[工作]某公司职位晋升通道再设计(全套文案)

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升通道8某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩21晋升通道图8某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩22晋升通道分析8某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩3上岗9某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩31上岗方法9某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩32上岗考核10某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩33竞聘流程14某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩34上岗手续15某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩4岗位考核15某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩四、职位晋升激励支持保障15某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩1用工制度15某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩2自助餐式福利18某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩3精神奖励20某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩31奖项设置20某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩32注意事项27某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩4培训27某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩41内部下岗培训27某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩42其他培训29某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩5方案实施风险与防范对策29某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩51方案实施风险分析29某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩52防范对策30某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩6调节机制32某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩一、职位晋升体系设计某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩1管理线某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩11职位结构图某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩与公司调整后的组织结构相对应，管理线职位结构图如附件一所示。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩各管理职位在各层级的分布情况如下表所述某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩表1管理职位层级分布表层级管理岗位总经理高管层副总经理、财务总监部门经理技术支持部经理、经营策划部经理、总经理工作部经理、发电部经理、燃料物资供应部经理、检修部经理、物业公司经理、财务部经理、安全监察部经理、项目公司经理部门经理助理技术支持部经理助理，经营策划部经理助理，总经理工作部经理助理（1）、经理助理（2），发电部一分部经理、二分部经理、化学分部经理，燃料物资供应部经理助理（采购）、经理助理（运行），检修部经理助理（1）、经理助理（2）、经理助理（3），物业公司经理助理，财务部经理助理，项目公司经理助理。技术支持部仓储管理中心主管、信息管理中心主管经营策划部广州办事处主管、北京办事处主管总经理工作部人力资源开发中心主管发电部二分部经理助理燃料物资供应部物资主管、燃料主管检修部一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管物业公司综合维修部主管、社区服务部主管、运输部主管、医疗保健部主管、餐饮住宿部主管、保安消防部主管、绿化保洁部主管主管项目公司塑钢门窗项目经理、粉煤灰项目经理、纯净水项目经理、综合业务项目经理说明基建工程部缺少岗位说明书12晋升通道某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩不同岗位的晋升通道不同，详见各岗位晋升操作手册说明。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩13晋升比例某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩设置刚性压力是充分发挥晋升机制激励效应的有效手段。在此，我们将通过纵向流动率的设定来保证晋升机制的压力效应，具体如下表所示某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩表2管理线刚性晋升压力设定表层次通道容量（新的组织结构）刚性压力（职位空缺名额/年）纵向流动率职位空缺形成方式部门经理12183部门经理助理182111主管263115管理线一般人员122可以是升迁、降职、撤职、解聘、辞职、脱岗学习、下岗培训、末位淘汰或其他方式说明1纵向流动率部门经理层每年应保证至少83的纵向流动率即1个职位的变动，公司可根据实际情况决定是否由外部人才竞争；部门经理助理层每年应保证至少111的纵向流动率即2个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；主管层每年应保证至少115的纵向流动率即3个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；注1职位空缺形成方式包括升迁、降职、撤职、解聘、辞职、退休、脱岗学习、下岗培训、末位淘汰及其他方式（如因意外变故而留下空缺等）；2以外聘的方式填补职位的空缺，其目的是为了充分发挥晋升机制的压力作用，通过“鲶鱼效应”激励在岗员工努力工作；3原则上，年度职位晋级每年进行一次，一般只晋升一级；对能力特别出众且业绩特别突出、贡献特别巨大的员工，经由公司领导特批后可晋升两级以上；2技术线某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩21职位结构图某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩与公司调整后的组织结构相对应的技术线职位结构图如附件二所示某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩各技术职位在各层级的分布情况如下表所述某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩表3技术线职位层级分布表层次技术岗位技术总监技术支持部检修技术总监、发电部运行技术总监主任工程师检修部主任工程师工程师技术员说明因新的技术线组织结构未定，本表暂时无法填写，附件二暂时空缺。22晋升通道某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩详见各岗位晋升操作手册。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩23晋升比例某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩类似于管理线，我们设定的技术线刚性压力如下表所示某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩表4技术线刚性晋升压力设定表层次通道容量（新的组织结构）刚性压力纵向流动率职位空缺形成方式总工程师1技术总监31（职位空缺名额/三年）111主任工程师101（职位空缺名额/年）10工程师232（职位空缺名额/年）87技术员181（职位空缺名额/年）56升迁、降职、撤职、解聘、辞职、脱岗学习、下岗培训及其他方式说明1纵向流动率技术总监层级每三年应保证至少1个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；主任工程师层级每年应保证至少10的纵向流动率即1个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；工程师层级每年应保证至少87的纵向流动率即2个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；技术员层级每年应保证至少56的纵向流动率即1个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；注某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩1职位的变动方式包括升迁、降职、撤职、解聘、辞职、退休、脱岗学习、下岗培训、末位淘汰及其他方式（如因意外变故造成的职位变动等）；某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩2以外聘的方式填补职位的空缺，其目的是为了充分发挥晋升机制的压力作用，通过“鲶鱼效应”激励在岗员工努力工作；某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩3原则上，年度职位晋级每年进行一次，一般只晋升一级；对能力特别出众且业绩特别突出、贡献特别巨大的员工，经由公司领导特批后可晋升两级以上；某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩二、职位晋升管理某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩1管理内容某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩职位晋升管理内容包括职位配置和职位调整。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩职位配置是在工作分析的基础上解决定岗的问题，包括管理线和技术线。具体配置方案在“三、职位晋升体系设计”中说明。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩职位调整则是解决定岗后的岗位定员的问题。根据公司的实际情况，职位调整要考虑首次竞聘、年度调整和日常调整三种情况。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩11首次竞聘某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩首次竞聘是解决公司组织结构调整后，在公司新的组织结构中，管理线上班长以上岗位和技术线上班组工程师以上岗位的定员问题。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩111管理线某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩管理线首次竞聘将采用由高至低逐层竞聘的方式，即首先进行部门经理层级竞聘，然后再依次进行经理助理层、主管层等的竞聘。竞聘方式可以是内聘或外聘，以内聘为主。公司设置竞聘委员会作为竞聘考核主体，竞聘委员会负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考评测试，并提出录用建议。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩各层级的首次竞聘按照三33所示的竞聘操作流程进行。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩112技术线某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩技术线首次竞聘也采用逐层竞聘的方式，即技术总监（或主任工程师）层级竞聘完毕后，再依次进行专业专责工程师、班组工程师层级的竞聘。竞聘方式可以是内聘或外聘，以内聘为主。公司设置竞聘委员会作为竞聘考核主体，竞聘委员会负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考评测试，并提出录用建议。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩各层级的首次竞聘按照三33所示的竞聘操作流程进行。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩12日常竞聘某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩原则上，管理线与技术线各岗位的晋升调整将结合年度考核，每年进行一次。某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩（1）当出现下列情况之一时，可进行岗位临时晋升选拔某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥谅肌钩滚冀迹陪伦瘁哗辊绞聘茶荒勒饼炎端肯德肯剖滑络煤幕淘绑笼滴渗隅滓因吝浑阵鸟迎著挥盈辩因公司调整组织机构，增设新的机构，产生新的岗位；某公司职位晋升通道再设计全套文案1XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计31管理线311职位结构图312晋升通道313晋升比例32技术线421职位结构图422晋升通道423晋升比例4二、职位晋升管理5弊见孟钳激丑粟茁酒占仗论伺衡序吗续节朱窥