xxx小区（一期）燃气安装总承包工程技术标

投标文件第一篇技术标招标单位工程名称广州市金升房地产开发有限公司宝盛沙地商住小区（一期）燃气安装总承包工程投标单位单位地址正本第一篇技术标招标单位工程名称广州市金升房地产开发有限公司宝盛沙地商住小区（一期）燃气安装总承包工程投标单位单位地址序言致为了将宝盛沙地小区一期项目按照项目总计划尽快交付业主使用，我们愿意与您一道精诚合作，共同贡献我们的知识和经验。根据广州市人民政府的放开市政专项工程并使之社会化的相关文件与精神，我们顺应广州市市政园林局与广州市煤气公司的相关管理体制与要求，也顺应市场竟争，积极优化管理。在材料采购、施工管理、质量与安全标准化等方面的进步，使我们成为广州市管道燃气工程最优质的工程服务商。作为专业的管道燃气工程服务商之一，我们已经为广州市或周边地区城市的市政建设作出了很多的贡献，特别是完成有不少超大型的楼盘的相关工程。保证提供全套的完善的服务保证设计院，监理公司，材料供应商的良好沟通保证与广州市市政园林局与广州市煤气公司的良好沟通保证施工质量达到你方的要求保证有完善的保修服务投标人单位地址广州市黄埔大道中天一庄玉轮阁19楼1903房时间目录11总述512采购组织纲要613施工及安装纲要8131工程概况与特点9工程概况工程特点132施工及现场组织机构10组织机构关系图工程设计、施工及安装主要负责人简介133施工及安装现场总平面布置图11134施工及安装方案121341施工及安装准备121342施工及安装工序总体安排141343主要工序和特殊工序的施工及安装方法和施工及安装效率估计，潜在的问题的分析151344工程成本，提高效率的控制措施25135总工期及分项工程进度计划26工期规范及要求横道图1进度计划网络图网络图1资源计划（人力、机具、公共关系）进度计划分析计划控制136质量目标、质量保证体系及技术组织措施31质量目标质量管理组织机构及主要职责质量管理的措施质量管理及检验的标准质量保证技术措施137安全目标、安全保证体系及技术组织措施42安全管理目标安全管理组织机构及主要职责安全管理制度及办法安全组织技术措施重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制138工程分包的管理46工程分包的原因及范围分包商的选择条件分包工程质量管理、工期管理、安全管理139环境保护及文明施工47环境保护加强施工管理、严格保护环境文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工考核、管理办法1310计划、统计和信息管理50计划、统计报表的编制与传递信息管理1311保修服务方案及承诺51保修承诺（保修项目内容、范围、保修期与相关责任）保修方案21企业专业技术资格证明文件53企业概况简介法定代表人证明书法人代表签定的授权书企业营业执照有效复印件企业资质等级证书复印件企业质量和社会信誉及ISO9000认证情况企业近二年业绩、安全情况（安全报表）、其他相关资料11总述（一）编制依据1业主提供的招标文件及图纸。2广东省煤炭建设建设集团有限公司质量保证体系文件。（二）规范采用目录城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ3389燃气用埋地聚乙烯管材GB1555811995燃气用埋地聚乙烯管件GB1555821995聚乙烯燃气管道工程技术规范GB5023597工业管道工程施工及验收规范金属管道篇GB5023597现场设备、工业管道工程施工及验收规范GB5023698设计图纸及设计说明我们积极贯彻招标意图，在熟悉了解本工程小区供气方案、设计内容、相关图纸各技术要点的基础上结本工程的实施方案进行了全面的完善。我们在设备选型方面完全符合广州市市政园林局与广州市煤气公司的现行规范和要求。参照现行的规范与实际上的要求我们确定了精的采购清单，将遵照规范进行采购。我们将选取相关部门已经审定其资格的供应商。参照广东省煤炭建设（集团）有限公司的质量管理体系与现场的实际要求，我们编制了完善的施工及安装组织方案资料。我们提供了保修方案并作出了相关的承诺。12采购组织纲要一、采购清单与相关计划本工程的材料、设备进货与订货计划，现假设开工时间为2004年6月4日，根据实际开工日期类推。订货的最终到货时间根据煤气工贸公司确定时间为准。序号材料、设备名称规格数量单位进货与订货时间备注1PE管D63109米2004年6月4日进货2PE管D9078米2004年6月4日进货3PE管D110165米2004年6月4日进货4PE管D160148米2004年6月4日进货5PE管D20035米2004年6月4日进货6黄铜球阀DN15756个2004年6月4日进货7黄铜球阀DN4015个2004年6月4日进货8黄铜球阀DN5042个2004年6月4日进货9黄铜球阀DN656个2004年6月4日进货10碟阀D1082个2004年6月4日进货11绕性补偿器D5010支2004年6月4日进货12绕性补偿器D653支2004年6月4日进货13绕性补偿器D1082支2004年6月4日进货14镀锌管DN154536米2004年6月4日进货15镀锌管DN25252米2004年6月4日进货16镀锌管DN40630米2004年6月4日进货17镀锌管DN50918米2004年6月4日进货18镀锌管DN65408