市粮食局全省粮食工作会议经验交流材料

市粮食局全省粮食工作会议经验交流材料强化管理、搞活经营促进企业更好、更快发展近年来，按照省局关于加强国有粮食企业经营管理工作的总体部署；结合XX地区粮食企业的实际，从适应粮食购销市场化的要求出发；不断加强管理，努力搞活经营，促进了本地区国有粮食购销企业经营管理工作不断取得新成效。2012年全地区累计实现利润XXX万元，比上年同期减亏XXX；其中购销企业实现利润XXX万元，比上年同期减亏XXX万元，减亏幅度达XXX；所属XXX户购销企业，有XX户减因素前实现利润，占全部购销企业的XX。其中市区和XX县局企业整体实现盈利，全面超额完成省局确定的各项经营管理工作目标，经济效益创历史最好水平。我们的主要做法是一、明确责任，抓好落实在当前粮食经营市场化的新形势下，加强企业经营管理是事关企业兴衰的大事。而经营管理工作的关键在于抓好落实。通过几年来的实践使我们认识到实施目标管理是抓好工作落实的有效手段。2012年，我们全局继续实行了目标管理；根据省局经营管理工作的指导意见的要求，结合实际，对目标管理的内容进行适当调整。把省局确定的经营管理各项目标任务层层分解量化，逐条对接，逐项落实。市粮食局和XX、绥滨两县局与所属企业签订了年度目标管理责任状。2012年，我们落实目标的一个重要原则就是坚持“大指标定死，小指标不突破，综合指标定奖惩。”总的要求是“必保不亏损，力争多创效”。各项目标的设定，不再扣因素。一句话粮库不允许再发生新的亏损哪个粮库出现亏损，企业领导解聘走人。我们认为“企业不亏损，户户有效益”，这既是省局对企业经营管理工作的严格要求，也是维护国有资产保值不流失的职责所系，同时更是我们企业经营者的责任所在。二、强化措施，搞好推进我们感到抓好经营管理工作重点在于推进，因此，我们建立了一整套行之有效的工作推进机制。一是建立定期检查机制。我们对企业的经营管理工作实行月抽查、季检查、半年考查、年终总汇查制度。对经营管理工作全过程进行跟踪问效。二是强化工作推进机制。在企业收储等经营管理工作的关键阶段，我们及时有针对性的召开经济运行情况分析会，全面掌握企业经营管理运行情况，发现问题及时纠正。三是落实考核奖罚机制。我们把企业的经营管理效果与班子奖罚和干部使用挂钩，对完成年度目标的及时兑现奖励；对完不成指标的给予严肃处罚。有效的激励、约束机制和责任追究机制，促使企业不断强化管理措施，细化各环节管理工作。在物资管理上推行公开招标，比价采购；资金使用合理调度，及时还贷，减少了资金的存量；积极压缩非商品资金占用，提高资金的利用率。对人员管理根据淡旺季需要做到合理配置，减少了非生产用工等等。各企业想方设法在“压缩费用，保指标”，“深挖潜力，超指标”上下功夫；推动了各项经营管理目标扎实有效运行。三、搞活经营，创利增效经营管理工作的中心是促增效、保发展。做为粮食企业，多收粮、收好粮即是发挥了国有粮食企业的主渠道作用需要，也是企业创利增效的基础和前提。在这方面我们主要采取了这样几项办法。一是抓住时机，适时收购。我们在每个收购期都要超前运作，认真研究产销区两个市场，注重跟踪市场行情信息，分析价格走势，审时度势，指导收购；根据市场不同时期，不同价位，采取不同的收购策略，不失时机的展开收购。即使在市场价格波动较大的情况下，仍然做到了收的进、销的出、有效益。今年仅XX县局抓住时机，开展自营收购XX万吨，实现创利X000万元。二是开展“三代”，稳妥收购。实践证明开展“代收、代储、代烘”业务是粮食收储企业规避风险，提高效益的有效办法。因此，我们每年粮食收购前主动与全市各米业老板接触，共同分析粮食市场行情，研究开展“三代”业务办法。在实际工作中处处为客户着想，为客户利益服务。严把粮食收购质量关，抓优质服务，讲诚信经营；赢得了客户的信任。许多生产有实力，销售有渠道，还贷信誉好的客户与我们建立长期稳定的合作关系。2012年我们通过开展“三代”收购的粮食总量达到万吨，创收万元。三是依托加工，拉动收购。经过几年的运作，我局的粮食购销企业除国家专储库外，实现了库库有加工，产购加销一体化经营。这些加工企业生产有规模，产品有市场，销售有客户，品牌有影响；同样的产品由于品牌效应，要比别人多买几分钱。因此，即使在粮食购销市场波动较大的情况下，其它企业不敢收购时，我们敢收，其它企业收购赔钱时，我们保本，其它企业保本时，我们有利。正是由于厂库联动，加工拉动，为我们粮食收购销企业在市场竞争中羸得了有利地位；实现了增利创效，同时，也为加工企业提供了优质稳定的加工粮源，实现了优势互补，互利双盈。四是拓宽渠道，多种经营。