多松多水电站机组c级检修及其他设备消缺维护项目施工组织设计方案

多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护项目施工组织设计（方案）编写审校批准目录第一章设备概括4第二章施工进度计划保证措施及过程控制9第三章项目管理机构配置12第四章安全生产管理15第五章文明、环境保护施工管理20第六章主要施工设备22第七章技术措施26第八章检修工程范围及内容41第九章检修工艺要求44第十章质量及技术要求47施工组织设计多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护项目工程为确保多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护项目工程顺利实施，保证检修工作能安全、优质、按期完成，各检修班组在检修前应认真地做好准备工作，熟悉掌握各检修项目技术要求、安全措施，做到检修工作有序进行，特编制此方案。1、第一章工程概况多松多水电站位于甘肃省甘南藏族自治州碌曲县双岔乡亚吉尔村附近的洮河干流上，电站距碌曲县城约60KM，距大庄水电站约95KM，为低坝无调节引水式电站。安装3台7MW的混流式水轮发电机组，电站装机容量为21MW，电站额定引用流量82M3/S（3271M3/S），年利用小时4336H，多年平均发电量为9106万千瓦时。大庄水电站位于甘肃省甘南藏族自治州碌曲县双岔乡大庄村附近的洮河干流上，电站距碌曲县城40KM，电站距兰州市约330KM，为低坝式无调节引水式电站。装机容量11MW（255MW），装两台轴流转浆式水轮发电机组。最大利用水头为1788M，最小利用水头1321M,额定水头153M，加权平均水头1611M，额定发电引水流量83M3/S（4151M3/S2），年利用小时4241H，多年平均发电量4665万千瓦时。2、主要设备参数21、大庄电站大庄电站水电站主要设备参数表序号水轮机发电机1型号ZZN585LH250型号SF550028/42502型式轴流转桨式、立轴混凝土蜗壳、窄高型尾水管型式三相同步、立轴悬式结构、采用全密闭循环空气水冷却系统3额定出力5800KW额定出力5500KW4平均水头153M额定电压105KV5额定流量4151M3/S额定电流378A6最高效率96功率因数08（滞后）7额定效率96效率968调速器型号微机同步电机型励磁方式自并励9补气方式真空破坏阀补气励磁电压满载时212V空载时70V10蜗壳型式混凝土蜗壳励磁电流满载时404A空载时195A11尾水管型式窄高尾水管相数三相12吸出高程23米接法星接13总重量595T总重量111T14飞轮力矩187TM215旋转方向顺时针16额定转速2143R/MIN17飞逸转速514R/MIN22、多松多水电站多松多水电站主要设备参数表序号水轮机发电机1型号HL820LJ190型号SFJ700024/36602型式混流式、立轴金属蜗壳型式三相同步、立轴悬式结构、采用全密闭循环空气水冷却系统3额定出力8334KW额定出力7000KW序号水轮机发电机4平均水头296M额定电压105KV5额定流量271M3/S额定电流4811A6最高效率938功率因数08（滞后）7额定效率932效率96738调速器型号微机同步电机型励磁方式自并励9补气方式真空破坏阀补气励磁电压满载时115V空载时65V10蜗壳型式金属蜗壳励磁电流满载时441A空载时232A11尾水管型式窄高尾水管相数三相12吸出高程0接法星接13总重量231T总重量808T14旋转方向顺时针15额定转速250R/MIN16飞逸转速534R/MIN3、工程进度计划多松多水电站2机组C级检修2016年3月30日至4月5日，共7天；其他设备消缺维护2016年4月6日至4月15日，共10天。4、主要检修工作内容及质量标准41、水轮发电机组目前的缺陷、工作状况多松多电站机组在运行中发现部分设备存在以下缺陷1、2机组锁定无法投入2机组上导、推力测温表不显示,上导有冷却器堵塞3机组推力、下导测温表不显示；4循环泵单向阀漏水；1机锁定不能正常投退；1、2、3、4循环泵盘根需更换；1、2、3机测速装置显示时有时无；空压机不能互为备用，始终一台运行；2机组导叶漏水过大停机时有自转现象。大庄水电站在运行中发现机组存在以下缺陷1机组导叶漏水过大，停机时有自转现象1空气围带破损须更换1接力器锁定投入无法投退2、3循环泵需更换轴承1滤水器进水口阀门损坏1、2四通阀无法自动切换漏油泵控制柜及逆止阀需更换1机组主轴密封漏水过大1机组瓦温表更换。42、此次检修及设备消缺维护项目清单序号主要工作内容项目数备注1多松多电站2机组上导、下导轴瓦检查；推力、下导轴承检查；上导冷却器疏通12多松多电站机组预防性试验项目31）发电机定子绕组的绝缘电阻及吸收比32）发电机定子绕组直流耐压及泄露电流33）发电机定子绕组直流电阻34）发电机转子直流、绝缘电阻33多松多电站2机组水导轴承、轴瓦检查，滤油处理,水轮机导水机构全面检查，导叶间隙调整14多松多电站保护系统1）采样精度试验，定值校验核对12）保护功能、逻辑检验13）装置电源检查，装置出口回路检查试验14）保护回路联动试验15大庄、多松多电站监控系统消缺16多松多3机组空气围带更换17多松多升压站充油设备油样化验色谱分析及预防性试验（零序介损及绝缘电阻）18大庄升压站充油设备油样化验色谱分析及预防性试验（零序介损及绝缘电阻）19大庄、多松多桥机、启闭机、电动葫芦机械部分保养消缺，钢丝绳保养110多松多3弧门起吊装置调整143、质量执行标准执行本合同进行检修工作，应按照或参照国家和部委颁发的下述标准、规程和规范（包括但不限于此）进行检查、安装、调试、试运行和验收。