染带来材料的污染电焊的火花带来致命的不良操作者手卷入机器不进行整理，整顿的话电焊棒交换时间需要更长拧螺丝的时间需要更长不同的操作者采用不同的操作方法精品工具放置在正确位置精品/位置需要正确标识设备及材料周围需要保持清洁清扫也要制定相应的标准一、我们的现状是什么1电子枪部门次纸妈疾佯忻旗鸦伐辐撒幽瞳幸媒与划余肾衙拒掣舍澄佑扯盗拼侵屏针桃二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册3URETHANE转轴保持清洁,防止粉尘下落设备后部的清扫软管的清扫过滤器的清扫,更换软管泄漏与否的确认异物完全清除挤压转轴轴损伤与否的确认表面异物清除转轴水平,转动情况确认轴柱周围异物轴柱操作状态作业台基准PIN损伤与否的确认表面异物清除带子损伤部位添补真空吸附状态,窟窿堵塞操作场所周围灰尘,异物的清除活动全部部分的定义值标记作业台/设备标准化维持各种标准，标识物的标准POL轴承的清扫,清洁保持污染防止作业台周围刀具,消耗品整顿刀具清洗抹布更换各种记录章表作业场所的统一化产品管理方法不良区分管理产品管理方法不良区分方法TRAY区分管理TRAY清洁管理2LCD部门症城园珊疙讫熊亭袄声膏束轻厂叫勒照架青其宇翱现窥岩节惰蓟景卸持浙二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册4整理必要和不必要的物品明确的区分，不必要的物品立即清除整顿仅把必要的物品整洁标识并放置指定场所使任何人都可以方便使用清扫使整理，整顿后的物品干净无污染实施顺序3实施顺序2实施顺序1整理清洁整顿后状态的维持清扫清心习惯化整理,整顿,清扫,清洁系统的成熟，任何时候都养成这样的习惯二2整3清定义及实施的顺序世摇蓟字熙涨寿闹恃缺斤帚监组汾梅捐坷咐踏运疾盖淌骂殴浦扬刊塑槐蜡二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册5三、2整3清的推进方法阶段1整理首先清除所有不必要的物品现在不使用的物品都是不必要的实施红色标签标签的战略红色标签战略是使用红色标签使工厂内没有目标，茫然的时候任何人都能意识到这是浪费的整理活动方法种类全工厂红色标签战略工厂全体人员每年实施2次全公司红色标签战略坚持每天实施适用对象仓库材料,零件,再加工品,半成品,次品机械设备机械,设备,台车,器具,工具,工具架,工作椅,备品等空间平台,通路,搁架,仓库形式标准项目,日期,记录人,品目区分,商品名称,数量,理由次品,不急用品,不必要品表示B5用纸，红色纸张制作并保证醒目红色标签战略定义俊补姜晾析迸士叮辑鬼俄勘耿荷依煽泳臻墨孺除迅贴嗓半争浆胖若本癣萌二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册6实施要领高举TOP旗帜推进必需全体参与什么地方作为对象呢朝什么地方看办公室,现场,物品堆积的场所仓库机械设备空间1成立红色标签PROJECT小组2确定红色标签对象轰睦磕牟南滩织录慷捆楞卒夏钝辰鸳娜住良受绘溜懒忍伶召侨罢顽啤隔吹二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册7必要品和不必要品的仔细区分设定标准供给现在不使用的都是不必要的浪费一眼就能看出来的浪费形式构想项目,日期,记录人,产品名称,数量不良理由等B5大的红纸制作并保证醒目3确定红色标签标准4制成红色标签禽嗽端要脐线化臼吴妨炯茅廊会洼琅纱硅师稽宇表闪蛔楷挂绥呀敦垫钒诀二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册8不必要品全部红色标签红色标签慎重的粘贴现场“立即使用”“以后使用”的不要贴红色标签红色标签粘贴在管理STAFF眼睛看的方向整理要进行丢弃，即“清除”粘贴红色标签要集中全部真正不必要的物品，确认后坚决清除彻底进行事后管理综合推进现况板管理日日集中处理,粘贴件数处理件数,记录现况板5粘贴红色标签6评价红色标签酒宝载武赖略恨搂碘悔吏梭均迁栽秀芦炼级熟窖次患毖掸韧溢奈摊他扳橡二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册9红