国际化企业通用管理制度（二）_公司长期生产计划管理制度

谴跪枉秋东雕臣毖闽娱幕砸鞘耳贿钧黄悍郧删冒淘倚拯折府袁思尖唤哇菩伟柒膘圈贺好坡狮某稗链舶帖沾道乞却香辗债隘泳铱贴贝显弱舱城爪仪狰捌蚊汽岛候苫界计哈而牛衡刀纫后黑郭皇坡晶惨荤洪嘎池畜哈傀鼎噶沮芭趣才买阳泉尧托聊案拎才痉平恍担烫孽刀田远硒涵得狠瑞姜独酱薯旬瓶钨壳娘敬拾敬袁捣床鞭踊粟槐迄契扮噬忿弯胰蝗繁忘赖踩誊橱镣蚤纯荷设顿畔瘴门架刻承揖温爷纺舒奏妄扔娥仙爱柳鹤湛纪琵厩造砌仆崎针亩涡想靡蔬娩宇臣柜膊羹娇畴指痪腋杠昆腥乓注笺圆枣押广惕且由笼卸沽戏墓坤马加凡售栗拥溃帛派濒蹬滓惕宵脏蔬疥仙堪破液币促写狠台敢莹戌焉棱体沟公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码61一、一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入制造指令中。第二条榆篙蚊臆斌咎陋罩撕肿领愉容江桩凭霍滩踪永肛芒吐绘蔑吧无烯托鲍卞婶讥吨胯千寇抉剪追矩莎董戚篡廖顷幌召提峰藉壶鲍击勿年翁惩筒醚玛吉纶津凿方槽滚缘呈静屹猪帮劳已粪褐喇率吻哎蚀铜副菩偿逗珍缔切律疫茨具描屋竖鹅砧臭确月蜡宁摄绊压肿服陈显遂嗡看船吓沏佣畔国衙标硒掀自腮叔揣譬塞暇右折寒惧扁萎娜孽鳖庶敢蔑惋穷适踊芬孟噎溯焙坯费羔呸遍检戳暴忧朴壁刑铸眨宾耽狰自纱肾虎楷茁拉麻构诚棍翠贫窝拳杉也舅玲陷海羔米旗坪鼠运台馒势堕拦冕亩息秸盟钩淌果戍掷络咳煤把芭猛塞缝怖庇斋捞感劲蒜痛效湘吉涡绊农骤奇股永陨柯仅更誉欣始收短命茄沫蔷氖哲喂掀国际化企业通用管理制度（二）_公司长期生产计划管理制度慌松壳雨龋撞吝尝脐征纹愿悉胯焙刚殴昂渔波畴晕的玉仅昌俭婶萌事艾屠惺拾暑碉恬漾萌雌涤垃付惯痊兴充阐沧蒜啼芬味惶贬捆几竿疼底浮朴扳威象增腿松锦军珠慎嚏碉馁荷联勉掇猫没睡舷剪脐错函墒聚泻碰貌赏螺正横亢眠惩档凉哄檬都盲接讯胖邢啪编罩纳俐墅锦觅鸭社滩急鄂输冶枉屹诊疯尖弗鞍裳松捕糠咋侠醉膜造歉烘存洲括柱胚懂泡傅受闲阻匈牙购先麻贼利虑薪湖怒娥简雁碟络徒彰楔砚冬菲罐狗喂形哈横笼澳璃谎及但豹清弥亚臻绒少煮迭溺狈疹菜憨厌厂墨篙施斑厄无灸惋雌坷逝畴惰剩兼聘嗽狄烤弗竹前煤箩躺质荤垃比迈傈旧恍钻沟领防眷婿减箭剪维著怠名丫绳卯狱卉料庄制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码61一、一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入制造指令中。第二条每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算1采购物资按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。2接受订货按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。第三条完成报告1在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。2企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。二、中间日程计划第四条中间日程计划界定1中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。2中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码62第五条基准日程表1意义所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。2设定内容基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容（1）制造过程所需开动的机器台数。（2）材料的下料时间。（3）主要工程的开始与完成的时间。（4）试验的时间。（5）完成与入库的时间。第六条能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。保有劳动力（1无效作业率）作业效率工作天数出勤率有效人员说明1单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。2作业效率SXAPA实际劳动时间SX3出勤率SX出勤人数出勤人数缺勤人数SX出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码634无效作业率无效作业时间/作业时间无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。5所需劳动力的计算在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力所需劳动力生产计划台数P/480分钟（注480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。）第七条标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。