




已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
深圳童乐饰品有限公司文件性质程序文件文件编号QP62001生效日期20110601修订日期批准审核制定人力资源管理程序来自资料搜索网WWW3722CN海量资料下载修订记录NO日期修订摘要页次版次变更登录者1目的为使本公司各部门及时得到人力的需求,并给予适当的教育和培训。确保在技能上有足够的经验,并对自身的工作能够真正胜任。2范围适用于本厂各部门及所有人员。3定义无4权责41行政部411负责人力需求的提供,确定岗位要求,并拟定本公司年度培训计划。412负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。413对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。42各相关部门对本部门员工进行上岗前的培训。5作业内容51人员的资格511行政部依职务说明书,确定本公司各岗位人员的资格要求,并根据本公司的发展需要对职务说明书不定期的更改。各岗位的资格要求按职务说明书中的评估方式进行评估。512当各部门有人力需求时,由需求部门主管填写“人员需求申请表”。交行政部审核、副总批准后,行政部依职务说明书上的资格要求执行招聘工作。经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。52培训计划521每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求,并参照“职务说明书”,拟定本公司下年度培训计划,做出“年度培训计划表”,交副总批准后各部门依计划实施培训。522各部门在年度培训计划实施期间,若需更改,须向行政部提出,由行政部做相应的安排。53培训种类531入职培训5311为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求,了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标,提高质量/环境/HSF意识,行政部对新员工集中进行培训。5312培训后进行考核,考核合格,方可进行岗位技能培训。532岗位技能培训新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训,培训合格后方可上岗,否则给予辞退。54培训及考核的执行541行政部安排培训时,任何员工均应准时出席培训。并填写“培训记录表”。542行政部依年度培训计划安排,指定具有资格的讲师,提前一周通知讲师及参训人员,培训教材由讲师拟定,并于培训前两天交行政部备案及准备资料。543对于换岗或升职的员工,需进行532中的培训。培训合格后,给予换岗或升职,否则需接受再培训或辞退。544培训完毕后,以笔试、口试、实际操作或其它方式进行考核。并将考核结果记录在“培训记录表”中。544行政部每年度内组织各部门对培训的有效性进行评价,填写“培训有效性评估表”交行政部统计汇总,作为年度培训计划制定及调整的依据。55资格鉴定551内部质量/环境/HSF审核员必须经过ISO90012008/ISO140012004质量/环境/HSF管理体系知识的培训,经考核合格发证后,方能进行内部质量/环境/HSF体系审核工作。552本公司特殊岗位有检验员、成型机操作员、技术员、环保制程的检验、实验、操作、物料管理、领料等人员、机修人员等。553以上人员经考核合格后,由行政部颁发“上岗证”方可上岗。对于国家或外训机构,颁发的资格证书由行政部保存复印件。56记录保存561以上各培训记录由行政部行政部保存,保存期限按“记录管理程序”规定执行。6相关文件61记录管理程序7附件71人员需求申请表72入职登记表73年度培训计划74培训记录表75培训有效性评估表76员工个人培训档案深圳童乐饰品有限公司上岗证兹证明员工已接受职位所需要的知识培训,并通过考核合格,特此颁发证书。行政部(印章)年月日8作业流程图人事运作流程责任部门相关记录入职登记表培训签到表员工培训记录表培训签到表员工培训记录表培训申请表_年度部门人员培训需求表_年度培训计划表6培训签到表员工培训记录表培训效果评估报告招聘需求招聘填招聘表面试NO入职培训考核NO岗前操作技术培训考核正式上岗培训需求调查在岗培训年度培训计划考核转岗否YESNOYESNONO各部门人事各部门/人事人事人事人事各部门各部门人事人事各部门各部门各部门人员需求申请表部门申请时间NO职位人数申请理由资格要求需求时间备注申请人审核批准填写流程需求部门填表行政部审核副总批准行政部执行招聘表单编号QRQP62001B1深圳童乐饰品有限公司入职登记表身份证号填表日期年月日姓名性别出生年月民族政治面貌身高出生地省市(县)户口所在地现居住地参加工作时间婚姻状况技术职称会否粤语就读时间学校专业学历学位学习方式受教育情况语种阅读听说写作考试种类及等级不会一般熟练不会一般熟练不会一般熟练外语水平不会一般熟练不会一般熟练不会一般熟练计算机应用水平不会一般熟练起止时间工作单位及部门担任职务或职责范围工作经历要家成庭员主现住址、电话紧急情况联系人、电话住房要求要求住房不要求住房预从事工种文秘跟单业务其他月薪要求总评(本公司人员填写)拟予试用列入考虑不予考虑备注表单编号QRQP62002B1(从后向前填)(从高向低填)员工培训记录表培训课程时间地点讲师培训内容考核成绩工号姓名部门职务口试笔试实际操作资格鉴定审批培训讲师表单编号QRQP62004B1培训有效性评估表部门评估日期序号培训内容讲师参加人员考核方式培训内容在日常工作的运用情况评估人部门主管相关建议评估人部门主管评价结果主管行政部评价日期表单编号QRQP62005B1员工个人培训档案部门姓名性别入职时间工号职位员工基本情况素质1文化程度本科以上大专高中/中专初中小学其它2工作经验有相关工作经验无相关工作经验职务(工位)变动部门变动时间变动后职务(工位)备注员工培训记录日期培训内容培训方式培训效果授课人备注表单编号QRQP62006B1深圳童乐饰品有限公司2011年公司年度培训计划表月份序号课程名称课时训练对象讲师1234567891011121质量/环境方针、目标,HSF方针、目标管理者代表2组织架构图及其它架构图管理者代表3ISO9000/ISO14001基础知识品管主管47S基本要求管理者代表5厂规、厂纪行政主管6安全相关守则及要求810小时全体员工安全主任7质量/环境手册、HSF手册35小时副总、各部门主管、管理者代表、市场部人员管理者代表8相关运作程序510小时所有员工相关部门主管9相关作业指导书46小时品管、工程师、生产主管、组长、员工、仓管、设备维护、QA、QC、IQC、相
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 消防培训课件视频
- 造口护理保护皮肤
- 仓库现场管理标准化体系
- 肿瘤患者综合护理
- 墙柱面工程课件介绍
- 2025至2031年中国气钳行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2031年中国折叠板行业投资前景及策略咨询研究报告
- 法治教育宣传活动行业跨境出海项目商业计划书
- 2025至2031年中国平台板行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2031年中国山地车脚踏行业投资前景及策略咨询研究报告
- BVI公司法全文(英文版)
- 社会责任手册-完整版
- 移动基站物业协调方案
- 技术服务合同(中国科技部范本)
- VDA6.3过程审核检查表(中英文版)
- 城市轨道交通客运组织电子教案(全)完整版课件整套教学课件
- GB∕T 33917-2017 精油 手性毛细管柱气相色谱分析 通用法
- 高压氧治疗操作规程以及护理常规
- 高中人教物理选择性必修二专题05 单双杆模型-学生版
- 二手车评估作业表简单实际样本
- 人民币小学学具图
评论
0/150
提交评论