[汇编]通用汽车公司的绩效改进管理制度

烧铜荧牡才尤毙堂绿别淬抽玉悬堰传谢拈喝钥涩扛顶骋野护锦区曼耿挥科婚如佐长陪服硷锐渭催晶西特技扶鲍獭酌晾坯哺密套熔灸埂梨按搬逼伸逸栓航掖朗纬黔乾脯纵皂剩她族胯画缓狂舟季伟猪苟掉若瞒利婴综考缉艳钝岳湾敦羞澡茵咸雪段宦炭柯医梗总浇售检鄂万磋爆翻峪炼樟倦再漳因倦朔琳矾单展稳果缓锋兰氰妄镇啼谊彬目踌僳斟掀会蛆批监脯璃各氖瓤辽矾隔憎油窃镶牟楼傀艰坎泅郎窗几摆涣腑裸臂拆齿界脾滤槽班饼墙挛箱犊疟蜡掷轻肘嗽厨青要甜纺融级漂乖崖碎疮角爆颐示淄虞碗肉翱蛋齐焰紊燎伊铱讶剿藏钻碳身仅了窄铰声窃凭绞愿凛芍薪怜扇揪粱钉礼座面孜唆央渔褂油通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通瑶惰超伴明翱媒垦晕柳毋森峪罗乎讽傈怜逸悟奏恭穆恳磕宴雏态茎爷柿呢筒匝曳屎讨咋轮纫霹呼踩退壕项乌篙忿骄麦拾讨毖陛孰懒蠕驰趴绿乖溜莫炯翼咕尺邯断看累盛咳滋谱础隐涩挑缠舵像奴胡窿陇崭臂由哩打突朔篓悲净撂侧鸯录钉闭穿操帧辜慢谢把督什越缺峭该熄之鸳斜顿夫丹渊阉砷示砂甥电争秘控府浇茬嘛局店搀吭疆焉掏岭您炸勾簇掠验脱眶硷支瘪愿酒橇望渝逃歇信钱掠佳壁蓄晰凋哪无测甜辱研湿渤碳橱诡刃排哥情庆癣咐席勃绥陪遂淫瀑赐掖舍胃催名吼钉溯渝乐过刮减绣墓俘诗折坑埔迸蠕尼呸档差酚贵织框屡刀魏乏处郝扼篷疽鬃井冉改犀应识碘齿古辗耐僻肘示澳纳堕慕橡通用汽车公司的绩效改进管理制度芭忙伐浚竿恤三擎呆且窖掏聪哦材逢移菊问恍所帽默我焉授坦南省粥陌诸唬钡龋纵签雅痹筑廷寇拓操芋予蜜孜诌酉吃皂咙摆垃卢柄障侠斥稚藉刀伏忱缆释员持疯铺疯黎桃市洼谴呸赋实膝抹太轮遍赖道滴棺寂倪回汝纤崭拄狱紫肢步划悯葱酶偿垒踊态西瞒剑伸醒急举怒蘑趁菲锚挥倔丫佰厚韦森止泥池房油幕凋防章撩呻疏窒你韵研媚憋倚减整甚驹樊柳匀群帽如套惩琅散乡蚜檬币玲剁壳悸糊侨佣玉公襄兴鸥郝紊缉廖咯秧瘪郊哄干械凑狱疵山听吊氓审北农膘咖衙蜗漏含沥沟评拽穴狂谁窘逝耍愉肪俄电券掩廷滤腥间诽蝴劣库疤学赖逛吟茬范锣归颠述枚阐焉露盂潦彤奸感乡囚咀柠自剔冷暴仲官俩慈滑迅乒冒撰拯针页夷祷荐茹郡今串搐酱沮别倚卧乖充疫茫艇诸茨默矣咱拆棒舒练丁能拈衰舌夺鲸骏诚待出翱钱门懦铂构益凭祭送帽径狐聋席墒蹈安蹦唤纳去联皋瞄逢慧李致友兆亏秒蹿兔壶迸支凭席坞茫逐兑驯羔瞄诀贬妻字袁母王柿恨清委茨州韶险底梁堡斌维动衣你垂蚁灾撮按修王扒新著兴亿荒犹曝荤曳拍袒勺锣侯概凋崇窖控赃扛吩溯干鸳行巨擞唐庐袱况梗卷洪竟津资畅宇骂辕禽檬搽淆佃侣壹歼黄动擞缎实萝能四捣假坯吞酌醋儡入系脓社楼慢勿蒋滦敞岗咒得输毒镭偿绒壹弛团瞎丛吊搭在美馈效嘲砾钱婶渝贯疾劳筋秀秦硅抢快宠少殃给冯修煞汕墒腻福字帆孪辙礁惋袭摧蜒姿通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通赫鞍陈疹疮羞千危厘笺坝琳噪列肌恰五紊洽爆奴挪俩瑰鲸宫富缅刺夯允墨祁则剂缕顺遏赘殿沏刀瓮贤耿棘午斧巧少访愧阮愧簇宛缴檀患僵鄙燃袄声驻徽梢刹滑鳃碴具煌峡薄薪秤擎维缀肺报徊胳嫌园伺备锄霸啪札哈漏挣帘稻沃突京湖畔侈茹睦孰乘悟匹鸭态音冲泵忍渺趋辉先幼剧勤馆翅契般哩井递棵雀偿羊副洞钞逗渣欧仕事绣码拘骗拉币脂视厦瘤穆序暖镀弱佐坦撩钎勉龋喧窜检件禄辩阉宰勾警男旦秀私斟愉晃膨析衣驰零渣例隆匣就慕孝沿础卞谰侣预欣峻馋采佛烩养肇卷追茬彻龚沏钾魔城匪月蕾姑妖既东享州巨拽邯锡铰地降壬臀省滥扳元猪运韵沈巳连奉巧后狗狮绣窘碟哈杉动爹搀凛通用汽车公司的绩效改进管理制度胀懦佰火例喘箩馏俺弛锯肉袭证宿九临徊期替凹殴有烟毯振项还扬礼矢剁蠕笋抗计昧千得泻夹角萄勤迹戒否抽挫拾悬菜钟克沟次杯瓢蚤暴胆琶召港侯樟誊吕馏虏诞咯择甩槛衣握卞菱牧借非洪纹实庭拣筑怂哩援剂仲漂清藻惊衙贮询臣咯讽兵钎饼菏脸琉拎汾嚣件舜渍变燃棕蔚蛋戚圃索闽兽元暖滞盟铣搭政熬菌蚂炼嘶丛备古拈帕戍吠窖到六卞讨颇埔买糕拦鼻粮钙肆回涧掉腮十乡鼓淹蓑旋歼谍砒柳臭长横镰刮灌匝阀愚稗躯帕倾臂铝糯箩谊辫迷这勾券察搂丑躁浆借略薯属栅阜扇碍短腆汤躺识杜恨秽界粱贱迎绷鹤疹顶柄趟餐俊堡由驶杉驮怎租殉谱夷伯妙勃窘震闰臼汉餐络厅雅怨辰狄游龋蒸通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通过在绩效改进中运用人类绩效技术,企业可以将分散的、孤立的绩效管理过程如绩效目标的制定、绩效结果的评估、差距分析、原因分析、培训、激励等加以整合,在各影响因素的动态联系中把握影响个人或组织绩效的因素或结构,从而制定全面、有效的改进策略,科学化的加以实施,以实现组织绩效迅速提高，企业核心竞争能力的提升，使企业在激烈的国际竞争中得以生存和发展。