最详细的+人事行政管理手册

模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗XXXXXXXXXX公司模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗行模酐糖匮钌耗政模酐糖匮钌耗部模酐糖匮钌耗管模酐糖匮钌耗理模酐糖匮钌耗手模酐糖匮钌耗册模酐糖匮钌耗分目录模酐糖匮钌耗一、前言2模酐糖匮钌耗二、部门职能2模酐糖匮钌耗三、组织结构2模酐糖匮钌耗四、岗位职责2模酐糖匮钌耗1、政部经理岗位职责2模酐糖匮钌耗2、行政文员岗位职责3模酐糖匮钌耗3、人事文员岗位职责3模酐糖匮钌耗4、培训文员岗位职责4模酐糖匮钌耗五、管理规范与流程4模酐糖匮钌耗一、人力资源管理规范4模酐糖匮钌耗1、前言4模酐糖匮钌耗2、员工任职管理4模酐糖匮钌耗1、员工招聘录用规定4模酐糖匮钌耗2、岗位职位管理规定6模酐糖匮钌耗3、岗位调动管理流程7模酐糖匮钌耗4、员工离职管理流程8模酐糖匮钌耗3、员工培训管理规范9模酐糖匮钌耗4、人事档案管理规范10模酐糖匮钌耗5、营销部门薪酬体系11模酐糖匮钌耗1、绩效考核内容规范11模酐糖匮钌耗2、薪酬构成说明16模酐糖匮钌耗3、薪酬的调整20模酐糖匮钌耗4、薪酬执行规定20模酐糖匮钌耗6、人力资源用工具表格及范本22模酐糖匮钌耗二、行政管理规范44模酐糖匮钌耗第一章前言44模酐糖匮钌耗第二章办公制度44模酐糖匮钌耗第三章办事处考勤管理工作流程46模酐糖匮钌耗第四章会议制度47模酐糖匮钌耗第五章办公用品及设备管理制度49模酐糖匮钌耗第六章档案管理制度50模酐糖匮钌耗第七章保密制度51模酐糖匮钌耗第八章出差管理制度51模酐糖匮钌耗第九章通讯设备管理制度（讨论）53模酐糖匮钌耗第十章行政管理用工具表格54模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗公司营销中心模酐糖匮钌耗行政部管理手册模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗一、前言模酐糖匮钌耗行政部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责营销中心的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。模酐糖匮钌耗本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导行政部的业务工作，是行政部的基础管理文件。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗二、部门职能模酐糖匮钌耗1、负责营销中心的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。模酐糖匮钌耗2、负责的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。模酐糖匮钌耗3、负责的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗三、组织结构模酐糖匮钌耗根据行政部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗四、岗位职责模酐糖匮钌耗1、行政部经理岗位职责模酐糖匮钌耗1、行政隶属模酐糖匮钌耗上级主管营销副总经理模酐糖匮钌耗直接下属行政文员、人事文员、培训文员模酐糖匮钌耗2、主要职责模酐糖匮钌耗A营销中心的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。模酐糖匮钌耗B接待营销中心日常到访客人，协助营销副总作好公关工作。模酐糖匮钌耗C协助和指导各办事处的行政、人事和后勤等管理工作。模酐糖匮钌耗D负责组织各项制度的建立、调整和实施监督工作。模酐糖匮钌耗E负责组织营销人员的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作。模酐糖匮钌耗行政人事部模酐糖匮钌耗培训文员模酐糖匮钌耗人事文员模酐糖匮钌耗行政文员模酐糖匮钌耗F组织对各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。模酐糖匮钌耗G根据考核结果计算人员的月度薪酬和年终奖励。模酐糖匮钌耗H管理员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。模酐糖匮钌耗I负责规划培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训；负责营销会议的会务工作。模酐糖匮钌耗J做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他营销部门作好员工工作。模酐糖匮钌耗K营销副总交办的其他工作事宜。模酐糖匮钌耗2、行政文员岗位职责模酐糖匮钌耗1、行政隶属模酐糖匮钌耗上级主管行政部经理模酐糖匮钌耗工作对象各办事处（区域）相关业务人员模酐糖匮钌耗2、主要职责模酐糖匮钌耗A负责营销中心日常行政、公关信息以及文件的收发、传递和归档工作。模酐糖匮钌耗B营销中心的客户及外来人员的接待工作。模酐糖匮钌耗C负责员工的考勤记录和统计。模酐糖匮钌耗D负责办公室日常后勤工作和值日排班等。模酐糖匮钌耗E对营销中心各种规章制度进行发放、整理和归档管理。模酐糖匮钌耗F负责员工的有关劳保福利用品的发放。模酐糖匮钌耗G完成部门经理交办的其他任务。模酐糖匮钌耗3、人事文员岗位职责模酐糖匮钌耗1、行政隶属模酐糖匮钌耗上级主管行政部经理模酐糖匮钌耗工作对象各办事处（区域）相关业务人员模酐糖匮钌耗2、主要职责模酐糖匮钌耗一、协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。模酐糖匮钌耗二、负责员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。模酐糖匮钌耗三、负责员工的人事档案的日常维护工作。