永嘉广利饰扣有限责任公司股权激励整体方案展示

股权激励整体方案展示永嘉广利饰扣有限责任公司讲解人柳毅董事长深化班项目成果一览薪酬管理手册表公司薪酬结构表公司员工职业通道表晋/降级标准薪酬管理绩效管理手册表KPI指标库表KPI绩效考核表绩效管理股权激励制度WORD版股权激励方案WORD版股权激励方案展示PPT版股权激励使命愿景价值观梳理/组织架构梳理/战略目标制定/三层业务链确定战略梳理具体成果项目模块请各位学员注意，以下是这5天4夜要完成的主要作业，一步一步来目录一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理公司背景介绍主要次要目标客户群其他主要产品、次要产品产品/服务所在行业上游和哪类企业合作，下游和哪类企业合作上下游合作伙伴产能、员工数、营业额、利润、分公司、门店数等等企业规模公司名称/成立时间公司背景介绍股东B公司股东A目前公司股权架构公司股权架构公司以前组织结构可以直接复制进来，如果架构太大，可以做链接即可优化后的组织结构可以直接复制进来，如果架构太大，可以做链接即可一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录完善绩效管理体系（KPI库建立、绩效考核表制定）2完善公司薪酬体系（员工通道建立、薪酬结构优化）34梳理并明确公司使命/愿景/价值观，确定战略规划1参加本次深化班要解决的主要问题完成股权激励制度、方案；科学、有效、安全的导入股权激励机制以下为深化班主要解决的问题，供参考，语言可调整一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录使命价值观愿景确定使命、愿景、价值观2015年升为甲级资质开拓新业务2014年2013年增加资质成立项目管理公司成立分公司近几年战略主题以下为某企业的案例，请参考并按照贵公司实际填写，要语言简练单位万元请鼠标双击下图，填入贵公司的营业额、净利润数据即可自动生成该图三年战略目标利润第一层面核心业务第二层面增长业务第三层面种子业务时间12年23年35年三层业务规划一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录3动态原则6面向未来和发展2公平/公正/公开5价值共创，利益共享，风险共担1多次多阶段，多种激励模式4激励与约束相结合股权激励原则定原则吸引人才，留住人才调动员工积极性，增强公司团队凝聚力各方利益最大化发挥个人主人翁精神公司可持续发展目的提升业绩、降低成本股权激励目的定目的以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订年月日年月日在职股分红年月日年月日超额利润分红备注结束时间开始时间激励模式股权激励模式定模式、时间有有有有有有有超额利润激励7无10其他员工8无4部门主管6有1生产厂长5有1营销副总4有1行政人事副总3有1财务2有1总经理1在职股激励人数激励岗位序号激励岗位定对象以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订超额利润激励方案超额利润分红机制实际利润完成比例（A实际完成/目标值）100A125125A150A150超出比例025255050以上超额分红提取比例405060超额利润分红提取比例超额利润分红基础比例100只有超过目标利润才分红以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订激励岗位及比例100876超额分红比例1115超额分红比例合计其他员工业务主管财务经理生产经理激励岗位激励岗位总经理营销副总以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订分红支付方式某岗位的分红（超额在职分红）总额按532递延支付原则执行备注1递延支付原则是针对某岗位的所有分红（超额在职分红），如果某岗位只有超额利润分红，则直接使用该原则，如果同时有超额和在职分红，则分红总额按照此原则执行2如果本年度分红总额低于2万，一次性支付，如超过2万，则按照此原则执行以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订1、因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。2、公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。3、开设相同或相近的业务公司。4、自行离职或被公司辞退。5、伤残、丧失行为能力、死亡。6、违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。7、违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。退出机制重要提示在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。退出机制在职分红激励方案方案说明股本将公司注册股虚拟为5000万股在注册股本基础上，增加虚拟股500万股进行激励根据岗位价值评估（IPE）,确定被激励岗位具体的在职分红股额分红机制首先减掉超额利润分红，剩余利润的50提留作为企业发展资本，50用于注册股和在职股分红在职分红股和注册股同股同酬，一起分红说明在职分红股激励具体规则请参考公司股权激励制度公司股权激励方案以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订红色部分激励岗位与在职股额度100万股9万股6万股5万股在职股额度20万股30万股在职股额度合计其他员工业务主管财务经理生产经理激励岗位激励岗位总经理营销副总以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订分红支付方式某岗位的分红（超额在职分红）总额按532递延支付原则执行备注1递延支付原则是针对某岗位的所有分红（超额在职分红），如果某岗位只有超额利润分红，则直接使用该原则，如果同时有超额和在职分红，则分红总额按照此原则执行2如果本年度分红总额低于2万，一次性支付，如超过2万，则按照此原则执行以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订1、因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。2、公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。3、开设相同或相近的业务公司。4、自行离职或被公司辞退。5、伤残、丧失行为能力、死亡。6、违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。7、违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。退出机制重要提示在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失在职分红资格、考核资格、取消剩余分红；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。退出机制股权激励分红试算超额利润分红在职股分红试算分红试算表（EXCEL表）详见一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录绩效管理详见绩效管理手册公司KPI指标库详见表格1公司KPI指标库KPI绩效考核表详见表格2KPI绩效考核表一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录薪酬管理详见薪酬管理手册公司薪酬结构详见表1公司各岗位薪酬结构员工职业通道详见表2公司员工职业通道各职级晋级/降级标准详见表3员工晋/降级标准股权激励方案落地计划总经理8、股权激励方案正式运行7、股权激励方案试运行后总结、完善6、股权激励方