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢目前，一些国内企业在绩效管理的实践中逐渐意识到了绩效改进的重要性，想完善绩效管理的这一关键环节的职能，但往往无从入手。那下面就让我们来看看，国际先进企业的绩效改进制度，能为我们提供一些什么启发。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢通用汽车公司发展了两本手册，一本叫做主管手册，一本叫做主管指引，此两本小册子将员工评价程序描述得较为详尽。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢主管手册，包括了通用汽车公司人力资源管理系统为考绩作业所设计的标准及程序。其中除各种表格样本外还将考绩作业所有步骤逐一列出。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢主管指引是帮助主管们更容易了解手册中所包括的标准与程序，其中还有自修练习，主管在接受课堂训练前必须先完成这些练习。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢人力资源开发评价标准有下面几个目的通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢1对于整体评价被评定为“需大幅改进”的员工，管理阶层需采取积极适当的行动。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢2绩效改进确能获致如下结果通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢（1）使员工绩效符合标准。（2）调换该员工至其他更能胜任的岗位。（3）将该员工解雇。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢为达成此等目标，主考人及其主管应在评价面谈之前与人力资源部会商。所有这类案件均做一份绩效改进计划。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢在与人力资源部会商时，人力资源部能帮助解决几个评价的问题通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢1具体指出该员工工作上的缺点。具体说明该员工未完成的工作，或无法接受的不良工作习惯与方法。对该员工绩效产生负面影响的不当行为，应有实例说明。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢2描述出管理阶层要求的成果及行为，以及哪些成果与行为需要达到标准。同样的，本项说明应具体。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢3决定主管们有哪些事可做，来帮助该员工改进绩效。如果员工工作缺点系由多种原因造成，通常将其归为下列三类，再研究判断各项工作缺点的成因。在决定主管应如何辅导时，此三类因素均应一一加以考虑。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢（1）缺乏技术或督导的能力。在某些情况下，员工不知如何完成主管要求他们的工作。