米2004年6月4日进货19钢塑转换D5010个2004年6月4日进货20钢塑转换D653个2004年6月4日进货21调压箱500N31套2004年6月4日订货22报警器756套2004年6月4日订货23自动记录仪1套2004年6月4日订货24直埋阀DN1101个2004年6月4日订货25热缩套DN20756个2004年6月4日进货26井盖D1101个2004年6月4日进货27示踪线450米2004年6月4日进货28警示带450米2004年6月4日进货29单嘴阀DN15756个2004年6月4日订货30燃气表756块2004年6月4日订货二、合格供应商确认由于行业的特殊性，供应商已由广州市市政园林局与广州市煤气公司经已审定把关，绝大部分主要材料均经广州市煤气工贸公司供应，经煤气公司批准可以选购的材料均已由广州市煤气工贸公司编制成相关标准文件执行。我们承诺严格按照设计图纸同材料指导清单与煤气公司相关管理体制采购。三、采购、包装采购计划已列出于第一项表格。材料包装均由合格供应商按照相关要求严格执行。四、运输与保管、检验材料原则上由合格供应商运输到工地现场。材料保管将设定专人负责，在现场设定的专用的场地按照防潮湿、防火等质量与安全保证措施保管。由合格供应商提供检验报告。检查发现有任何疑问，随时申请质量部门即时重新检验。13施工及安装纲要131工程概况与特点132施工及现场组织机构133施工及安装现场总平面布置图134施工及安装方案135总工期及分项工程进度计划136质量目标、质量保证体系及技术组织措施137安全目标、安全保证体系及技术组织措施138工程分包的管理139环境保护及文明施工1310计划、统计和信息管理1311保修服务方案及承诺136质量目标、质量保证体系及技术组织措施137安全目标、安全保证体系及技术组织措施138工程分包的管理139环境保护及文明施工1310计划、统计和信息管理1311保修服务方案及承诺131工程概况与特点一、工程概况1工程名称宝盛沙地商住小区（一期）燃气安装总承包工程2工程地点广州市荔弯区宝盛沙地3建设单位广州市金升房地产开发有限公司4设计单位广州市公用事业规划设计院5工程承包范围本工程属新敷燃气管道工程，工程内容包括室内（756户管道的设计、报建、安装；代发包方办理用气、施工、住户通气等一切手续；设备及材料采购、运输、保管；土建（市政道路的开挖及修复）、燃气管道、设备的安装，调试、验收和通气交付使用。竣工图及竣工文件编制。6工程规模在燃气管理部门审批同意接驳用气源口，新敷设管道至宝盛沙地商住小区，并按相关规定接驳入每户内，安装相应配套设备系统满足本小区的生活用气要求。二、工程特点1宝盛沙地商住小区（一期）燃气安装总承包工程位于广州市荔弯区宝盛沙地，部分管线横过马路的敷设，除须与有关各方做好协调工作外，施工中须充分考虑交通运输的组织、维护及施工范围内管线、设备的保护措施。同时要作好单位协调、组织。2本工程由施工单位负责所有设备材料的采购及安装，由于业主未指定材料、设备生产厂家，施工单位须认真选择质量符合要求。3工程期间可能遭遇雨季，由于在户外施工，须做好雨季施工措施、安全措施、文明施工措施等。132现场施工组织架构一、现场施工组织架构图二工程设计、施工及安装主要负责人简介项目组织机构主要管理人员序号职务姓名性别职称备注1项目经理李文龙男助理工程师2项目技术负责人黄伟基男高级工程师3工艺技术负责人黄国华男助理工程师4土建技术负责人李小辉男高级工程师5质检技术负责人肖鹏男工程师6材料技术负责人林壮秋男材料员7安全主任谢达峰男安全主任项目经理安装班组技术负责人工艺技术负责人土建技术负责人材料技术负责人质安技术负责人外部协调负责人土建班组安全主任133施工及安装现场总平面布置图1本工程施工总平面布置图主要是依据设计图纸的总平面图以及结合现场实际情况及本工程施工的特点进行布置。2临时设施必须按照本公司关于文明施工及安全生产的要求进行布置。3施工场地的使用必须服从业主对施工现场的统一安排与协调。4根据对小区现场场地情况考察，结合本标业主提供的施工场地的特点，我公司从施工平面周详考虑，拟在宝盛沙地商住小区与业主协商，利用现有的建筑作为材料仓库、现场办公区、生活区。总面积约为320平方米。根据实际需要，将有可能作出适当的调整。5（附图1页）134施工及安装方案1341施工前期准备工作一、技术准备1掌握所有气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2对各种物资源的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3由技术部门协助项目部人员认真熟悉图纸，并进行自审、会审工作，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，掌握和了解图纸中的细节，并认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工的技术指导性文件。二、物质条件的准备1根据施工组织设计中的施工过度计划和施工预算中的工料分析、编制工程所需要的材料用量计划,做好备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的工作；作好材料的订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管工作。