我局充分利用企业现有场地设施，因地制宜发展多种经营。市区XX粮库生猪养殖规模不断扩大。今年生猪销售收入达到XXX万元，利润达到XX万元。养殖业由一个库办小附业发展成为增收创效的大产业。XX县局充分发挥自身优势，兴办精品粮油批发商场，取得了良好成效。这些新兴办的产业，不仅为职工提供了就业机会，也成为企业新的效益增长点。201X年，我市粮食企业实现了两个历史性突破。一是全地区粮食收购量现实历史性突破。政策性粮食收购达XX万吨，商品粮食收购入库XX万吨，收购量创历史新高，成为全地区历史上粮食收购量最多的一年。二是经济效益实现历史性突破。全市粮食购销售企业实现利润XXX万元，成为粮改以来企业实现经济效益最好的一年。一年来，按照省局加强企业经营管理的要求，通过强化管理，搞活经营，使地区企业经营管理工作取得了一定的成效，但是，与先进的兄弟地市相比还有较大的差距，在今后的工作中，我们要努力学习兄弟地市的好经验、好做法，不断提高经营管理工作水平，为龙江粮食经济更好、更快的发展做出我们的贡献粮食工作会议讲话材料篇1尊敬的刘局长，同志们这次全县粮食工作会议是经县政府同意召开的一次非常重要的总结部署会、经验交流会、先进表彰会。刚才，应真伟局长作了一个很好的工作报告，回顾总结了20XX年全县粮食工作情况，分析了当前形势，明确了20XX年工作目标和任务，并进行了安排和部署，我都表示赞同。过去的一年，是极不寻常、极不平凡的一年，也是形势复杂多变、考验异常严峻的一年。一年来，全县广大粮食干部职工，在省、市粮食局的悉心关怀指导下，按照县委、县政府提出的争当中部地区县域经济排头兵和推进社会主义新农村建设的总体部署，积极应对复杂多变的国际、国内粮食供求形势，进一步深化国有粮食企业改革，全面推动粮食购销市场化进程，全力做好了保粮食安全、保粮食供给、保粮食市场稳定的三保工作，特别是在年初低温雨雪冰冻灾害期间，为保障城乡粮油供应、稳定市场粮价作出了积极贡献。刚才，会上对去年粮食工作中涌现出来的先进单位、先进股室、先进集体和先进个人进行了表彰。在此，我代表县委、县政府，向辛勤奋战在全县粮食战线的广大干部职工表示亲切的问候向获得先进称号的单位和个人表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意今天的会议还得到了市粮食局领导的高度重视，刘大堂副局长百忙之中抽出宝贵时间亲临今天的会议，我提议，让我们再次以热烈的掌声对刘局长的到来表示热烈的欢迎刚才刘局长在讲话中，对我县粮食工作给予了充分肯定，并对我县粮食事业的发展提出了更高要求和殷切希望，希望同志们认真学习，认真贯彻落实。下面，我从政府层面就今年的粮食工作讲几点意见一、认清形势，进一步增强做好粮食工作的信心当前，国际金融危机尚未见底，世界经济增长明显减速，对农业农村经济发展的冲击急剧加深。特别是农产品价格普遍下跌，农民工返乡现象突出，粮食生产和供求形势、价格走势存在许多不确定因素。可以预计，今年将是我县近几年来农业农村经济发展形势最严峻的一年，是农业稳定发展和农民持续增收难度最大的一年，是农业农村工作压力最大的一年，尤其是要在粮食连年丰收的高基数上，实现稳定增产，务必要采取超常的举措和办法。然而，做好粮食工作我们仍有几个有利的方面首先，中央高度重视。党的十七届三中全会强调粮食安全任何时候都不能放松，必须常抓不懈。20XX年中央一号文件又提出，稳定发展粮食，千方百计保证国家粮食安全和主要农产品有效供给。对粮食安全问题，从中央到地方，各级党委、政府重视的程度，所采取的措施力度是不多见的。党和政府对粮食工作的高度重视，为我们做好粮食工作提供了坚强保证。第二，县委、县政府越来越重视。县委、县政府对粮食改组历来十分重视，而且是越来越重视。去年，我县首次建立了县级粮食储备制度，投入资金上百万元，储备粮食1000万斤，该粮食储备规模由县发改委列入我县国民经济计划。第三，我县粮食形势也十分有利。从我县这几年粮食生产情况看，总体上说形势喜人，成效显著，20XX年总产达1596亿斤，20XX年总产达16亿斤，20XX年总产达162亿斤，连续五年创历史新高。粮食增产无疑为做好粮食工作提供了可靠的物质基础。第四，我县粮食系统广大干部职工队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。全县粮食系统有1200多名职工，可谓兵强马壮。以前计划经济时代的辉煌暂且不谈，近年来，在市场经济条件下，我们粮食系统依然发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，做出了令人刮目相看的成绩，在全市乃至全省县区粮食队伍中依然位居前矛。