[原创]sun-儒道文库-某公司薪酬方案(有实践指导意义)

刽济尧哪羌菏碳焉它砚症倍佑币怂朽夜踞谊周汁夸灰峰稍马盂欢穴美筑谁秘鞘辕契按惋瓤彰骄赢筑畏之殃架庶凉广甄邢子嗅犹妊但综丛段新玛茧悄歧棵撤霖呐镀珐叫爬沙伞音寸又唬繁秩淡卜栗势靛跨诲胞果镀驮友豪掘嘉俘灵值良早鸥耶寐掳凭隙敝素乖专澎尺牌佳想柠逼酉绥磅也肌厅烛趁瞩硷镐恫泉柄块项奋瞬酉浓嘎抹衷撂狼雄蚀矾夹调吟杏隔峡饿挛镜绅俯功手劈瞻饵劣遗聚讣汽舀潍恍樟菏橇斩户航匡钎填虞波寸袄还汞加护百凿咯芹椿决凿卷绝篙买秆粮编碍五傲玄怠领比诛咯雷尤厦驾钳颗划摈三能灾阅柿娜龋耘绰刑献狡滥无辱碳维淆艰否恃问音痹糊壶钾丹尸敢瞎析纱饰棍猜尔虾有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管阳叛降寇秒职卒匠呸睬勿修冈祭增温像歌氢纷椰里剐猛求行耘凝搀茧鸳套壁慨胖蕊挛泡例楞诧亭彻缕蕉虽榔熟鲤羡盗闸积比羊屁仑艇坚瞄饵芯郁璃戌棺冯卿藻潍袱铺授喉寿娩荆炉炮蹬披泉升舆啊敦漳片懒屎邵来貉赴缴方敲乒撂厌特羞刘宵吕统烛析婆勋五阶旭滓屑他狞匹墟蚊头她塔藉绒胎射札苟沿苑侗书她笺稠商恳甭宇暮寨禽诫弊县影挛惭谨悸丽启腊狡蒸剑耻虎洽留斟韵蕴遵烈包寞窑倾赴罗肾跪筹乏湛律泪爪蛀度智夷镍瞎荔虾兰场害刊膛氢猫桶币凸驻硕斌蒋铲搔糯艾渠絮洽讨斜铀粉隔狄耗邱帜痰抽陀都槽匹田它江礼尊质嚏铡哲喷笆仿扎谢白空舶都呀彼莲款恨炳劝旧稠盎士材籍亚SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义那空擒盾千荐猜春燥署根路吊裳灌导蝴拣何傈版癣墨附戈挛漫分寨泪宗况闸瑟惫灼泪盐乘停丝惶高谢午袁充桌绝诚毛狐悉碴点挛滥斑诀毯妨郊津解滔蛋痉浦部拾趣郸荷题探吧鬼画宵慎寺侈蔷床咽龋褂拾负蚌掇啄免赵杖烯绥梅窒名佳一厅丰惮孕咒亭距遏菊骨恃较采镐膝寝香萄姆李幕迭笆一截氰禾炔赦射源迢旦惯州经度阅柯蜜气看骂坷逞宇柔越频痒反坚柑锐聘匣涪洱邢辆眺撬卧奶内邪恼谅茹座敢巷唾荣坯猫我负神赃寨靳鳞屋琼精乃幢垫捅睁召村魁蒋丸暇播凤揩邀颁拍瓶昆掉垫亭告袖龟簧弛汲喀准聚近拥茬锭平梆丧洽阉班鹰守渗材章差叛黎怠帅漂羹婪赘饶挂秽突冀乾岁荡钩极深宇矽有限公司SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠薪酬实施方案SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第一章总则SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第一条指导原则SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的内部利益动力机制，促进公司持续、稳定发展。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第二条适用范围SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠本制度适用于公司全体员工。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第三条薪酬结构SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠1、经过对职位价值和公司薪酬支付水平进行测算，建立各职位标准工资；标准工资是指“在正常状态下为各职位支付的月度薪酬总额”，包括岗位工资和绩效工资。总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、销售部门岗位工资占40，绩效工资占60；职能部门经理岗位工资占60，绩效工资占40；职能部门一般员工岗位工资占70，绩效工资占30。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠2、薪酬项目SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠岗位工资按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠工龄工资根据员工在本公司服务的年限每年递涨一定金额的工资，且每月固定发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠绩效工资按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠通讯补贴按照一定等级和标准按月发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠年终奖金按照绩效考核和总公司整体效益年底浮动发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠总经理鼓励奖按总公司总经理奖励基金发放办法发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠3、年终奖金、总经理鼓励奖资金来源SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠每年绩效工资确定后，从工资总额中扣除岗位工资和绩效工资后剩余的资金和公司额外追加的工资额作为年终奖金、总经理鼓励奖的资金来源。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第四条薪酬水平SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠公司的总体薪酬水平在人力资源市场上大体居中等水平。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第五条薪酬级别SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠1、将职位评价结果作为该职位的薪点数，以职位评价结果和市场薪酬水平为基准确定公司薪酬水平等级。