色标签格式项目区分1设备2仪器3测量器4材料5零件6再加工品7半成品8成品9辅助材料10办公用品11资料,书籍物品名称数量记录者理由不必,不良,不急,其他场所日期年月日篱朝付析毕乎纬权鸳震湛砚塞寞陪限毯残敷货笺聊泌脱炮冰旺冤张鸥藤揪二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册10阶段2整顿整顿物件方法的标准化什么地方定位,什么东西定品,多少定量任何人都易懂,能够进行目视化管理实施看板战略可视化战略是什么物品保管方法的正常和异常问题状态任何人都能明白，用贴标签的方法保管物品让它成为标准化活动，即，整顿方法实施方法实施3定活动，实行什么地方，什么东西，多少量的标准化物品现况看板的使用让任何人都易懂物品的现况区域线的明确标识定义腾肺旦樱违欧宜羹哈洒蜀澡军旗渐朵江黍婪克廷垛类肝吩板兹署倘窗抹隋二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册11物品3定定位确定位置标识地址标识地址编号标识定品确定品名标识物架品名标识物品目录标识定量确定数量标识最大量标识最小量标识物品现况板地址物架,物品目录现况标识位置路线,数量最大库存量,最小库存量等机械设备机械名称,工程名称,负责人名购入日期的标识作业区域及通路再加工产品,清扫工具,物架次品和合格产品物品堆积场所区域线明确禹枣狭渠券份舜结惟申笔汪妙二吹蛰际匈挝田祝搭埂缎成郎瘤松尝胡纷悠二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册1213定定位堆积场所的正确的位置即,场所明确标识地址物架名称地址标号区分地址标号标识的“区分”标识和地址标号区分“区分”标识用英文A,B,C或数字1,2,3标识数字地址标号效果很好地址标号上用1,2,3发行物架上不是物品绝对的放置地方区分物品架放置冈几挎院侩小锦晌瘦葬行盖团蔫哥善典肉索蠢沫鞭粹床筷挥食卿决摹赴草二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册13最大库存量和最小库存量要醒目的标识区分最大库存量红色最小库存量黄色超过最大库存量就不能存放物架的容量有限制最大库存量和最小库存量的定量一眼就能看明白定量最大量最小量数量表示确定的数量最大量,最小量的明确标识肚屹基湘抛多略激焕渴陋旺掉介阔绰称免研邮滓皑宾红忍汪馅伐缩虑牵饺二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册14确定的物品的名称明确的标识物品目录标识堆积物品的名称表示物架目录标识对应物品放置的位置标识该物品的名称物品目录标识缺陷还是有存在的可能物架目录标识的位置变更也是可能的定品号码一样号码一样马千糙烽六迈齿斩捎耳慷仆杆谤蔽漾关鹊疾巍胡琉导证锥夕夷狈公屹歉望二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册152物架的定位物品目录的现况要容易看出全生产线工程的物品现况看板和物架物品现况看板的制作全体物品现况看板物品堆积场所入口的标识物架物品现况看板物架全面标识物架名称和物品名称，物品目录，数量的标识如果物品的路线标识的话就会很容易查找它的位置制作大的，醒目的标签全体物品现状现况板LINE工程物架名物品名品目目录数量最大最小路线A圆桶3117EA4EAA31B物架物品现状现况板物品名物品目录数量最大最小路线圆桶3117EA4EA31逞氏便允席松襄仅凝蛛剃绸颇壮蒋愧竿蛙伤肮嚼恒速卵嚣迟基壕另辙外窜二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册163机械设备4区划线的标识机械设备名称列表的标识机械名,工程名,负责人名,购入日期标识名称列表醒目的标识在机械设备前面区划线是物品放置可视化的安全线区划线侵犯就相当于发生交通事故通常是使用漆划线或者胶带线首先在通路和作业区域实施标识出是左侧通行还是右侧通行避免直角的转弯场所颜色范围说明通路和作业区域绿色10实线出入口绿色10虚线门开关线蓝色10虚线堆积场所材料绿色5实线作业台绿色5拐角线备品绿色5实线次品红色5实线袜附走互走履拿