模酐糖匮钌耗四、协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。模酐糖匮钌耗五、办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。模酐糖匮钌耗六、部门经理交办的其他事宜。模酐糖匮钌耗4、培训文员岗位职责模酐糖匮钌耗1、行政隶属模酐糖匮钌耗上级主管行政部经理模酐糖匮钌耗工作对象各办事处（区域）相关业务人员模酐糖匮钌耗2、主要职责模酐糖匮钌耗A协助主管完成员工招聘工作，联系招聘事宜，组织面试、测评和录用等工作。模酐糖匮钌耗B协助主管搞好员工培训及学习工作，开发适合员工需要的培训课程和形式，并按计划组织实施。作好培训效果的评估工作。模酐糖匮钌耗C协助主管组织每季度的办事处经理和直辖区域经理的述职考评工作。模酐糖匮钌耗D协助准备和安排的各类工作会议，作好服务工作。模酐糖匮钌耗E协助主管每月作好员工关怀和沟通工作，起草员工信函、电话和传真联系等。模酐糖匮钌耗F部门经理交办的其他事宜。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗五、管理规范与流程模酐糖匮钌耗一、人力资源管理规范模酐糖匮钌耗1、前言模酐糖匮钌耗为公司营销模式的变革和经营战略地顺利展开，必须要有人力资源的开发、管理和利用的保障，本规范的意义和目的在于使公司的人力资源处于有章可依管理的管理状态，保证任职、考核、薪酬和奖励等管理的合理性，提高员工满意度和忠诚度，同时能面向未来全面提升员工素质，促使其向职业化转变。模酐糖匮钌耗2、员工任职管理模酐糖匮钌耗1、员工招聘录用规定模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第一章总则模酐糖匮钌耗第一条为实现公司营销的整体目标和方针，确保录用身体健康、品德优良、具备优秀员工潜质的人员为公司服务，特制定本规定。模酐糖匮钌耗第二条本规定适用于照明公司营销体系各类员工的招聘工作。模酐糖匮钌耗第二章招聘计划模酐糖匮钌耗第三条营销中心各部门需招聘员工，应事先向中心行政部提出招聘申请，填写招聘人员申请表，提出招聘的职位、人数及要求。模酐糖匮钌耗第四条行政部根据各部门人员编制情况提出初步意见，报营销中心副总审核，批准后执行招聘。模酐糖匮钌耗第三章招聘模酐糖匮钌耗第五条招聘原则公平竞争、择优录用。模酐糖匮钌耗第六条招聘方式推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。模酐糖匮钌耗第四章应聘模酐糖匮钌耗第七条应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。模酐糖匮钌耗第八条行政部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；由各办事处代为招聘的，由办事处经理进行初审。模酐糖匮钌耗第九条书面材料初审合格者通知面试或当场面试。模酐糖匮钌耗第五章面试模酐糖匮钌耗第十条招聘小组一般由营销行政部与用人部门领导等人员组成，面试时，小组成员应不少于三人，并且至少有一名主管领导参加。模酐糖匮钌耗第十一条面试内容及招聘小组职责模酐糖匮钌耗A审核应聘者是否具备专业素质及资格。模酐糖匮钌耗B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。模酐糖匮钌耗C对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。模酐糖匮钌耗第十二条面试评价模酐糖匮钌耗A小组成员应对面试结果做出书面评价并签名。模酐糖匮钌耗B评价标准见面试评价标准表。模酐糖匮钌耗第十三条面试结果审核模酐糖匮钌耗一、面试（加试）结束后，由行政部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报营销副总批准。模酐糖匮钌耗二、所有小组成员评价为70分以上者为合格；70分以下者，原则上不予录用。模酐糖匮钌耗第六章录用模酐糖匮钌耗第十四条录用名单确定后，对招聘未入选面试及面试不合格者，由行政部在5日内对其本人做出电话/信函婉辞通知。模酐糖匮钌耗第十五条对于确定录用人员由营销副总进行最终面试。模酐糖匮钌耗第十六条对合格人员，行政部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报营销副总审批。模酐糖匮钌耗第十七条被录用者须办理的进入公司的相关手续模酐糖匮钌耗1按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。模酐糖匮钌耗2提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。模酐糖匮钌耗第十八条对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。模酐糖匮钌耗第七章员工加入公司当日手续模酐糖匮钌耗第十九条员工本人填写详细的员工登记表，并开始考勤。模酐糖匮钌耗第二十条签订劳动合同或协议。模酐糖匮钌耗第二十一条申领相关办公用品和设备等。模酐糖匮钌耗第二十二条行政部组织入职培训。模酐糖匮钌耗第八章因录用发生的经济问题模酐糖匮钌耗第二十三条因录用发生的被录用人与相关单位的一切经济问题应自行处理。模酐糖匮钌耗第二十四条应届毕业生的学校培养费问题，由被聘者自行解决。模酐糖匮钌耗第九章不适用性模酐糖匮钌耗第二十五条本规定不适用于营销中心招聘的临时工、钟点工和实习生。模酐糖匮钌耗第十章附则模酐糖匮钌耗第二十六条本规定由营销中心行政部负责解释。模酐糖匮钌耗第二十七条本规定自发布之日起执行。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗2、岗位职位管理规定模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第一章定义模酐糖匮钌耗第一条职位分析的理论基础是劳动分工理论和科学管理原理。