2根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，编制相应的需用量计划，并组织构配件按计划进场。3根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排、编制施工机具设备需用量计划。并组织按期进场。三、现场临时设施的准备1按施工要求搭建临时办公室、物料储存仓库、人员宿舍、厕所等各种临时设施。另外，根据我司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。2工人生活区域设置宣传栏，阅报栏，在确保不影响生产和生活的前提下，全面提供方便员工生活的各项设施。四、临时用电、水布置1与项目方协调接驳业主的电源、水源。同时考虑保障工期及移动施工的需求，配备一台10KW柴油发电机。2电源和水源及分区施工的用电、水，临时用水可分为二个部分。第一部分为临时设施区用电、水，第二部分为本承包方施工区用电、水。现场有施工水源、电源。与业主协商并经同意后进行接驳。1342安装工序总体安排接受任务阶段签订承包合同开工准备阶段1、施工准备2、图纸会审3、施工组织设计的编制、审批4、永久性坐标、水准点的确定5、施工机械，原材料进场6、临建搭设7、落实劳动力计划全面施工阶段交工验收阶段1、施工单位验收合格2、设计、监理、建设单位、施工单位四方共同验收合格。3、质检站核验1343主要工序和特殊工序的施工及安装方法和施工及安装效率估计，潜在的问题的分析埋地管道部分之一聚乙烯管道）一、聚乙烯（）管材、管件的运输和保管应用非金属绳捆扎和吊装；不得抛摔和受激烈撞击，也不得拖拽；不得爆晒、雨淋，也不得与油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质接触；管材、管件应放在通风良好，温度不超过40的库房内。在施工现场临时堆放时要有遮盖物；在运输和存放过程中，小管可以套在大管中；运输和贮存时应水平放置在平整的地面或车厢内，当其不平时应设平整的支撑物，支撑物的间距以15M为宜。管材堆放高度不宜超过15M。二、聚乙烯（）管材、管件的验收应检查有无产品合格证和出厂检验报告；进行外观及几何尺寸检查。检查管材内外表面是否清洁光滑，是否有沟槽划伤、凹陷、杂质和颜色不均等；检查长度定尺管的长度应均匀一致，误差不应超过20MM注意检查管口端面是否与管材垂直，是否存在气孔；燃气管材应为黄色或黑色，当为黑色时管上必须有醒目的黄色色条，同时管材上应有连续的、间距不超过2M的永久性标志，写明用途、标准代号、标准尺寸比、规格尺寸、顺序号、生产厂名或商标、生产日期；检查不圆度，即在管材同一截面上分别量取外径的最大及最小值，并按下式计算不圆度不圆度（最大外径最小外径）200/（最大外径最小外径）取三个截面不圆度的算术平均值作为该管材的不圆度，其值5为合格；管材直径和壁厚的检查方法直径的检查用圆周尺，测其埠的直径，任意一处不合格即为不合格；壁厚的检查用千分尺，测圆周的上下左右四点，任意一点不合格即为不合格。管材尺寸要求参照附表一。三、聚乙烯管道的施工步骤及要求放线对地下主要设施向甲方或有关单位进行查询，或挖点探测后，技术人员按图定出管道中心线，放出符合规范要求的管槽开挖线；开槽采用人工挖掘，开槽时并且按照千分之三的坡度放线；03A沟底宽度（米）管道公称外径（米）根据具体情况确定是否需要边坡、排水、支撑等措施，若沟底遇废旧的构筑物、碎石、木头、垃圾等杂物时，应清除后再敷一层厚度不小于015的砂土或素土，并整平夯实。特殊情况按设计要求处理；聚乙烯管道连接1制定焊接工艺卡。当管径90时采用热熔对接焊，当管径63时采用电熔套接焊；2凡参加聚乙烯管道连接的操作人员上岗前，应经过专门培训，经考试合格和技术评定合格后，方可上岗操作；3因不同的生产厂家生产的管材管件焊接参数不同，为达到可靠的焊接效果，应按照管材管件生产厂家推荐的与该产品相匹配的焊机进行连接；4焊接前，应对焊接机具的性能及可靠性进行验证。电熔承插连接的操作要领及技术要求1接好电源，黑色线为接地保护（必须接地保护），其余两根为单相220交流电源线；2自动模式时钟，若时钟不准应重新调校；3刮去管材需焊接区域外表的氧化层，刮去区域长度为电熔套筒长度的一半，去除碎屑，并用记号笔作好标记；4将刮好的管材插入内壁洁净的电熔套筒至已作好标记处，确保连接在电熔套筒中间的冷料段（中间稀疏区），固定好欲焊的组合件；5打开管件护帽，接好焊机电源线；6自动模式焊接完毕后，观察孔内物料会慢慢顶起。热熔对接连接的操作1将各部件的电源接通；2接通液压油管；3按附表二设置吸热时间和冷却时间；4将待焊管材夹紧固定在机架上；5打开机架，放入铣刀，旋转固定旋钮，将铣刀固定在机架上；6启动铣刀，闭合夹具，对管材端面进行铣削；7当形成连续的切屑时，打开夹具，关闭铣刀；8取下铣刀，闭合夹具，检查管材两端面的间隙量不得大于规定值；9检查管材轴线的对中性（最大差值为管材壁厚的10）；10检查加热板的温度是否适宜（21010），此时加热板的红灯表现为亮；11检查系统的拖动压力并记录；12将加热板置于机架上；13闭合夹具，设定液压系统压力为110接缝压力14待管材间的凸起均匀，且高度达到要求时，将压力降为（近似等于拖动压力），同时按下吸热时间按钮，开始记录吸热时间；0吸热压力15达到吸热时间，发出“嘀”声，迅速打开夹具，取下加热板；16迅速闭合夹具，在规定的时间内匀速将压力由调到，同时按下冷却时间按钮，开始记录冷却时间0冷却压力17达到冷却时间，发出连续的“嘀、嘀”声，再按一次冷却时间按钮。