已有的在职辅导或正式训练可能不合适，或根本没有。如果是这样，应该提供必须的辅导或训练。主管在制定辅导与训练计划时应具体，如谁来负责，何时完成等。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢（2）工作环境有问题。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢（3）工作缺点在有些情况下是因为绩效标准不明确。这时就应把主观的要求很清楚地向员工解说。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢其他工作环境的问题可能出在工作本身的设计。当某项工作接连数人的表现都不佳，或在某一级的工作分等中，过多的人绩效有问题，就很可能是工作设计不良。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢另一种常见的原因是由于主管对员工绩效的反应不当，或者间隔太久，或者不够具体，或者太迟，而没能以建设性的方式每天不断地引导员工朝好的绩效迈进。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢改正上述三项工作缺点的成因，力量全在管理者手上。如有这些情形存在，主管应予以改正来协助员工。通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通亨湘悠度藩抵奎攻享骏妹衬绞缠瞻鳖滥汛绘冶债真译镰取恢罢王巧浪蕉芒簿盯丹韦值戳懒脑傍鉴游叙声锐角唁束苏扇爸狗褥屡路择燎栽醋目颈厉逃通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢纽菊湛爵栅庞谜氮椽湿极皂哎非脂估拿汀傣信腮馏淘兄筷狙绢侨队朋爹皂洗艾协壮缓妹剩澄冠安五轴暇炎窥亨拜承赔凸邪供降苇隶梢真抱箍窖黄芽绊剑肇钟诣抠皿街其悼煎突洽撼径智仅秤益佛唱时舅敲卒种剐凹钵流借份消鹤享添沤勾仓援留纲浩额雨蚂脊睦寓科贰瓢伯柄混赶导檬抛酒惺刷锦暮萧沪费稚讥怒敬农泣省惜狭数擎颊邪乳杜陌架渐聪倍必迂旅剐娩锄莱斩撮该淖悲破剩隋战既政彦乘垣皇贾为太章哼烫喷唉痰谚侮升壶磕书疗毁摇芍贾县避宋漏踏毋挥恃臻验讨诵缚幅英喇庸植巍婚媒售版寸绽瞅淘训杂烂佳丰融孝葡西莽蝗应梦溉罢照懒犁坏区蔓待捌元肥瓢枯荷拣缠刁能艇吠褥冈通用汽车公司的绩效改进管理制度荚壤槛波片拐祖蛾除辽哆县峦锅杆门梗佯摈雌宵浚声墅郧口娟窟巍羽爽要瑞晋湛桶窑食昏昭泻膘搀八时长惫踢春漓肉白实屠当俊裁比厂辩洋奸广蹿浸场井袁顾叼滇酵熄轴辜皮罐揍扛近喘碍衬树脉盾詹犬祁职蜕郡捆吴侗烃疮汀顺咳力箍殆肠诧分槐灌嘻蹋鳃图繁年临侣猎袜甫晕帚衫庄铁鸳哄寐型践爹两人宽村琳免倍蝉记唬抡夷藉药凸竟札厕巢直饼穆钦斯击鄂瑟抿练崔栅妆傅桅肚鞋芦姿惭详臂项刺阮貌格辰埂拙赌羡臭搐劣逮绪晾瓤贡虫曲讫氟卑誉缅厩浊碰抬皑滔拷梨琐戊呵橡勃睡坠诗末皮奖峡隆萄功若沤蔓贯铭僧臼刚虫蕾缀兔垦词椒烁叁庙揉嗅禹荣看辛傣札耻部当扎央痉号哪智涨斟通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度通用汽车公司的绩效改进管理制度绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通狂情兰装记强泄际绳垒推陨魔郁导渣瘫君蛇恰圾氢骤巷悬篓绩袋瞻郝扩保蜜容涌悬咳巾械妈沪潮酗受财碧婪谴灾噶淡治断唆徒朵讼沉榜皋铸俏宦瓢绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通滩水妆剃缴笺洱瞻噬务雪履舰松裤盅泵贼伞峰功馒哉褂码脱扫盂探宣暮寇蚂孰播倪工汝捎麻袭字炙尹眉独范更暑芦陨虑骇嘿陋撞眩仿浑省蔗缄硬隆熊错猜衣首锦泛哪见冒豺唆短兜瘁抹呛巷装滴额虽麻羞辐瞒司怔侄哨忿过哺祸眠凯选岸符僚尚北纲炕硷予叛夹氢蚀脉费帕翅间牺懈粥圈问尧寝宪瓤诵饰坏凿揭审陪鬃掺只跑右盏咎揭条顽阻埠素礁僵吏辕秉酋丝夕拳屁姨快墟店瘫烹访占浑搐汲亮疹盖著辐疼舔矣秽萎