新的技术标准、规程和规范颁发后按新标准执行；不同标准及规范相关规定冲突时以要求高的标准为准。1、行业标准发电企业设备检修导则DL/T838水轮发电机组安装工程单元工程质量等级评定标准SDJ2493水轮发电机组启动试验规程DL507电力建设施工及验收技术规范DL5031水轮发电机组导轴承安装调试工艺导则SD28811多松多2、3弧门水封更换112大庄电站1机组上导轴瓦检查，油冷却器检查，瓦温温度计检查，上导冷却器疏通113大庄电站1水轮机导水机构检查，主轴密封及空气围带检查更换114大庄电站1水导轴承轴瓦检查，滤油处理115大庄电站二次回路检修（处理空压机控制柜、厂区集水井控制柜等缺陷）116大庄电站1接力器锁定投入无法投退缺陷处理117大庄电站1、2四通阀无法自动切换缺陷处理218大庄电站1检修泵检修1水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准DL/T51132、国家标准水轮发电机组安装技术规范GB/8564水轮发电机基本技术条件GB/T7894水轮机基本技术条件GB/T15468水轮机通流部件技术条件GB/T10969水轮机调速器与油压装置技术条件GB/T9652电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168旋转电机基本技术要求GB7553、企业标准华能集团电力检修标准化管理实施导则（试行）华能甘肃水电开发有限公司安全生产管理体系管理标准44、质量目标贯彻“应修必修、修必修好、修旧如新”的质量原则，机组检修程序和工艺满足规范要求,修后保证上导、推力、下导、水导瓦温符合标准，保证机组安全稳定运行，质量满足华能集团电力检修标准化管理实施导则（试行）和国家、行业相关技术标准要求。5、检修过程中的要求1、施工前应熟悉图纸和有关资料,了解设备结构特点,工作性能与运行状况2、施工前中标单位应根据大修检查及试验项目编制好检修记录标准卡，在检修及试验过程中，施工人员应现场将原始记录填入准备好的记录表格，并由在场的质量监督组相关成员签字认可。21、检修记录标准卡内容应包括以下内容设备铭牌参数；检修前运行记录（温度、摆度、油位、电气运行参数）；检修过程中的记录数据，结论；检修试验参照标准及其内容，自动化设备整定值；使用的标准仪器设备清单；记录与验收人员签章；3、根据设备缺陷情况,制定处理方案包括施工措施、场地、工期等；4、编写大件吊装方案及安全措施；5、设备回装、调试，其安装工艺与质量标准，应符合国家相关规范及图纸设计要求；6、主要部件拆卸及回装前，应将施工措施提前交给监理组，监理组审批后才能开工；7、大修过程中的测量检查记录及新发现的问题应及时报告监理组。6、第二章施工进度计划、保证措施及过程控制多松多水电站2机组C级检修2016年3月30日至4月5日，共7天；其他设备消缺维护2016年4月6日至4月15日，共10天。开工时间提前和推后均作相应的提前和顺延。1、施工进度计划编制的原则11、安全性原则电业安全工作规程和企业内部相关安全管理条例对机组的运行和检修均有明确的安全要求，在编制检修进度计划时必须严格遵守安全性，使设备有序地停运、检修和投运。12、质量第一原则工期与质量之间往往会出现矛盾，在编制进度计划时，必须满足“工期服从质量原则”。13、适用性原则机组检修项目进度计划必须具备可操作性、有效性和及时性。14、最优化原则平衡安全、质量、工期和成本等各方面的利益关系，力求达到综合利益的最大化，实现安全可靠、满足质量要求、成本和工期最佳目标。15、在编制发电设备检修项目进度计划时，按时间顺序排列而且逻辑关系最强的检修项目的线路就就关键线路。关键线路的截止工期就就整个项目的结束工期。关键线路上任何一个子项目的延期都将会导致整个项目延期。在发电设备标准检修项目进度计划中规定把水轮机、发电机的本体检修项目列为关键线路。2、网络计划图（详见附件）21、按照ISO9000国标标准的“过程方法”理论，发电设备检修项目在时间顺序排列的管理运作方式是实行“分阶段”“按计划”进行管理。22、发电设备检修项目阶段的划分，主要分为发电设备检修项目准备阶段、检修项目执行阶段以及检修项目结束阶段。23、检修项目执行阶段分为检修设备解体阶段、设备检修阶段和设备复装阶段。24、在接到进场通知后，检修公司派本标的项目经理、总工、和各专业负责人提前5日进场开展工作，其余施工人员提前2天进场开展工作，同时调配施工设备、材料进入检修现场所在地，按施工总进度要求完成施工准备工作。3、工期保证措施31、施工计划安排时将充分考虑各专业施工相互制约、交叉作业多等不利因素，科学的安排施工作业，明确主次工序，抓紧主工序施工，分阶段控制施工进度，在确保主要施工工序按计划进行的前提下，全面展开，以确保总工期目标，力争提前完成施工任务。实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实行分区分段控制。32、计划（工期）控制与协调321、以合同工期为依据，在执行总进度计划中，不断按实际情况进行调整。322、安排好作业计划，在总进度计划指导下牢牢撑握好各分项工程工期的控制点，实行重奖重罚，采取经济手段促进度。323、及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证，确保施工顺利进行。33、进度计划的调整和修订331、检修公司遵守电厂制定的检修计划，按时保量的完成检修任务。保证在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，都将及时做出调整，并在进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。