2012年开门红企划方案激励措施组织领导活动目标相关要求

“征战求索英雄”XX2012年开门红企划方案2011年，公司面临着人力资源匮乏、业绩停滞等一系列严峻形势。2012年将是XX国寿的新起点，我们将在匮乏中坚持，在停滞中求索；2012年我们将重管理、打基础、实现全新的发展，努力完成公司下达的各项任务指标。为强势启动2012年开门红工作，抢占市场先机，实现“开门红”，为2012年个险渠道实现全新发展奠定坚实基础，特制定本方案。一、活动险种二、活动时间2012年1月1日2012年1月7日三、活动目标1、以下各种奖励十年期以上按100进行折算考核，五年期以上按60进行折算考核。2、确保实现期交保费67万元、卡折业务3万；3万3千3千3千4千5千6千6千215万35万3万8万14万18万18万67万XX收展XXXX城区XXXX单位四、组织领导总指挥三大战区巢北战区负责人联系人巢西战区负责人联系人巢南战区负责人联系人五、激励措施（一）、个人奖励（1）、首卖日（1月1日）1、普惠英雄奖每交1份新单，奖励新春贺卡2张、台历一本；每交2份新单，奖励精致新春贺卡2张（内印有公司宣传标识的珍藏版邮票，发行价30元）及台历2本；每交3份新单，奖励精致新春贺卡2张（内印有公司宣传标识的珍藏版邮票，发行价30元）、纪念钱币一份及台历2本。2、专项英雄奖考核保费达3000元，奖励精美床单一床；考核保费达6000元，奖励电热毯一床；考核保费达10000元，奖励品牌珊瑚绒毯一床。注首卖日业绩均纳入首卖周的奖励业绩。五、激励措施（2）、首卖周（1月2日1月7日）1、荣誉英雄奖考核保费达1000元，奖励新春台历2本、贺卡2张。2、赤胆英雄奖考核保费达5000元，奖励英雄红包200元。3、热血英雄奖考核保费达10000元，奖励英雄红包500元。五、激励措施4、精忠英雄奖考核保费保费达16000元（十年期不低于5000元），奖励捷安特自行车一辆。5、擎天英雄奖考核保费达26000元（十年期不低于10000元），奖励品牌电动车一辆。其中，考核保费达20000元（十年期占比不低于30），自费30。注以上各项奖励均要求完成卡式业务300元。五、激励措施二、团队奖励XX、XX服务部达成目标，奖励经理经费1200元；城区服务部达成目标，奖励经理经费1000元；XX服务部达成目标，奖励经理经费600元；XX、XX、收展服务部达成目标，奖励经理经费200元。服务部达标后，考核保费每增加1万元，经理经费增加100元。以上奖励经费由各分部经理自行应用于团队。六、相关要求1、各分部必须认真领会本次企划方案对开门红工作的重要意义和作用，公司将一级一级加强宣导和追踪工作，目标责任落实到人，并从即日起要求各分部认真筹备说明会，做好安排、布置工作，要求人人参与，全力营造大战氛围。2、全体业务人员要紧紧抓住春节前后的有利时机，运用好公司的刮刮卡，提高拜访量，强化活动管理，积累准客户，积极召开个人推介会，多签单，获得更多回报，最大限度激发全体伙伴展业激情，确保本次活动取得成效。六、相关要求3、活动期间