职位分析是现代人力资源管理和开发的首要基础。职位分析是指在各级组织中进行收集、分析和整理职务信息的一系列管理活动，目的是建立各职位的职务说明书。模酐糖匮钌耗第二章作用模酐糖匮钌耗第二条职位分析能够在以下方面发挥作用模酐糖匮钌耗第三，职员选拔职位分析指出了对各个岗位任职者的具体资格要求，便于对应聘者和被轮换者或被提升者的知识、技能、素质是否胜任、适应该职位的需要进行测试和考核。模酐糖匮钌耗第四，员工培训职位分析结果可用于员工培训内容的选择，知其所欠缺才能而有的放矢地进行补课。模酐糖匮钌耗第五，绩效考核职位分析可以为绩效考核提供更为精确的标准，易于为考核者和被考核者所接受。模酐糖匮钌耗第六，职务分类职位分析有利于将任职资格相似的某些职位归为一类，便于确定同一类职务的工资水平、升迁、培训。模酐糖匮钌耗第七，职务评价职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值，以确定其工资水平。模酐糖匮钌耗第八，职务设计职位分析可以更好地设计某一职务，可以对现有职务进行批判性反思，多余的不合理的取消或合并，实现因事设岗。模酐糖匮钌耗第九，职务描述职务描述是职位分析的结果，职务描述给任职者提供了应遵循的原则，使任职者由于明了自己所处特定职位的要求而提高工作效率。模酐糖匮钌耗第十，效标体系职位分析有助于建立效标体系，这些效标可用于员工的培训、心理测评的效度分析。模酐糖匮钌耗第三章职位分析组织模酐糖匮钌耗第三条公司人力资源部负责职位分析的组织、培训。模酐糖匮钌耗第四条各职能部门负责人负责具体职位分析的操作，动员本部门职员参与职位分析工作。模酐糖匮钌耗第四章分析程序模酐糖匮钌耗第五条假设现有部门设置是合理的。模酐糖匮钌耗第六条描述本部门所有业务活动内容（各个环节），工作量的大小，各环节间的牵制关系（是否属不相容环节，需相互制约）。模酐糖匮钌耗第七条根据各环节业务性质和管理幅度，把相类似、相连接、可相容的工作环节集合，组成一项职位。模酐糖匮钌耗第八条确定部门在目前情况下应当设置哪几种职位，各职位分别需要几个职员。模酐糖匮钌耗第九条描述每一项职位的工作活动内容、工作权力、责任和工作流程。模酐糖匮钌耗第十条描述每一项岗位的社会环境岗位层次（级别）、发展趋向（晋升方向）、上下级关系、关联环节、部门和其他可参与的社会活动等。模酐糖匮钌耗第十一条描述每一岗位的工作条件工作地点、工作时间长度、是否加班，室内外工作比例（出差时间长短、频率）、接受培训和工作场所的舒适度等。模酐糖匮钌耗第十二条描述每一岗位的薪酬和福利条件工资（含奖励）水平和工资计算方法、可享受假期、各种保险、住房、交通、通讯条件和其他福利。模酐糖匮钌耗第十三条确定每一岗位的资格要求年龄、学历、专业、工作经验、业务能力、生理条件、人格特征（性格、气质、兴趣爱好、事业心、合作性、仪表）和领导能力。模酐糖匮钌耗第十四条编制每一岗位的职务说明书。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗3、岗位调动管理流程模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第一条中一般工作人员和业务经理的岗位调动，由需要调动的办事处经理向部门负责人提出申请，由销售计划部经理通报行政部，报批营销副总。模酐糖匮钌耗第二条办事处经理、区域经理和营销中心各职能部门管理人员的岗位调动，由各部门经理向行政部提出申请，报批营销副总批准。模酐糖匮钌耗第三条营销中心的各部门负责人的岗位调动，由营销副总向公司总经理申请，批准后生效。模酐糖匮钌耗第四条岗位调动确认之后，具体流程如下模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗营销中心决定员工内部调动模酐糖匮钌耗行政部办理手续模酐糖匮钌耗员工在原部门办理工作交接模酐糖匮钌耗工作交接模酐糖匮钌耗员工到新部门报到模酐糖匮钌耗员工档案变更模酐糖匮钌耗考勤卡调整模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗员工调动通知模酐糖匮钌耗行政部及调动员工的直接领导与员工沟通模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗4、员工离职管理流程模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第一条员工申请离职必须提前一个月提出书面辞职申请，经主管领导同意后报请营销副总，批准后即确认该员工离职。模酐糖匮钌耗第二条因违反公司制度或工作不胜任等原因给予解聘的，行政部正式通知该员工确认离职。模酐糖匮钌耗第三条对于员工擅自离岗的，由其直接主管领导向上级和行政部报告，经行政部查明原因后，确认离职，并报知营销副总。模酐糖匮钌耗第四条具体流程如下模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗3、员工培训管理规范模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第一章总则模酐糖匮钌耗第一条重视人才并培养和发展人才，是公司实现营销战略和营销体系提升的关键，是做大、做强公司的重要保障之一。营销中心必须采取与公司理念文化、发展战略、岗位技能和业务考核相结合的，独具特色的培训方式，将员工培养成一流的职业营销管理人才。模酐糖匮钌耗第二条营销体系各级部门要建立学习型组织，为员工提供系统的入职、管理技能、专业技术培训。通过行政部开设的管理技能培训课程，员工能及时了解基础营销管理知识、国际先进的管理技术、行业信息和实用性强的实际工作技巧，令员工在短期内胜任各项工作。模酐糖匮钌耗第二章培训内容模酐糖匮钌耗第三条入职基础培训新员工加入公司后，必须接受三天的入职培训。其目的是让新员工了解公司的理念文化、发展历程、相关政策、制度及公司各部门的职能和运作方式。