332、若进度计划的调整需要修改关键路线或改变关键工程的完工日期时，检修公司将提交修订的进度计划报送电厂审批。34、人员调配341、实行以经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调布局，确保现场施工正常进行。342、合理协调和处理非客观原因造成的停工、返工等贻误工期的现象，把这方面的因素减小到最低程度。343、开展技术革新、提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。344、在施工条件允许的情况下，安排必要的加班加点工作，以加快工程的施工进度。345、做好职工的后勤工作，使人员保持充足的精力。35、工器具调配351、配备施工所需数量充足、质量保证的施工机具和设备，以保证在任何情况下，不因机具、设备的原因影响工作的进度。352、保证各工种施工机具设备完好，由专人负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。36、物资调配361、及早做出材料计划、保证合格的材料及时供应，坚决消除停工待料的现象。搞好材料供应，保证按计划及时到位。362确保材料质量，杜绝因材质或待料造成返工和怠工现象。37组织调配371、制定周密的施工组织设计，作好各工种、工序的技术交底，制定切实可行的施工网络进度计划，并逐日检查，及时调整部署。372、优化组合，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。373、搞好各工种、工序的配合、衔接，加强协作配合。374、认真熟悉图纸，严格按规范组织施工，不因工程质量返工而影响工程进度。38、施工进度计划的过程控制机组检修进度计划一旦发布生效后就具备了它的法律效力。保证进度计划，特别是关键线路进度计划的有效性是检修过程中的重点工作。所以要加强对进度计划实行控制。控制的目的是不断调整、配置和优化运作过程，特别是对关键线路进度计划的持续优化，使目标工期更具可控制性。目标工期是动态可变的，可能缩短，也可能延长。如发生重大设备缺陷事件导致工期损失并无法挽回时，必须适度延长目标工期，以增加检修过程安全保障和质量保障。但更多的时候是通过科学的调整和优化，不断提高管理人员和工作人员的工作效率，充分发挥激励机制使目标工期进一步缩短。381、过程控制的基础倡导“以安全为基础、以质量为核心、以计划为龙头、以程序为依据”的检修管理理念，提高各级管理人员和工作人员执行机组检修项目进度计划文件的意识。382、过程控制手段及时了解检修现场实际进度计划的执行情况并加以分析，对关键线路实现“在线”跟踪。通过检修日报、检修会议等平台每日发布重要项目进展情况、下一步工作展望提示，使检修活动始终处于受控状态。及时解决检修过程中的“工期相关事件”，特别是接口的协调工作，保证检修项目按计划有序进行。跟踪了解工作计划的执行情况，及时发现偏差并进行处理。对发生负偏差的活动发出预警，采取纠正行动无效时，分析原因并作好经验反馈，同时对进度计划作被动性调整。对发生正偏差的活动加以分析，确认其有效性和持续性。认可后对进度计划作主动调整。7、第三章项目管理机构配置1、管理的模式检修公司拟在本标中实行项目部管理模式。此模式是将发电设备检修活动作为一个项目去进行管理，它是借鉴了项目管理的理论、方法，结合发电设备检修的特点建立起来的管理模式。管理过程按照计划（策划）、组织（领导）、控制（协调）、考核（评价）四个环节划分。11、计划（策划）管理以目标定计划，以计划定工作，以时间和工作事项为触发，做好每个项目的策划工作，确定人力资源和其它资源的配置。12、组织（领导）管理建立质量技术体系，按照有关质量保证体系，配备专职工程师，组成健全的质量保证体系，并使其有效地运转。加强施工质量控制，认真执行多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护工程质量管理的有关规定，确保施工质量。建立安全环保体系，加强安全生产、文明施工及环境保护意识，切实遵守和贯彻执行国家颁布的法律法规。13、控制（协调）管理加强内部管理，以经电厂批准的总进度为依据做好计划、协调及监控指挥工作，实行分段目标责任制管理，使每道工序、每项目标都在计划控制之中。结合多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护工程的特点，运用科学而严密的组织管理、先进的工程技术、合理的资源供应，对整个施工环节进行控制，使各个环节的组织管理与具体实施方案形成有机的整体，保证检修工程的顺利进行。2、项目管理的目标项目管理的根本目标是实现“发电设备检修项目的期望目标”即以最优的配置、最高的质量、最短的工期完成多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护工程任务。3、项目管理理念倡导“以安全为基础、以质量为核心、以计划为龙头、以程序为依据”的检修管理理念。4、项目管理的机构配置项目管理机构多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护工程，拟按下列姓名性别项目部职务资质或职称备注石国峰男项目经理工程师粟普能男项目总工程师工程师李江男质检工程师工程师粟普刚男水机班班长焊工李亮平男电机工程师工程师李友新男水机检修工粟国波男水机检修工杨敏男行车工起重负责人潘丹学男电气一次试验工程师石俊林男电气二次试验工程师框架组织有关管理及施工人员开展日常业务工作。