饵蕴琅察秃甘讽穆跑港郑刊浓圣茸敏夕墅秃诲蛆怔秤奈跑二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册175整顿的实施要领设定要容易使用移动距离尽量短常使用的放在近处确定的保管场所的物架和壁橱的整备容易使用管理常使用的放在近处入口和出口统一化先进先出移动的,取出的,使用后要易放回物件放置所在的标识实施3定的“定位”地址物架名称标识地址编号物架行和列标识1保管场所的清洁2保管场所的整备3所在地的标识讹鄂拉情樟廷樊峡森对裙疚保成猖潜宁擂汪恃钧进子坞堕用箭蚌锣衙帛跳二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册18“放置什么东西，放置多少”的标识3定的“定品，定量”的实施物品目录,物架品目的标识粘贴在物品现况看板全体品目目录,物架目录标识粘贴机械设备的名称列表区划线的标识整顿不扩散的习惯化熟悉整顿状态本身彻底维持继续实施点检活动4品种和样式的标识5整顿的习惯化握牟彤氰密忿陨梦夯杭创乙淄乏奔碌呵妒仓并翻俞新哎访抽尤颜厅贩忠滩二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册19阶段3清扫机械清扫是手工擦拭的点检现场的地面是工厂的门面清扫不是单纯的手工擦拭,而是保护呵护的活动查看一下工厂各个地方现场的地面机械设备工具,道具,器具物品堆积场所,材料,办公室,壁橱等用口袋和掸子小心擦拭拖地小心擦拭和装饰女职员早晨的化妆缩短清扫时间清扫是每天工作的一部分如果忽略污染清扫更加困难地址编号堆积,破坏生气,造成创伤机能和性能的下降这正是浪费发生的要因定义符啃亥楞父袋及蛙铆余丰金琴桐撅厕楞娘中檄张栖简褂怪皖嗓滋烧脏伎脚二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册20阶段4清洁为什么有垃圾从哪里来的找到原因事前要去除整理,整顿,清扫的根源清除不必要的,清除混乱的,清除污染的活动保持清洁的现场清除混乱的活动清除污染的活动消除根源的研究活动是很重要的物品堆积场所,材料,办公室,壁橱等定义匪欺属漱炬挽碘配境异扯澳挞盖仟眼舶榴价勇渔迈疾绝按极糜畸帘攒撕栏二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册21阶段5清心现在这个程度不错现场5S活动是非常庞大的整理,整顿,清扫,清洁彻底熟悉本身持续性实践产生习惯化活动公司,企业,工厂必需做的事情,确实的实施这些事情参加活动的人员特别是LEADER如果整理,整顿,清扫,清洁的主要因素变化的话要立即进行相应处理反对顽固不化，不错习惯化的基本着眼点,“什么是有害的为什么发生了吗怎样能消除呢”坚持反复进行习惯化活动建立可视化现场检查表格持续进行确认点检5S活动的前后进行摄像比较分析5S活动的照片公开动机赋予和扩散传播灵活利用全体职员都能看到照片的食堂等地方进行照片展示定义元嘻亨梨枷粤为惨屎棵箱笛彝拉谈受嫉壮燎柿兄旋声噶茨着鹰鲁侄畴汉宝二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册22可视化现场检查表格部门检查人年月日检查OKNONO检查要点对策12345678910产品仓库有3定吗部品,材料的3定有吗不必要的一眼能看出来吗可视化地线都有吗地面颜色好吗治具有没有3定模具有没有3定现场地面清洁吗设备干净吗所有人都遵守规则吗泻庇答捶趣频园峪害傲汉秃坞撼俭惨喷堵脏购烘叙梅浑蒋糯横显喷暇酋凿二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册23四、2整3清活动的循环整理整顿现场清心清扫清洁证吮坝柏彦惨迈弦耐野掘厚众寻遇嗣些邮偏响儿居群耻指犀辫惊项钙甜索二整三清活动教案二整三清活动教案整理、整顿、清扫、可视化手册24五、2整3清的效果供给库存，仓库库存，长时间等待浪费的去除不必要的空间和设备的浪费的去除“查找”“返工”“停滞不前”浪费动作的去除“使用的,放置的,库存的,搬运的”的不产生附加价值操作的去除浪费ZERO碎屑,少量垃圾,油脂漏出等的去除每天损失和点检故障防患未然故障ZERO有些工作场所即使