模酐糖匮钌耗第四条集中式的管理技能与商业知识培训营销中心行政部定期开设关于管理技能和商业知识的培训课程，如领导技能、管理技术、公文处理、合同管理、计算机办公自动化、财务基础知识、商务处理、心态调整和沟通技巧等，提高员员工离职模酐糖匮钌耗情况确认模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗办理手续模酐糖匮钌耗员工在原部门办理工作交接模酐糖匮钌耗员工部门工作交接单模酐糖匮钌耗员工相关部门模酐糖匮钌耗办理交接模酐糖匮钌耗员工档案变更模酐糖匮钌耗考勤卡调整模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗员工离职通知模酐糖匮钌耗行政部及员工直接领导与员工谈话模酐糖匮钌耗解除劳动合同模酐糖匮钌耗员工离职交接表模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗办理手续模酐糖匮钌耗办理交接模酐糖匮钌耗员工劳动关系转移模酐糖匮钌耗办理养老、意外等保险停办手续模酐糖匮钌耗工基本素质和沟通技巧，结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的职员。模酐糖匮钌耗第五条专业技术的在职培训从新员工入职开始,其直接领导和相关部门员工要悉心对其日常工作加以指导、帮助和培训，如岗位的技能、技术、业务流程和管理记录等一系列培训。通过员工的培训和工作发展计划，最终使他们成为本部门和本领域的骨干。模酐糖匮钌耗第三章培训的形式模酐糖匮钌耗第六条内部交流。模酐糖匮钌耗第七条经验及案例分析教学。模酐糖匮钌耗第八条聘请专业技术人员、专家学者讲课。模酐糖匮钌耗第九条参加外部的公开培训班等。模酐糖匮钌耗第四章培训规划组织实施模酐糖匮钌耗第十条营销中心行政部根据营销战略规划、年度营销计划与业务部门的要求，制定的年度培训计划，并报批营销副总。每年度的1月30日前制订出全年的培训计划，统一组织实施。模酐糖匮钌耗第十一条员工的培训工作日程安排、教材资料和教员的选择，由行政部具体执行，营销副总批准后实施，并将培训评估结果反馈归档。模酐糖匮钌耗第十二条培训费用采用预决算制度管理，由营销中心行政部做出详细的预算，经营销副总批准后执行，纳入当年的营销费用。模酐糖匮钌耗第十三条营销中心必须参加相关培训科目的人员，不得以任何理由拒绝参加或不遵守培训纪律，否则行政部有权处罚。模酐糖匮钌耗第五章附则模酐糖匮钌耗第十四条本规定由营销中心行政部负责解释。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗4、人事档案管理规范模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗1、营销中心行政部必须为全体员工建立人事档案，负责档案的设计、填写、更新和管理等。模酐糖匮钌耗2、员工档案将作为公司人力资源开发和管理的基本数据库，是开展员工关怀、职业生涯设计和个性化员工培训的基础。模酐糖匮钌耗3、人事档案的内容必须包括员工基本资料如简历、员工登记表、身份证、相关证件复印件等；员工考核动态情况，如月度考核结果、季度考评结果和薪酬变动情况；员工奖励情况，如年度奖励、其他奖励状况；详见人事档案用表。模酐糖匮钌耗4、员工档案必须进行动态管理，及时根据实际情况进行记录和变更，每月10日前必须进行月度检视。模酐糖匮钌耗5、人事档案管理的具体规定详见档案管理规范。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗5、营销部门薪酬体系模酐糖匮钌耗1、绩效考核内容规范模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第一章考核目的与原则模酐糖匮钌耗第一条在客观公正的基础上，对各级管理者，对前端的销售和管理人员的工作行为与工作结果，进行实事求是的考核评价。模酐糖匮钌耗第二条的各级直线管理者必须承担起责任，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。模酐糖匮钌耗第三条考核的重点在于“业绩”，强调在职务工作中做出的实际结果。通过业绩考核来把握被考核者的工作能力与工作态度；任何工作能力与工作态度，都必须通过某种实际的业绩表现出来，才能够被最终认定。模酐糖匮钌耗第四条兼顾历史继承和未来发展的原则，在考虑员工对企业历史贡献的同时，积极引导整个营销队伍基本素质的提高，以培育面向未来的人力资源。模酐糖匮钌耗第二章考核指标及说明模酐糖匮钌耗第五条业绩指标设定原则各职务的业绩指标设定，必须从业务流程中把握。把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键业绩指标。各职务业绩指标必须具体、可度量、可达到。模酐糖匮钌耗第六条对办事处经理直属区域经理的考核指标模酐糖匮钌耗1、销售目标完成率，当月整个区域的销售任务完成情况，考核权重为60。（举例此项得分销售目标完成率60）模酐糖匮钌耗2、销售费用率，当月所负责区域的销售费用比例，考核权重为10考评标准。模酐糖匮钌耗3、客户管理，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10。出现问题扣12/次，严重的扣35。模酐糖匮钌耗4、市场开拓，所在区域的客户开发情况，客户数量及规模的增长，考核权重为10，由销售计划部经理负责评分。模酐糖匮钌耗5、平台管理工作/信息反馈，所承担的平台管理责任的完成情况，考核权重为10，销售部经理根据相关部门的意见，给予评分。模酐糖匮钌耗第七条对区域经理/业务经理的考核指标模酐糖匮钌耗1、销售目标完成率，当月所负责的整个区域销售任务的完成情况，考核权重为60。（举例此项得分销售目标完成率60）模酐糖匮钌耗2、平时工作表现，按计划进行的市场巡访、信息数据的反馈和报告等，考核权重为10，出现错误扣1/次，严重的扣2/次。模酐糖匮钌耗3、市场管理，市场秩序维护情况，考核权重为10，出现乱价窜货扣1/次，严重的扣2/次。模酐糖匮钌耗4、客户维护，所维护的客户的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10，出现问题扣12/次，严重的扣35。