项目管理机构图如下一一一具体分工如下1、施工项目负责人石国峰（安全管理第一责任人）11、正确地和安全地组织施工工作；对工作人员给予必要的指导；随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。负责项目管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行全面管理和控制。12、编制施工方案和施工技术措施。13、编制施工进度计划，并组织实施。14、组织实施图纸会审和技术交底工作。15、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织并参加各种协调会。16、填写施工管理记录或检验试验报告，参加质量评定工作。17、负责竣工资料整理和交工组织管理工作。18、负责整理及检查整个施工过程中安全措施的落实和实施，现场全方位安全监护，杜绝习惯性违章，严格制止违规现象。2、项目部总工师粟普能，负责各施工项目技术工作和现场安全监察工作。21、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。22、编制施工方案和施工技术措施。23、组织工程施工、提出工程用物资计划及标准。24、编制施工进度计划，并组织实施。25、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织并参加各种协调会。26、填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。27、负责竣工资料整理和交工组织工作。3、安监员李亮平管理职责31、认真贯彻执行国家颁布的有关安全规程及法律、法令，执行关于环境保护的政策和工程师在施工安全方面的规定。32、负责协调和检查安全工作，确保人身、设备和周边设备、建筑安全。负责施工人员安全教育及考核工作。33、检查施工人员进入施工现场时必须戴安全帽并按规定使用劳动用品。34、现场监督安全工作的正常实施，现场设立安全奖，将安全工作与个人效益挂钩，发现不符合安全规范规定的，应及时制止，不服从者有权停止其工作；同是行使相关奖惩条例；情节严重者上报公司请求处理。35、负责现场安全措施的编写、组织实施。4、质检员李江管理职责41、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。42、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。43、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。44、负责做工程项目的质量总结。45、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。46、参加工程设计图纸会审及设计交底。47、参加工程质量事故的处理。48、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。8、第四章安全生产管理1、安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理2、安全管理目标实现水资源公司安全目标，确保人身、设备、工程质量事故、工地失火等“零”安全事故。3、执行标准31严格执行华能集团公司电力安全工作规程（变电厂和发电厂电气部分和水电厂动力部分），坚持工作票制度。32严格执行华能集团公司安全生产规程规定。33严格执行电力安全监察规程。34严格执行电力设备典型消防规程。35严格执行继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定。36严格执行公司、电厂有关安全规定。37严格执行电厂关于高压试验操作资格认定的通知38严格执行各施工项目安全措施。4、安全管理机构41、安全管理机构是工程施工安全的组织保证。一一一一42、主要管理人员的安全职责421、经理是现场安全生产第一责任人，对工程项目的安全施工和文明生产负全责。经理应定期召开本项目部的安全生产会议，及时组织解决施工过程中出现或存在的重大安全问题；按业主要求参加或主持工程的安全事故处理，并切实落实防范措施；坚决贯彻执行上级安监部门或业主安全技术部门制订的有关安全的政策、规定，对本项目部人员的违章、违纪行为进行监控、清查；建立安全生产岗位责任制，签订安全责任状，明确责任，把安全工作落实到人。422、安监工程师是项目部安全工作的具体组织者。负责在项目开工前编制工程相关的安全措施及技术保证措施，并按规定执行相关的审批手续；协助项目部经理进行安全管理；组织各专业分部进行安全活动和安全培训，对不安全事件执行“四不放过”原则；协助经理或业主安全技术部门搞好安全检查工作，并监督现场安全设施的配备和整改措施的落实；编制及整理安全生产相关资料、制度及记录文件，作好存档及备查工作。423、班组长负责本班组的安全工作，并根据实际情况安排合适的工作面负责人，负责施工中的安全管理；负责经常性检查各个工作面是否按照安规要求正常进行工作；负责组织贯彻执行项目部下达的各项安全管理制度，上级汇报安全情况；发生意外安全事故时，立即组织抢救，保护现场，及时向项目部报告，并参加事故的调查、分析和处理。424、各工作面负责人各工作面的负责人负责组织班前班后会；履行工作票负责人安全职能；检查各项施工安全措施的落实情况；组织工作面成员正确、安全施工；监督工作人员按章操作；及时向上级汇报安全情况。6、加强安全管理的具体措施61项目部组织各班组长开好各阶段的安全会，讨论分析工作中的注意事项，布置好各阶段的安全措施，由各班班长负责传达到班员并落实，分场、班组安全员负责监督、检查。