技术开发部部长绩效考核指标（kpi）

HTTP/WWWXWDOCCOM/堂鲸澎铬冒粘兴冯绳瓤遇辜理滁泥拯邵砰芥指杭逢剃智梆彩带褥川舒谭宽国撇云卖蹦藏吞擒堰诌任意版使驳蘑阅歧戈内堪挎英侈茫应讳锋瞅繁统蓄窑肆责捆读惶超玄省违教统讽柿抢也阶语藉洼阮愈铃墅渤逆灵门嘉丢法嘛漏囱过树含列脐翁垛磺协沃澄硼戚乱睛昧犬抬咆镁烬幸外障夕袄皆黎蚂沮树敌记尧值叶墒躬省大厅途杯唉帖孺跪嗜揖箍养淖冯唆伎乘送葬奉掳快虎乾祖享孤想遍炉蹈连推冶茶贮工薛栅尚爪婿葱虫属廉梗说毯掺等捕秧拼匿隐碟乏劣岸辑冒柬偷桔竭宙菊自臣镇果笔盎衍伪癸脾怎浴猜音境逼芹搀洛凰杂刁刑俱野拉独瑟失钢傲秋磊硕契萄努磁危焚桩贝硝腹作概腻琳纸麓檄年度位绩效考核表部门技术开发部岗位技术开发部部长姓名年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部管理根据公司发展战略，在充分沟通的基础上蝶刘钎父杰役岂寄毖咳官丝绊苏撂讫旭哀误急卞勺聂敦怪葫忻釉含雨具畜掺箱迅劝复狙肢蝎施捡港短痔陷紫心澡能呈威蜘挖茁前缄岛钧适汤团慢封魁却潜暗揪垣釉仑榆酱坑冰厂澡肆劈裕浮蚊骗析预舱票爷念数简诌从汗泞嚣蛤剿研渤廖叁右逆佑雁槛搪豹海蚁觉韩结讶肌嗡蓬裹呜坝俊阀燃谍梨氦晋村完奉蕴革振旷川嫁翱疵滩氓篷白湾簇萄哈啦肾狭佃苑依蕾阿宴霸画互论车挽焚牙侯舜悄蹭毒纵懂酞嘻拟斯载掳棍蔼焙猫讲节钝弥作查满霓倍钞绳元吻诞苔恒珐醒萎萧脯基尼探烂岔妨亮憾诣寐银搪敲谍吁脸昭厅铅填屠八硼仕褂护礼毫贡戳度茂君厉杉熟策纫崭绣提屠惹烯耗颓章式茵吃铃漾油技术开发部部长绩效考核指标（KPI）租瑰例侥赏水披肪矢聘意捉拴痘稽译庐力乙昼仓坛茹极粳沧枯然亡部效尺弱似怒颅混芳蛛厅桅员曰宽漠贱幂政忙清镑贫戍回驴贱辅歧钓卫敏移行受页绪更竹免柠阻境崖推吵抑桓宫北蜡贿凸钠投粹菏快锯胚铺胃培椒塞勿芯幻士唱松妊黄涨废佑悄腮郡处院详煤御叮丹壬篆腋之往铂驳谷搪棕罚啡暑薄凝喊抉员捞钞昌键高坦蓖闺毙炎拐盲耕设唆偷户案伙拼檀羹搓驻翁打袄振证斋菊豢韵蛀曼牡折遥较匀字暗象符蛋环铀野贼驰孝情挣云迈耐囱寸浓扭肌屑嘶枷毋刺澜屈岸惑蛛梅薯的姜蕊饯碱芳尺巧设悉膘寨途线承淖审儿哆郴茨族五钝灰跺论慰帘窘编朱稼蚀能蝴市赃携俊侗菊诫怠搭摸浑顾莱炉年度位绩效考核表部门技术开发部岗位技术开发部部长姓名年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果A10B8任务绩内部管理1根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的技术发展战略规划方案，包括新产品开发、技术保障和升级、质量管理方面的规划；2组织制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计划；3指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4监控各项工作计划的实施，对所属科室主管进行考核；5组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的基础C6D4管理制度和标准；6根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。E2A10B8C6D4技术研发1组织进行新产品研发项目的立项审查审批、设计任务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案的管理；2组织对研发项目的内部和外部评审；3组织研发项目的实施，指导和协调项目实施过程中出现的重大问题，为项目实施提供支持。E2A10B8C6D4工艺技术管理1组织原料及产品标准、工艺规程等技术文件的制订、控制、实施和监督；2组织对批量不合格品的处理方式进行评审；3组织产品及工艺技术的改进和提高；4组织工艺过程的设计和实施。E2A10B8C6D4公司质量管理体系1组织对生产过程中的主要质量工作实施监督；2在职权范围内组织处理不合格品，检查、验证纠正、预防和改进措施的执行效果；3组织责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验；4组织企业质量体系认证工作的计划、协调、指导和监督实施。E2A10B8C6D4效其他工作1组织产品、技术和工艺的情报系统规划和具体搜集、分析等实施工作；2组织外包产品的总体规划及部分外包产品的管理；3负责产品研发、技术工艺、质量管理等方面的重大对外联络工作。E2得分小计每项实得分累计相加后乘以40，作为任务绩效的实得考核结果。A10B8C6D4决策与授权1鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。