热熔对按连接操作的注意事项1铣削装置、加热板、液压系统的电源必须是220V,50HZ交流电；2加热板由通电到保温状态，大约需要20分钟达到设定温度。达到设定温度后，应再等10分钟后进行焊接，以便加热板的整个板面温度更加均匀；3安装管材时，两管端间应留出足够的距离便于安装铣刀。闭合夹具，两端面应有效接触，此时液压缸应尚未达到最大行程，以保证正确的焊接工艺要求；4铣削完毕，应首先降低压力，然后打开夹具，最后铣刀停转，以达到最佳的铣削效果；5从机架上取下铣刀与加热板时，注意不要碰伤管材表面；6焊接过程中，要保持管材端面与加热板的清洁，铣削后管材端面不要用手摸。只有清洁的管材和加热板表面才能得到合格的焊口；7闭合夹具，注意要使管材轻轻接触，不可让管材发生撞击。阀门安装前必须按规定作气压试验。吹扫施工期间对管道要分段进行吹扫，吹扫到管内无异物响动，出口无脏物吹出为合格，并规定以下两点1吹扫口要用长度不小于米的钢管，且钢管上应设置吹扫阀；2吹扫口的钢管一定要有良好接地，其接地电阻不大于10。压力试验1强度试验介质空气；试验压力03MPA，稳压小时。对每一焊接口仔细进行检查，管道无异常情况及压力不降为合格；2严密性试验强度试验合格后，泄压至023MPA，用型水银压力计观测24小时，压力降不超过允许压力降为合格。10回填1沟槽的回填，应先填实管底，再同时投填管道两侧，然后回填至管顶半米以上（未经检验的接口应留出）。如沟内有积水，必须全部排尽后再进行回填；2沟槽的支撑应在保证施工的情况下，按回填进度依次拆除。拆除竖板桩后，应以砂土填实缝隙；3管道两端及管顶半米以内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物。距离管顶半米以上的回填土中允许有少量直径不大于公分的石块；4回填土应分层夯实，每层厚度03米，管道两侧及管顶半米内的回填土必须人工夯实，当填土超出管顶05米时，可使用小型机械夯实，每层松土厚度04米；5回填土应分层检查密实度，沟槽各部位的密实度应符合下列要求胸腔填土95管顶以上05米范围内85管顶05米以上至地面956回填时离地面03米处放置煤气管道警示带。四、钢塑转换接头钢塑转换接头用于聚乙烯管与钢管的连接转换对于小口径的聚乙烯管（63），一般采用钢塑转换接头；1螺纹式接头与金属管道采用螺纹连接；2焊接式接头与金属管道采用焊接连接；3法兰式接头与金属管道采用法兰连接；对于大口径的聚乙烯管（63），一般采用钢塑法兰组件进行转换连接，连接孔的尺寸应符合国家标准法兰孔的尺寸；钢塑过渡接头，钢管端与钢管焊接时，应采取降温措施。埋地管道部分之二钢管五、钢管的施工步骤及要求放线对地下主要设施向甲方或有关单位进行查询，或挖点探测后，技术人员按图定出管道中心线，放出符合规范要求的管槽开挖线；开槽采用人工挖掘，控制深度，不要超挖。超挖处要按规范要求回填至实际管底位置。开槽时按千分之三的坡度放线；03A沟底宽度（米）管道公称外径（米）根据具体情况确定是否需要边坡、排水、支撑等措施，若沟底遇废旧的构筑物、碎石、木头、垃圾等杂物时，应清除后再敷一层厚度不小于015的砂土或素土，并整平夯实。特殊情况按设计要求处理；焊接准备1制定焊接工艺卡；2凡参加管道焊接的焊工必须持有有效的焊工合格证；3焊条在使用前应进行检查，如有药皮不均匀、气孔、裂纹、生锈、受潮的不能使用。外观合格的焊条应参照说明书进行烘干，烘干后在小时内使用。随用的焊条应放在焊条筒内；4用角向磨光机打磨符合要求的坡口（附表三）5管子表面距离管口10范围用钢丝刷除锈至见金属光泽，并保持管道表面清洁。钢管组装要求1钢管切口要求平齐，必须与管中心线垂直，最大偏差不超过1；2两道环向焊缝间的直管段不得小于管道直径，且不得小于100；3组装管口的接口错边不得超过壁厚的15；4管子对口时应检查平直度，在距离接口中心200处测量，允许偏差为每米1，但全长允许最大偏差不得超过3。焊接形式1点焊焊接时必须先点焊，然后全面施焊。在点焊和施焊过程中，均不得在力锤砸及人工矫正强使焊口吻合，避免产生附加应力。点焊必须焊透，凡有裂纹、气孔、夹渣等缺陷均须铲除重焊。点焊检验合格后方可全面施焊；点焊长度固定焊口4060转动焊口2040点焊厚度3040壁厚2转动焊钢管在地面（沟边）应采用转动焊，焊接的操作点应选择在立焊和平焊的交界处；3固定焊焊接的工作坑深度至少低于管底深度的500，焊接前先点焊，然后分二个半圆焊接,每次焊接要求超过平焊部份中点10以上,上下搭接处应选用电弧熔焊10左右,以防假焊焊接的顺序为点焊仰焊立焊平焊；4施焊角度焊条与焊缝方向6070；5运行操作焊接时应运用焊条有直线、横向摆动、焊条送进和稳弧等四个基本动作；6焊接层数与焊条直径的要求7焊接要求每层焊完后应用钢丝刷擦除焊渣等杂物，并经外观自检合格后再行施焊。各层相邻处的接头应错开（至少20）。最后一层焊缝应均匀、平滑地过渡到母材金属表面。要求焊缝平直，表面微呈鳞片状凸起；6、焊接工艺要求（1）本方案适用于管壁大于或等于35的碳素钢管道焊接；（2）焊接时应保证焊接区不受恶劣天气影响；（3）不得在焊件表面引弧和试电流；（4）焊接中应注意起弧和收弧的质量，收弧时应将弧坑填满。