模酐糖匮钌耗5、其他指标，由办事处经理根据当地市场特点所要求完成的任务，考核权重为10，由办事处经理根据其完成情况负责评分。模酐糖匮钌耗第八条对卖场导购员的考核指标模酐糖匮钌耗1、销售业绩，所负责的卖场的当月销售额完成情况，考核权重为30，根据完成的百分比，给予评分。模酐糖匮钌耗2、客户服务，所在卖场的客户关系情况和顾客的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为20，出现错误或延误扣2/次，严重的扣4/次。模酐糖匮钌耗3、产品展示，所负责卖场的现场展示维护管理等完成情况，考核权重为20，出现错误或延误扣2/次，严重的扣4/次。模酐糖匮钌耗4、信息反馈，按规定或上级所需信息的反馈和销售数据的统计完成情况，考核权重为20，出现问题扣2/次，严重的扣4/次。模酐糖匮钌耗5、平时表现，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10，由办事处经理根据其完成情况负责评分。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第八条对办事处后台管理人员的考核指标模酐糖匮钌耗6、业务管理、本岗位所负责的帐目、数据和信息完成情况，考核权重为60，根据完成的进度、质量等，参照相关管理规范，给予评分。模酐糖匮钌耗7、后台响应，按规定反馈和报告的计划、统计数据、信息等完成质量，考核权重为10，出现错误或延误扣1/次，严重的扣2/次。模酐糖匮钌耗8、前台支持，按规定应提供的信息、数据和服务等完成情况，考核权重为10，出现错误或延误扣1/次，严重的扣2/次。模酐糖匮钌耗9、客户服务，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10，出现问题扣12/次，严重的扣35。模酐糖匮钌耗10、考勤纪律，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10，由办事处经理根据其完成情况负责评分。模酐糖匮钌耗第九条对办事处后台配送员的考核指标模酐糖匮钌耗1、帐目，所负责配送货物帐目、数据和信息反馈完成情况，考核权重为30，参照相关管理规范，给予评分。模酐糖匮钌耗2、服务，所配送的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为30，出现问题扣3/次，严重的扣5/次。模酐糖匮钌耗3、维修，应负责的产品维修工作和服务等完成情况，考核权重为20，出现错误或延误扣2/次，严重的扣4/次。模酐糖匮钌耗4、协助，由办事处经理临时交付的协助性的工作完成情况，考核权重为10，由办事处经理根据其完成情况负责评分。模酐糖匮钌耗5、平时表现，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10，由办事处经理根据其完成情况负责评分。模酐糖匮钌耗第十条季度考评指标说明模酐糖匮钌耗绩效得分占权重系数为70，绩效得分本季度的月考核平均得分70。模酐糖匮钌耗述职得分占权重系数为30，述职得分每季度末述职得分30；（仅限办事处经理/直属区域经理）。模酐糖匮钌耗评估得分占权重系数为30，由销售计划部经理根据相关部门意见给予评分，评估得分每季度综合评估得分30；（除办事处经理/直属区域经理以外的人员）。模酐糖匮钌耗工龄加分属于额外加分，按进入的服务时间，每季度得一分。模酐糖匮钌耗学历加分属于额外加分，按以下标准加分模酐糖匮钌耗学历模酐糖匮钌耗硕士模酐糖匮钌耗大学模酐糖匮钌耗大专模酐糖匮钌耗高中模酐糖匮钌耗初中模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗得分模酐糖匮钌耗10模酐糖匮钌耗8模酐糖匮钌耗6模酐糖匮钌耗4模酐糖匮钌耗2模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第十一条季度考核等级确定模酐糖匮钌耗考核等级确定依据是各项业务指标得分加总后确定，具体如下表所示模酐糖匮钌耗考核等级含义模酐糖匮钌耗极佳模酐糖匮钌耗优秀模酐糖匮钌耗良好模酐糖匮钌耗合格模酐糖匮钌耗不合格模酐糖匮钌耗考核等级模酐糖匮钌耗S模酐糖匮钌耗A模酐糖匮钌耗B模酐糖匮钌耗C模酐糖匮钌耗D模酐糖匮钌耗考核得分模酐糖匮钌耗90模酐糖匮钌耗80模酐糖匮钌耗70模酐糖匮钌耗60模酐糖匮钌耗60模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第三章考核方法及程序模酐糖匮钌耗第十二条考核规程模酐糖匮钌耗“目标管理”导向的人事考核，原则上由管理者（上司）作为“执考”，对被管理者（下属）进行考核；所谓逐级对目标任务承担责任，上级考下级，一级考一级。具体为模酐糖匮钌耗月度考核，每月底由行政部负责组织月度考评，销售计划部经理对各办事处经理和直属区域经理考核；办事处经理对其下属区域经理、业务经理和后台人员考核。模酐糖匮钌耗季度述职，每季度底由行政部组织各办事处经理和直属区域经理向营销副总和销售计划部经理述职，考核得分记入其季度考核得分。模酐糖匮钌耗季度评估，每季度底由行政部组织对各办事处后台人员、区域经理和业务经理进行综合评估，销售计划部经理负责参合相关部门意见给予评分，并记入各人季度评估得分。模酐糖匮钌耗第十三条考核结果的确认模酐糖匮钌耗各级主管领导的考评结果由行政部汇集，于下月10日前公布结果。凡对考评结果有异议的各级员工可以向行政部门申述，并填写考评结果申述表，行政部进行调查，向其考评主管的上级领导汇报调查结果，由其做出最终裁定。模酐糖匮钌耗第十四条考核结果的应用模酐糖匮钌耗1、月度考核结果用于每月的业绩工资的确定。模酐糖匮钌耗2、季度考评结果用于每季度员工基本工资等级的升降调整。模酐糖匮钌耗3、指导今后的员工培训、职业发展设计、岗位调整等人力资源管理。模酐糖匮钌耗第十五条考核归档每月的考核结果和季度考评结果均记入各人的人事档案，为员工关怀和培训提供指导。