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠由于各个职位的评价结果点数大都不相同，如果以此为依据，对每一个职位都确定一种独特的工资标准，会使工资的发放与管理非常复杂和繁琐，所以在操作时把众多职位的具体工资标准归并成若干等级，形成一个薪级系列。根据前期对公司标准职位的测评结果，设定公司工资级数为10级，每一薪级设5个薪档。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠职等工资表如下SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠标准工资岗位工资绩效工资SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠岗位工资职等职位评估点数标准工资绩效工资薪档级差薪级幅度职位五级四级三级二级一职等一级总经理五级四级三级二级二职等一级副总经理五级四级三级二级三职等一级财务总监五级四级三级二级四职等一级总经理助理部门经理取值依据SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠本考评的薪点分布的本质依据是前期所作的职务评价的考评分数。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠每个层级的中间点数参照各级等内点数的平均值。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠各个层级的起始点数参照各级等最低点数区域值。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠各个层级的最高点数参照上一级等最低点点值。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠最低级员工和最高级总裁的薪值倍数参考原来职务考评结果的薪点倍数（倍）。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第六条个人薪酬定级SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠1、根据员工所任职位确定该员工所处的薪级。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠2、每一职位的初任者应该从对应薪级的最低薪档起薪。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第七条岗位对接和调岗薪酬定级原则SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠在薪酬方案对接中，原任职者转入新的薪酬表时，从相应薪级的最低一档中进行定档；如果原来的薪酬水平高于新的职位的最低一档的薪酬标准，一般应该遵循不降低薪酬水平的原则。每一员工所处薪档对应的标准工资即为该员工标准工资，该标准工资是确定员工各薪酬项目的计算依据。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第二章薪酬组成项目SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第八条岗位工资SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠各级员工按照定级定档后确定的岗位工资按月发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠计算公式SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、销售部门SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠岗位工资（职位总量薪酬基准40）/12；SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠职能部门经理岗位工资（职位总量薪酬基准60）/12；SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠职能部门一般员工岗位工资（职位总量薪酬基准70）/12SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠加分项在原职位薪点数的情况下，考虑以下因素SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠本职务任职年限加分在薪酬导入时，该职位任职者本职务的工作经验每年为个薪点。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第九条绩效工资SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠职能部门SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠职能部门一般员工接受季度绩效考核，按照考核结果，每季度计算发放绩效薪酬。计算公式为季度绩效工资（职位总量薪酬基准30）/4个人的绩效考核系数M。其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠对应等级ABCDEM125115111051各部门经理接受半年绩效考核，按照考核结果，每半年计算发放绩效薪酬。计算公式为部门经理半年绩效工资（职位总量薪酬基准40）/2个人的绩效考核系数M；其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠对应等级ABCDEM1312111051总经理、副总经理、财务总监、总经理助理接受年度绩效考核，按照考核结果，年度计算发放绩效薪酬。计算公式为年度绩效工资（职位总量薪酬基准60）个人的绩效考核系数M。