2017年电大企业战略管理网考题库排序小抄【微缩打印版】

电大企业战略管理题库单选46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。B产品差异化战略212005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（A）A提高进入壁垒A46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是AA资产负债率18AB两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（B）B市场发展战略B40、波士顿矩阵特别适用于（D）D多元化公司10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（C）C扩展性30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的CC防御战略7北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）因素。D政治法律环境13北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A北京百盛购物中心37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。A重点集中战略45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B）。B低成本集中化C、7产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成B战略。B产品开发4产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略5产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。D普通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A债券13差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。B独特性6从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。21长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是AA债券D、7动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。9多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动这属于市场信号里的DA事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（C）。C多元化经营11当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D）A日光灯B汽车C手机D面包63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（C）C、确定采取降价策略还是个性化策略17对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。D国内居民用于旅游的消费支出增长明显18对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（B）。B规模经济28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。C多元化战略62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。C、社会文化因素13对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D）D成长性指标F10反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。23、反映企业短期偿债能力的的指标是DD流动比率31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是DD利息保障系数49、反映企业生产性的指标是BB人均净利润11纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。12分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。5福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向（）A、发展建筑玻璃产品G15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为BB联合统一32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（B）B多元化战略33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（B）B后向一体化22、“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。A企业生存目的H13环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是SWOT分析5、宏观环境分析常用的模型是（B）。BPEST模型27、海尔公司的企业使命可能是（C）。C、创中国的世界名牌J3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是稳定的高利润。16进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。18进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。44、进入威胁的大小取决于现有企业的反应程度14集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。1尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。19经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。20经验认为速动比率较为合适的比例是（11）。21久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。22具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的竞争者对自己的行动的讨论和解释16甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A政治法律因素19价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C经营资源价值活动竞争优势39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。B主动的收缩战略41、教材235页的情景案例新上任的总裁助理适合于用什么方法选择（D）A波士顿矩阵B通用电器公司矩阵CSWOT分析法D以上都不行14。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C经营资源价值活动竞争优势K24科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。4柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。C、信息记录30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。A市场开发战略35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。B水平多元化L25利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。40、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于BB水平多元化M51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。C品牌延伸26某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。34、某空调器厂称“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于CC企业使命21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A）。A满足顾客的某种需求5美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D）。D企业价值观60美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）D企业愿景27美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。7、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（A）A替代品8目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）因素影响的表现。B经济环境60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（A）A提前性变革N12你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）47、能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）。P28评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。Q10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（资金）的分配。1企业战略最根本的特征是（全局性）。29企业竞争优势的根基是（核心能力）。30企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。31企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。45、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是低成本战略。32企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。33强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）R34如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。35如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任）29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是纵向一体化战略。33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化）战略。S6、（市场信号）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。3、（竞争优势）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。