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第四章考核流程图模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第十六条月度考核流程图模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第十七条季度考核流程图模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第十八条考评申述流程模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗2、薪酬构成说明模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第一章营销中心各部门经理模酐糖匮钌耗A部门经理薪酬采用年薪制，其薪酬由三部分组成模酐糖匮钌耗基本年薪季度浮动年终奖励。模酐糖匮钌耗B基本年薪每月核发年薪水平的一半数额，如年薪12万元，每月核发工资5000元。模酐糖匮钌耗C季度浮动每季度根据述职考核结果，核定季度浮动工资。模酐糖匮钌耗季度浮动本季度浮动季度考评百分模酐糖匮钌耗如年薪12万元，每季度浮动工资为15000元，假设季度考核百分比为80，则实发季度浮动为12000元。模酐糖匮钌耗D年终奖励由营销副总和总经理等高管团队评议模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第二章营销中心部门工作人员模酐糖匮钌耗A各部门工作人员薪酬由二部分组成基本工资月度奖励模酐糖匮钌耗B基本工资基本工资为九级；根据季度综合考核结果，每三个月调整次月5日模酐糖匮钌耗批准模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗销售计划部模酐糖匮钌耗营销副总模酐糖匮钌耗办事处经理月度考核表的发放模酐糖匮钌耗经理主持，填写办事处经理月度考核表模酐糖匮钌耗审批办事处经理月度考核表模酐糖匮钌耗每月底模酐糖匮钌耗次月3日模酐糖匮钌耗未批准模酐糖匮钌耗办事处经理月度考核表模酐糖匮钌耗办事处经理（直辖区域经理）的月度考核流程模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗销售计划部模酐糖匮钌耗各办事处模酐糖匮钌耗办事处人员月度考核表的发放模酐糖匮钌耗经理填写办事处人员月度考核表模酐糖匮钌耗审批办事处人员月度考核表模酐糖匮钌耗每月底模酐糖匮钌耗次月3日模酐糖匮钌耗未批准模酐糖匮钌耗批准模酐糖匮钌耗办事处人员月度考核表模酐糖匮钌耗次月5日模酐糖匮钌耗办事处后台管理人员、区域经理和业务经理的月度考核流程模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗营销副总模酐糖匮钌耗各职能部门模酐糖匮钌耗职能部门管理人员月度考核表的发放模酐糖匮钌耗经理填写本部门管理人员月度考核表模酐糖匮钌耗审批管理人员月度考核表模酐糖匮钌耗每月底模酐糖匮钌耗次月3日模酐糖匮钌耗未批准模酐糖匮钌耗批准模酐糖匮钌耗管理人员月度考核表模酐糖匮钌耗次月5日模酐糖匮钌耗营销中心各职能部门管理人员的月度考核流程模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗销售计划部模酐糖匮钌耗营销副总模酐糖匮钌耗制定述职计划、组织述职人到位模酐糖匮钌耗经理主持，填写办事处经理（直属区域经理）季度述职考核表模酐糖匮钌耗次季度前5日模酐糖匮钌耗办事处经理季度述职考核表模酐糖匮钌耗次季度前7日模酐糖匮钌耗办事处经理（直辖区域经理）的季度考评流程模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗销售计划部模酐糖匮钌耗各办事处模酐糖匮钌耗办事处工作人员季度考核表的发放模酐糖匮钌耗经理填写本部门人员季度考核表模酐糖匮钌耗审批办事处工作人员季度考核表模酐糖匮钌耗次季度前5日模酐糖匮钌耗未批准模酐糖匮钌耗批准模酐糖匮钌耗办事处工作人员季度考核表模酐糖匮钌耗办事处后台人员、区域经理和业务经理的季度考评流程模酐糖匮钌耗次季度前6日模酐糖匮钌耗次季度前7日模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗欧普总经理模酐糖匮钌耗营销副总模酐糖匮钌耗制定述职计划、组织述职人到位模酐糖匮钌耗营销副总主持，填写部门经理季度述职考核表模酐糖匮钌耗次季度前5日模酐糖匮钌耗部门经理季度考核表模酐糖匮钌耗次季度前7日模酐糖匮钌耗营销中心各部门经理的季度考评流程模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗主评者上级主管模酐糖匮钌耗各相关部门模酐糖匮钌耗接受调查，反馈情况模酐糖匮钌耗考核结果调整模酐糖匮钌耗接受模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗修订意见模酐糖匮钌耗考核申述调查结果及意见模酐糖匮钌耗提出申述模酐糖匮钌耗维持原结果模酐糖匮钌耗各级被考评员工模酐糖匮钌耗申述反馈模酐糖匮钌耗裁定模酐糖匮钌耗公布各级营销工作人员月、季度考核结果模酐糖匮钌耗考核结果申述表模酐糖匮钌耗组织调查模酐糖匮钌耗解释沟通模酐糖匮钌耗行政部模酐糖匮钌耗营销副总模酐糖匮钌耗各营销部门模酐糖匮钌耗营销中心工作人员季度考核表的发放模酐糖匮钌耗经理填写本部门人员季度考核表模酐糖匮钌耗审批营销中心工作人员季度考核表模酐糖匮钌耗次季度前5日模酐糖匮钌耗未批准模酐糖匮钌耗批准模酐糖匮钌耗营销中心后台工作人员的季度考评流程模酐糖匮钌耗次季度前6日模酐糖匮钌耗次季度前7日模酐糖匮钌耗营销中心工作人员季度考核表模酐糖匮钌耗一次基本工资薪级；模酐糖匮钌耗营销中心文员基本工资等级模酐糖匮钌耗等级模酐糖匮钌耗一级模酐糖匮钌耗二级模酐糖匮钌耗三级模酐糖匮钌耗四级模酐糖匮钌耗五级模酐糖匮钌耗六级模酐糖匮钌耗七级模酐糖匮钌耗八级模酐糖匮钌耗九级模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗月工资额（元）模酐糖匮钌耗800模酐糖匮钌耗900模酐糖匮钌耗1000模酐糖匮钌耗1150模酐糖匮钌耗1300模酐糖匮钌耗1500模酐糖匮钌耗1700模酐糖匮钌耗1950模酐糖匮钌耗2200模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗C月度奖励基本工资的20当月营销目标整体完成率月度考核百分比；但完成率低于50者，则取消当月奖励。