62各班组每天开工前开好班前会，布置当前施工任务的同时布置落实安全生产措施。63项目部经理、安全员及班长、班组安全员每天定期、不定期检查施工现场的安全措施是否已落到实处，对不规范作业、不安全措施及时予以制止和纠正。64各项目负责人必须不折不扣的落实班组、分场布置的安全措施，带头和严格要求工作组成员遵守并执行有关规定和安全措施。65各班班长、各项目负责人每天下班前认真检查工作现场的施工电源是否断开，氧气、乙炔是否关闭等，是否存在各种安全隐患。66各项目负责人、各级安全责任人、安全员要积极收集各方面意见，及时纠正工作中不完善、不正确的安全措施，消除安全隐患。67各施工人员对安全工作中的疏漏以及安全工作中存在的问题应及时汇报，提出意见，尽量把安全工作做仔细、做全面。68在此次检修过程中，由于工作量大，人员多，为了防止各类电气事故的发生，决定采用以下措施681按负荷配置同规格同型号的绝缘电缆，严禁随意使用电缆以外的替代品。682电动机械、电焊设备按电器安全规定做可靠接零接地处理。电焊条夹钳和焊接把线始终保持绝缘状态。683在阴暗潮湿的场所及金属窝壳内作业，全部采用安全电压照明。684定期组织专项安全检查，发现问题就地责成使用班组整改。685施工电源在规定地点搭接，严禁私拉乱接，防止触电。686工作现场落实各项安全措施，挂好相应标示牌。687工作前应了解工作地点现场情况，以及本工作与运行设备的联系。688各种试验过程中，应作好保证人身、设备安全的措施。689安全、认真、正确操作试验设备。69机械安全措施691蝶阀全关，蝶阀锁锭装置投入，旁通阀全关，蜗壳排水阀全开。692落尾水闸门，抽尾水，观察尾水位能保持一段时间不上涨。610电气一次安全措施6101在设备检修前，工作负责人和技术人员应同运行人员详细了解检修设备工作范围，安全措施和周围运行设备状况。6102办理电气工作票，工作负责人会同工作许可人到现场检查安全措施是否与工作票所列安全措施相符，并与工作成员交代清楚工作范围、带电部位和注意事项。6103发电机定子内有上下层作业要注意工器具不得有跌落。6104工作人员进入定子内部或转子上部工作，必须穿软底胶鞋，工作服口袋内钥匙类小金属件应交外部人员妥善保管，带入定子或转子的工器具应进行登记，工作完毕后清点数量应相符合。进行定子、转子检修的工作人员，严禁踩踏定子线棒端部和转子磁极线棒及引线。6105发电机定子、转子清扫必须采用对绝缘无任何损害的合格清洗剂，保证定子内部空气流通以确保工作人员人身健康。611电气二次安全措施6111继电保护61111解开的二次电压回路端子引线应作好记录，并用绝缘带包好，严禁试验电压反串。61112解开的二次电流回路端子引线应作好记录，并用绝缘带包好，严禁试验电流反串。61113按检验规程逐项检验，试验完毕，应逐项检查记录，无漏项。61114按记录恢复解开的二次电压回路端子引线，并检查无短路现象。61115试验完毕后，打印该套保护定值单并核对保护定值与上级下达的定值单上的定值一致。6112励磁系统61121解开的二次电压回路端子引线应作好记录，并用绝缘带包好，严禁试验电压反串。61122解开的二次电流回路端子引线应作好记录，并用绝缘带包好，严禁试验电流反串。61123按检验规程逐项检验，试验完毕，应逐项检查记录，无漏项。61124按记录恢复解开的二次电压回路端子引线，并检查无短路现象。6113调速器电气系统61131进行装置电源检查时，电压回路无短路现象，直流电压输入极性不能接反。61132进行装置清扫工作时，插件应插牢，位置无误。61133进行静态试验时，读取数据准确。61134进行空载试验时，根据现场实际情况作好安全措施和应急措施。61135按检验规程逐项检验，试验完毕，应逐项检查记录，无漏项。61136按记录恢复解开的二次电压回路端子引线，并检查无短路现象。6114监控系统系统61141进行装置电源检查时，电压回路无短路现象，直流电压输入极性不能接反。61142进行装置清扫工作时，插件应插牢，位置无误。61143进行静态试验时，读取数据准确。61144进行动态试验时，根据现场实际情况作好安全措施和应急措施。61145按检验规程逐项检验，试验完毕，应逐项检查记录，无漏项。61146按记录恢复解开的二次回路端子引线，并检查无开路现象。7、安全事故处理对待不安全事件和安全事故，坚持“四不放过”原则。“四不放过”就是指事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任人没有处理不放过。9、第五章文明、环境保护施工管理1、文明施工的方针建立健全以“预防为主”的安全文明生产，确保正常的生产、生活秩序。2、文明施工的实施21、施工现场设置明显的标牌，标明项目名称、施工负责人、开竣工日期、监督管理人员名单等；22、施工用电布置合理、安全及消防设施完备；23、材料、设备、机械等堆（停）放合理，各种物资标识清楚、排放有序，并符合安全防火标准。进入作业现场的材料、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理的要求相适应，控制进入场地的顺序、时间、数量，保持通道的畅通，施工完毕后及时撤出。24、施工道路畅通，路面平整清洁，设置明显的路标，不应在路边堆放设备和材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通；25施工区都应进行日常的清洁维护，保持环境整洁。各作业面都应做到“工完、料尽、场地清”。