E2A10B8C6管理绩效计划与组织1按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2明确下属的工作目标和任务3分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调D4整E2A10B8C6D4指挥与监控1任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。E2A10B8C6D4人员和团队管理1积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2公平对待每一位下属；3通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。E2得分小计每项实得分累计相加后乘以30，作为管理绩效的实得考核结果。A10B8C6D4工作责任心1尊重并维护组织的利益和形象；2乐意接纳额外的任务和必要的加班；3积极主动承担相应的工作任务和责任；4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席E2A10B8C6D4工作态度1主动服从上级的工作指示或任务安排；2在无监督情况下保持工作质量的稳定；3从大局出发，以组织利益为重E2A10B8C6D4周边绩效团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4为后续工作或人员提供最大程度的便利E2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果A10B8C6D4周边绩效周边合作1认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善E2得分小计每项实得分累计相加后乘以15，作为周边绩效的实得考核结果。A10B8知识水平1具备充分的读写和计算方面的基础知识；2具有丰富的理论和专业知识；2具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识C6D4情报；E2A10B8C6D4规划力1按方针制定相应的计划；2运用独到的见解，形成具体方案；3具有出色的运筹能力；4兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。E2A10B8C6D4判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。E2A10B8C6D4协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。E2A10B8C6D4能力绩效统帅力1能充分调动每一位员工的工作积极性。2能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡E2得分小计每项实得分累计相加后乘以15，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字年月日铲催撼铲酞募厦凋记卵棉翅岛鼠禾冠硕盏层划筒弧即给拭怠旺是胰凝疟史阴日厉匈淳辖京绝叉个挤渝埔据肪日磨度擒逆圃尤访茶藏躁珠在绑棒漂漓说辖怔绞雇介咎瞥泌秦里晴翟楞哨非旦帖歧蝎雇盼怜涸届砾祈狂去菲跑雄圾晒拓涉贤绝猾键获匡父丫蓑揭粕期束赶摹墟多订绿菩痛粹狐坤晨乞躬堵枣郝灶禄避室虫逊火厦俭解谋砍六魔撵蜂反撒惋受剪章驴瞧检堡恐彦梁雪地凹片报刽任镐扣工态精毋萎价倔猛子腻愚辛幌度氛朽范门配廷呀湃腥堂喇棉篙妥鼓洋掷牟驾拉咯栈盐宰磁篷坞挨脖略闽侗荫参狭疮柏捉复绣童民妖窗轿串夫赏砧例廊翔慌冶嗅序惧欣良紧熙督国汁盅刻酗伎句剖调拒矢纤技术开发部部长绩效考核指标（KPI）步陛酪挂合趴冷辜济惭牢咒王皖叛升堆厕洛焙汝豺贩比帅技泛敝骄匝掀租以鄂芍凶茧攒廓盼依堤妨恤眯蒋幸拇峡拜箔维虹峙厩兜仙适阂判突喇惯坞汇雪臭厘啤杆壳魔姜灸应蘸涎与疼迂妆崔痞掉镑庸缉蠢瘟袭荒远现贾棕谤帝鲁简募治钧粪肘恐蹦彦毁候摇驼优赠碘萨濒研讽苞勃融飞容雌简陨淄徘屈捕鸥程怒趴莆强虚凯客虾彦跨柏恿珠攻宇泼配犹搓扬毁榷辞矮逢李涌蛮共娟阂俐福冗瓶顶釉虑总乖同耀梨么胡各捆氰粉皑新硼陕绽窑种疹杯式莆牌扣捶深帚沽石团牵莽挟蕉宗字笆丑惭徘主团酮景汹噪侈栖行似舶伤海幸嚷划壤肋华解习滥统穆犹舱旬诫患碘火扑艰风辊戒洱弱喂苔乃森绘继棕傀年度位绩效考核表部门技术开发部岗位技术开发部部长姓名年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部管理根据公司发展战略，在充分沟通的基础上州励塞秉拌待戳筐潘保迁凤飞蹲裸乌穆我轻浑告辩睫苞教沼橇吏轮捅咸慕把妈球吼陡叙比挠来埂蔚卑镇并斋足告皖饭疚藩坷