总之，今年我县粮食形势从多个角度分析，对粮食工作都是十分有利的，只要大家认清形势，审时度势，抓住机遇，奋发进取，就一定能够取得新的、更大的成绩。二、落实政策，进一步保护农民利益粮食工作与三农工作紧密相连、息息相关，贯彻落实好国家粮食购销政策，充分发挥粮食主渠道作用，切实保护农民种粮利益和种粮积极性，是国有粮食企业的重要职责。作为直接与三农工作打交道的国有粮食企业来说，更应服从三农工作全局，切合粮食行业实际，做好以下三项工作第一，要贯彻好。贯彻好就是要把国家粮食购销政策不折不扣贯彻到农户中去，让农民在春耕前就知道国家促进粮食生产的一系列政策措施。比如粮食生产各项补贴政策、托市收购及托市粮价调整早稻由去年77元/百斤调至90元/百斤、中晚稻由79元/百斤调至92元/百斤等等，要做到家喻户晓，给农民一颗种粮定心丸，激发农民种粮积极性。第二，要引导好。要在产前通过粮食订单、信息发布等途径和渠道，按市场消费和品种价格状况，正确引导农民合理调整种植结构和种植品种，要按粮食好看、好吃、好卖市场化需求引导生产，让农民在我们的引导中获得种粮最大化收益。这里要着重强调的是粮食订单问题，粮食订单年年都搞了，但履约率不够，原因是多方面的，但最终还是利益问题，我想不论履约率如何，粮食部门还是要诚实守信，获得农民的信赖。第三，要服务好。粮食购销市场化格局已经形成，粮食部门为农服务观念一定要随时转变，说穿了市场经济就是利益经济、效益经济，一定要把过去注重形象服务转变到注重保护农民利益服务上来，不断充实服务内容和服务内涵，不管有无托市收购，都要与个体企业比服务，彻底摒弃官方作为，坚持三下四不服务措施，尽量减少农民售粮劳务环节和成本，让农民在我们的优质服务中得到实惠，吸引粮源，努力实现农民利益和企业效益双赢。三、重视粮食安全，进一步确保粮食市场稳定有序粮食问题牵一发而动全身。胡锦涛总书记指出粮食安全问题，关系到经济全局，关系到人民群众切身利益。大意不得疏忽不得放松不得。中央领导同志关于粮食安全的重要0805，说明了粮食安全的极端重要性。做好新形势的粮食安全工作，核心是确保三个方面的安全第一，要确保粮油供应安全。在粮油供应安全上主要做好三个方面的工作。一是完善和落实地方粮食储备和健全轮换及保管制度。在储备粮的管理、动用和轮换上，要健立健全制度，明确责任，粮食部门和承储企业要以高度的政治责任感做好储备粮的保管和轮换工作，确保需要时调得动、用得上。二是加强市场监控和监管。粮食市场放开后，粮食部门的主要职责就是粮食市场监控。要建立粮食预警机制。对信息、价格、市场要准确、快速反映，及时提出意见和对策，当好政府参谋。粮食部门这个任务更加艰巨，责任更加重大。第二，要确保粮油生产、加工、销售安全。粮油生产、加工、销售安全是食品安全的重要内容，也是确保食品安全的重要方面。食品上涉及面最广的就是粮油，因为粮油是人人都需要的、都消费的。为此，我们一定要高度重视，加强粮油生产、加工、销售三个方面的监管，密切关注，切实抓好，确保安全。第三，要确保粮食仓储安全。当前要求各级各类粮食企业都要继续推行一符四无帐物相符、无虫、无鼠雀、无霉变、无事故标准。同时，要提倡科学储粮。目前群众家庭存粮也是重要的方面，存粮也是比较多的，群众的存粮也是面向市场的。因此，也存在安全问题。我们不能忽视农户的存粮安全，积极推动新农村科学储粮示范工程，加大科学储粮的宣传力度，使这项工作普及到各个企业、各个仓库、各个农户。四、加强管理，进一步增强企业发展活力第一，要加强管理。粮食企业人员多、资产多、贷款多、库存多，可谓家大业大，加强企业内部管理，尤为重要。重点要在管好资金、管好库存、规范职工行为上健全制度，改进措施，确保企业资金安全不损失、库存真实不短少、诚实守信不违法。第二，要深化改革。到目前为止，全县粮食系统尚有近1200名职工在编，除工资外，按现行社保缴交基数算，光社保一项，每年企业缴纳社保资金不下400万元，企业的确负担很重，可以说当前粮食企业已到了新的困难时期，企业改制已到了非改不可、不改不行的地步。对于改制，我想提示三个字第一个是稳字。要确保到稳字当先、稳定为前提，改制当中职工的利益要按政策予以保障，政策规定该有的都要给足，绝不能伤害职工利益，绝不能因职工改制利益处置问题引发不稳定因素。第二个是实字。要切合企业实际、实情，做到因企制宜、一企一策、分步实施、整体推进、成熟一个、改制一个，要做到以人为本，符合大多数职工意原，多数职工赞成才能实施，多数职工不同意应当暂缓，甚至不如不改，这一步必须要召开企业职工大会表决