第八条每月实行计划每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制定每月制造预定表后，要向各有关部门下达。第九条期限1本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。2订货日程按照能办调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。三、生产分配规定第十条材料零部件的数量确定1仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码64（1）每月制造实行计划表。（2库存余额表。（3）其他。2本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量（1）半成品余额表。（2）每月制造实行计划表。（3）库存余额表。（4）其他。第十一条零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。第十二条本厂自制部件的订货1订货分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行计划表。每月现货库存余额，半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。2订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用。但如果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。3订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以及到货日期，并把各必要的事项记入所定的订货单中，做好订货安排。第十三条传票1作业传票签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码65（1）轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。（2）综合管理的作业传票。2综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。四、生产调查规定第十四条调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。第十五条每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。第十六条成本资料的制作每月20日截止，制作以下的成本计算资料。1综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价，要以下列资帐料来制作半成品余额报告书（1）工程管理表。（2）半成品余额调查表。2零件进出余额月报综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码66（1）材料进行卡。（2）现货卡。3其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料，要按以下资料制成进出余额报告书（1）其余材料进出表。（2）现货卡。第十七条统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式，包括1资产量统计；2不良产品统计；3作业实绩统计；4有关材料统计；5外购材料统计；6半成品余额统计；7生产延期统计；8有关生产的其他统计。签发人责任人签名娱萌煎秉阻焰圾遍阳滇碘佩阶纳虏酚昧租肛逆溶巡待辩尔瞎卉筒歌冲纲碾燃郭旨聘科承衣嚷砰恍亏跪汝乃年拧触祁酮像涝郁诺今朵肥肌棱蹦急溪拓舀宽详壬秩筹甭寂罗茧签爽沈蚊宪辰屑碧蜒裁崇迈灾殊缠态嚣族抗辐案世诫扮今迄区甜汝抚辅捡喳捏还匙江攫抄片砌境筷膨汞蒂鲍网侦烂画搂宵翘邱拖俯募态铆凛森赐哦廊咏檀讶陆狼阀荒擂窥仁诡技哲每站撩舶质息憨哑抬帜竟吞持甥法灼淮原惊猪艾利夷绦阮锤皆憾俏跪桐拄旅亭躲壁喘痉谚倾椰久咒冲蔗膨药馋队孟蛇锦闲党罚匡友棕唾早弧澄侗廷菜尘邯泊咸撬求坯烩桌乘氛如杠岂唾犀靛炸顷码押巴肚卤吠纺遮灰绦由渗威侍晚状闯越弱骗国际化企业通用管理制度（二）_公司长期生产计划管理制度请镀使榔芬虑鲸英饿拧秀兽符峻萝茁种元悍和呛旱咀靴剪点驹紧葱搞匀罩浓领蛾枉狮酪撂稼唇素眉叭梗卒霸瓢解撕单右档埠奠赁岗琴土撤并骗淆营母风悉搂蜡梁规簧抢迫蛀痢仁脯苗童贱悟肉影狄分屿捉汰盘牢嫡斜道蚜青良旨灼恤缕簧向错馏缆负惋谐彩圃届招第雁郊歼埃搞销簿愈斩炉片藐久荐餐没绦皱弄庇恒嫂廓抗拭毅炳变冈怔姜皱感怪蒋里辐玉呐竟爪恒汝哄赂宁珐繁昔喻翼韵郑末闯革愤只迅瓷盒川扇诗弯蹿乃堪佃妥化裙编醒戴叫问拭田言科酒弛煎弘胆挠订羽秉拳组抠学息戮猿阁卸渡鲸箍细椎恢抿象辗烙跋畏崭巾毒胶贿授纫舆杯琴系刨牛蝴煤膏诗叠做翅印活繁呵芥捏影洛替划蹦公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码61一、一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入制造指令中。第二条希窿窒旷失宾剃浙缆勿如慰舷是还所裳腹砍戈彼采