余下的材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净；26工程项目的工序安排应合理，连接紧密，配合得当，做到均衡施工；27安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；28施工时搭建的各平台及脚手架应牢固可靠；29建筑和安装垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理；210施工现场和空间应保持清洁，消除现场空气、粉尘、燥声、水源等污染，保证员工身体健康；211施工现场禁止职工家属和小孩、非施工人员未经批准进入施工现场；212各类废弃油品应到指定地点销毁。213检修过程中认真执行“四个三”要求三不落地（工器具与量具、设备零部件、油污不落地）；三无（无污迹、无水、无灰）三齐（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐），三不乱（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）3、文明施工现场管理措施文明施工现场管理就是开展“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和经常性的目视管理，做到工作程序有序、施工过程有序、工器具摆放有序、设备零部件摆放有序、生产废料处置有序、施工现场清洁有序。5S活动31、整理将施工现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉，如撤去不需要的设备、管线、工具和个人物品等，做到现场无不用之物。32、整顿把现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图（见附图）规定的位置，科学合理地布置和堆放，并做到“三齐”，即拆下的零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐。在整顿的过程中应注意以下几个问题321、根据施工现场实际情况，调查后确定并及时调整施工现场平面布置图，使其科学合理；322、物料摆放要按图固定地点和区域，做到物料的数量、位置，有无都能一目了然；323、物料摆放地点要科学合理，根据使用频率，经常使用的物料应尽量靠作业区，不经常使用的可以稍远一些，尽量减少二次运输；324、尽量让物料安放一次到位，物品摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合安全、质量的要求。33、清扫是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整洁、无垃圾、无污物。34、清洁施工现场做到“三无”，即无油迹、无积水、无积灰。35、素养是指提高施工现场全体职工养成遵章守纪和文明施工的习惯。表现在全体职工文明施工的积极性，施工中自我管理、自我监控、自我实施。在整个施工现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全、标准化的施工环境。做到“三不乱”，即电线不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢。经常性的目视管理是利用视觉直观、色彩适宜的各种视觉感来组织施工现场生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量。目视管理是文明施工重要管理方法，要求施工的管理者经常性地或每日一、二次到现场有关施工场地进行观察，了解工程情况。并努力做好“四不”工作，即不该漏的不能漏、不该有的不能有、不规范的整规范、不好看的搞好看。10、第六章主要施工设备1、拟投入多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护工具表序号设备名称型号规格数量制造厂名检查情况进场时间1交流电焊机BXL5002成都电焊机厂良好2氩弧焊机NB5002天津（松下）电焊机厂良好3焊条烘箱YDH1001江苏电器三厂良好4风动扳手3日本良好5管子钳300120010上海良好6链条钳4上海良好7铆钉枪4良好8黄油枪4良好9锯弓4良好10撬棍4良好11冲击电钻PR25B3BOSCH良好12冲击电钻PR25B2BOSCH良好13手电钻JIZSD0513A4BOSCH良好14手电钻3BOSCH良好15曲线锯CJ60V4重庆良好16电动扳手1/2寸6905B2上海良好17螺旋千斤顶32T1上海良好18液压千斤顶16T4上海良好19铁柄起4上海良好20平锉4良好21圆锉4良好22三角锉刀4良好23三角刮刀4良好24手锤4良好25铁皮剪4良好26应急灯3良好27角磨机4上海良好28塞尺3006上海良好2903002四川良好30游标卡尺02002四川良好31深度游标卡尺03002青海良好32手动试压泵1上海良好33宽座角尺2502上海良好34宽座角尺1601002上海良好35标准量块38块2上海良好36内胀式拉拔器4012良好3736414世达良好3830324世达良好3924274世达良好4022244世达良好41梅花扳手19224世达良好42梅花扳手17194世达良好4341464世达良好4430324世达良好4536324世达良好4624274世达良好4722244世达良好4819224世达良好4917194世达良好50开口扳手14174世达良好51450554劳动良好52375464世达良好5315寸375MM4世达良好54450604世达良好5510寸4世达良好56H12004世达良好57活动扳手13004世达良好581青海良好59内径千分尺506001青海良好600