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文档简介

（部门）周工作计划（3月8日3月13日）填写部门生活管家部上报部门行政人事部填写人上报时间2011年3月6日星期6第一部分计划下周内完成的工作本周任务计划权重为100序号完成时间节点工作目标工作内容占本周任务的权重责任人备注1周一至周四每天下午传统养老院调研舒心、中州颐养园、荥阳幸福园三家的护理工作调研；重点调研每天护理内容和主要项目的护理周期、护工招募和日常管理办法、老人出园手续、本院护理工作的发展方向35行政部用车、通过工程部与荥阳园的熟悉2周一（38日）确定岗位工作标准护理内容分类分项具体化、初步草拟部分项的操作标准153周三（310日）建立岗位工作流程部门内部岗位的工作流程、外部与其他部门的沟通配合方式；重点确定与各部门之间需要配合的工作项目和权限分配；处理长者意见、避免工作差错的办法15营销推广部、医疗护理部、会员服务部等4周五（312日）建立岗位考核办法初步建立部门内各岗位的考核办法和日常管理办法30与总经理沟通5周五（312日）整理部门规章制度通过与领导沟通、与各部门交流和调研心得，修改汇编本部门的各项规章制度；汇编内容报领导审阅。10行政人事部第二部分需要跨周进行的工作序号完成时间节点工作目标工作内容下周计划进度责任人13月16日确定岗位工作标准制定每一个项目的操作标准5023月19日建立岗位考核办法完善日常管理办法和考核操作要领3033月19日整理部门规章制度进一步完善部门规范的汇编504“备注”栏中可填写需配合的部门、领导审批、提供的资源等需要说明的事项。本表不够可加（部门）本周工作总结（3月1日3月6日）填写部门生活管家部上报部门行政人事部填写人雷刚上报时间2010年3月6日星期6第一部分已全部完成的工作序号工作目标工作内容是否提交工作成果提交时间接收人签字备注1建立部门主要框架部门主要职责、岗位设计和岗位职责是3月6日2建立部门内岗位的具体内容部门岗位具体工作内容、工作分配方式是3月6日3确立岗位职务说明书部门职务说明书是3月6日4学习并明确养老护理员的国家标准和现状养老护理员的工作内容和等级培训内容否5学习并清楚国内外护工现状养老行业护工的现状和管理办法否6学习并了解养老行业的部门设置、部门职责公司前期调研中的总结材料和公司否第二部分未完成或正在进行的工作序号工作目标与工作内容完成程度未完成原因备注1部门岗位考核办法20专业经验欠缺学习中2生活护理的主要内容和服务周期20专业经验欠缺调研中3部门工作
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