开展全面预算管理对企业发展的影响

开展全面预算管理对企业发展的影响开展全面预算管理对企业发展的影响N黯售票臂YE饥例基于战略管理角度的财务战略目标选择分析赵焘贵州财经学院，贵阳5504谋划企业财务活动，着眼于企业的长期稳定发展和提高企摘要企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的业竞争力。因此，企业财务战略会在较长时期对企业资金出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标运作产生重要影响，对企业各种重大理财活动具有长期方准。战略管理理论注重企业的运行结构和过程，确立合理向性的指导作用。企业财务管理目标有重要的现实意义。31从属性。企业财务战略是企业整体战略体系中的一关键询战略管理财务战略目标分析个子系统，它必须服从和服务于企业整体战略，从资金方中图分类号F23941文献标识码A面支持和促进企业整体战略的实施。文章编号L05913X2012080098024风险性。企业财务战略注重企业发展过程中的各种随着企业战略管理的蓬勃发展，战略理念及其要素开风险因素，强调企业在不确定环境下的适应能力和发展能始进入财务管理研究领域，财务战略成为企业财务管理理力，有助于企业抓住机遇，避开风险陷阱，是企业规避财务论发展的新趋势。与此同时，随着企业组织规模的日益扩风险的有力工具。大和市场竞争的不断加剧，企业因筹资结构、投资方向等二企业财务战略的内容重大财务安排不当而导致财务危机的教训提醒我们，财务1筹资战略。是指根据企业内外环境状况和未来趋势管理并非局限于战术或策略层面，其运作结果事关企预测，对企业的筹资规模、筹资渠道、筹资方式和筹资结构L业可持续发展的全局和命运。企业财务管理的目标是企业等进行长期而系统的谋划，旨在为企业战略实施和提高长整个财务管理工作的出发点和归宿，是评价企业理财活动期竞争力提供可靠的资金保障。是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，无论是2投资战略。是指通过资金的组合及运用，确定企业最理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。佳投资方向和投资规模的谋划，旨在保持企业的竞争优势一、对企业战略管理的认识及持续发展。在经济学的分析框架下，企业财务管理的目标是实现3收益分配战略。是指以战略眼光确定企业收益分配企业价值最大化，反映了企业的价值导向，便于诠释现代原则和股利分配政策的谋划，旨在保证企业和股东的长远企业的利益形成和分配原则。企业战略管理一词最初由安利益。索夫ANSOFF在其著作从战略规划到战略管理一书中提三、战略管理理论视角下的财务战略目标的特征出，认为企业战略管理是指企业日常业务决策同长期计划前面提到，企业战略管理具有全局性，涉及内容广泛，决策相结合而形成的一系列经营管理业务。确切地说，战大致可分为战略结构和战略过程两个研究领域，战略结构略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远立意旨在揭示哪些因素构成或支撑了企业的战略优势战略过出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进程旨在描述企业战略如何形成、如何实施的过程。在战略行谋划和决策，并依靠企业内部的能力将这些谋划和决策管理视角下的财务管理战略目标又有其特征。付诸实施的过程。一战略结构与财务管理战略目标二、企业财务战略的掏成战略管理理论根据作用的层面和范围，将一个企业的企业财务战略是指在一定时期内，根据宏观经济发展战略分为公司战略、竞争战略和职能战略，以此来构造企状况和企业发展战略，在分析内外环境的基础上为谋求企业战略结构。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它业资金的均衡有效流动和增强企业的竞争力，对企业资金进主要关注两个问题第一，公司经营什么业务第二，如何在行全局性、战略性谋划，以取得最大经济效益的总体方略。各业务之间分配资源，以实现企业整体的战略意圈。竞争一企业财务战略的主要特征战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的1整体性。企业财务战略是以企业资金运动总体的发问题。职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域展规律为研究对象，根据企业财务的长远发展趋势而制定的体现，其目的是保证公司战略与竞争战略的实现。在企的，它规定企业财务的总体行为，追求企业财务的总体竞业整体运行框架内，公司战略、竞争战略和职能战略构成争实力，是指导企业一切财务活动的纲领性谋划。了自上而下的层次关系，他们之间相互作用，