多层焊的层间接头应错开；（5）管道焊接时应防止穿堂风；（6）管内不得有泥土、石块、沙粒、焊条等杂物，坡口应无毛刺、浮锈、熔渣和油污；焊条直径管壁厚度焊接层数第一层第二层第三层3552253269325324（7）不进行施焊作业的管口应采取临时封堵措施；（8）每条焊缝隙应一次焊完；（9）焊接完毕后，应将焊缝表面熔渣及两侧飞溅物清理干净。并在离焊缝100处打上焊工代号；（10）焊缝应自然冷却，严禁浇水冷却；（11）对不合格的焊缝，应进行质量分析，定出措施后方可返修。同一部位的返修次数不得超过两次。7、焊缝质量检查（1）全部焊缝应进行外观检查，内容包括以下几点A缝宽度坡口两边压上2；B焊缝高度仰焊部位不高于5，平焊、立焊23；C不允许存在表面裂纹；D咬边浓度不超过05，连续长度不大于100，总长度不大于焊缝长度的10；E表面气孔、夹渣不论大小必须修补。（2）外观检查合格后，进行射线探伤A固定焊口按10的焊缝数B转动焊口按5的焊缝数焊缝数以每一个焊口为单位计算。射线探伤的合格焊缝标准为级（按GB332387钢熔化焊对接接头射线拍片和质量分级）。8、下管（1）下管前应先挖好工作坑，检查沟底是否平整；（2）用电火花检漏仪检查防腐层，如有漏点要先修补好；（3）下管时管子应平稳放入沟底，管子两头用麻袋封堵。9、接口除锈电动钢丝刷除锈至管道表面呈现金属光泽。焊口用钢丝刷打磨。10、接口防腐聚乙稀胶带外防腐（按中华人民共和国石油工业部标准埋地钢质管道聚乙稀胶带防腐层施工及验收规范SYJ401487执行）。（1）应使用胶层厚、基膜薄的补口带。补口层与原涂层搭接宽度应大于100；（2）补口肘管端涂层应除去松散的部份，对于厚度大于3的包覆聚乙稀层应切成斜口，焊缝区应当除去焊瘤、毛刺和其它脏物，补口处应当干燥（3）在补口缠带前，先在接口部位缠一层胶带做额外保护，然后按搭接50胶带宽度的特加强级防腐施工；（4）补口处的钢管上及各层胶带间应涂刷与胶层相溶的底漆，底胶剥离强度应大于8N/CM；（5）缠绕异形管件及异形三通时应先用相应的胶带成卷烟式包裹三通座架，然后用较窄的胶带（2550）从一端缠起，全部敷盖先前包扎的胶带。在三通支座成十字时，按要求缠绕可达到较好的密封。11、阀门安装前必须作气压试验。试验压力06MPA，涂抹肥皂水检查接驳口，无泄漏为合格。12、吹扫施工期间对管道要分段进行吹扫，吹扫至管内无异物响动，出口无污物吹出为合格。具体步骤详见吹扫方案。13、压力试验同“聚乙稀管道部份”。14、回填同“聚乙稀管道部份”。室内管道部分室内管道施工步骤及操作1安装立管管卡（每层一个）。要求上下整齐、牢固；2管材和管件在安装前应进行质量外观检查A不可用有砂眼、裂缝、壁厚不均等缺陷的管材、件；B管内应清洁无污物；C管子弯曲必须校直后方可使用。3切割管材时，断面须与管子的轴心线垂直；4绞丝应无细牙、烂牙、偏牙等缺陷；5绞好丝的管子在安装前应装上管件，以免丝牙遭到损坏；6立管由下向上竖，要求安装牢固，竖直美观；7立管压力试验A强度试验01MPA，U型汞柱压力计观察1小时，压力不降为合格；B气密性试验；1000毫米小柱，10分钟，压力不降为合格；8户内管道要求横平竖直，安装美观、牢固，并保证轻微坡度煤气表前管坡向立管，表后管坡向煤气炉；9每户必须做气密性试验试验压力为700毫米水柱，稳压10分钟，用肥皂水检查无泄漏，压力不降为合格。1344工程成本，提高效率的控制措施我公司因长年施工燃气工程，已建立了一大批信誉好的材料供应商，可以随时保证材料单价合理、质量过关的产品。同时施工过程中不要浪费材料，以保证质量节约材料为原则。在不影响施工质量、工期的条件前提下采用先进的施工技术作到控制成本和提高效益的目的。做好成品保护措施，对于提高工程质量、缩短施工工期、减少返工现象和降低工程成本。成品保护的措施针对施工工序交叉复杂的特点，做好产品保护措施，应主要从以下几方面着手成立以本单位安全保卫责任人为组长的安全保卫管理小组，成员包括各施工人员、质安员、材料管理人员、班组等各级作业及管理人员。具体管理施工现场及临时措施区内防破坏及防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。科学布局、统筹安排，防止交叉作业中破坏成品或半成品提高工人的产品保护意识和素质首先要从思想上向施工班组工人经常进行教育，宣传产品保护的重要性，防止发生人为破坏产品的现象；其次在工程施工中，要针对不同工序、不同作业环境的特点，提出相应的产品保护方案，并在施工前向班组工人进行技术交底，施工中要检查落实保护措施的实施情况；最后要不断提高工人的技术水平，改进或优化施工工艺，防止出现因操作、不当或工艺不良而对产品造成损害。135工期及分项工程进度计划一、工期规范及要求本工程工期为60个日历天。横道图反映总工期和各阶段、各分项工程的计划进度。因为投标阶段招标方不可以明确开工的具体的时间日期，横道图所标示的日期应根据实际日期进行适当调整。我们假定开工时间，如建设单位客观条件成熟，可于5月20日正式开工，横道图所标示时间可顺此类推更改为准。附横道图1页二、进度计划网络图。因为投标阶段招标方不可以明确开工的具体的时间日期，网络图所标示的日期应根据实际日期进行适当调整。设计阶段没有标入网络图，它的完成时间处于所有时间段前面。