2（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。43、市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场组合而成的一种企业成长战略。36市场渗透战略由企业现有产品和（）结合而成。37市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。38市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。39所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品）有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略40所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（家庭品牌）。26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力生产经营水平和生产成果的分配下列属于生产性指标的是DD人均销售收入3胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。D公司战略职能战略11生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。A进入壁垒高，退出壁垒高36石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。B产业集中度6原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。A交易量19市场转移战略最主要的优点是A。A早期投资少T36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（竞合战略）6TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略）。W41维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（横向一体化）。3未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成。D10306沃尔玛的成功是因为他实行了DD简化产品型成本领先战略X42现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关12现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。A行业内13、下列哪种环境因素属于社会文化因素CC人口结构趋向老龄化25、下列哪种环境因素属于经济因素BB中央银行和各专业银行的利率水平37、下列哪种环境因素属于技术因素DD技术、新工艺、新材料的不断出现27、下列哪种战略属于动态竞争战略CC进攻战略20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于BB革新直觉型25、西单商场的目标市场定位是大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（A）A建议的措施方案与企业目标不一致。38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）。A成本领先战略2新兴产业是指由于技术创新的结果，或A的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。A新的消费需求Y10一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险）。4一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是低利润高风险8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（B专业化程度不同）1（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析代表作。43研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。35、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（企业的财务状况）17要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行B。A横向分析B动态分析C静态分析D加权分析34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）B青少年奶粉6原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。A交易量Z2在竞争战略一书中波特提出了著名的五种竞争力量模型。45在竞争战略一书中（波特）提出了五方面竞争力量模型。46在产品市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。47在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。48在产品市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。49在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。9在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用成本领先战略战略较好。50在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业。2在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。B竞争优势9在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）。C产品差异49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B）。B企业集群51在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是BB收获战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制CC零基预算28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略BB收获或迅速放弃战略41、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略AA领先或坚壁战略56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）。D增长型8战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略）53战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。19战略控制的目的主要是控制（B）B战略失效55战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。57战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则。6战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和权变性等原则。7、战略目标的定量化是使目标具有（A）的最有效方法。A可接受性55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。A实施企业战略52战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（B）B竞争优势11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和CC董事会12、战略管理理论计划学派的代表人物是CC安索夫21、战略管理理论定位学派的代表人物是BB波特29、战略管理理论设计学派的代表人物是CC安索夫、47、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义BB明茨伯格56战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。14中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B）因素。B经济环境64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）C、利润6战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于CC资源优势26战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。A可检验性B可实现性C可挑战性D权变性22在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是AA行业吸引力竞争能力矩阵19在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A）A复兴商业城A83、A、B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（A市场渗透战略）。B50、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D、政治法律环境）因素。B53、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A、北京百盛购物中心）。B60、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A、重点集中战略）。B62、波士顿矩阵特别适用于（D、多元化公司）。B65、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B、低成本集中化）。B39、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A集中化战略）C41、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的B、独特性。C42、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是A、债券。C69、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D、普通股）。C70、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A、债券）。D27、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C、社会文化因素）。D对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。D43、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的B、无形资源的效果。D59、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C、多元化战略）。D81、对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D、成长性指标）。D对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。D4、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（规模经济）。