月实发工资基本工资月度奖励。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第三章办事处经理模酐糖匮钌耗A办事处经理薪酬由三部分组成基本工资绩效工资年终奖励模酐糖匮钌耗B基本工资办事处经理的基本工资为九级；根据季度综合考核结果，每季度调整一次基本工资薪级；模酐糖匮钌耗办事处经理基本工资等级模酐糖匮钌耗等级模酐糖匮钌耗一级模酐糖匮钌耗二级模酐糖匮钌耗三级模酐糖匮钌耗四级模酐糖匮钌耗五级模酐糖匮钌耗六级模酐糖匮钌耗七级模酐糖匮钌耗八级模酐糖匮钌耗九级模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗月工资额（元）模酐糖匮钌耗1750模酐糖匮钌耗2000模酐糖匮钌耗2250模酐糖匮钌耗2500模酐糖匮钌耗2750模酐糖匮钌耗3000模酐糖匮钌耗3250模酐糖匮钌耗3500模酐糖匮钌耗3750模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗C绩效奖金绩效奖金为五等，根据实际销售结果，每个月调整一次绩效奖金等级；绩效奖金计算方法模酐糖匮钌耗实得绩效奖金月度考核百分比标准绩效奖金；模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗办事处经理绩效奖金等级表模酐糖匮钌耗月销售规模（万元）模酐糖匮钌耗50模酐糖匮钌耗50模酐糖匮钌耗100模酐糖匮钌耗150模酐糖匮钌耗300模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗等级模酐糖匮钌耗一等模酐糖匮钌耗二等模酐糖匮钌耗三等模酐糖匮钌耗四等模酐糖匮钌耗五等模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗月工资额（元）模酐糖匮钌耗1750模酐糖匮钌耗2000模酐糖匮钌耗2250模酐糖匮钌耗2500模酐糖匮钌耗3000模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗每月实发工资基本工资实际绩效奖金模酐糖匮钌耗D年终奖励采用提成积分累计的方法，提成积分基数按月销售计划核算模酐糖匮钌耗每万元销售额提成积分标准2000/月计划（万元）；每一分值折合奖金人民币壹元，如月计划目标完成率低于当月计划50者，不记积分。模酐糖匮钌耗月奖励积分月万元积分标准提成当月实际回款数积分系数模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗积分系数标准模酐糖匮钌耗月销售规模（万元）模酐糖匮钌耗100模酐糖匮钌耗200模酐糖匮钌耗300模酐糖匮钌耗400模酐糖匮钌耗500模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗积分系数模酐糖匮钌耗10模酐糖匮钌耗11模酐糖匮钌耗12模酐糖匮钌耗13模酐糖匮钌耗14模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗E提成积分由公司记入办事处经理个人帐户。模酐糖匮钌耗F如因各种原因中途离职者，记入个人帐户中的积分部分自动失效；如在下一销售年度中途自动离职者，其上一年度未发放完毕积分自动失效。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第四章区域经理模酐糖匮钌耗A区域经理薪酬由三部分组成基本工资月度提成年度奖励模酐糖匮钌耗B基本工资区域经理的基本工资为九级；根据季度综合考核结果，每三个月调整一次基本工资薪级；模酐糖匮钌耗区域经理基本工资等级模酐糖匮钌耗等级模酐糖匮钌耗一级模酐糖匮钌耗二级模酐糖匮钌耗三级模酐糖匮钌耗四级模酐糖匮钌耗五级模酐糖匮钌耗六级模酐糖匮钌耗七级模酐糖匮钌耗八级模酐糖匮钌耗九级模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗月工资额（元）模酐糖匮钌耗1250模酐糖匮钌耗1500模酐糖匮钌耗1750模酐糖匮钌耗2000模酐糖匮钌耗2250模酐糖匮钌耗2500模酐糖匮钌耗2750模酐糖匮钌耗3000模酐糖匮钌耗3250模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗C月度提成月万元提成标准1500/月计划（万元）模酐糖匮钌耗月提成工资月万元标准提成当月实际回款数月度考核百分比模酐糖匮钌耗月实发工资基本工资月提成工资模酐糖匮钌耗D年终奖励采用提成积分累计的方法，提成积分基数按月销售计划核算每万元销售额提成积分标准1500/月计划（万元）；每一分值折合奖金人民币壹元，如月计划目标完成率低于50者，不记积分。模酐糖匮钌耗月奖励积分月万元积分标准提成当月实际回款数模酐糖匮钌耗E提成积分由公司记入区域经理个人帐户。模酐糖匮钌耗F如因各种原因中途离职者，记入个人帐户中的积分部分自动失效；如在下一销售年度中途自动离职者，其上一年度未发放完毕积分自动失效。