（附网络图1页）三、资源计划（人力、机具、公共关系）1、劳动力使用计划序号岗位（或工种）名称人数职责范围1项目经理1负责整个工程的管理、生产统筹安排，对工程管理、质量负全面责任2项目技术负责人1协助项目经理管理工程项目、技术、统筹安排生产3土建技术负责人1负责项目土建技术及安全工作4工艺技术负责人1负责项目工艺管线技术及安全工作6安全主任1负责该工程施工的质量、安全检查、监督等工作7质安技术负责人1负责材料、安全检查、监督、设备的试验检验工作8材料技术负责人1负责该工程的材料设备采购工作9焊工8负责该工程的管道焊接工作10钳工20负责工程设备及管道安装工作11配合工10负责该工地的材料运输、装卸机各工种的现场配合等工作2、主要施工及机械设备表（拟配置的主要施工机械）项次机具名称规格单位数量备注1PE电熔焊机台2砂轮切割机台3蛙夯实机HW台4装载车ZL20型辆5电镐PH65A台6交流电焊机BS330台7手提锯机台48小型机具批19空压机台210开孔机台11小型机具一批台53、公共关系施工现场需要与周围关系单位需要处理的配套的事项，将由现场负责人出面参加有关会议与协商讨论来解决。有必要时请求建设单位协调，保质按期完成计划工程内容。四、进度计划分析进度计划图项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排材料采购优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键部位监控信息跟踪与反馈五、计划控制1、工程进度保证措施A根据建设项目方要求我公司承诺在60个日历天内完成本工程的全部承包内容。B以施工进度计划为依据，对本工程进行合理的分项工程的划分，详细每一项工程的实物工作量，将其落实到各班组。C提高各施工人员的素质，施工人员须具有较丰富的本职工作经验，并把图纸、设计意图及技术要求详细落实到每个人员。D根据进度计划，拟定一个详细的切实可行的设备材料进货计划，及时解决施工过程中所需的材料，并确保设备材料按施工进度要求进场。E对施工过程中出现的问题应及时与驻地监理、技术人员共同研究解决，并及时落实。F编制周、月进度施工作业计划，对计划内的主要实物量要确保完成。对少量滞后的项目要采取措施，以见缝插针的方式给予解决。G每周召开施工班长会议，落实施工计划，总结完成情况，以及解决技术问题。H根据工程实际的施工需要，及时增加劳动力的投入，以确保计划完成。2、施工进度协调措施A、加强与业主的协调、配合项目经理部全体人员确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的管道工程，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应及时与业主交流汇报，主动为业主排忧解难想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目工程的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。B、与监理进行工程程序具体化开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可动工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前12小时书面通知监理验若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项质量自检资料。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工后15天内，将质量保证资料交监理审查。136质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标多年来，工程质量一直是我公司赖以生存的坚实基础，四十多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。在1质量体系认证过程中，我公司能够一次性地成功通过认证，充分证明了我公司的质量和信誉，能够最大程度地满足顾客的需要和要求。本项工程我们的质量目标是工程质量验收标准满足国家关于煤气工程式设计、施工、调试和验收规范，达到合格工程标准。我们将以完善的质量体系保证，现代的施工管理手段和方法，精湛的施工技术，一心一意为顾客服务的精神，确保目标的实现。二、质量管理组织机构及主要职责为保证质量目标，成立质量管理机构附质理管理机构图质量保证体系生产过程质量保证体系施工组织设计施工组织施工调度机械设备保证人员素质保证技术保证检验保证工艺操作保证原材料质量保证制度保证技术责任制岗位责任制信息反馈制奖惩制度优质工程质量检查保证体系健全职能机构原材料质量保证外购件检查保证试验计量保证工序质量检验保证成品检验保证检验方法施工三检例行检查目标管理保证体系保证体系项目部目标制度保证体系目标任务落实保证体系班组或个人保证体系项目经理组织诊断保证体系组织保证体系项目经理负责制班组质量员班组长质量信息管理保证体系质量信息反馈网络信息源项目经理信息反馈施工过程建设监理安全员逐项评分信息反馈制度对策措施质量监督员各队负责人各队目标三、质量体系要素1、本公司质量体系选择GB/T190021994（IDTISO90021994）质量体系生产、安装和服务的质量保证模式；2、本公司按ISO90021994的标准规定，结合公司实际情况作了原则性的描述，体现了公司质量保证能力能满足用户对质量的要求。