D5、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化因素）D11、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（面包）D12、对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（确定采取降价策略还是个性化策略）D24、对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是（）A中国联通D1、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（B、规模经济）。D对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D、国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。D10、对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（中国联通）。E85、2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（B、降低进入壁垒）。F48、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向（A、发展建筑玻璃产品）F55、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C、经营资源价值活动竞争优势）。F16、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向（A）A发展建筑玻璃产品选择你周围的一家银行，分析其外部环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有选择你周围的一家银行，分析其外部环境选择你周围的一家银行，分析其外部环境G17、公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略竞争战略G21、“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（）C战略计划阶段G“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是B长期计划阶段G34、“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B企业经营哲学）H58、海尔公司的企业使命可能是（C、创中国的世界名牌）。J35、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）。J79、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B、主动的收缩战略）。J80、教材235页的情景案例新上任的总裁助理适合于用什么方法选择（D、以上都不行）。K17、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B、水平多元化）。K39、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D、市场渗透战略）。K82、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D、形象）。K32、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C信息记录）K38、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B水平多元化）K14、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（信息记录）。L26、两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）。L48、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为（B共生型企业集群）M15、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（经济环境）因素影响的表现。M19、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C、品牌延伸）。M20、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（A、提前性变革）。M37、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（企业愿景）。M71、美国PWENEEDTHECOURAGETODOIT“HISCOMMENTSCAMEHOURSAFTERFIFAVICEPRESIDENTJEFFREYWEBBALSOINLONDONFORTHEFASCELEBRATIONSSAIDHEWANTEDTOMEETIVORYCOASTINTERNATIONALTOURETODISCUSSHISCOMPLAINTCSKAGENERALDIRECTORROMANBABAEVSAYSTHEMATTERHASBEEN“EXAGGERATED“BYTHEIVORIANANDTHEBRITISHMEDIABLATTER,77,SAID“ITHASBEENDECIDEDBYTHEFIFACONGRESSTHATITISANONSENSEFORRACISMTOBEDEALTWITHWITHFINESYOUCANALWAYSFINDMONEYFROMSOMEBODYTOPAYTHEM“ITISANONSENSETOHAVEMATCHESPLAYEDWITHOUTSPECTATORSBECAUSEITISAGAINSTTHESPIRITOFFOOTBALLANDAGAINSTTHEVISITINGTEAMITISALLNONSENSE“WECANDOSOMETHINGBETTERTOFIGHTRACISMANDDISCRIMINATION“THISISONEOFTHEVILLAINSWEHAVETODAYINOURGAMEBUTITISONLYWITHHARSHSANCTIONSTHATRACISMANDDISCRIMINATIONCANBEWASHEDOUTOFFOOTBALL“THELACKOFAIRUPTHEREWATCHMCAYMANISLANDSBASEDWEBB,THEHEADOFFIFASANTIRACISMTASKFORCE,ISINLONDONFORTHEFOOTBALLASSOCIATIONS150THANNIVERSARYCELEBRATIONSANDWILLATTENDCITYSPREMIERLEAGUEMATCHATCHELSEAONSUNDAY“IAMGOINGTOBEATTHEMATCHTOMORROWANDIHAVEASKEDTOMEETYAYATOURE,“HETOLDBBCSPORT“FORMEITSABOUTHOWHEFELTANDIWOULDLIKETOSPEAKTOHIMFIRSTTOFINDOUTWHATHISEXPERIENCEWAS“UEFAHASOPENEDDISCIPLINARYPROCEEDINGSAGAINSTCSKAFORTHE“RACISTBEHAVIOUROFTHEIRFANS“DURINGCITYS21WINMICHELPLATINI,PRESIDENTOFEUROPEANFOOTBALLSGOVERNINGBODY,HASALSOORDEREDANIMMEDIATEINVESTIGATIONINTOTHEREFEREESACTIONSCSKASAIDTHEYWERE“SURPRISEDANDDISAPPOINTED“BYTOURESCOMPLAINTINASTATEMENTTHERUSSIANSIDEADDED“WEFOUNDNORACISTINSULTSFROMFANSOFCSKA“BAUMGARTNERTHEDISAPPOINTINGNEWSMISSIONABORTEDTHESUPERSONICDESCENTCOULDHAPPENASEARLYASSUNDATHEWEATHERPLAYSANIMPORTANTROLEINTHISMISSIONSTARTINGATTHEGROUND,CONDITIONSHAVETOBEVERYCALMWINDSLESSTHAN2MPH,WITHNOPRECIPITATIONORHUMIDITYANDLIMITEDCLOUDCOVERTHEBALLOON,WITHCAPSULEATTACHED,WILLMOVETHROUGHTHELOWERLEVELOFTHEATMOSPHERETHETROPOSPHEREWHEREOURDAYTODAYWEATHERLIVESITWILLCLIMBHIGHERTHANTHETIPOFMOUNTEVEREST55MILES/885KILOMETERS,DRIFTINGEVENHIGHERTHANTHECRUISINGALTITUDEOFCOMMERCIALAIRLINERS56MILES/917KILOMETERSANDINTOTHESTRATOSPHEREASHECROSSESTHEBOUNDARYLAYERCALLEDTHETROPOPAUSE,ECANEXPECTALOTOFTURBULENCETHEBALLOONWILLSLOWLYDRIFTTOTHEEDGEOFSPACEAT120,000FEETTHEN,IWOULDASSUME,HEWILLSLOWLYSTEPOUTONTOSOMETHINGRESEMBLINGANOLYMPICDIVINGPLATFORMBELOW,THEEARTHBECOMESTHECONCRETEBOTTOMOFASWIMMINGPOOLTHATHEWANTSTOLANDON,BUTNOTTOOHARDSTILL,HELLBETRAVELINGFAST,SODESPITETHEDISTANCE,ITWILLNOTBELIKEDIVINGINTOTHEDEEPENDOFAPOOLITWILLBELIKEHEISDIVINGINTOTHESHALLOWENDSKYDIVERPREPSFORTHEBIGJUMPWHENHEJUMPS,HEISEXPECTEDTOREACHTHESPEEDOFSOUND690MPH1,110KPHINLESSTHAN40SECONDSLIKEHITTINGTHETOPOFTHEWATER,HEWILLBEGINTOSLOWASHEAPPROACHESTHEMOREDENSEAIRCLOSERTOEARTHBUTTHISWILLNOTBEENOUGHTOSTOPHIMCOMPLETELYIFHEGOESTOOFASTORSPINSOUTOFCONTROL,HEHASASTABILIZATIONPARACHUTETHATCANBEDEPLOYEDTOSLOWHIMDOWNHISTEAMHOPESITSNOTNEEDEDINSTEAD,HEPLANSTODEPLOYHIS270SQUAREFOOT25SQUAREMETERMAINCHUTEATANALTITUDEOFAROUND5,000FEET1,524METERSINORDERTODEPLOYTHISCHUTESUCCESSFULLY,HEWILLHAVETOSLOWTO172MPH277KPHHEWILLHAVEARESERVEPARACHUTETHATWILLOPENAUTOMATICALLYIFHELOSESCONSCIOUSNESSATMACHSPEEDSEVENIFEVERYTHINGGOESASPLANNED,ITWONTBAUMGARTNERSTILLWILLFREEFALLATASPEEDTHATWOULDCAUSEYOUANDMETOPASSOUT,ANDNOPARACHUTEISGUARANTEEDTOWORKHIGHERTHAN25,000FEET7,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