西洋肥业岗位价值评估模型

西洋肥业岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B1现在影响之收入351801现在影响之成本费用20901现在影响之质量/环安/声誉1545一对企业的影响4354352未来影响之战略30120二管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性1051051管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性1001051工作范围5080三工作范围及范围内知识广度131302岗位知识的广度50501学历4048四学历经验121202岗位经验60721下属人数5055五指导工作和监督人员111102直接下属岗位数5055六沟通内外因素7701沟通内外因素100701工作环境5015七环境3302自然环境5015合计/1001000/1000西洋肥业岗位价值评估模型因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级分数153045607590105120135150165180基本定义直接影响到某一个地区的局部，或影响销售收入低于1000万直接影响到某一个地区的销售收入，或影响销售收入低于2000万直接影响到某个区域的销售收入，或影响销售收入低于5000万直接影响到某几个区域的销售收入，或影响销售收入低于1亿直接影响到全公司的销售收入，或影响销售收入低于5亿直接影响到全集团的销售收入，或影响销售收入高于5亿间接直接现在影响之收入根据间接影响收入的大小程度划分为15级，根据直接影响收入的大小程度划分为212级。分数41018263442505864728090现在影响之成本费用基本定义基本上不影响成本，或者影响可控成本60万元以下直接影响到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本，或者影响可控成本60120万元直接影响到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本，或者影响可控成本120180万元直接影响到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本，或者影响可控成本180240万元直接影响到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本，或者影响可控成本240300万元直接影响到全公司成本，或直接控制和影响全公司成本，或者影响可控成本300万元以上分数359131721252933374145质量环安声誉相关影响对质量的影响由轻重程度划分17级，对环安的影响由轻重程度划分39级，对公司声誉的影响由轻重程度划分512级；以其中一项为重选择。分数102030405060708090100110120岗位的关键业绩贡献某个职能战略的相关方面的关键业绩贡献某个职能战略的关键业绩贡献多个职能战略贡献业务战略贡献公司战略性贡献一、对企业的影响未来影响之战略基本定义职能战略（技术研发、生产制造、人力资源、财务投资、市场营销）,每个40分；业务战略（成本领先战略、产品差异化战略、缝隙市场战略）,每个80分小大小大轻重轻重小大（续）因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级分数5102030405060708090100105二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性基本定义从事简单事务性工作。按程序制度解决无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要把握全局，进行风险决策，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。分数51017243138455259667380工作范围基本定义从事固定、单一或重复的工作，在部门内部工作。从事一般标准化的简单工作，负责部门内部工作，偶尔跨部门沟通。从事的各项工作有一定的复杂性。负责部门内部全部工作。工作具相当的复杂性。负责部门内部全部工作，经常跨部门协调。负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。负责全公司管理工作。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。分数51014182226303438424650不需要其中专业知识的岗位需要其中任意1个知识的岗位需要其中任意2个知识的岗位需要其中任意3个知识的岗位需要其中任意4个知识的岗位需要其中任意5个以上知识的岗位三、工作范围及范围内知识广度岗位知识的广度基本定义指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识1财务、2营销、3化工技术及工艺、4化工生产及设备、5人力资源管理、6战略管理、7供应链及物流管理、8信息管理等分数6/16/24/32/40/48/学历基本定义初中高中中专/中技大专本科硕士分数61218243236424854606672四、学历经验工作经验基本定义1年以下2年以下3年以下4年以下5年以下6年以下7年以下8年以下9年以下10年以下11年以下11年以上分数101418222630343842465055下属人数基本定义05人610人1120人2135人3650人5175人76100人101150人151200人201300人301500人500人以上分数051015202530354045505501个23个45个67个89个10个以上五、指导工作和监督人员直接下属岗位数基本定义下属岗位在一岗多人时，选择上一级分数内勤不算岗位数。（续）因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级分数51525405570六、沟通内外因素基本定义沟通较少，或者只在部门内部进行沟通。/沟通多，或者在公司内部多个部门间进行沟通。/沟通很多，同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。/分数3691215/工作环境基本定义较好简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。/正常经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。/较差经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。/分数3691215/七、环境自然环境基本定义较好岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。/一般岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。/恶劣岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施（指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者）。/西洋肥业岗位价值评估模型因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级现在影响之收入直接影响到某一个地区的局部，或影响销售收入低于1000万直接影响到某一个地区的销售收入，或影响销售收入低于2000万直接影响到某个区域的销售收入，或影响销售收入低于5000万直接影响到某几个区域的销售收入，或影响销售收入低于1亿直接影响到全公司的销售收入，或影响销售收入低于5亿直接影响到全集团的销售收入，或影响销售收入高于5亿现在影响之成本费用基本上不影响成本直接影响到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本直接影响到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本直接影响到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本直接影响到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本直接影响到全公司成本，或直接控制和影响全公司成本质量环安声誉相关影响对质量的影响由轻重程度划分17级，对环安的影响由轻重程度划分39级，对公司声誉的影响由轻重程度划分612级；不同部门以其中一项为重选择。岗位的关键业绩贡献某个领域的相关方面的关键业绩贡献某个领域的关键业绩贡献职能战略贡献业务战略贡献整体战略性贡献一、对企业的影响未来影响之战略“领域”指某个专业职能领域，职能战略包括技术研发生产制造人力资源财务投资市场营销；业务战略包括成本领先战略产品差异化战略缝隙市场战略二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性按程序制度解决无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要进行风险性决策解决需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。需要把握全局，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。工作范围从事固定、单一或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。从事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂流程的中间环节。从事的各项工作有一定的复杂性。有时需和一定的岗位进行联系或协调。工作涉及本职能部门多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。从事跨越多种职能的工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。不需要其中任何专业知识的岗位需要其中任意1个知识的岗位需要其中任意2个知识的岗位需要其中任意3个知识的岗位需要其中任意4个知识的岗位需要其中任意5个以上知识的岗位三、工作范围及范围内知识广度岗位知识的广度指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识1财务、2营销、3技术、4制造、5人力资源管理、6战略管理、7供应链及物流管理、8信息管理等四、学历初中高中中专/中技大专本科硕士轻重轻重小大学历经验岗位经验1年2年35年68年912年12年以上下属人数010人1150人51100人101200人201500人501人以上五、指导工作和监督人员直接下属岗位数01人23人45人67人89人10人以上六、沟通内外因素沟通较少，或者只在部门内部进行沟通。/沟通较多，或者在公司内部多个部门间进行沟通。/沟通很多，同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。/工作环境较好简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。/