3质量体系要素一览表质量体系要素质量手册章号ISO9002条款GB/T19002条款管理评审控制414141质量计划控制424242合同评审控制434343（设计控制）（44）（44）（44）文件与资料管理控制454545采购控制464646顾客提供产品控制474747产品标识和可追溯性控制484848施工过程质量控制494949进货检验和试验控制410410410过程检验和试验控制410410410最终检验和试验控制410410410检验、测量和试验设备控制411411411检验和试验状态控制412412412不合格品控制413413413纠正措施控制414414414预防措施控制414414414搬运控制415415415贮存控制415415415工程防护控制415415415工程交付控制415415415质量记录控制416416416内部质量审核控制417417417培训控制418418418服务控制419419419统计技术控制420420420四、质量计划1、编制依据编制本质量计划，是为了对本安装工程施工的全过程中每一个影响质量的环节、施工步骤进行有效控制，保证产品质量，满足合同、设计图纸、国家有关标准、规程、规范等对质量的要求，满足GBJ30188建筑工程质量检验评定标准、广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表对优良样板工程的要求。2、质量计划21本工程施工质量管理架构各专业施工员施工班组长材料管理人员资料员公司质安总监本工程项目经理质量检查员省煤炭建设集团有限公司管理者代表省煤炭建设集团有限公司职能部室公司生产副经理22质量管理流程221质量管理的控制是自上而下。项目经理部编制质量计划后，上报公司工程部、科技部审核，然后送交公司总工程师审批。经审核批准后的质量计划，由项目经理部组织有关专业施工员、施工班组实施，分公司工程部进行监督检查。222实行内部质量检查制度质量的内部检查制度是我们保证质量、严格执行国家标准、规程及规范、提高工作效率、控制和确保安装质量的关键手段；内部质量检查是指工地班组的检查项目部施工员、质量员、项目经理的检查公司工程部月度检查公司工程部的季度检查。安装质量的检查是自下而上按施工程序、分阶段进行。检查流程如下先由班组长组织自查自检质量员或施工员检查公司工程部检查。重要部位及关键工序的检验，项目经理和专职质安员参与；会同业主、监理、合格供应商等进行验收。2221班组检查管理班组质量检查管理负责人，由一名技术水平高、素质好、有经验的工人担任，施工中认真做好安装过程中的质量检验工作。班组要做好开工前的准备工作，包括熟悉规程、规范、施工图纸、质量技术交底、施工方案和技术要求等。开工前对安装的材料、设备等进行检查。对于有缺陷的材料、设备，要会同专职质检员、专业施工员、材料员一起研究处理办法或更换，领用时做好有关记录。班组在施工过程中应严格执行工艺操作规程，每进行一道工序均按规范、规程坚持自检，并应做到边施工、边检查、边做好各项原始记录等工作。按规范进行施工，在自检中，如发现有质量问题或隐患应及时向上级报告，并与有关技术人员研究处理办法，不能带着质量问题进入下阶段的施工。2222项目经理部检查管理项目经理部设工地专职质检员一名（由分公司工程部委派），协助项目经理搞好工程的质量检验和日常质量管理等工作，参加项目部每周一次质量会议，讨论本周的施工质量情况。施工前专职质检员要与专业施工员一起参加图纸会审和施工质量技术交底工作，了解设计要求、规范和检验方案。施工员参加施工前的材料、设备验收和上岗工人的资格审定、确认等有关的准备工作。在施工过程中，施工员须随时检查施工班组是否按图纸、国家标准、施工方案及质量技术交底等具体要求来实施，能否严格执行工艺纪律。在施工过程中，施工员须随时检查施工班组的各种原始资料、表、卡填写情况，按规范、规程要求检查施工过程中各个环节是否符合质量要求。施工员协同施工班组做好各个系统的调试和检查工作，使用的各种计量仪器必须经公司有关部门检验合格后（并在有效期内），才能使用。整理、汇总有关各专业安装的质量记录、表格、卡和签证、归档工作。2223公司检查管理公司负责工程质量管理的归口部门为工程部。工程部负责所有工程质量的监控，参与关键阶段的检查、验收。工程部负责检查参与安装工程的人员资格。工程部负责质量计划的审查；质量技术的指导、监督。工程部设质安总监，负责分公司质量管理工作。每月召开一次质量会议。工程部配合建设单位做好每个项目开工前的报装和报建工作；审查施工方案、临时设施、人员、机具、材料等准备工作。定期组织有关人员对正在安装的工程进行检查，检查方案实施、规范执行、安装质量控制及施工原始记录、表、卡填写等情况。经常深入现场，发现有不良质量或隐患问题及时分析研究，迅速采取纠正措施。对普遍性质量问题采取预防措施。参加工程分部分项验收的质量检验工作。指导项目部做好质量记录归档及质量回访等工作。23、质量计划231、文件和资料控制执行程序文件QG/GDN08100497文件和资料控制程序。通过对所使用的文件和资料进行有效控制，选择适用的文件和技术资料，保证使用相应文件和资料的有效版本，防止使用失效或已作废的文件和资料。