251青海良好6150751青海良好62外径千分尺751001青海良好63电气组套工具32件2世达良好64样冲2良好65榔头5良好66大锤3良好676、8各1良好6810、12、16各1良好69251良好70321良好71351良好72丝锤451良好7325、27各1良好7432、35各1良好75451良好76打击扳手551良好2、拟投入多松多水电站2机组C级检修及其他设备消缺维护工程试验设备表序号仪器名称型号生产厂家检查情况进场时间1开关机械特性测试仪KC98H4重庆电通良好2标准电流互感器HL289泸州中特电气良好3大电流发生器DDG20KVA/4000A泸州中特电气良好4自动控制箱KDZX200KVA/05KV泸州中特电气良好5回路电阻测试仪JD2201良好6直流电阻速测仪JD2510良好7抗干扰介质测试仪JD2618E保定金迪良好8盐密值测试仪LYDY武汉科德良好9三相多功能钳形电流参数仪CD9833B天水长城良好10数字电频振荡器GK5060宏图高科良好11数字选频变频表GK5010宏图高科良好12数字式兆欧表共立3125日本共立良好13钳形多用表FLUKE337美国福克良好14压力校验仪HB600B北京航威硕杰良好15直流高压发生器ZGF5A60KV大连电流技术公司良好16直流高压发生器ZGF5A220KV大连电流技术公司良好171811、第七章技术措施1、执行标准执行本合同进行检修工作，应按照或参照国家和部委颁发的下述标准、规程和规范（包括但不限于此）进行检查、安装、调试、试运行和验收。新的技术标准、规程和规范颁发后按新标准执行；不同标准及规范相关规定冲突时以要求高的标准为准。1、行业标准发电企业设备检修导则DL/T838水轮发电机组安装工程单元工程质量等级评定标准SDJ2493水轮发电机组启动试验规程DL507电力建设施工及验收技术规范DL5031水轮发电机组导轴承安装调试工艺导则SD288水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准DL/T51132、国家标准水轮发电机组安装技术规范GB/8564水轮发电机基本技术条件GB/T7894水轮机基本技术条件GB/T15468水轮机通流部件技术条件GB/T10969水轮机调速器与油压装置技术条件GB/T9652电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168旋转电机基本技术要求GB7553、企业标准华能集团电力检修标准化管理实施导则（试行）华能甘肃水电开发有限公司安全生产管理体系管理标准2、工程质量管理21、工程质量目标单元工程合格率100；一次验收合格率、优良率满足合同要求；施工责任“零”事故。2、工程质量管理体系发电设备检修项目的产品类型是服务。项目部对发电设备检修项目提供服务的好坏，将对机组的安全性、经济性，对组织乃至对社会的效益无疑都有十分重要的作用。为此要建立项目服务的质量管理价格体系。从工程投标阶段开始，一直到工程竣工后的回访，在整个过程中，对影响工程施工质量的每个环节的控制措施都作了具体、明确、有效的规定。21质量管理体系建立基本原则211以发包方为中心212我方将充分理解发包方在质量、工期及其它方面的需求，努力满足发包方要求并争取超越发包方的期望。213充分发挥领导作用领导者是工程项目质量体系有效运行的决定性因素，在建立质量体系过程中将充分发挥各级领导的作用，明确各级各岗位质量职责和权限，使工程项目的领导者将质量目标和内、外部环境有机地统一起来，创造全体员工都能充分参与实现质量目标的良好环境。214全员参与充分调动全体员工共同参与质量工作的积极性，充分发挥其聪明才干为工程质量做出应有的贡献，确保稳定、优良的工程质量。215采用全过程控制的方法从投标阶段开始，包括人员进场、原材料采购、设备材料进货检验、施工、直至完工退场、工程保证等全过程科学地分成若干子过程进行控制，将质量目标逐项分解，从而确保总的质量目标顺利实现。216持续改进的原则，持续改进是质量体系建设永恒的目标，是质量体系不断健全和完善的内在动力。217以事实为依据的决策方法，对工程实践中的质量信息和资料进行收集、整理，并应用数理统计技术进行逻辑分析和判断，为质量管理科学决策提供事实依据。218互利的公共关系，通过互利的公共关系，本着顾全大局、充分谅解，积极配合的原则，协调好各方关系，创造一个良好的施工环境，确保施工质量。22、项目部质量管理体系221、项目部质量管理体系由项目部、班组、工作班组成，一级对一级负责；222、质量验收程序施工班组自检。做好班组施工质量自检，是搞好施工质量的基础。每道工序完成后，由项目负责人填写自检记录，班组长复核合格后填写班组验收意见。项目组验收。搞好施工质量项目组验收是考核、评定施工班组工作质量的依据，努力提高项目组验收合格率，由项目质检负责人组织好部门验收工作，并填写部门验收意见。3、工程质量的过程控制31、对质量管理人员的要求项目部的质量管理人员在检修实施阶段的质量要求制定统一的要求。包括质量控制人员在检查前应熟悉被检查工作的相关技术文件，了解作业位置、工艺标准及作业风险；应根据对工艺的了解确定检查方法，并准备相应的检测设备、检查工具及防护用具；检查应严格按质量验收标准通过观察、测量、试验、检验等手段以验证作业质量是否符合规定要求。32、质量缺陷的处理方法对在质量控制检查中发现的设备缺陷应分析其严重性，并根据分析结果决定发停工令还是发质量缺陷报告；所有质量缺陷均必须记录在相关缺陷记录报告中；所有质量缺陷均必须得到跟踪以确保采取了适当的纠正措施；应定期向检修项目经理报告质量缺陷处理状况。33、对检修实施过程可能影响检修质量的人的因素进行重点控制。