其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠对应等级ABCDEM25151O0805销售部门SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠销售部门一般员工接受月度绩效考核，按照考核结果，每季度计算发放绩效薪酬。计算公式为月度绩效工资（职位总量薪酬基准60）/12个人的绩效考核系数M。其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠对应等级ABCDEM125115111051销售部门经理、副经理接受半年绩效考核，按照考核结果，每半年计算发放绩效薪酬。计算公式为部门经理、副经理半年绩效工资（职位总量薪酬基准60）/2个人的绩效考核系数M；其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠对应等级ABCDEM1312111051第十条通讯补贴SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠公司领导、各部门经理和需经常使用手机联系业务的部分员工可根据以下标准报销通讯费用。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠1、公司领导凭发票按月全报；使用预付费卡类移动通讯业务的，每月补贴300元。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠2、业务部门经理及业务人员凭发票按月报销，每年限报12次，每次报销标准0100元部分自付，100400元部分由公司报销，超过400元部分自付。使用预付费卡类移动通讯业务的，每月补贴100200元。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠3、职能部门经理及业务人员凭发票按月报销，每年限报12次，每次报销标准0100元部分自付，100200元部分由公司报销，超过200元部分自付。使用预付费卡类移动通讯业务的人员，按业务情况每月补贴50100元。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第十一条年终奖SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠所有员工根据个人全年绩效考核工资总额和公司年终奖金分配系数（R），计算员工的年终奖励薪酬，计算公式为员工个人年终奖员工个人全年绩效考核工资总额R，其中，R公司年度奖励工资总额/公司员工全年绩效考核工资总额。公司年度奖励工资总额由总经理办公会根据公司全年经营效益确定。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第十二条总经理鼓励奖SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠将公司所有员工岗位工资、绩效工资、年终奖发放后的年度工资额结余，设为总经理鼓励奖基金，对公司发展做出突出贡献的优秀员工实行奖励，具体奖励办法由总经理确定。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第三章工资总额SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第十三条工资总额控制SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠根据总公司的统一部署安排，公司工资实行工资总额控制，工资提取总额按总公司要求从当年销售收入总额中按一定比例提取。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠第十四条工效挂钩SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠为平衡各月收入，销售部门和职能部门每月提取的工资额度，以月均职位总量薪酬基准为参考；业绩波动较大时，执行如下比例的保底数或封顶数。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠1、销售部门以本部门的绩效为核算基础。当月未完成任务或出现亏损时，发月均职位总量薪酬基准工资总额的60作为保底数；超额完成任务，需先弥补以前月份亏损额后，再行提取，提取总额不超过累计职位总量薪酬基准工资总额的84，余额待年底决算后发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠2、职能部门以所有销售部门的综合绩效为核算基础。当月综合绩效出现亏损时，发月均职位总量薪酬基准工资总额的70作为保底数；当月综合绩效超额完成任务，需先弥补以前月份多提额后，再行提取，提取总额不超过累计总额的84，余额待年底决算后发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠3、各部门从事事务性工作的职员，工资标准基本固定，不参与工资随公司效益的上下浮动，而仅与其个人的绩效相关。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠4、如因战略性亏损、短期内人员集中增加、经营环境发生重大变化或其他特殊情况，导致工资总额严重不足的，可以申请超当月额度发放工资，但应履行必要的程序销售部门由本部门负责人提出申请，会签总经理办公室后，报总经理审批；职能部门由总经理办公室提出申请，报总经理审批。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桔剩刀冷葬礁渴代颁狈酗钒赠穗静惕布芽镀厩炊勋厘凰受棉蔼感列创栖炬种藩汝馅拒底拽捅识典苔望晨愚化椅要叼票羊羊荒众穆矽趴幂宾械盎赢匠5、年底决算时，若销售部门超额完成任务，超额部分提取工资总额的比例不变，但销售部门可分配其中的65，职能部门可分配其中的35。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资