2016年上半年城市管理工作情况汇报

1/52016年上半年城市管理工作情况汇报2016年上半年城市管理工作情况汇报半年以来，在区党委、管委会的正确领导下，在建设局领导的直接领导下，在市局的业务指导下，以开发区“第三次创业”为契机，积极围绕“八六六”重点工程开展工作，增强贡献意识；以发展奋飞越位争先为动力，依法行政，文明执法，动员全队上下凝心聚力，顽强拼搏，努力营造良好执法环境和工作环境，现结合上半年工作实际总结如下一、强化措施，落实责任，全力推进“八六六”重点工程工作“八六六”重点工程中，我大队主要承担的是全区禁、拆违工作，一直以来，大队始终把禁、拆违作为工作的重中之重，时刻把禁、拆违的弦绷紧，按照片区管理、属地划分原则，落实职责，责任到人，制定违法建设巡查制度，每日对辖区进行巡查，发现违法建设及时处理，力争从源头上控制违法建设的产生。对于拆除难度较大的违法建筑，大队开会研究并制定方案，2/5并联合公安、消防等部门力量联合执法，确保拆违工作顺利进行。截止5月底，共拆除违法建设40户，违建面积3277平方米。目前中心区、建成区违法建设得到有效控制，各镇街控违工作有待加强。二、突出重点，攻坚克难，确保完成各级目标任务今年是创建全国卫生城市关键之年，也是全市快速公交工程建设的开局之年，大队在任务重、责任大，人员少情况下，认真对照开发区各项目标任务积极开展工作，明确分工，定时定量，确保各项重点难点工作保质保量跟进、完成。其中对于创建卫生城市目标任务中涉及到的云和路、新光路、万福路，大队在去年创建全国卫生城市整治的基础上加大巡查力度，并定人定岗，对沿街临时摊点采取取缔方式，确保公共场所整洁有序，实现了常态化管理。并通过长期的宣传法律、法规知识，努力规劝，最终“啃”掉了云和路上两处水果棚“钉子户”，大大提高了城市形象，为申请云和路作为市级示范路3/5打下夯实的基础。为了加快实施快速公交一号线景观改造出新任务按时完成，我大队积极配合区景观改造指挥部，对开发区段快速公交一号线沿线道路景观改造任务进行全方位整治，完成了前期的各项准备工作，其中，已拆除大型户外广告牌三处，清除了小广告20余处，对沿线占道堆放的物料进行了清除，截止目前共完成市级目标2项，区级目标11项。加大辖区内货场管理力度，定期督查抛洒情况，并对进出货车辆加强管理，规定路线、规定时间，达到减少抛洒的目的。对出现抛洒，污染路面的，采取了跟踪查控，现场教育和处罚相结合的方法，让车队在出门前处理好车轮，有效地保证了路面的整洁。今年上半年，共办理了进出货手续189件。三、加强学习，提高素质，切实加强队伍建设今年是中华人民共和国行政强制法实施的开局之年，也是国有土地房屋征4/5收条例实施的关键之年，为适应新时期出现的新情况、新问题、新难点，强化业务素质提升，大队制定每月业务学习计划，按月下发业务考题，认真阅卷打分；按季度召开案例研讨会2次；定期开展“一队四手”评比活动。通过努力，大队全体队员业务水平得到很大提高。截止5月底，大队共办理行政处罚各类案件8件，罚款4500元。虽然案件数有所减少，但案件种类有所增加，案件质量有所提高，其中市容类案件5起、绿化类案件2起、规范类案件1起。四、加大沟通，拓宽渠道，改善执法环境一是为扩大城管影响，做好城管“四进”、帮扶工作，春节期间对3户困难户进行了帮扶，送去现金及慰问品。二是成立新闻报道领导小组，将宣传报道成绩纳入月度目标考核，鼓励队员向新闻媒体、刊物投搞，宣传城管。15月共发表宣传稿件18篇，并在市报上刊登。三是解决投诉难点问题，不断完善数字化城管接处警机制，5/5加大市民对投诉市容、违建等难点处理力度。至5月底，共接数字化城管和大队自接群众投诉电话共208起，其中数字化城管192起、大队自接群众投诉16起。各中队和内勤对每一起投诉都能做到及时分解、及时查处、及时反馈。总之，半年来区在市容管理、行政执法等工作上，取得了明显的成绩，但离上级的要求和广大人民群众的愿望还存在一定的差距，工作中还存在着许多问题，例如业务水平不高，工作还不够细致，处理问题