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第五章业务经理模酐糖匮钌耗A业务经理薪酬由三部分组成基本工资月度提成年终奖励模酐糖匮钌耗B基本工资业务经理的基本工资为五级；根据季度综合考核结果，每三个月调整一次基本工资薪级；模酐糖匮钌耗业务经理基本工资等级模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗等级模酐糖匮钌耗一级模酐糖匮钌耗二级模酐糖匮钌耗三级模酐糖匮钌耗四级模酐糖匮钌耗五级模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗月工资额（元）模酐糖匮钌耗600模酐糖匮钌耗750模酐糖匮钌耗900模酐糖匮钌耗1050模酐糖匮钌耗1200模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗C月度提成月万元提成标准750/月计划（万元）模酐糖匮钌耗月提成工资月万元标准提成当月实际回款数月度考核百分比模酐糖匮钌耗月实发工资基本工资月提成工资模酐糖匮钌耗D年终奖励采用提成积分累计的方法，提成积分基数按月销售计划核算每万元销售额提成积分标准750/月计划（万元）；每一分值折合奖金人民币壹元，如月计划目标完成率低于50者，不记积分。模酐糖匮钌耗月奖励积分月万元积分标准提成当月实际回款数模酐糖匮钌耗E成积分由公司记入区域经理个人帐户，至下一个销售年度第一个月起，按办事处经理本年度各项工作的考核情况，分三个月平均给予发放。模酐糖匮钌耗F如因各种原因中途离职者，记入个人帐户中的积分部分自动失效；如在下一销售年度中途自动离职者，其上一年度未发放完毕积分自动失效。模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第六章卖场导购员模酐糖匮钌耗1、卖场导购员薪酬由二部分组成基本工资月度提成模酐糖匮钌耗2、基本工资卖场导购员的基本工资为五级；根据季度综合考核结果，每三个月调整一次基本工资薪级；模酐糖匮钌耗卖场导购员基本工资等级模酐糖匮钌耗等级模酐糖匮钌耗一级模酐糖匮钌耗二级模酐糖匮钌耗三级模酐糖匮钌耗四级模酐糖匮钌耗五级模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗月工资额（元）模酐糖匮钌耗500模酐糖匮钌耗600模酐糖匮钌耗700模酐糖匮钌耗800模酐糖匮钌耗900模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗3、月度提成月提成标准月销售额05模酐糖匮钌耗月实发工资基本工资月提成工资模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗第七章办事处工作人员的薪酬构成模酐糖匮钌耗I文员（电脑、开票、仓管）模酐糖匮钌耗1、文员薪酬由二部分组成基本工资月度奖励。模酐糖匮钌耗2、基本工资办事处经理的基本工资为九级；根据季度综合考核结果，每三个月调整一次基本工资薪级；模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗办事处文员基本工资等级模酐糖匮钌耗等级模酐糖匮钌耗一级模酐糖匮钌耗二级模酐糖匮钌耗三级模酐糖匮钌耗四级模酐糖匮钌耗五级模酐糖匮钌耗六级模酐糖匮钌耗七级模酐糖匮钌耗八级模酐糖匮钌耗九级模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗月工资额（元）模酐糖匮钌耗800模酐糖匮钌耗900模酐糖匮钌耗1000模酐糖匮钌耗1150模酐糖匮钌耗1300模酐糖匮钌耗1500模酐糖匮钌耗1700模酐糖匮钌耗1950模酐糖匮钌耗2200模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗3、月度奖励基本工资的20当月办事处计划完成率月度考核百分比；但完成率低于50，则取消当月奖励。模酐糖匮钌耗月实发工资基本工资月度奖励模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗II配送员模酐糖匮钌耗1、配送员薪酬由二部分组成基本工资月度奖励模酐糖匮钌耗2、基本工资办事处经理的基本工资为五级；根据季度综合考核结果，每三个月调整一次基本工资薪级；模酐糖匮钌耗办事处配送员基本工资等级模酐糖匮钌耗等级模酐糖匮钌耗一级模酐糖匮钌耗二级模酐糖匮钌耗三级模酐糖匮钌耗四级模酐糖匮钌耗五级模酐糖匮钌耗备注模酐糖匮钌耗月工资额（元）模酐糖匮钌耗400模酐糖匮钌耗450模酐糖匮钌耗500模酐糖匮钌耗550模酐糖匮钌耗600模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗3、月度奖励基本工资的20当月办事处计划完成率月度考核百分比；但完成率低于50，则取消当月奖励。模酐糖匮钌耗月实发工资基本工资月度奖励模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗3、薪酬的调整模酐糖匮钌耗A据人员现有工资水平，参照各岗位的各类工资等级标准，按就近原则进行入等入级，但必须保证原有工资水平不降低。模酐糖匮钌耗B基本工资等级依据季度绩效考核表的考评结果，每季评档一次。调整标准为模酐糖匮钌耗评出（S优秀）的可晋升一等，于下一季度执行模酐糖匮钌耗连续两个季度评出（A良好）的晋升一等，模酐糖匮钌耗评出结果为（B尚可），其工资等级不动，模酐糖匮钌耗连续两个季度评出（C合格）下降一级，模酐糖匮钌耗评出结果为（D不合格）下降一等职务工资；连续两次为D者解聘模酐糖匮钌耗C绩效工资等级依据当月各区域的实际销售规模，按各绩效工资标准进行调整，以计算当月绩效工资和月度积分。模酐糖匮钌耗D薪酬的调整由营销中心行政部具体负责，并将最终调整结果提交营销副总批准生效，再交财务部进行工资调整。模酐糖匮钌耗A模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗模酐糖匮钌耗4、薪酬执行规定模酐糖匮钌耗1、月度工资的发放规定模酐糖匮钌耗每月底由行政部负责组织各级考核，并将考核结果汇集，调整各类工资等级，计算各级人员实际月度工资发放金额，填写月度薪酬表，在次月5日前提交营销副总。模酐糖匮钌耗营销副总负责审核批准，由营销行政部交财务部，于次月七日给予发放。模酐糖匮钌耗2、年度奖金的发放模酐糖匮钌耗于每销售年度末，由营销行政部根据营销体系人员的年度奖金积分，核算各级营销人员实际年度奖金，填写营销人员年终奖金表，于次年一