2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍

2011年新员工入职培训人力资源体系及政策介绍（四）绩效内容组合及权重分配1、部门月度考核得分为部门正职月度绩效考核得分，各个序列/子序列不同级别的考核权重可参考中层正职权重调整；2、部门副职月度考核得分部门月度考核得分50个人考核得分50；3、部门主管月度考核得分部门月度考核得分30个人考核得分70；4、部门员工月度考核得分部门月度考核得分20个人考核得分80。（五）一般员工月度/季度绩效考核系数评级3、转正岗位KPI考评（六）绩效考核结果应用1、绩效工资发放3、转正岗位KPI考评（六）绩效考核结果应用2、年终奖的发放由总经理办公会根据相关政策和年度经营情况确定年终奖总额部门实发年终奖金额【公司年终奖总额/（部门绩效工资基数部门年度绩效考核系数）】部门绩效工资基数部门年度绩效考核系数注入职不到一年的员工，其个人绩效工资基数按实际工作月数进行折算。个人年终奖金额【部门实发年终奖金额/（个人绩效工资基数个人年度绩效考核系数）】个人绩效工资系数个人年度考核系数3、岗位工资调整岗位工资级别调整级别晋升/级别不变/级别降低4、岗位变动员工晋升岗位调动待岗3、转正岗位KPI考评（三）如何晋升1、完善的晋升通道根据各岗位工作性质不同，目前公司分别设有生产、营销、技术和管理四个序列六条晋升通道，而且各通道间也相对敞开；各岗位员工可以根据自身发展选择一条属于自己的晋升通道。各部门岗位需求申请出现岗位空缺或增加岗位编制时，采用内部竞聘选拔方式人力资源部进行岗位分析，确定岗位设置和人员编制经领导批示后，发布XX岗位竞聘通告组成评委小组，组织实施竞聘下发文件，办理调动手续公示竞聘结果，结构监督XX岗位竞聘结果公示2、竞聘管理制度竞聘流程（三）如何晋升3、后备管理人才选拔与培养管理办法类型所属级别技术序列（30）销售序列（15）管理序列（25）生产职能（30）初级后备管理人才第一层次重点培养为部门骨干员工或生产体系副班长，暂不分序列，实施综合培养。第二层次重点培养为部门业务主管或生产体系班组长，暂不分序列，实施综合培养。中级后备管理人才第一层次重点培养为技术序列/销售序列/生产序列/管理序列的部门副职。重点培养为销售序列/生产序列的部门副职。重点培养为管理序列/生产序列/销售序列部门副职。重点培养为生产序列/销售序列/管理序列的部门副职。第二层次重点培养为技术序列/销售序列/生产序列/管理序列的部门正职。重点培养为销售序列/生产序列/管理序列的部门正职重点培养为管理序列/生产序列/销售序列部门正职。重点培养为生茶产序列/销售序列/管理序列的部门正职。高级后备管理人才第一层次重点培养为副总工程师/总经理助理/经营副总。重点培养为总经理助理/副总经理。重点培养为总经理助理/副总经理/工会主席/党委副书记。重点培养为总经理助理/副总经理。第二层次重点培养为总工程师。重点培养为常务副总经理。后备人才分类（三）如何晋升选拔流程STEP1上级推荐或自我推荐STEP2组织考核STEP3领导班子研究讨论STEP4结果公示STEP5参与培训及实施考评3、后备管理人才选拔与培养管理办法（四）如何表达心中的不满员工投诉管理规定目的1、保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务；2、及时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益；投诉范围（一）上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为。（二）上级有出卖、泄密等危害企业行为。（三）上级滥用职权，对投诉者有重大不公正行为。（四）上级违章指挥会造成严重事故隐患。（五）企业行政处分侵犯职工合法权益。（六）员工作业条件会危害职工身体健康。（七）其他严重不合理行为。（五）如何享用假期（一）探亲假关于员工享受探亲假的规定与沈变公司签订正式劳动合同后工作满1年，且家庭住所不在辽宁省境内的员工，可享受探亲假待遇。包括未婚员工探望父母，已婚员工探望配偶，已婚员工探望父母等。享受条件假期期限1、未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期为20天；2、已婚员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；3、已婚员工探望父母，每四年给探亲假一次，假期为20天；（根据实际需要给予路程假；上述假期均包括公休日和法定节假日；探亲假一般不能跨年度使用，如确因工作需要，经本部门领导批准、公司领导审批后可另给奖励假5天。）（五）如何享用假期早婚3天，晚婚10天；二婚嫁15天（按上一年度社会平均工资发放）五男职工护理假顺产5个月，剖腹产5个半月；（按上一年度社会平均工资发放）四产假3天（含公婆）三丧假谢谢大家HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTDHUAWEICONFIDENTIAL英文标题3235PT颜色R153G0B0内部使用字体FRUTIGERNEXTLTMEDIUM外部使用字体ARIAL中文标题3032PT颜色R153G0B0字体黑体英文正文2022PT子目录25级18PT颜色黑色内部使用字体FRUTIGERNEXTLTREGULAR外部使用字体ARIAL中文正文1820PT子目录25级18PT颜色黑色字体细黑体配色参考方案建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右上角HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTDHUAWEICONFIDENTIALSECURITYLEVEL英文标题4047PT副标题2630PT字体颜色反白内部使用字体FRUTIGERNEXTLTMEDIUM外部使用字体ARIAL中文标题3547PT字体黑体副标题2428PT字体颜色反白字体细黑体2011年新员工入职培训人力资源体系及制度介绍特变电工沈变公司人力资源部2011年7月人力资源体系及制度介绍沈变公司人力资源状况介绍人力资源体系简介人力资源制度解读及指导建议第一部分人力资源状况介绍截止上半年，公司正式员工2743人，其中男职工2228人，女职工515人；外聘及本厂返聘共计51人，合计2794人。按年龄结构分，公司1829岁青年员工1230人，占员工总数45；3039岁员工584人，占员工总数21；4049岁员工719人，占员工总数26；5060岁员工210人，占员工总数8。员工结构以青壮年员工为主体。以学历层次分，博士生5人，硕士175人，本科572人，本科生以上人员比例274。目前沈变公司人力资源状况（一）现有人力资源状况目前沈变公司人力资源状况（二）2011年引进人员情况成熟人才引进情况计划引进各类专家及中高级成熟人才126人，现已完成计划的548；应届毕业生引进情况共引进应届毕业生504人，其中博士10人，硕士170人，党员168人；充足的人力资源保障是企业基业长青的法宝。第二部分人力资源体系简介招聘管理处招聘管理处下设校园招聘、海外人才和成熟人才招聘组，负责统筹管理公司招聘平台和招聘资源，指导、监督、考核各产业招聘业务，满足公司各部门的人员需求。刘敏郑伟佟晨晨于维嘉王旭邵海华人事管理处人事管理处下设国际人事和国内人事服务管理组，负责国际和国内员工的录用、调配、离职和人事档案信息的管理工作，同时负责员工满意度调查和骨干员工流失的管理工作。何冰曲莉绩效薪酬管理处绩效薪酬管理处下设绩效管理组和薪酬管理组，负责员工绩效考核和薪酬福利的管理工作。吴春香杨梓陈静静组织规划管理处组织规划管理处下设组织机构及岗位管理组、人力资源战略规划组、后备干部发展管理组和员工晋升管理组。负责组织机构及岗位编制的管理、人力资源