一级受控文件由公司归口管理部门进行管理；二级受控文件由公司归口管理进行管理。设计说明书、施工图纸、设计变更通知、产品图纸及其复印件，与质量有关的与甲方或监理的函电、业务联系、备忘录、会议纪要等文件和资料，是三级受控文件和资料，由项目部进行控制管理。必须是经项目部确认有效的设计说明书、施工图纸等文件和资料才能在安装工程中使用。必须是经由公司主任工程师审批后的质量计划才能在本工程中使用；必须是经项目部审批后的作业指导书才能在本工程使用。在本工程中使用的技术标准、规程、规范必须经公司科技部审定其有效。本工程适用的技术标准、规程、规范如下GB5002893城镇燃气设计规范GB5023597工业管道工程施工及验收规范GB5023697现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范CJJ3389城镇燃气输配工程施工及验收规范GB332387钢熔化焊对接接头射线照像和质量分级GM（J）0022000GM（J）0032000广州市城市煤气输配及应用工程设计、施工、验收技术暂行规定GB5018593工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB5019493建设工程施工现场供用电安全规范GB5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ30288建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准其他煤气公司相应有关规定232采购控制执行质量体系程序文件QG/GDN08100597采购控制程序。现场使用的材料必须符合合同、顾客通知、设计图纸、规程、规范的要求。本工程的材料、设备的供应商或生产厂家必须经过评审如其不在合格分供方名册之中，确定为合格分供方。产品必须严格按照QG/GDN08100897进货检验和试验控制程序及采购合同（当有合同时）要求进行检验。233、顾客提供产品控制执行质量体系程序文件QG/GDN08100797顾客提供产品控制程序。对于由顾客提供的产品，项目经理部应编制进场计划，通知顾客，产品到货的时间，避免因延误而影响施工进度。顾客提供的产品到货时，项目经理部应会同顾客、监理、供货商，根据产品清单及有关标准验收、检验顾客提供的材料、设备并办理交接手续，包括数量的清点，厂家名称、规格、型号、产地、外观检查，合格证和产品说明书的确认等；根据有关规定的检测方法进行检验或试验，以保证顾客提供的材料质量符合合同及有关标准的要求。如有不合格项的，应立即会同参加人员商议处理办法，并应及时按照QG/GDN08100897产品的标识和可追溯性控制程序、QG/GDN08101497检验和试验状态控制程序，做好产品标识的工作。234产品标识和可追溯性控制执行质量体系程序文件QG/GDN08100897产品的标识和可追溯性控制程序。通过标识工作便于识别所使用的物资，避免混淆，保证使用合格的设备和材料；通过对施工过程产品的标识，使施工过程产品保证质量。项目经理部根据QG/GDN1130297物资和工程标识及可追溯性的规定、QG/GDN1130397物资和工程检验和试验状态标识的规定，对采购的物资和施工过程进行标识。235施工过程质量控制执行质量体系程序文件QG/GDN08100997施工过程质量控制程序。2351施工程序控制施工机具控制项目经理部按照QG/GDN1350197施工机具管理制度对施工机具进行管理，保证施工中的施工机具完好，提高机具的使用效率，满足施工质量的需要。生产班组按照主要施工机具操作规程使用、维护施工机具，操作机具的人员应持证操作（由政府或我公司经考核后，颁发的合格证）特种作业及质量作业人员控制电工、焊工、起重工、质检员、施工员、安全员、项目经理等人员必须持证上岗。236检验和试验控制执行质量体系程序文件QG/GDN08101197过程检验、试验控制程序、QG/GDN08101297最终检验、试验控制程序、QG/GDN08100897进货检验和试验控制程序。物资的检验和试验控制按照QG/GDN08100897进货检验和试验控制程序和QG/GDN1120197进货检验大纲的规定。对公司所采购的物资、顾客提供的物资在使用前进行检验和试验，保证未经验证合格的物资不投入使用或加工，确保的物资的质量符合规定要求。对于本工程，强调用于工程上的主要材料必须要有合格证；而对于没有合格证的辅助材料及用于临时设施的材料、设备，则必须由专业的材料管理员进行检查确定后，才能使用。施工过程产品的检验和试验控制按广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表；由项目经理部与顾客、监理、供货商联系，明确需要填写的质量记录；施工过程，班组进行自检，如实填写班组自检记录表，然后由项目经理部施工员、质安员进行复检，最后才能通知监理、顾客检验和试验。项目经理部认真、如实、规范填写检验和试验的质量记录表格，参加方的人员需在质量记录上签字确认。237检验、测量和试验设备控制执行质量体系程序文件QG/GDN08101397检测、测量和试验设备控制程序。施工中必须对检验、测量和试验设备进行有效控制，以保证设备的不确定度为已知的，其能力必须满足合同、规程、规范对质量的要求。所有检验、测量和试验设备必须经有关部门检定合格，且