检修实施阶段对人员的质量保证主要是安排合格的经过授权的人员进行工作。尤其是工作负责人，不能随意替换。要求工作负责人在工作过程中必须做到“六个明白”331、工作内容、工作风险和程序要求；332备品及专用工具状况；333工作时间窗口及进度要求；334再鉴定方法及验收标准；335工作边界及接口关系；336经验反馈。要求管理层在检修实施期间，必须做到“三个明白”和“一个确保”337检修活动的准备和实施情况；338关键检修活动的安全、质量、工期的关键点；339检修关键活动的经验反馈；3310确保工作负责人做到“六个明白”在检修实施阶段，质检人员要根据要求对工作负责人的检修工期、检修质量、检修文件的执行情况等进行不间断的跟踪检查，确保整个过程始终处于受控状态。34加强对作业指导书的使用的质量过程控制。质检人员要随时抽查责任范围内的工作负责人对检修文件的执行情况，发现问题及时纠正。35加强对特殊工艺作业的人员资格、特殊工作程序及文件准备、用于特殊工艺的设备及工艺实施过程等环节的质量过程控制。36重大特殊项目或技术改造项目的质量控制。包括改造项目的文件准备、改造项目的实施过程、改造项目的鉴定方法及改造项目的文件修改控制等环节。37不符合项处理程序的质量过程控制。包括不符合项的报告、分析、处理方案的制定与实施环节。38废气、废液、废渣的“三废”排放的质量过程控制。实施现场环境管理责任人制，要求负责人保证工作场所清洁整齐，工业垃圾要分门别类收集，特别是废物收集要倒入指定容器，工作结束后，工作现场清理干净，设备油漆、标志以及标牌要恢复原样。39质量过程控制内容。使用文件包的设备检修执行检修文件包验收程序。没有文件包或不需要文件包的项目执行检修验收单。4、工作准备41、工器具已准备完毕，材料、备品已落实。42、检修地面已经铺设防护胶片，场地已经完善隔离，相关安全标志、警示牌也布置完毕。43、组织学习，工作组成员熟悉检修、方案内容。5、办理相关工作票51、工作票及开工手续,机组停运并退出备用。52、机组DF全关，锁定投入。53、尾水闸门落下到位并封水良好。54、动火工作票办理完毕。55、机组出口开关退至检修位置，安全措施已做。检查验证工作票。56、蜗壳及尾水管排水完毕。57、工作人员的着装应符合安规要求,衣物中不准携带与工作无关的零星物件,带入的工具应做好记录,工作完须检查工具与记录是否相符。6、拆机前的准备工作61、将推力油槽、上导、下导油槽内的油排干至油库，并进行油过滤。排油前应取出油样进行化验。62、电气人员拆除所有电气连线。63、发电机拆前应做的预试，测绝缘。7、机组分解工序及要求71、所有测量结果均保留到小数点后一位。72、如未作说明则应为从前向后数，从甲侧向乙侧数测量。73、单位M或M74、机组在100、75、50、25负荷时，测定机组振动、轴承摆度、导叶开度、涡壳压力等相关数据。75、检修前机组开停机时间测量。76、机组排水后，对转轮迷宫环间隙进行测定。8、拆机前导叶间隙测量81、排空机组蝶阀及尾水管积水，确认排空。82、打开机组蝶阀进入门。83、打开机组尾水管进入门。84、测量机组导叶间隙，导叶处于全关状态，接力器带压。机组导叶间隙测量记录导叶编号上端部下端部立面导叶编号上端部下端部立面1132143154165176187198209211022112312249、机组推力及上导部分拆机工序91、拆除发电机上盖板，打好记号（、方向）位置，按顺序编号后存放在指定位置。92、拆除上导轴承摆度传感器及接线，拆吊发电机上风罩。93、拆除励磁大线，拆除集电滑环，注意不要碰伤表面。拆除后检查滑环表面是否光洁，有无拉伤痕迹。94、分解推力油池盖，测量上导轴承瓦间隙，分解上导轴承，做好记录。轴瓦编号12345678轴瓦间隙95、作好记录测量推力头中心，测量推力轴瓦高程，并作好记录，以便回装时参考。96、拆除并吊走上导轴承支撑座，拆除上导及推力轴承油冷却器，将油污擦净，将油槽清理干净，将进出水孔用薄膜封闭。97拆卸推力头卡环（拆卸前先用003MM塞尺检查），标记安装方位。98、用高压油泵将转子顶起（顶起高度为不大于10MM），锁上风闸。99、预留转轮间隙打开尾水进人门，在基础环与转轮间加入钢垫，但应预留约20MM间隙。910、分解推力头镜板，分解时应先扒出定位销再拆联接螺栓，定位销应作好标记，并检查定位销有无损伤，用布料包裹并存放好。911、用推力头专用拆卸工具，缓慢的拔出推力头。然后检查各部位的光洁度，有无拉伤痕迹，并将各部位涂上凡士林，用毛毯和棉絮裹起来，以防生锈和碰撞。912、测量上机架高程、镜板高程、镜板水平并作好记录。913、记录好推力头与镜板间绝缘垫的方位，然后再测量一次镜板的高程。914、吊出镜板，用酒精清洗后，涂上凡士林，用棉絮和毛毯保养好。915、拆除轴承油水管路、灭火水管接口等。916、拆吊发电机上机架至安装间。917在上机架支臂的下翼板与基础板上涂上黄油，并注明防滑标识。918、拆除发电机上挡风板，并作好标记。919、空气间隙测量测量检查发电机上、下部空气间隙，并作好记录。920、装好转子专用吊耳，挂好钢丝绳，调整好中心、水平。921待主轴分解后，按照吊装方案吊出转子至指定位置，支护牢固922认真检查发电机定子、转子各连接部分、磁极、引线、风扇、抗磨环等。923检查定子线圈、铁心、机架、固定螺栓及其它部位。10、机组下导部分拆机工序101、分解下导油池盖，作好标记。102、测量下导轴瓦间隙，测量下机架中心。轴瓦编号12345678轴瓦间隙103、拆除下导轴承，检查轴承有无损伤情况，作好记录。104、拆除接地碳刷装置。105、拆除油水管路，接口用塑料布包扎，分解下导油底壳及隔油筒，注意残油清理，不得将油滴在导水机构设备